在企業的合作過程中，要有選擇的眼光，如果選擇的是一個好的合作者，那可取長補短，提升兩家企業的競爭力，但如果選擇的是一個不夠好的廠家，則會拖後腿，適得其反。但是一個企業的價值並不是一下就能從外在看得出來的，如松下承接日本勝利牌的案例。日本勝利牌本來是美國勝利牌的百分百子公司，後來因為一些日資的加入，成為日美合資企業，而且經營得一直很順利，是日本留聲機及唱片界的頂級企業。1938年，由於日本推行戰時經濟政策，美資全部撤出，其股份由東芝公司收購。大戰中，由於遭受空襲破壞，這家公司幾乎全部被毀，無法再進行生產。此時，其股份被往來銀行中興銀行全部收購。
1952年，新的銀行法不允許銀行持有企業股份，中興不得不讓出勝利公司的股權。然而，勝利公司此時已經負債纍纍，沒人願意接手這家公司，沒辦法，這家公司想以勝利牌重回美國公司。如果回到美國公司，美國的資金就會進入日本，那麼對於日本本土的產業將會造成很大的打擊和威脅，此時的日本產業，由於戰爭的影響，本身力量就很薄弱，無法與美國資本抗衡，如果外資一旦進入，那日本業界很可能會陷入混亂甚至會被外資吞併。興業銀行向松下電器求救，希望松下能夠接管。松下二話不說就認購了面臨危機的日本勝利牌。興業對松下說：「這樣的話，松下先生是願意承擔5億元的債務？」松下說：「沒問題，由我來承擔吧，不過我目前沒這麼多錢，我想先由我來保證責任，暫時將付款緩一緩吧。」興業說：「那就這樣辦。」
松下連日本勝利牌公司和工廠都沒有看過，就直接拍板了這件事情，很多人很驚訝，甚至覺得松下有點糊塗和輕率，但事實上，松下有他自己的看法。之所以接過日本勝利的經營權，一方面是擔心外資進入日本，將產生業界的混亂，而松下也是日本產業，在混亂中無法保證自身的競爭力足夠強大到與外資抗衡；另一方面，他很瞭解日本勝利品牌的價值，因為美資表示，要用3億元購買日本勝利牌的商標。對於一家資本額不過2000萬元，而負債5億元的企業來說，美資居然願意出3億元購買商標，可見該美資對日本勝利品牌價值的瞭解。松下認為勝利牌就像是被土埋住了的金子，從外表看不出金子的價值，但是將上面的土挖開後，裡面的金子就會閃閃發光。收購了日本勝利牌後，松下經過認真的研究，發現該公司的技術也頗有獨到之處，只是經營方面過於欠缺，於是，松下電器派出兩名負責經營的人，希望將這公司重整旗鼓。結果如松下所料，日本勝利牌果然在松下電器的經營理念下發展起來，其先進的技術和優秀的人才也發揮了最大的作用，公司逐漸擺脫債務得以發展，而勝利品牌保持不變，也成為松下旗下最具商業價值的品牌之一。
正是因為松下幸之助堅持這樣充分競爭又互相合作的方針，使得松下電器贏得了良好的信譽，也不斷地發展擴大。在健康正常的市場體系中，企業和企業之間應該是良性競爭和相互合作的關係，而企業自身，對發展要有長遠的眼光，對生產要立足當下，作出正確的判斷和選擇，才能得到長足的發展，在競爭中立於不敗之地。
案例3·不參與價格戰
競爭本身其實本來是件好事，因為有競爭，企業才會去想盡辦法降低成本，提高質量，而顧客也會更多地購買，按道理說競爭應該是越多越好，但是惡性的競爭會產生很多的弊端，例如在市場競爭特別激烈時，往往有些企業廠商為打敗競爭對手，不惜採用違背市場規則的手段，如低於成本的打折、降價，以求提高市場佔有率。其實，這種做法不僅導致惡性競爭，而且使自己深陷價格戰中，不能自拔，嚴重的甚至會不堪重負而倒閉。不僅傷到自己，也會損害到正當競爭者的利益，因為每個企業都有著適當的利潤，如果發生惡性競爭，本來可以利用這些利潤適當、經營出色的企業往往會因為沒有足夠的資本而倒閉，留存下來的只有那些資本雄厚的大企業。而沒有了其他競爭對手的競爭，留存下來的企業則可趁機提高價格，最終損害的還是消費者。松下先生認為這種資本雄厚的企業利用價格戰打擊弱小企業，排擠競爭者的做法是非常霸道而不守商道的。
松下提到有一次，為了銷售電器，同行間發生激烈的惡性競爭，原來價值十元的東西，甚至削減到八元出售，這樣競爭的結果，不但使大家得不到正當的利潤，甚至出現虧損，有賣得愈多，虧得愈多的奇怪現象。於是，很多人認為這樣的惡性競爭應該停止了，但有的廠商不肯停止，仍然堅持即使賠錢也要進行價格戰的做法，但是廠商承受虧損的能力畢竟有限。行業中各公司、企業的負責人聚在一起討論如何恢復到原來的價格，討論的結果是大家一致決議：過去的不正當競爭已經持續太久了，應盡快恢復原來的價格，最後決定，就從當天開始施行。松下回去也按照當時的商議結果去做了。
但實際上和松下想的不一樣，過了一個多月，松下去參加一個經銷商會議，讓他大吃一驚的是，經銷商說他太過分了，雖然上次大家商量了提高電器的價格，但事實上只有松下一家，當天就漲價，松下覺得很奇怪，認為就是因為過去價格太亂了，所以決定即日起恢復正常的價格，他也是按照規定這樣做的。但是經銷商告訴他：「其他製造廠，卻都維持原價一個月來優待客戶，我的貨品都向你購買的，你一個個當天就漲價，實在是太可惡了。」松下嚇了一跳，他自己也搞不清楚是怎麼回事，但不能一直這樣蒙受損失，於是他對經銷商說：「對於你們的指責，我認為，以各位和我之間的交易關係來看，說我當天就漲價很過分，我接受。但是，我請各位想一想，那次會議是男子漢與男子漢之間的約定。我到現在才知道，原來其他的廠家都沒有執行。如果各位要依賴那些不遵守約定的廠家，那我也沒有辦法，你們乾脆就去向他們買好了。我認為這是男子漢正當的約定，為的是糾正錯誤的惡性競爭，所以我認真地去遵守，如果各位認為這樣不好，那我願意向大家道歉，如果各位因此以後不再與我交易，那我也沒有辦法了。」