我在蘋果公司產品部門待了6個月，做出了幾個重要的產品，而且在沒有任何實權的情況下，我協調了多個部門的合作。1995年秋天，蘋果公司任命我為互動多媒體副總裁。33歲的我，成了公司最年輕的副總裁。
我心裡也知道，這6個月裡，來面試這個工作的人不少，但後來都被公司的困境給嚇跑了。而且，在這一年裡，蘋果的離職率達到了歷史高峰，公司的COO、CFO、CMO都已離職，47個副總裁走了29個，很多年輕人都得到了提升。
「蜀中無大將，廖化做先鋒」，正是在這樣的背景下，我又一次得到了提升。
作為副總裁，我開始把QuickTime技術面向多平台的互聯網推出。我鼓勵這個團隊成為公司多媒體平台的核心，讓用戶和開發者接觸內容的時候，和微軟有一定的距離。我的團隊製作多媒體創作工具AppleMediaAuthoringTool，開發QuickDraw3D，與日本Bandai（萬代）玩具公司合作多媒體產品Pippin，可以說是SonyPlaystation的鼻祖。
同時，我也制定了一系列的戰略，希望蘋果能成就互聯網上的多媒體標準。我希望與更多的業內公司攜手，促成網景（Netscape）的瀏覽器、Sun的Java、SGI的3D（OpenGL）與蘋果的QuickTime的合作，讓軟件開發者脫離Windows來開發先進的互聯網軟件。這個項目雖然大家都有著共識，但是到底每個公司的目標不同，所以合作雖然取得了一定成果，但還是不盡完美。
1995年到1996年，蘋果繼續在風雨飄搖中度過。在最關鍵的1995年聖誕節期間，蘋果決定生產大量低檔Mac，最後導致20億美元的機器無法出清存貨。1996年1月，蘋果再次裁掉1500人。
這一年，再也撐不下去的斯平德勒也選擇了離開，他的告別信是這麼寫的：「InfadingawayfromtheplacewhichIlovedandfeared，Iwillbecomewholeagain，hopefullyrenewthefather，husbandandselfIam（在我離開這個讓我又愛又怕的地方後，我將重新變得完整，重新成為一個父親、丈夫和我自己。）」