在這樣的大趨勢下，在未來的十年裡，中國資產管理業這一遠未成熟的產業，必將會獲得最優質的成長環境，屆時，中國資產管理業能否成為中國經濟的全新增長點尚不可知，但有一點是足以肯定的，這一「民眾職業經理人」手中掌握的資本，決不可同日而語。
（5）糧食產業——未來的天下糧倉
長達千年的農戰遠未停止，一場旨在於爭奪利潤，搶佔戰略高度的糧食戰爭在未來十年內將會更加激烈。
當我們認識到這一切後，就意味著我們在未來將會出現的轉變方向。
所幸的是，這種轉變還不算晚，而且對於中國這樣一個擁有悠久農業傳統的國家而言，這種轉變也並不艱難。
主題介紹：從歷史中走來——蒙羞的歲月——未有竟期的糧食戰爭
5.1：從歷史中走來
歷史上的中國，有著悠久的農業傳統。
眾所周知，中國是一個大陸性國家，其溫和的生態環境，決定了農業會注定在這塊土地上得到長足發展，事實上，從有史料記載以來，中華民族就依靠農業來維持生存。
在這樣一個標準的農業國家中，財富的唯一來源就是糧食，因此，在中國歷史上，一切社會思想、經濟思想，以至於政府的政策措施，都是圍繞著糧食的生產與分配為中心的。
對於和平時期而言，糧食能夠養活民眾，對於社會的穩定有著非同尋常的意義，而到了戰爭時期，作為寶貴戰略資源的糧食，就更是凸顯出其重要的意義。
一個最明顯的例子，發生在兩千四百多年前的戰國時期，在那段長達二百五十多年的時代裡，由周王朝統治的中國，分裂成為許多個彼此獨立、互不服從的封建小王國。
無論這些王國有著怎樣的區別，唯獨在糧食問題上，幾乎每一個王國都把糧食生產擺在與軍事建設同等重要的地位上，而這種雙輪前進的經濟模式，正是歷史學名詞「耕戰之術」的由來。而在這些國家中，尤其秦國對這一政策的貫徹力度最為巨大。
為了讓民眾能夠安心於糧食生產，保證國家擁有足夠的糧食儲備，以商鞅為主政者的秦國，甚至於專門制定法律，在保證耕者有其田的基礎上，將每一個民眾限制在土地上專心從事農業生產。
正是這樣的舉措，實現了土地資源和勞動力資源的直接接合，起到了促進農業發展的效果。而秦國也正是憑藉著最徹底的耕戰之術，戰勝了所有的諸侯國，從而使中國在歷史上第一次實現了政治上的統一。
事實上，和自然資源一樣，糧食也同樣擁有著財富的屬性，而且比起真金白銀來，糧食的實用價值是無可替代的，正因為如此，在中國歷史上，以糧食為戰爭手段，以糧食為戰爭契機的事件屢見不鮮。
一個著名的例子發生在春秋時代，在管仲治理下的齊國，土地肥沃，物產豐富，然而出乎所有人意料的是，齊國並沒有因為其巨大的糧產量而選擇出口，相反，齊國在多次的對外貿易中，都選擇以渤海之地的奢侈消費品交換鄰國的糧食，同時嚴禁一粒糧食流出國外。
在齊國瘋狂儲藏糧食的同時，另外一個小國則在大量出售國內的糧食，用以換取絲綢、名馬、珠寶等奢侈品。
沒有人能弄清齊國的戰略意圖，然而直到幾年後普降災荒，許多國家都因此而陷入困頓的時候，齊國卻以其雄厚的糧食儲備大舉出擊，不僅在貿易中大有斬獲，甚至於直接以武力為手段，將一些糧食枯竭的小國直接劃入自己的版圖。
這就是中國歷史上最典型的糧食戰爭！
出於時代的久遠，在現代的經濟教科書中，我們很少能夠見到這樣的另類歷史，然而事實上，對於現代國際經濟競爭而言，這種圍繞著糧食彼此博弈的局面毫無差別。
5.2：蒙羞的歲月
事實上，對於現代國際社會中一部分頻繁運用糧食武器的國家而言，中國運用這一武器的經驗與歷史，都足以成為世界的老師。
然而，在過去的歲月中，我們卻在這場看不見硝煙的戰爭中屢屢失手，一個最典型的例子，就是我們在抵禦美國廉價農產品衝擊時所表現出來的幼稚與失常。
僅以大豆為例，在1995年之前，中國一直保有大豆淨出口國的地位。在此之後，美國開始了其進軍中國市場的步伐。
在2000年，中國大豆的年進口量，首次突破了1000萬噸，這一數字使得中國從過去的淨出口國，一下子成為了全世界最大的大豆進口國。
在此後幾年的時間裡，越來越多的美國大豆進入中國市場，這些享受著美國政府特殊財政補貼的大豆，擁有著與中國大豆同等的質量，低的多的價格，而中國大豆的生產，卻不存在絲毫的補貼。
自己種不如向外買，正是在這種不公平競爭的情況下，使得許多中國糧食企業將採購方向轉向了國外，其結果是中國農民無法銷售自己生產的大豆，而每多種一畝大豆，就要賠上更多的資本，於是，中國本土大豆的生產開始出現萎縮。
在中國大豆的最大產地黑龍江農墾地區，僅在2006年一年，其種植面積就比上一年縮水了25%，而到了2007年，這一數字更是破天荒地擴大到了40%！
當我們的大豆產量由世界第一變為世界第四之後，所帶來的災難性後果是，大批以種植大豆為生的農民，因此失去了自己的飯碗，不得不放棄耕種，加入到進城打工的行列中來，而美國僅憑借這一項出口收入，就足以挽回其在玉米、小麥、馬鈴薯等多個糧食作物生產方面的財政補貼。
這樣的情勢讓我們羞愧難當，不惟無顏面對廣大的中國農民，更令我們精於「農戰」的歷史先人蒙羞於地下。
5.3：未有竟期的糧食戰爭
在2007年11月份，中國居民消費價格總水平出現了6.9%的同期上漲。其中，城市上漲幅度達到了6.6%，農村上漲幅度達到7.6%；食品價格上漲18.2%，連續第四個月物價漲幅超過6%，而這些數字上漲背後，無一不與國際糧食價格上漲有著直接的關係。
面對這樣的現實，唯一的結論就是——長達千年的農戰遠未停止，一場旨在於爭奪利潤，搶佔戰略高度的糧食戰爭在未來十年內將會更加激烈。
當我們認識到這一切後，就意味著我們在未來將會出現的轉變方向。
所幸的是，這種轉變還不算晚，而且對於中國這樣一個擁有悠久農業傳統的國家而言，這種轉變也並不艱難。
到今年，中國糧食生產實現六年的連續增長。在當前全球糧價起伏不定的背景下，中國糧食連年豐收，這種增長的意義就更為重大，無異於中國已經成為未來十年內世界糧食安全的「穩壓器」。
在佔據了這一有利位置之後，我們所需要做的，就是在未來更加激烈的競爭中守護這種優勢，從古老的智慧中挖掘有利於現代競爭的積極因素，將這一行業打造為類似美國電子，德國汽車、英國金融、中東石油一樣的王牌。
（6）硬件行業——不尋常的道路
在未來10年的時間裡，硬件行業並不會如有些專家所預料的那樣出現衰退，恰恰與此相反的是，它甚至極有可能迎來新一波的高潮期，然而，機遇並非屬於每一個企業，在這場未來的商業遊戲中的勝出者，必然要經歷一條不尋常的道路。
用商業的眼光來看，硬件行業將會仍然是一個飽含著利潤的產業，儘管硬件行業的形勢每天都有可能發生變化，然而只要我們能夠深究其規律所在，那麼可以預測的是，中國出現國際級的硬件企業，將不僅僅停留在紙面的設想中。
主題介紹：浮於眼前的假象——硬件行業賺了誰的錢——贏得勝算的關鍵
6.1：浮於眼前的假象
假如我們在此做出這樣論斷：在未來的10年裡，從事電腦、電信設備生產的硬件行業，仍然將會是一個賺大錢的行業，一定會有許多人對此提出反對。
在許多人看來，由於產品週期、價格競爭、技術進步等因素的衝擊，使得硬件行業的生存環境變得極為艱難，最重要的一點是，由於技術進步和價格競爭，使得硬件行業中最大塊的利益，已經有相當程度轉移到了消費者的手中，而非那些創造產品的企業。
一個很典型的現象是：在過去的十年裡，電腦從遙不可攀的高檔設備，逐漸變成了和電視機同等水平的普通家用電器。
然而，這一切其實只是浮於我們眼前的假象，在這裡我們要揭示的是，在硬件部門的經營過程中，存在著我們看不到的因素，而正是這些因素，幫助了硬件行業在未來的歲月中，仍然具有很強的上升動力。
從行業外部趨勢來講，在未來的十年裡，發達的工業國家，無不日益將經濟重心從製造業轉向服務業，而硬件行業正包含在其中，那麼，為發達國家所拋棄的硬件行業，究竟轉移到哪裡去了呢？
答案是低成本的欠發達國家，在這些國家中，擁有豐富自然資源與廉價勞動力資源的中國，自然是產業轉移的首選之地。
從行業內部規律來說，軟件技術與硬件技術上的共生關係，同樣構成了硬件行業的上升動力。
我們都知道，如果我們的電腦上沒有可供使用的軟件，那麼電腦將會是一無所用的空殼，而正是由於硬件的不斷進步，才使得可以有更多更好的軟件來為我們服務；反過來，新軟件的出現，又為功能強大的硬件創造了用武之地，從而對硬件行業創造了需求。
基於這兩點鐵一樣的定律，我們才得以提出這樣的論斷，至少在未來10年的時間裡，硬件行業並不會如有些專家所預料的那樣出現衰退，恰恰與此相反的是，它甚至極有可能迎來新一波的高潮期，然而，機遇並非屬於每一個企業，在這場未來的商業遊戲中的勝出者，必然要經歷一條不尋常的道路。
6.2：硬件行業賺了誰的錢
在許多人的想法中，擁有先進的技術優勢，是硬件企業在行業競爭中獲勝的關鍵。
我們不可否認技術的重要性，然而，如果有哪個企業將這一點奉為金科玉律，那麼等待它的將很有可能是慘烈的失敗。
對於這一行業而言，技術本身並不能夠構成競爭優勢，即使是那些擁有一流技術的企業，也很可能會遭遇失敗，反過來，許多企業的技術平常，但是卻依靠著良好的銷售，從而在行業中佔盡優勢。
在這方面最好的例子是英特爾公司、IBM公司，平心而論，這兩家企業已經建立的競爭優勢並不是一流的技術，而是憑藉著良好的銷售渠道，無可比擬的規模化生產，多種多樣的產品組合。
況且，對於這一行業來說，技術並不是一個很難逾越的門檻，絕少有企業能夠將技術上的領先長久地保持下去。就以掌上電腦來說，在最初的時候，PALM公司在此方面可謂得天獨厚，然而時隔不長，類似於索尼、微軟這樣的大企業，就很快在技術上拉近了距離，並且憑藉著其強大的銷售網絡與生產能力，將PALM的最後一點技術優勢蠶食殆盡。
那麼，對於一家硬件企業來說，最能幫助他們賺錢的是什麼呢？
答案是：低成本、固定客戶、無形資產。
在目前的商業時代，省錢就意味著掙錢，那些節省下來的錢，並不會因為其來路而被打上特定的標籤，相反的是，在企業每一年的財務報告中，這筆錢都會成為利潤中的一部分。
在這方面，戴爾公司是最好的例子。其之所以能夠位居於一流硬件企業的行列，在很大程度上都得益於它的低成本策略。
根據資料現實，戴爾公司在同行業中，對於原材料與半成品的採購數量是最大的，這也就意味著，它可以獲得比它競爭對手低的多的價格。除此之外，還有一個原因是極少有人知道的，那就是作為最大的家用電腦製造商，戴爾的許多材料供應商可以允許其延期付款，並且願意向戴爾提供最靈活的供貨方式。
對於一家企業來說，這種便利條件就意味著可以保持相當低的存貨，更寬裕的資金周轉，把這些優勢結合起來，就創造出了一個巨大的競爭優勢——戴爾可以在付款給材料供應商之前收到貨款，並且可以將現金流應用在最亟需的地方，從而使運營成本減少，創造出極高的資本收益率。
除此之外，戴爾所秉承的「直銷」模式，也同樣是其盈利的關鍵所在。
當一個客戶通過網絡或電話，選定自己滿意的配置並確認訂單之後，戴爾的工廠就會將配件組裝成用戶所需要的電腦，並直接將電腦交送到客戶手中，這就是戴爾標誌性的「直銷」模式。