職場自殺式9：缺乏團隊協作精神
馬坤是某公司的銷售人員，他能力突出，曾創下單月銷售額過百萬的記錄，至今仍無人打破這個記錄。
然而，馬坤卻不善於與團隊其他同事合作。因為自己的業績突出，所以他常常顯得很高傲，對其他人取得的成績很不屑。他不太樂意回答別人請教的問題，總是顯得不耐煩。與別人分工協作時，他總覺得別人做不好，也不願意花時間與別人深入地溝通，在他看來，與其浪費時間溝通，不如自己動手解決問題。
有幾次，馬坤與同事之間鬧得不愉快，關係處理得不好，有一次竟然在辦公室公開吵了起來，影響非常惡劣。
最終，公司為了在組織內維持良好的合作氛圍，還是將馬坤辭退了。
在職場中，與馬坤類似的人不在少數。他們個人能力突出，卻不善於團隊協作。他們更喜歡孤軍奮戰、單打獨鬥。寧願自己更辛苦一點，也不喜歡委託給其他人；他們不善於溝通，甚至認為那是浪費時間。
由於無法有效地融入團隊，他們往往處於孤立無援的狀態，游離於團隊之外，而且與同事之間的關係緊張，工作無法獲得幸福感。最終，他們被迫離職。
缺乏團隊協作精神，是職場的一大禁忌。
個人英雄和團隊協同
也許你曾經憑借一己之力，取得過相當不錯的成績；也許有時候，一個人獨自作戰比團隊協作完成一件事情更高效。但是，這並不能成為你拒絕團隊協作的理由。
個人英雄主義
我們永遠都不可能否定卓越人士所做出的貢獻，那些彪炳史冊的英雄人物，深刻地影響著人類的歷史。
我們能夠很輕鬆地找出優秀組織中的英雄人物，例如：挽救IBM的傳奇人物郭士納，創造通用神話的傑克·韋爾奇，迪士尼公司的創始人迪士尼，打造沃爾瑪超級連鎖超市的山姆·沃爾頓……如果我們願意，還可以列舉出很多。
當組織處於初創階段，或者出現嚴重危機的時候，這些英雄們以其卓越的才華和堅定的意志，使組織得以生存和發展。他們的功績不可磨滅。
很多人誤以為，英雄人物就意味著獨自戰鬥，似乎只有這樣才配得起英雄稱號。那些偏執的「獨行俠」們不願意與人合作，而更喜歡獨自戰鬥，他們自視甚高，將自己比喻為能力超群、與眾不同的人物。
事實上，卓有成效的英雄們比其他人都更注重團隊合作。可以說，他們巧妙地利用了團隊的力量，從而成就其個人英雄主義行為。而「獨行俠」們卻因為缺乏團隊協作精神，難以融入組織，與組織成員關係疏離。
團隊協作時代的來臨
曾幾何時，我們必須一個人獨自面對升學的壓力，獨自解決成長的問題。你必須這樣做，因為沒有人可以代替你向前走，他們能做的只是給你引路以及站在路邊拚命喊「加油」。
當你走出學校，踏入社會後，首先面臨的問題就是——「如何與人合作？」即便是你深宅在家中，選擇做一名深居簡出的「自由職業者」，也依然要和客戶或服務對像合作。沒有誰真的不需要合作，除非你已經不打算再地球住下去了。
與人合作在當今社會變得越來越重要了。因為我們的客戶和服務對像越來越挑剔。與此同時，競爭越來越激烈了，僅僅憑一己之力闖天下的時代已經一去不復返。松下幸之助曾說過：「一個人的能力即便再卓越，也如在黑暗中點燈，照亮的範圍有限。」
團隊協作的重要性越來越凸顯了。一個人緣好的員工相比於一個能幹但缺乏團隊協作精神的員工，往往更能夠獲得領導的賞識和重用。尤其是組織在選拔管理者的時候，無疑更在乎候選人的團隊協作能力。為什麼？因為一個團隊協作能力強的人，可以帶領團隊成員一起，創造遠遠大於一個能力強的人所能取得的成果。要知道，團隊協作的成果可能是個人成果的幾十倍、幾百倍甚至更多。
一意孤行只會成為絕緣體
你或許已經習慣了用「單挑」的方式去取得成果，而且，也確實取得了不錯的成績，你覺得這沒有什麼不好。而很多人參與一項工作，溝通成本驟增，很多事無緣無故被拖延，每個人的能力參差不齊，這些都令你對團隊協作深感失望。
可是，如果因為這些原因而拒絕團隊合作，堅持「一意孤行」的行為，後果會是怎樣呢？讓我們看一個案例：
李勇是某公司的銷售部的「五虎將」之一。在公司初創階段，「五虎將」曾經創下年銷售額2000萬的驚人業績，當時，公司的銷售團隊共有23人，他們佔銷售團隊總銷售額的56%。
李勇是「五虎將」中的佼佼者，他的銷售能力可見一斑。隨著公司的發展，公司的規模不斷擴大，銷售團隊的人數逐漸增加，市場競爭日益激烈。在銷售模式上，公司也要求由原來的單兵作戰轉變為團隊協作，為此，公司將銷售部按照區域劃分不用的組，每個組就是一個團隊。
然而，李勇一直不願意做出改變，他更喜歡一個人「單挑」，他覺得這樣更簡單、更自由、更高效。自信滿滿的李勇很快發現自己力不從心了。無論如何努力，他也難以超越曾經取得的輝煌，而且，他的業績相比於其他人已經不再讓人讚歎。
團隊協作才會被晉陞
如果你拒絕團隊協作，而且不打算改變單打獨鬥的方式，那麼，你將永遠不可能轉型為管理者，不可能晉陞為經理或者總監，總經理就更不用妄想了。因為所有的管理都建立在團隊協作的基礎上，沒有團隊協作精神，怎麼指望你取得偉大的成果？
在殘酷的市場競爭中，依靠個人英雄主義的單打獨鬥變得越來越艱難了，而團隊協同作戰越來越重要。團隊成功的秘訣就是將個體組合成為一個相互聯繫、配合的整體，讓整體效益大於個體效益之和，這也是團隊存在的基本理由。團隊已經成為了企業參與市場競爭的主要武器。
人們曾為「如何對管理者進行考核」的問題困惑不已，因為管理者並不直接貢獻成果。形象地說，管理者是組織的大腦，而部屬才是組織的手和腳，所有的執行動作都應當由部屬完成（當然，在實際工作中，這一點幾乎不可能做到），所以，管理者對組織的貢獻很難考量。
隨著管理實踐的豐富，人們逐漸意識到，管理者對組織的本質貢獻，就是幫助組織成員更成功。管理者的貢獻，就是組織所有成員的貢獻之和。管理者的績效完全來自於部屬的績效。因此，管理者必須擅長團隊協作，通過團隊協作的方式，提高組織的整體績效。
因此，幾乎所有公司在選拔管理者的時候，都將團隊協作能力作為重點考察項目。如果你不具備這項能力，恐怕難逃被淘汰的命運。
創業者更需要團隊協作
如果以為老闆不需要團隊協作，那就大錯特錯了。自己當老闆，更需要團隊協作的精神。
吳申由於不願意在公司與同事合作，便主動辭職創業。公司只有他和妻子兩個人，剛開始，憑借自己多年積累的資源，他的公司取得了還算不錯的成績。
但是，吳申的公司總是做不大，因為留不住員工。雖然花費了相當多的時間和精力在招聘新人上，但無法留住他們。
離職的員工一致覺得與吳申合作很困難，他總覺得別人做不好事情，根本不相信下屬，稍有差錯就嚴厲批評。