王者？王者！
阿里巴巴是在競爭中擊敗易趣後顯示出王者之氣的。
試想一下，一個輕量級的劍手大叫著要與一個重量級的劍手叫陣會是一個什麼結果？可能這場比賽都不會有更多的觀眾：因為結果過於必然，所以人們都不感興趣。
但是這一場架還真的打起來了，而且一打就是幾年。看客們雖然覺得無趣，但總還是時不時地去關心一下結果。終於，在2006年寒冷的冬天，結果出來了。
倒在劍下的，卻是那個叫做易趣的eBay中國公司，那個重量級的選手。
2006年，互聯網C2C最早的創始公司——美國eBay公司女CEO惠特曼在北京宣佈，eBay在中國將與香港著名的互聯網公司TOM在線合資建立一家新公司。而這家公司的控股權由TOM在線承擔。易趣的CEO廖光宇在這個新公司裡負責eBay中國原有業務的運作，而這一部分業務，就是易趣在全球範圍內都在運作的C2C業務。
在本書的淘寶一章裡，讀者將有機會瞭解有關C2C業務和這場殊死拚殺的兩個對手——淘寶和eBay以及eBay的中國公司易趣的詳細情況。而在本書的開頭，我們要敘述的，是一個結果。一個可能會令所有中國人都為之一振的結果：只要有了合適的時間、地點和團隊，中國公司是有可能從商業上徹底擊敗跨國公司的。
惠特曼以合資成立新公司的方式，宣佈了eBay在中國的落敗。而阿里巴巴旗下的淘寶，在交易量、開店人數、瀏覽量等眾多公司數據上都全面超過了易趣。乾淨徹底地擊敗了原來一直在中國市場處於絕對領先和一家獨大的地位。在這場殘酷的商戰之後，成立僅僅數年的淘寶公司在市場份額上居然佔到了令人震驚的75%！
誰都知道，由於互聯網的特性，以它為基本運作工具的市場競爭具有非常殘酷的特性，那就是強者恆強的規律非常明顯，甚至一個行業中的第二名都會生存得非常艱難。也正是因為如此，淘寶當初開始向易趣發起挑戰之時，人們從根本上不看好這場比賽。而當結果出現，當eBay中國公司的諸多高級經理人因為這場比賽的失敗而被迫離職的情況一出現。所有互聯網行業的從業者，心裡都會感到一種毛骨悚然的凜冽。
在肅殺的寒風中，在一場殘酷的拚殺之後，一個王者出現了。
生意場就是一個江湖。
而在這個江湖上，中國公司從來就是弱者。
從四大發明之後，這個東方大國從來沒有在技術上領先過。在這個國家裡，商人被視作一種下九流的人物。到了現代，中國更被西方人認為是一個沒有企業的國家。而在有了中國公司之後，它們所使用的技術，絕大部分是西方的舶來品。無論在技術還是管理上，中國公司都是學習者，而在資金上，中國公司幾乎都不對他們同行業的跨國公司的對手。因此在現代的企業競爭中，所有的中國公司都處於與樹大根深的跨國公司的競爭的苦鬥之中。
但是現在，就在新興的互聯網這一團江湖上，一個叫做阿里巴巴的中國公司。幾劍之下就在中國市場上戰勝了全球最強大的對手。因此還在這個團隊將劍收回鞘中的時候，互聯網江湖就已經開始打量他們了。
這個創業才八年的團隊，他們以五十萬元資本起家；傲視哪怕是全球最著名的投資者；最優秀的技術人員也願意降薪以求，委身下嫁；在最困難的時候可以從中國最繁華的城市北京搬到偏居一地的杭州；在互聯網行業最為浮華的時刻他們所有人都甘心承受最低的工資，而在互聯網行業最艱難的時候，他們卻宣佈首先盈利；他們的首領——那個叫馬雲的小個子，在宣佈自己是互聯網行業最早的從業者的同時，又宣佈自己是一個徹徹底底的技術外行。他只會用演講來激勵他的團隊。
但就是這樣一個團隊，他們一出手，就在短短的四年時間內從零把一個網站做起來，並在商業上完全擊敗一個具有全球第一技術和商業基礎的跨國公司中國分部。這種擊敗是如此徹底，以至於在易趣服務的數名高級經理人都因此而付出了巨大代價——不得不帶著失敗的恥辱離開自己的職位。這樣的速度和結果，使所有人都為之恐懼。
馬雲和他的阿里巴巴團隊，真正成為了江湖上霸佔一方的老大。
王者內涵
2007年的秋天，在北京的一家餐廳裡，著名的互聯網研究專家方興東在一張白紙上寫出了四個公司的名字：百度、阿里巴巴、騰訊和分眾。
「這四家公司代表了中國互聯網的未來。」方興東沉靜但是毫不猶豫地下了結論。「到現在為止，中國互聯網這個行業還是一派浮華，由於整個行業的受眾在不斷增加，這兩三年裡，中國互聯網用戶從1.2億上升到了兩個億，所有的互聯網公司都在這種全面式的發展中得到了受益。但從公司的文化、增速、業績成就和靈魂人物的品質看，這四家公司是有著真正未來的公司，如果未來這個行業進入洗牌狀態，那麼它們將會是洗牌者，而其他人將會是被洗牌者，他們是真正有競爭力的公司。」
對於投資家來說，有這樣一個公司是可喜的。因此在阿里巴巴的整個成長過程中，不斷地有投資商試圖投資這家公司，但不幸的是，他們中的大部分被阿里巴巴的領頭人馬雲所拒絕。而對於同行來說，這樣的對手是要防備的。
阿里巴巴這個對手有些什麼？
有第一流的技術儲備，2005年，阿里巴巴與互聯網行業中最具技術基礎的雅虎合作，合作協議中最重要的一條就是阿里巴巴可以使用雅虎開發的所有技術，這個合作，使得阿里巴巴一下子從一個技術應用型公司變成了掌握一流技術的公司；
有第一流的人才，阿里巴巴從創業之初開始，吸引了像吳炯——原雅虎首席技術官、蔡崇信——原INVESTAB公司投資經理這樣的行業尖端人才；
有第一流的公司團隊，整個阿里巴巴的團隊都是其靈魂人物馬雲從無到有地帶出來的，其最早的創始人群體幾乎無一離開阿里巴巴，而在團隊成型之後，阿里巴巴引進了全球歷史最為悠久的美國通用電氣公司的文化價值觀，來改造自己公司的價值體系並不斷地強化它，使得整個公司有了一個穩定的文化背景；
有幾乎覆蓋整個電子商務世界的業務體系：在中國電子商務已經成熟的市場上，阿里巴巴在B2B、C2C領域已經處於絕對領先地位並已經開始顯示強者恆強的規律，在未來可能成熟的支付體系中，阿里巴巴的支付寶體系一騎絕塵，成為眾多後來者模仿的對象，而在電子商務的未來世界中，阿里巴巴已經獲得了一個強大的品牌：雅虎中國；
有著強大的公司創新背景，阿里巴巴是中國最早完成互聯網行業從運營到經營的公司，他們最早發現互聯網商用的途徑，並在所有商用的領域中都搭建了自己強大的業務平台，在所有的業務領域中，獨創性地完成了B2B、支付體系、誠信體系三個大的業務領域；
有著強大的資金背景，從阿里巴巴開始創業起，這個公司總共獲得過四次風險投資，共計11.7億美金，另外其業務領域中，B2B領域全面盈利，以中國供應商為名的外貿網上交易和以誠信通為名的國內貿易網上交易是阿里巴巴的現金奶牛，為其未盈利的業務領域提供著資金支持；
有著良好的信譽，八年的創業中，阿里巴巴獲得了良好的客戶關係，在公司的運營過程中，由於阿里巴巴的資信、業績和口碑都非常良好，吸引了大量的合作。無論是國際和國內，其合作渠道都順利打開。到了2007年，這種合作已經開始幫助中國政府解決國內最為棘手的難題，那就是中小企業貸款的問題——建設銀行最近宣佈的與阿里巴巴的合作，赫然就以中小企業在阿里巴巴業務平台上的誠信度，作為發放信用貸款的標準；