吳申由於缺乏合作精神，嚴重限制了公司的發展。創業者必須具備團隊協作精神，否則，難以成就一番事業。可以說，團隊協作能力是每一位經營者和管理者必須具備的能力，如果不具備這種能力，那麼，注定你無法以團隊工作的方式開拓一番事業。
加在一起才能成大事
管理大師彼得·德魯克曾說過，用團隊協作的方式工作，可以發揮人們的長處，規避人們的短處，從而取得大於個體相加之和的成就。
團隊協作可以用人所長
我們絕大多數人只具有幾個長處（甚至只有一個）。魯迅先生對地質、民俗、美術、文學史等方面都有研究，但突出的成就在文學上。達芬奇也是一個多才多藝的人，他涉獵的領域包括醫學、天文、哲學、音樂、生物、地理、建築等，但令他名垂史冊的還是在繪畫上的造詣。
事實上，只要有一個明顯的長處，算得上有用之才了。但是，僅憑一技之長而希望有所成就，那是相當不易的事情。團隊協作恰恰解決了這個困難。當各懷所長的人聚在一起，為一個目標而努力，就可以很容易地取得成果。
一位創意十足卻不懂營銷的研發者，獨自行動時可能因無法將自己研發的產品銷售出去而遭遇失敗。但是在一個團隊中，完全可以由精通營銷的高手專門負責產品銷售，那樣很可能就會收穫成功。
當今社會，組織與組織之間的合作呈現出越來越緊密的趨勢，全球領域內的合作也比以往更加頻繁，人們越來越感受到合作帶來的好處——各自發揮所長，各司其職，互通有無，這是節約成本、提高效率的好方法。
組織尚且如此，何況我們個人呢？如果拒絕團隊協作，你根本不可能完成很多「大事」！為了給一家大客戶提供最佳的解決方案，你必須與不同部門的同事，甚至與不同公司的人一起協作。
以組織為榮
以組織為榮——這似乎只是一句口號，你甚至對這句話嗤之以鼻。那麼，讓我們先看一個年輕人的故事：
這位年輕人成功應聘到安聯電工公司，雖然只是普通的推銷員的職位，但他很珍惜這個工作機會，而且由衷地熱愛公司。
年輕人每次出差住旅館，簽名的時候，總是在姓名後面加一個括號，寫上「安聯電工」四個字，在平時的書信和收據上也這樣寫，天天如此，年年如此。「安聯電工」的簽名一直伴隨著他，他的同事們送了他一個「安聯電工」的綽號，他的真名竟漸漸被人們淡忘了。
後來，他逐步被提升為組長、部長、副總，直至成了安聯電工公司的總經理。
這位年輕人由衷地以組織為榮，因為這種發自內心的榮譽感，才會在工作中盡心盡責，才會對客戶和同事滿懷熱情，才會創造好的成績，才會獲得領導的認可。可以說，他最終登上總經理的高位，與他由衷地熱愛組織不無關係。
曾有一個人，將自己的一輛豐田汽車停在街邊，然後去商店採購貨物。從商店出來的時候，他看到一位老人正在擦洗他的車。他疑惑地向老人詢問情況。老人反問：「你是這輛車的主人？」他點點頭。老人竟嚴厲地批評道：「我從沒見過比這更髒的豐田車了！我曾經是豐田汽車公司的員工，我不允許這麼髒的豐田車還在路上開來開去。」
有一位大學校長曾說過這樣的話——無論從哪所學校畢業，無論那所學校怎麼樣，你都不要說它的不好，因為它代表了你的過去。你曾經就讀的院校，是給予你精神食糧的地方，代表了你的過去。當你肆無忌憚地貶低畢業院校時，難道不是在否定自己嗎？同樣的道理，當你對現在的組織大放厥詞的時候，豈不是在貶低自己嗎？別忘了，你與組織是緊密捆綁在一起的。
【自救法】
記住你的角色
你在團隊中扮演什麼角色？你承擔的責任是什麼？你為誰負責？你需要得到哪些資源支持？你需要為團隊提供什麼結果？你身在作業流程的什麼位置？……這些問題都影響著你在團隊中究竟發揮什麼作用，你為團隊提供的價值是什麼。
融入團隊，與團隊建立良好的協作關係，你必須首先思考以上問題。你在團隊中的角色定位決定著你是否最終產出價值，也決定著團隊對你的評價。
如果團隊希望你在成本控制方面發揮作用，而你卻孜孜不倦地在流程改造方面用功，那麼，結果可能是你很努力但無法獲得肯定。
團隊就像一部機器，而每一個個體都是這部機器上的零件。完美的團隊，所有零件都是不可替代的，而且發揮著不可替代的作用。你必須承擔屬於自己的那部分責任。不越位，不缺位，這樣才是有效的團隊協作。
將團隊目標刻在石頭上
你必須牢記團隊的目標。人們之所以聚在一起，以團隊協作的方式工作，就是為了實現一個共同的目標。
團隊必須有而且只能有一個目標，團隊協同所產生的結果也只有一個，也就是說，所有的團隊成員必須為了一個共同的結果一起努力。就像拔河比賽一樣，所有人的力量必須集中在一個方向上，這樣才能發揮效用。如果每一個人的用力方向都不同，那怎麼可能產生作用呢？
如果你是團隊的領導者，那麼，你必須設法讓所有團隊成員都清晰地知道共同目標是什麼。前通用公司CEO傑克·韋爾奇有一個方法，那就是隨時隨地、不斷重複向每一個團隊成員宣講共同目標，直到這個目標被實現為止。韋爾奇的一位部屬曾說道：「他不斷重複目標，我們聽得都想吐了。」雖然這個方法看上去有些拙劣，但確實發揮了奇效。
將共同目標寫下來，貼在人們常常看到的地方，這也是不錯的做法。
身為組織的領導，必須設法使每一位組織成員都認同目標。首先，組織的目標必須與每一位成員的利益相關，也就需要在組織內部建立利益共享機制，合理分配利益，能夠極大地激發組織成員的工作熱情。其次，目標設定後，必須由領導者組織所有團隊成員，圍繞目標開展討論會，讓團隊成員自己提出實現目標的策略與方法。再次，在目標實施過程中，領導者需要與所有成員一起，定期召開反省會，審視組織行為是否指向目標，如果偏離了，應該及時修正相關的行為。
內部服務意識
我們常常看到，有些人對待客戶，可以用極盡恭維和順從來形容，客戶的任何要求都想法設法給予滿足，毫不怠慢——這當然可以理解，因為客戶是衣食父母，令客戶滿意也是理所應當。
然而，他們在對待同事方面，卻與此形成了極大的反差。同事的求助，他們以各種理由搪塞；交付給同事的工作成果，他們馬馬虎虎；與同事合作，他們悄悄偷懶；一旦問題出現，他們想方設法將責任推卸到同事身上。
某知名集團公司實行事業部的經營體制。所謂事業部制，簡而言之，就是各部門獨立核算成本與利潤，相當於子公司。
該集團公司的馬達事業部負責為其它事業部提供馬達，但是，其它事業部經過認真核算，發現採購成本比外面的公司還要高，而且馬達事業部的同事完全沒有好的服務態度。因為大家是同事關係，礙於面子，反而不好意思責備。
於是，其它事業部的負責人聯名要求取消採購限制，以便向外面的公司採購馬達。集團公司的領導得知此事，感到非常驚訝，為什麼自己公司的人卻不採用自己生產的馬達呢？經過調查後才發現，原來是由於嚴重缺乏內部服務意識。
大多數人都以為自己的服務對象是外部客戶，至於自己的同事，因為是「自己人」，反正也不會因此丟掉定單，所以馬虎一點、怠慢一點也無所謂。這樣的認識大錯特錯。無論是外部客戶還是內部同事，我們都必須抱著負責任的態度，以良好的服務態度對待。