在過去的10年中，一個偉大的「中國夢」正在變為現實，從衝破舊規則、舊體制開始，到創立新世界，創立新規則為止，這其中的變化就是我們對規律的洞察，對控制權的掌握，當我們嘗試著用他人還不瞭解的概念與技術進入市場的時候，也就意味著對新市場的創造。
手握規律，我們可能在一夜之間超越平凡而成功，也可能因為狂熱與誘惑而一敗塗地，然而無論怎樣，我們注定會越來越熟練。
（1）大時代規律：觀念整合，商業文明攀升全新高度
有關德隆帝國的覆滅，我們可以找出無數的理由與原因，更可以輕易地將敗局歸結為企業家的野心與不擇手段，對於其他有相似境遇的企業，我們也可以用同樣的結論給它們的故事添上註腳，但最根本的理由只有一條：
按照市場經濟法則運行的企業，和按照計劃經濟法則組織的經濟秩序，存在著絕對的衝突。
主題介紹：畸形的新觀念——沒有節制的大遊戲——大一統文化——崇尚征服的商業文明
1.1：畸形的新觀念
在今天的世界經濟中，無視中國的人幾乎已經消失了。
在未來的十年中，對於全世界來說，最重要的課題就是如何與一個強大的中國相處。
對於這個問題，我們並不需要諱莫如深，事實上，以中國國土之廣，人口基數之大，超越德國成為世界第三大經濟體，本來只是個時間問題而已，比起這一點來，我們所需要解讀的，是一個更加迫切的問題。
這個問題就是：在過去十年的發展，中國企業有沒有到自己尋找方向的時刻？
毫無疑問的是，在未來的競爭中，國家也好、企業也罷，其財富增長的方式都不再源於自然資源，而是來自人的智力能量，來自於新觀念促發的新模式。
這個道理很容易理解，在過去的工業時代、大生產時代中，我們可以以能源、人力、物耗等方面的投入，來換取經濟利益的回報，在這一點上，中國擁有得天獨厚的優勢。
我們知道，可用的資源是有限的，即使是我們最引以為傲的勞動力資源，也會面臨著過度使用的極限，這樣一來，以投入為推動力的經濟增長模式，在經歷了一個原始的資本積累過程後，就會自然而然地遭遇到狹長的瓶頸，於是，收益的邊際效應開始靜悄悄地發揮作用。
這樣的設想並非捕風捉影，我們身邊的日本就是如此，在資源型工業方面，國土狹小的它無論如何，都無法和中國、印度、以及東南亞地區相抗衡的，而這就要求日本必須從成功的傳統模式中轉型。
同樣的，我們也面臨著這樣的問題，過度依賴投入的經濟增長模式，在某種程度上造成了中國經濟發展的平面化，縱觀中國的規模企業，很難找到哪一家真正形成了精細的財富創造模式，而這就在客觀上要求我們，必須盡早擺脫舊觀念的桎梏，尋找出一條財富創造的新道路來。
另一方面，一部分富有前瞻性的企業家，也早已發現了這一問題。
在這些企業家們看來，中國企業必須找到未來的獲利來源，他們甚至意識到了利潤不僅僅來自於一個成本更低的好產品，更要來自於企業自身的實力。
這是一個幾乎不需要論證的邏輯，更是一條連大學生都能理解的經濟學法則，觀念需要整合，產業需要重組，似乎是我們長久以來所共知的常識。
然而，由於一條或幾條隱性規律的作用，使得這樣一個簡單的道理被扭曲成了極近複雜的面目，由此而生的新觀念也呈現出畸形的形態。
在過去十年的中國商業界，眾多苦心經營的企業家，似乎在一瞬間迷失了方向，他們之中的大部分人，都開始沉迷於資本運作所帶來的成長快感之中，卻忘記了什麼才是真正靠得住的盈利途徑。
於是，在過去的十年中，我們見證了許多神話般的崛起，同時也聽聞了更多商業帝國轟然坍塌的巨響。
1.2：沒有節制的大遊戲
2000年，這一時間點對於我們有著怎樣的意義，完全取決於我們對它的理解。
我們可以認定，它是一個舊時代的結束，我們也可以認定，它標誌著一個新時代的開始，然而無論如何，它都不應當是一場大遊戲的起點。
在2000年溫暖的春日裡，唐萬新這個名字，似乎已經成為了當日中國經濟的一個顯著標誌，可以說，無論由誰來撰寫中國經濟史，唐萬新以及他麾下的德隆集團，都是注定要被記入其中的。
從1996年起，地處西北邊陲的德隆集團，先後控股數家上市公司，從而成為中國資本市場上，擁有上市公司最多的財團型企業，和德隆合作過的上市公司，一度多達40多家。
憑藉著超過1000%的巨額漲幅，德隆在短短幾年的時間裡，就已經躍升為中國資本市場的第一莊家，這樣的增長速度，即使在全世界的經濟史上也是極其罕見的。
出離我們所有人想像的是，德隆的掌舵人唐萬新，並不完全是一個缺乏戰略眼光的賭徒，與此相反，在唐萬新看來，全球的產業結構正在發生一次巨大演變，而中國不可避免地成為其中最重要的角色，傳統產業的問題在於體制落後、觀念落後，投資分散，因此，如果能將其優化整合，將會帶來一次全新的經濟騰飛。
假如拋開德隆後來的悲劇命運，我們必須要承認的是，在10年前的中國，擁有如此眼光的企業家可謂鳳毛麟角，更與我們今日的分析不謀而合。
就中國而言，經濟最大的發展空間始終在傳統行業，不僅10年前如此，今日如此，即使10年後也同樣如此。
即使是最苛刻、最標新立異的經濟學家也必須承認一點：只有傳統產業，才能將中國勞動力與資源方面的優勢發揮到極致；只有傳統產業，才擁有最大成熟市場，一個不需要開發與探尋的市場，只有傳統產業，才會盡可能弟規避開發展道路上的風險。
這是一條一流的策略，卻在執行的過程中，一步步變成了末流的豪賭，變成了一場缺乏節制的資本大遊戲。
截止2002年，德隆集團伸出了它的手，將寶貴的資金先後投入重型汽車業、連鎖超市、旅遊業、畜牧業、種植業，鼎盛之時的德隆，已經控制了1200億元的資產，在20多個領域裡擁有500多家企業和30萬名員工，假如要在中國尋找一個最大的民營企業集團，那麼捨德隆再無別家。
大概除了唐萬新與他的幕僚之外，再也沒人知道，在這一片繁華盛景的背後，德隆如同一個吹得太鼓的氣球，只需輕輕地一戳，一切便會砰然而無。
歷史總是以一種戲劇性的方式來展示它的神奇，德隆的鼎盛時刻，正是唐萬新意得志滿的時刻，這樣的時刻，也正是這個商業帝國瀕臨坍塌的時刻。
德隆集團忘記了重要的一點：利潤才是基礎，一場沒有利潤的資本運作，無異於投機式的賭博行為，正因為德隆集團的擴張過於迅速而瘋狂，才注定了後來這場無節制遊戲的快速崩盤。
幾乎在一夜之間，隨著國家的宏觀調控、銀行的緊縮貸款，德隆集團的資本瞬間蒸發，對於唐萬新與德隆集團來說，意味著產融整合戰略付之東流，而對於中國經濟來說，則意味著一個未來商業帝國的灰飛煙滅。
1.3：大一統文化
德隆帝國的崩潰，絕不是一個偶然的現象。
事實上，在過去的10年中，幾乎所有的中國企業，都在進行著或大或小的無節制遊戲。
關於這一點，你甚至可以暫時放下本書，打開電視機中的經濟頻道，你一定會發現絕大多數的國內企業家，都在以相同的口吻講述著一個或準備實施，或正在實施的計劃；無論這些計劃聽上去有多麼的花樣迭出，其核心卻只有一個——多元化發展。
在未來的十年中，我們幾乎可以毫不費力地預測，中國絕大多數完成了原始積累的企業，將會相繼把他們的手伸向這些領域：汽車、房產、地產、金融、教育、保險、醫藥，毫無疑問，這些領域的利潤是最可觀的，然而究竟能有多少企業能夠在這些領域裡存活下來，實在還是一個不樂觀的未知數。
德隆帝國的覆滅，我們可以找出無數的理由與原因，更可以輕易地將敗局歸結為企業家的野心與不擇手段，對於其他有相似境遇的企業，我們也可以用同樣的結論給它們的故事添上註腳，但最根本的理由只有一條：
按照市場經濟法則運行的企業，和按照計劃經濟法則組織的經濟秩序，存在著絕對的衝突。
就這一點來說，既是造成那些「德隆現象」的原因，也是新時代中觀念整合的動力。
當長期的計劃經濟將企業的創造力捆綁到最低程度時，資本市場這種極具誘惑力的成長機會，自然不可能逃過企業家的法眼，為了讓企業獲得盡可能快的發展，在小範圍內做出經營業績的眾多企業，立即開始了上市增值的過程，絲毫不去考慮市場風險，也不再甘於腳踏實地地追求企業利潤，僅僅將希望寄托在資本市場的操作上，想要藉此創造新一輪的神話。
從這個意義上說，德隆的悲哀，乃至眾多企業的集體悲哀，都在於它們過早地介入了一場遊戲，遊戲本身無害，問題是在一場規則尚不完善的遊戲中，隨時可能被重新洗牌、重新清盤，在這樣的遊戲裡，它們玩的過於忘我，絲毫不知節制，最終的結果只能是一敗塗地。
這是中國企業的集體宿命，即使再過十年，只要還存在著上面提到的雙軌衝突現象，多元化的道路便注定佈滿荊棘。
放棄你所不能，將你能的做到極致，這樣一句在勵志教材中常常出現的話語，實際上卻是中國企業成長的最好選擇。
以十年的時間來做這些事，並不困難，難的地方也不在於十年太久，而是它與中國的大一統文化嚴重不符。
那麼，大一統的文化是什麼，它的表徵又是什麼樣的，對於企業家和企業來說，這樣的傳統文化有何影響，都需要我們將目光聚集，在耐心的探尋中尋找答案。
1.4：崇尚征服的商業文明
在中國的歷史中，有著嚴重的「大一統」情結。
假如你對主流的歷史讀本和影視作品加以觀察，就會發現此種味道極其濃厚，我們沉迷於秦始皇的「六王齊畢，四海一同」，我們讚歎著唐玄宗時代虛假的「盛世幻象」，為了滿足這樣的情結，我們甚至對成吉思汗與八旗部落的」跑馬圈地」大加稱頌。
這樣的現象不難理解，在帝國歷史的長河中，假如一個王朝能夠使要服甚至荒服的少數民族主動歸順，能夠保持高度的中央集權政治，保持遼闊疆土與強大國力，那麼統治者一定是有道明主，是聖賢一樣的君王，更是政治昌明的象徵。
為了表徵出」大一統」的景象，歷代統治者在登基即位、或是進行各種國家慶典活動時，都要大肆表演少數民族歌舞，陳列遠方少數民族進獻的奇珍異寶、怪鳥怪獸，以禮招待和重賞少數民族的頭領，甚至不惜代價地裝點出太平氣象。
這樣的價值觀念在中國的政治思想中一脈相承，並逐漸輻射到社會生活的各個領域中，正因為如此，儘管我們已經步入了新的文明階段，卻始終無法擺脫這種存在於骨子中的「大一統」情結。
歷史的得與失，我們暫且不去討論，然而僅就商業領域而言，」大一統」的情結，以及企業為此而進行的多元化擴張，表面上看似乎是功勳彪炳，暗下裡卻難以逃避危機四伏。
首先，對於一個企業來說，「做大」未必是一件值得慶賀的好事。