正如達爾文在其著作《物種起源》中所論述的那樣，「存活下來的物種，即不是那些最強壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對變化做出最積極反應的物種。」
對於中國商業模式的交替更換而言，這樣的論述庶幾近之。
主題介紹：一個簡單的定義——莫衷一是的模式糾葛——生物法則的商業應用
8.1：一個簡單的定義
在開始有關這一主題的探尋之前，我們必須要弄清楚一個概念。
商業模式究竟是什麼東西？
按照經濟學的定義，商業模式是指一個完整的產品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和它們在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源與方式。
這樣的定義或許讓我們倍感困惑，其實，商業模式的真實含義很簡單，一言以蔽之，所謂的商業模式，就是一個企業究竟要通過什麼途徑或方式來賺錢。
比如說，奶製品企業靠賣牛奶來賺錢，網絡公司通過點擊率來賺錢，通信公司通過收取用戶使用金來賺錢，零售企業通過銷售商品和提供倉儲來賺錢，可以說，只要有利潤存在的場合，商業模式就同樣存在。
當我們明晰了這一概念的時候，就可以開始我們的探尋，讓我們一睹在過去的十年中，商業模式這一看似複雜實則簡單的概念，究竟在中國大地上發生過怎樣的故事。
8.2：莫衷一是的模式糾葛
在過去的十年中，對於各種商業模式對頭腦的洗滌，幾乎是每一個資深經理人都記憶猶新的。
商業模式是企業在競爭中決勝的關鍵，關於這一點，幾乎沒有人表示懷疑，然而對於其創造價值的核心邏輯，對於其模式路線，對於其關鍵點的選擇，對於其核心競爭力的位置，通過某種商業模式，企業的未來在何處，短期與長遠目標又分別是什麼，可以說，幾乎每一個企業經營者，每一個經濟學者都有自己的一套理論要說。
正因為商業模式的多樣性，才促生了許多的爭論，幾乎每一個人都認定自己的商業模式是最理想，最能幫助企業賺錢的，憑借這這樣的信念，許多已經賺到錢的企業家，頻頻在媒體上宣揚自己的商業模式，而那些慣於批判的經濟學者，則在為他人查疑補漏的同時，不失時機地夾帶私活，更有許多尚未完成創業的熱血青年，更是抓住一切機會，試圖將自己的計劃推銷出去，以實現其商業夢。
於是，在過去的十年裡我們看到的是，幾乎每一種商業模式的出爐，無論其是否經過實踐的檢驗，都不免於成為眾人的標靶。而在這個批判與被批判的過程中，越是到爭論的高峰，就有越多的商業模式被拋出。
在過去的十年裡，先後有四五種商業模式在中華大地上大行其道，比如曾經風靡一時的「剃刀模式」、曾經為人稱頌，直到今日仍然是主流認知的「店舖模式」等等
所謂的「剃刀模式」，指的是用極低的銷售價格拋售基本產品，甚至於不惜虧損，而以十分昂貴的價格出售與之相關的消耗品或服務，而所謂的「店舖模式」，則是在具有潛在消費群的地方開設店舖，通過展示其產品或服務的方式來贏得消費者。
事實上，每個人都瞭解的一個常識是：在這個世界上並不存在絕對的好與壞，任何一種商業模式的成功，都不在於其本身有多高明，只是因為這種模式被應用在合適的時機、合適的場合而已；反過來，任何一種商業模式的失敗，也不代表其一無是處，只是因為這種模式恰好無法被消費者接受。
舉個例子來說，在國際電子商務界大為成功的EBAY，卻在中國難敵阿里巴巴的淘寶網，這並不說明EBAY本身的失敗，只是由於中國的廣大中小企業，需要一個運營成本較低的銷售平台，而淘寶網恰好能夠滿足他們的這一需求而已。
儘管如此，我們還是要說，一種商業模式的成功，既有其偶然性，也有其必然的性質，無論一個商業模式有著怎樣的內核與外部形態，以下三大要素都是它所必須遵守的。
這三大要素就是：必須提供獨特的核心價值，難以模仿的完整機制，腳踏實地的實際操作。
看起來，這三大要素似乎流於空乏，然而這卻是所有成功商業模式中所蘊含的共性。
8.3：生物法則的商業應用
所喜的是，我們已經越來越不關心這種糾纏。
在中國企業經營者的心目中，現在唯一重要的，就是企業成長的效率與速度，而在這個成長的過程中，無論是何種商業模式的應用，都不過是為了讓企業獲得更大的效益，規避更大的風險，而這已經成為了一條公認的定理。
無論是採用怎樣的模式，其目的不外乎只有一個，那就是在競爭中獲取更多的利潤。
一個企業的存亡與興衰、在很大程度上取決於其是否具有核心競爭力，是否具有獨特的優勢與能力，這是一個企業所要超越競爭對手時所必備的條件。
除此之外，任何商業模式的變遷，都只不過是為這種核心競爭力打上註腳而已。
30年的風雷激盪，30年的融合變革，從計劃經濟到市場經濟的嬗變，從公有制企業到現代企業制度的轉軌，從鐵飯碗向職業經理人制度的躍遷，從經濟這個字眼為我們每一個人所熟知的過程中，我們正一步步走向更現實的層面。
正如達爾文在其著作《物種起源》中所論述的那樣，「存活下來的物種，即不是那些最強壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對變化做出最積極反應的物種。」
對於中國商業模式的交替更換而言，這樣的論述庶幾近之。
（9）10大調查之七：技術在中國
正因為如此，當中國對世界製造業的影響開始增強時，許多媒體才以樂觀的態度，適時地拋出了「工業霸主」的稱號，然而，人們所看到的並非是全部，就在我們樂此不疲之時，世界卻正在悄悄地發生著改變。
當我們的社會過渡到信息時代，衡量的標準靜悄悄地發生了內涵上的變化，儘管構成經濟主體的仍然是工業社會中的各個部門，但是其衡量標準卻由生產規模變為了核心技術。
主題介紹：壟斷者的困局——與歷史擦肩而過——技術中國說——技術的自我救贖之路
9.1：壟斷者的困局
經濟學中有一條著名的定律——壟斷帶來超額利潤。
然而，這條看上去放之四海而皆准的定律，卻被一家中國企業悄悄地顛覆掉了。
這家名叫雙童吸管廠的企業坐落在浙江義烏，和平淡無奇的名字相比，它的經營規模之驚人，甚至遠邁我們的想像之外——該廠是全球最大的飲用吸管生產廠，僅其一年的產量，就佔了全球吸管需求量的四分之一。
在這家工廠裡，每天都有60條生產線全力開工，在其日產的8噸吸管中，有90%的部分一生產出來，就被直接裝箱配送，銷售到世界的每一個角落。
可以說，在全世界每四個人裡，就有一張嘴正與雙童的吸管做「親密接觸」。
當一個企業佔據了如此的市場份額時，無論在理論上，或者是在實際領域中，都算得上當之無愧的壟斷經營者。
那麼現在就有一個問題：雙童的利潤狀況究竟如何呢？
答案恐怕同樣出離我們的想像——一家如此之大的企業，每年的利潤總額居然只有區區60萬美元，而這也就意味著，雙童每出口一根吸管，只能從中間掙到0.08分錢！而這尚且是行業中的龍頭，是企業中盈利的典範，其他規模更小，效益稍差的企業，其利潤額度就可想而知了。
壟斷企業為何難以實現超額利潤，生存空間為何如此急劇壓縮？
想要解開這個謎題，我們就必須透過現象尋找本質，從一個全新的角度看待當下中國企業所面臨的一大困局。
9.2：與歷史擦肩而過
事實上，在中國的廣大企業中，類似於雙童廠的情形大有所在。
東南沿海地區的許多企業都在各自的領域內，佔據了近乎大半的市場份額，然而卻不得不賺取極盡低廉的利潤額度，如此還要面對來自同行業者的價格競爭，其生存空間之狹窄，幾乎可以用卑微兩字來形容。
我們之所以要承受如此的現狀，其真實原因只有一個：那就是我們在製造業領域，還沒有建立起優勢領先地位。
在這裡，一定有許多人會提出尖銳的質疑：我們目前製造的各類產品產量，已佔到全球產品總量的近百分之三十，堪稱世界上製造業規模最大的國家，憑藉著這樣的數據，足可以當之無愧地榮膺霸主的地位。
按照人們慣常的邏輯，一旦一個國家擁有了如此發達的製造能力，也就意味著其擁有了工業霸主的地位。而人們之所以會有這樣的觀念，是因為歷史的確印證了這一點。
作為世界第一輪工業革命的出發地，英國是第一個成為世界工業霸主的國家。由於蒸汽機的發明與使用，使得英國在18世紀晚期大步邁進工業化的行列，直至成為世界上第一個工業化國家。
在原材料方面，英國佔據了全世界的原材料市場，幾乎所有可能用到的工業材料，都從世界的各個角落源源不斷地輸往英國，而英國以此加工出來的工業產品，又返銷到這些地方，由此，在19世紀的絕大部分時間裡，全世界的工業生產總值有一半來自英國，其工業霸主地位也由此奠定。
在英國稱雄的同時，美國也正在完成其由農業國到工業國的轉變，與英國不同的是，美國擁有廣袤的領土，而其大力建設鐵路、運河，優先發展運輸業的戰略，使得其交通網橫跨整塊北美大陸，由此為進行社會化大生產奠定了基礎。
在美國的工業化進程飛速發展的同時，兩次世界大戰的爆發，為其製造品提供了最廣闊的市場，訂單從淪於戰火之中的歐洲各國，雪片般地飛往美國，到第二次世界大戰結束時，美國已取代英國，成為了工業新霸主，而日本在戰後亦緊隨其後，依舊從全世界進口原材料，為其提供加工業務，在左手進右手出的格局中，同樣獲利頗豐，問鼎魁首。
正因為如此，當中國對世界製造業的影響開始增強時，許多媒體才以樂觀的態度，適時地拋出了「工業霸主」的稱號，然而，人們所看到的並非是全部，就在我們樂此不疲之時，世界卻正在悄悄地發生著改變。
這個改變就是——由技術革命引發的社會文明進步，而文明進步則帶來了實力評判標準的變化。
在工業革命出現之前，全世界都處於農業社會狀態下，因此評價一國實力是以農業水平為標準的，開墾的熟地越多，糧食產量越大，國家的實力也就越強。
到了工業革命之後，工業化社會的評判標準，自然要從一國的工業水平來衡量，煉出的鋼鐵越多，工業製成品越多，工業生產規模越大，自然就會在國與國的競爭中脫穎而出。
當我們的社會過渡到信息時代，衡量的標準靜悄悄地發生了內涵上的變化，儘管構成經濟主體的仍然是工業社會中的各個部門，但是其衡量標準卻由生產規模變為了核心技術。
誠如經濟學家弗裡德曼所言，在一個扁平的世界中，所有人都因為技術的進步而緊密聯繫，全世界也因此而變成了一個大工廠，各國根據自己的資源稟賦、比較優勢來參與全世界分工，從而構成了一種由各國分別扮演各自角色的全維度經營模式。
不幸的是，在這場世界化的大分工中，中國的特點在於擁有廉價的勞動力，以及充裕的自然資源，從而將「組裝車間」的重擔一肩挑上，而最關鍵、利潤點最高的部門，卻落在牢牢把持技術優勢的歐美國家。
9.3：技術中國說
在這裡，一件很明顯的事實是：我們引以為傲的中國工業體系，正在靜悄悄地陷入一個技術困局之中。而對於中國這樣一個曾經在科學技術方面非常落後的國家，運用技術的過程，其實就是一個溫習常識的過程。
這種技術困局的具體表現，主要集中於以下三大要素。
第一，核心技術嚴重匱乏。
第二，對於引進技術的消化能力匱乏。
第三，低技術產品產量嚴重過剩。
我們在這裡所提出來的困局三大要素，正是針對當下中國工業體系的現狀而言的，當我們對現實進行考量的時候，會發現最近10年內所出現的現象，都能夠歸結於這三大要素之內。