打工的立言
我的兒子黑立言是在我家經濟條件最不好的時候出生的，所以，他比其他弟弟妹妹經受的磨難更多一些。
16歲時，立言就開始在炸雞店打工。高中畢業後，他考上了加州大學攻讀經濟學，我們都很為他高興，而學費，他則不得不申請清寒獎學金及學生貸款來繳納。
當立言在美國讀大學時，由於我要回到台灣創業，我們全家面臨分開的狀態：我和百齡準備回台灣，立言住校，老二立國剛要進大學，兩個小的則寄住在朋友家打地鋪，整個家有點分崩離析的感覺。對當年20歲的黑立言來說，這種不確定的狀況讓他對未來有些茫然，不曉得自己的前途在哪裡。
我回台灣前，到立言宿舍去看他。他告訴我，他想把自己的床架高，這樣下面就可以放個椅子或擺一些東西。但要把床架高還要買木材、釘子等材料，敲敲打打半天的很麻煩，我那時像爸爸的煩躁個性就發作了，我跟立言說：「哎呀，不要弄了，好好的床幹嗎架高，這麼麻煩。」
「我要把床架高，因為我沒有家！」立言衝口而出回答道。他這句話一說出口，我就不講話了，他也呆住了，我們兩個人都有點懊惱。然後，我們默默地開車去買了材料，把床給弄起來，那種感覺真的很慘……
後來立言的三個弟弟妹妹說，大哥立言的綽號是「GrandpaGerard」（傑勒德爺爺，Gerard是立言的英文名字），因為每次別的同學想要做瘋狂的事情時，立言都會勸阻，叫他們自我克制，我想可能也跟這一段獨立的成長經歷有關。
當立言大學畢業後，他進入了美國畢馬威（KPMG）會計事務所任會計師。但沒過多久，立言發現，這份工作很是枯燥。黑立言決定去報考MBA（工商管理碩士）來改變現狀。
但立言有這個念頭時，已經是當年的4月，錯過了美國大多數大學MBA的報名截止時間。不過，耶魯大學等少數學校是4月截止。
「下一年再報名吧。」當時立言的同學勸他。立言覺得不應該放棄。立言在美國讀書時，就接受過當地的卡內基訓練，在學校裡還擔任過卡內基訓練中國同學會副會長。他記得卡內基訓練中有一個理論：如果嘗試失敗的結果大不了和現狀一樣，那麼為什麼不勇於嘗試呢？於是，他還是報名了。
結果幸運真的降臨在黑立言身上，由於耶魯大學錄取的部分學生因為各種原因未來報到，所以他就順利進入了耶魯大學攻讀MBA。
立言回台灣
有一年秋末初冬，我和百齡到耶魯大學去看望立言。校園裡，樹葉黃得發光，在陽光的透射下，更是閃眼地顯出勃勃生機。我們三人在校園裡散步，欣賞石砌城堡式的中古校舍，一直走到高爾夫球場。在那裡看著松鼠和小鹿跑來跑去，我們開始談到一個人的志趣、價值觀、女朋友，還有對未來的展望。
「你未來要做什麼呢？」我便問立言。
「我過去想過在哈佛讀博士，其實我已經申請上了，不過，我現在想法改變了。」立言回答。
「那是什麼呢？」我問。
「我知道我自己想幹什麼了，我想回國參加卡內基訓練的工作。」立言肯定地對我們說。
我和百齡當時真是百感交集，我們之後沒有多談回國的細節。那麼美的四周，那麼美的氣氛，那麼美的心靈交流，談多了就沒那麼美了，對不對？
立言畢業後果然回到台灣，參加了卡內基訓練工作。我們在中國大陸開辦卡內基訓練的任務，最初是我帶著立言完成的，後來他就可以承擔很大一部分了。
1997年，雀巢北京公司請我們去辦訓練班，當時共有200人參訓。那是我們第一次到大陸辦訓練班，當時威權式的領導還是主流，所以有不少人勸我們不要講授太多激勵、讚美的內容。不過，我們還是按照卡內基課程的基本內容講授，沒想到反響特別好。在雀巢公司的帶動下，有越來越多的公司開始主動要求參加卡內基訓練。
1999年，總部位於中國廣東的TCL集團董事長李東生找到卡內基訓練，他向我們提出一個問題：「為什麼公司的業績越來越好，但利潤卻沒有增加？」他告訴我們，自己想通過卡內基訓練，學習國際現代管理模式，幫助公司找到快速增長的辦法。之後，李東生帶領公司高管及各分公司的管理層參加卡內基訓練。通過訓練，公司內部溝通的有效性大大提升。
2001年，由於公司頻繁接收大陸公司的邀約，我與立言商量後，開始在上海招兵買馬，專門設立了分公司。從上海分公司的設立開始，卡內基訓練開始大量教授來自大陸企業的學員。
此時，大陸的經濟正在迅速地發展。隨著中國越來越與世界接軌，大量的中國企業需要對人才加強磨煉，需要提升自己的管理文化。他們發現，卡內基訓練課程精神與中國以人為本、己所不欲勿施於人的文化有著異曲同工之妙。只不過它是方法和技能多於道理，強調的是通過訓練讓學員養成好習慣。
2003年，我們準備在青島建立卡內基訓練機構，黑立言便開始組建青島卡內基訓練團隊。在青島的創業初期，立言和他的青島團隊通過當地國家資產管理委員會舉行的「每月一講」等公益演講活動，逐步樹立起卡內基訓練青島分公司的公眾形象。此後，青島分公司的業績每年以100%的速度增長，現在，青島分公司已經有100多個班級、近2000名學員畢業。不僅是國家機關、外企、民營企業、國有單位，而且越來越多的個人也自費參加訓練。
立言大多數時候仍然在台灣辦公。每一次我看到他在辦公室和員工談話，他總是非常尊重別人，員工都很喜歡他。大家一起出去旅遊的時候，他也和每一個人都相處得很好，雖然他是老闆的兒子，但他一點兒架子都沒有。像我會要求自己應該注意和員工相處的方式，但立言則完全是自然的表現，這一點他做得比我好。
2011年11月，新年臨近，節日的氣氛漸濃，這一天，我在台灣辦公室接到來自大陸的電話：「黑老師，我們的兩岸大學生卡內基訓練營計劃通過了。」電話那頭，黃德芳高興地對我說。她在上海，負責這個項目的前期聯繫工作。
電話那頭的黃德芳，就是25年前來卡內基訓練工作的小記者。那時候，24歲的她坐在我面前，面帶認真的表情，這情景彷彿就在昨天。而現在，她早就是卡內基訓練的著名講師，同時是卡內基訓練的營銷事務總監了。她對卡內基的熱愛早已經超過了工作範疇。在卡內基訓練，如同她這樣工作了20年或者10年以上的員工非常多，他們與卡內基訓練共同成長，瞭解卡內基訓練文化，也熱愛卡內基訓練，現在都是我們的中流砥柱。
黃德芳現在開拓的項目，起源於我們希望能讓青年人接觸卡內基訓練，也提供兩岸青年接觸的機會。所以，早在半年前，立言、我和黃德芳以及其他同事們就開始策劃一次名叫「兩岸大學生菁英訓練營」的活動，資助兩岸百名大學生到台灣參加卡內基訓練營。這次活動要在兩岸間開展，需要上海市人民政府台灣事務辦公室、共青團上海市委員會、上海市學生聯合會等機構成為主辦方，所以，前期需要很多協調的工作。
接到黃德芳的好消息一個月後，黑立言就來到了上海。12月8日，黑立言與上海當地的很多部門一起，舉辦了這次活動的開幕儀式。開幕式上，有一位同濟大學學生葉文宇代表大陸學生發言，他說：「今天我們沒有距離，有的是你和我之間的信任，有的是這個民族的責任與未來。回首昨天，五千年的中華民族，我們本是同根，今天，百名兩岸優秀青年共聚一堂，我也願意相信，明天的我們也將會成為這個國家和民族的脊樑。」
當黑立言跟我說這個活動情況時，我深深地被打動了。這正是我們希望開展這種交流活動的初衷：讓兩岸學生加強溝通，也讓他們獲得溝通的技能。當這100多位學生來到台灣、參加了4天訓練後，我很高興地看到了他們離開時臉上的笑容。
當黑立言和我在送別這些大學生之後，他對我說，「爸爸，我再一次覺得感恩，我能加入卡內基訓練」。
我與立言，都很感恩能加入到卡內基訓練的工作中。因為它有自己獨特的魅力。是什麼能讓卡內基訓練發展100年而經久不衰呢？我想，這是因為它的原則對人們所起到的切實幫助作用。我從卡內基訓練中挑選出最為重要的一些內容，當你閱讀了這些原則，也許你就會明白卡內基訓練能維持100年發展的秘密了。