他接著解釋道：當代企業不是高樹明義的「君子國」，企業要求的是效率最大化，對員工最大的需求是其在本崗位上的業務能力。如果員工的業務過得去，或者在業務有突出的表現，那麼他就是好員工，至於其個人品德，倒是可以忽略不計。因為只要有相對規範的管理制度，個人品德問題不會影響到工作。
他還引用了孟嘗君「雞鳴狗盜」的故事來作為佐證：戰國時齊國的孟嘗君喜歡招攬各類人才充當門客，號稱賓客三千，他們下的門客良莠不齊，什麼人都有，但他來者不拒。一次，孟嘗君率領眾賓客出使秦國。
秦昭王將他扣留，為了能順利潛回齊國，他就找他的門客們商量辦法。其中一個門客善於鑽狗洞偷東西，這個門客便鑽狗洞偷出了狐白裘獻給昭王的愛妃，以求愛妃請昭王說情放回孟嘗君；同時另一個門客善於學雞叫偷東西，他施展這項技能，在逃出城的當天，學雞叫引眾雞齊鳴，騙開了城門，使孟嘗君得以順利逃回齊國。
最後，蘇總說：善於用人的管理者即便對小偷出身的人，也能挖掘出他們的有用之處。當時，很多聽課的企業負責人們對蘇總的此番「高論」並未表示出有任何質疑，至多認為這是他講課時的噱頭而已，並且仔細想想，似乎也自有一番道理。
誰知，之後的一件事情證明，正是這番「高論」讓蘇總啞巴吃黃連，打掉牙咽到了肚子裡。
松是蘇總公司內的一匹業績黑馬，二十出頭，從跑客戶拉單一路晉陞為中層部門的管理者。在蘇總眼裡，這個小伙子有著很強的業務能力和充沛的工作熱情、精力。
突然，有一天，公司的大部分工作人員竟然「造起反」來，他們聯合找到蘇總談話，要求調查松的問題。起初，對松寵愛有加的蘇總固執地認為這是有人嫉妒松的成績和能力，發動人員給松告狀，但迫於壓力，他進行了一番調查，可結果竟然令他不寒而慄。
原來，松在身為業務員的時候，就一直以好聽的言語和貌似可親、可信的姿態在同事的手裡搶單，將別人基本快要談成的業務最終據為己有。更為過分的是，當了中層管理者後，他的劣跡也開始「升級」，他多次謊稱是蘇總的安排和授意，要求同級的業務發佈部門優先在對外業務平台上發表他的廣告。
久而久之，公司的員工終於按捺不住心中的不平，採取了「集體上訪」的手段。如同冷水澆頭的蘇總突然間對自己的「不求德，只求才」的用人理論進行了反思——原來，沒有德的才，難以為社會所容納。
從此，他經常拿自己的這個教訓當作反面教材，他在講課中說：沒有職業道德、缺失職業操守，即便有工作能力，有機敏的頭腦，也不會得到相應的發展機會，更不會得到社會的承認。
像蘇總的下屬松一樣，很多人在業務上是很有能力的，但往往為了自己的利益，而不顧職業操守和職業道德。應該說，這樣的員工懷才不遇是應該的，在任何一個對企業負責的管理者看來，這種有才的人都是不值得重用或提拔的。
因此，在抱怨自己懷才不遇的時候，也應該從自己的身上找原因。雖然趨利之心是人之常情，但如果觸碰到了行業規則的底線，違反了職業道德和處事原則，那麼抱怨別人也是於事無補。
不能適應環境
很多時候，人們總是在想：我現在的環境和處境很不好，什麼時候能有所改變呢？在這裡，請先不要幻想要求環境改變！你必須要先問自己幾個問題。
從現在開始，你能夠改掉一些壞習慣嗎？你能學會不再抱怨嗎？你能學著適應環境嗎？如果你覺得很困難，那麼，連改變自己都如此困難，你怎麼能要求或幻想改變環境呢？
好，靜下心來，看看你的身邊，是什麼樣的環境讓你覺得無法安然呢？是什麼樣的處境讓你覺得困窘呢？環境是你無法左右的，要麼，離開它；要麼，學著適應它。問問自己，應該去怎樣適應這些環境，給自己更大的發展空間。之後，你再問問自己是不是因為自己的如下問題，才使得你的生存環境惡劣呢？
人際關係緊張，導致才能發揮受阻
有些人總抱怨，身邊處處是小人，個人才華無法得到充分的發揮。其實，更多時候，我們不妨去想想，我們要的是什麼，是要和身邊的環境作對？還是要在惡劣的環境中發揮個人的能力，達到個人發展的目的？
一般而言，即便身邊的環境再差，身邊的人員再不堪，既然它是一個既定的存在，我們根本不可能難通過憤憤不平、連聲抱怨去改變它。如果我們真的想改變這個環境，改變這些人員，那麼就需要安下心來，踏實地發展自己，這才是改變環境的必經之路。哪怕身邊真的都是小人，也要在保護好自己的情況下對不平的事情做鬥爭。
保護好自己才是重要的。不然的話，自己只能成為職場鬥爭中的犧牲品。如果你真的覺得無法和身邊的人保持良好的關係。那一定記得，除非真的看不過去的情況下，不要輕易和別人「結樑子」。在職場中，業務是最有說服力的尺子，把自己的工作做好，不要為了無謂的鬥爭使自己捲入無盡的漩渦。
蘇東坡的詞在宋詞中可謂獨步天下，開一代詞風之先河。但是，仔細品讀我們會發現，他的大部分流傳千古的名篇，都是在流放黃州以後作的詞作。流放前後的蘇詞，文風大有不同，那麼，是什麼樣的一種境遇，使這位一代文豪的內心發生了改變呢？
翻檢資料，我們發現，這竟然和職場人際關係緊張有著密不可分的聯繫。很多人都知道蘇東坡的一切職場不順都起始於「烏台詩案」，實際上，這個案件的始末其實很簡單，從某種角度上說，這應該是一個莫須有的可笑事件。
以反對王安石變法為由頭，一群素來對蘇東坡不滿甚至抱著嫉妒心態的文化官僚，檢舉說蘇東坡的詩詞中流露著對政府的不滿和不敬，用牽強附會的上綱上線的方法對蘇東坡進行攻擊。當時的最高領導人宋神宗對蘇東坡還是很賞識的，但在這種情勢下，他也不得不判了蘇東坡的罪。
拋卻當時的政治主張以及名氣太盛、文人相輕等原因，僅以職場角度去分析。這位唐宋八大家之一的宋代文豪，實在是在某些人眼裡過於礙眼了，以至於稍有機會，所有小人都會鑽出來，落井下石，必置其於死地而後快。
通常說，當你到了一個職場環境，所有的人同仇敵愾一致地和你過不去的情況實在不多。如果你有幸或不幸遇到了，如果不是你的運氣好或壞到了極點，那麼，極有可能是你自己有了什麼問題。低下頭，問問自己，是什麼使你在人際中的處境如此不堪呢？你可能太狂了，經常傷人；可能是你說話太口無遮攔；可能……
與環境文化不能融合，導致自己與組織不合拍
如果說，人際關係緊張，有可能是小人作怪，比如我們前面提到的蘇東坡。那麼，如果你已經覺得自己和自己的職業環境、公司氛圍都不能融合的話，那麼問題顯然就在你自己身上了。
關於與環境不能融合，通常可以借用大多數戀人分手時常使用的話「我們不合適，分手吧」。是的，如果真是你不能融入這個環境，那就分手吧。離開這個環境，找尋適合自己的道路和職業環境；如果你放不下這個工作，對這個工作還有著很多的期許和盼望，那麼，就請你放低姿態，學著去融入這個環境。
曾經在事業單位工作了十幾年的老張，在不久前下崗了。通過朋友的關係他找到了一家運輸公司，工作和他過去在事業單位裡的基本一樣，都是車輛管理。然而，工作半年以來，老張總是出差錯，他認為是單位領導在找茬，很多他認為並不重要、可記可不記的細節問題，都被他疏漏了，他認為這些事情無關緊要。
領導多次批評他，而他憤憤不平地說，這些細節其實沒有必要。他經常站在大局角度認為這些沒用，並且質問領導，自己每天按時上下班，從不遲到早退，為什麼屢屢被扣薪呢？其實，問題很簡單，多年在事業單位工作的老張，根本就沒有瞭解這家運輸公司的環境，更談不上融入了。
在這類公司，有時候，是否遲到早退，並不是十分重要的事情，關鍵是在工作上不出疏漏，保證公司正常運轉，這才是公司領導所需要的。而對於崗位職責規定的工作，必須全力地去做，而這些工作是否有用、有什麼用，如果崗位職責沒有規定，那麼，根本就不是這個崗位人員應該考慮的，更不該擅自決定。
自我推銷能力欠缺
有人說，每個人一生都要做的事情就是推銷自己。抱怨懷才不遇的人，究其原因，就是他們都缺少自我推銷的能力。這話似乎聽來偏激了一些，但仔細想想，確實蘊含著很多道理。過去，我們經常說，酒香不怕巷子深，似乎這已經成為訓誡人們低調行事、態度不張揚的一句名言了。
仔細想想，美酒飄香，又能飄多遠？美酒的醇香可以飄過幾條巷子、幾條街道，甚至能夠香飄半城。可是，再好的佳釀，如果沒有自我宣傳和自我推銷，怎麼能夠眾人皆知呢？
美名傳千里，也是需要始於足下的。而推銷自己，就是使自己走向成功的第一步！很多人對於「推銷」這個字眼還停留在「上門推銷」的概念——一個保險公司的業務員，挨家挨戶敲門「您需要辦理保險業務嗎」。
也許正因為這個原因，很多人對「推銷」這個字眼感到很反感，更不會放下身段，去將自己當作商品一樣進行推銷。而實際上，不管你從事何種行業，也不管你的工作是什麼，在人的生活中，每個人都是需要推銷自己的。
無論是工作職場，還是生活環境，你都必須學著推銷自我，讓別人認識你，認識你的才能，從而喜歡你、支持你。在自我推銷中獲得人脈，獲得認同，獲得更廣泛的發展路徑。
很多抱怨懷才不遇的人可能沒有意識到，自己的才能沒有得到賞識，其中很大一部分原因來源於自己。自己的能力沒有得到展示，別人都不知道你有能力，不懷才不遇才怪！
我們都聽過為人津津樂道的「蕭何月下追韓信」的故事，這無疑是人才挖掘史上的一段佳話。然而，我們在對蕭何進行讚賞的同時，必須承認，對於自我推銷，韓信做得實在很差勁，甚至可以說他絲毫沒有自我推銷能力。
在被蕭何推薦給劉邦之前，韓信是一個不折不扣的懷才不遇者，胸懷文韜武略的他，曾一直在楚營擔任執戟郎，就是警衛宮門的官員。對於這一點，世人一直憤憤不平，抱怨項羽不識人才。而從另一個角度上來說，草根出身的韓信其實已經做到了一個離最高領導項羽很近的位置了，大抵相當於現在領導的司機之類，只要他願意推銷並且有自我推銷的能力，讓他展示才華的機會幾乎隨時都有。然而，他並沒把握好這個機會，如果不是遇到蕭何，韓信這個軍事奇才肯定會淹沒在千千萬萬默默無聞的懷才不遇者中。
其實，並不一定是韓信這樣的歷史巨人，就是在我們的生活中，大多數在職場中和工作環境中不能得到賞識、提拔、重用的人，或多或少都與未曾進行有效的自我推銷有關。