1998年春天，SGI已不再是我加入時那個欣欣向榮的公司了。多項業務躑躅不前，資金鏈也越來越緊張。那一年，SGI公司換了來自惠普的新總裁瑞克·貝魯佐（RickBelluzzo）。在惠普，他提出賠錢賣打印機，但依靠墨水賺錢的理念，幫助惠普打下了一片江山，顯然，這類定價遊戲是他的專長，因為他是會計師出身。對他來說，一切都得拿財務數字說話。
瑞克發現投入兩年的多媒體技術一直沒有盈利，立刻決定砍掉我們部門。
我雖然有所準備，但還是不敢相信，對部門100多個員工來說，那將是一次很大的動盪。於是，我對瑞克說：「如果你不願意繼續做這個項目，我想，我可以把它賣給其他的公司。」
瑞克眼珠轉了轉，用他那會計師特有的語調說，「好啊，你覺得可以賣多少錢？」
「差不多1500萬美元吧！」我想了想說。
「那你這兩年花了多少錢啊？」
「2000萬美元。」
「那好吧，雖然還是賠錢，但總不至於血本無歸。我給你4個月的時間，把它賣掉吧，不僅賣技術，還要把工程師一起賣掉。」
我別無選擇。就這樣，1998年的春天，成為了我生命中最黯淡的春天，我開始為出售SGI的多媒體互動部門四處奔走。
我不斷在紐約、芝加哥、日本等地穿梭往返。當時我想了兩條出路，一個是讓部門被買下來，一個是吸引投資，單獨成立一家公司。但我很快發現後者幾乎沒有可能，人們更願意把資金投給一個有前景的初創型公司，我們有100多號人，沒有收入，也只有寄希望於被其他公司整體收購了。
剛開始，索尼對我們這個部門表現出了強烈的興趣，因為它之前一直在3D動畫方面進行著探索，1500萬美元他們也願意出。這讓我感覺到十分安慰，因為這不僅是合理的價錢，而且對我們的員工來說，也有了一個好的歸宿。然而就在合同最終簽訂之前，索尼卻放棄了。
此時，我承諾的4個月期限就只剩下1個月了。除了索尼，還有一家名叫PlatinumSoftware的公司對「宇宙」感興趣，他們也知道我們是被索尼拒絕了又回去找他們的，於是開出了超低的價錢——500萬美元。我無路可走。為了不讓SGI砍掉我們部門，為了不讓我的員工失業，雖然我的內心十分痛苦，但還是簽下了這個合同。
但更不幸的是，PlatinumSoftware一邊在買「宇宙」，一邊又把自己賣給了著名華人王嘉廉創辦的CA（ComputerAssociates，冠群），CA對3D技術並沒有興趣，併購之後，他們只留下10名「宇宙」的員工，剩下的90多名，最終還是沒能逃脫被裁員的厄運。