這次有戲了。
在美團的辦公室，一個個的小格子間插著一面面小旗子，上面是一個個地名：大連、瀋陽、長春……更吸引人目光的是，一面牆前立著長約四米寬約四米的展板，展板上繪著中國地圖，相對應的城市貼著寫著地名的紅色方塊紙：北京、上海、成都、西安……美團每在一地開設分部，就在地圖上貼上這麼一張小紙條，華北、華東地區紙條數量最為密集。
截至2011年6月2日，美團已在全國開了近100家分部。由於部分二三線城市的成績不理想，撤掉了當地的分部，現還有80家左右。
王興公開陳述的商業理論有兩套，一套是互聯網有四大類應用：資訊、社交、娛樂、商務。SNS在這四大類分別產生影響：Twitter對應資訊，Facebook對應社交，偷菜對應娛樂，團購正好對應商務。
另一套是金字塔理論：互聯網營銷的發展模式，第一階段是門戶網站，贏利模式是展示廣告，目標客戶是能夠投放昂貴廣告的大企業。第二階段是搜索引擎，服務中小型企業，只要你有幾萬塊錢就能買關鍵詞，做廣告，一下子將投放門檻降低了很多，精準度也高了很多。第三階段就是團購，通過交易來對消費者進行更精準的推廣，服務的商家都是本地的小型企業。這構成了金字塔，塔基是團購服務的商家，塔尖是門戶服務的商家，中間是搜索引擎服務的商家。
2010年，美團獲得紅杉千萬美元投資。是年，團購成為互聯網最火的商業模式，大筆資金蜂擁而入。2011年，不管我在北京的街頭，還是在杭州的街頭，不管是在公交車站台廣告上，還是在地鐵上的移動數字電視上，團購的廣告鋪天蓋地，拉手網、團寶網、大眾點評網……
與其他團購網站融資之後大量砸錢做線下廣告不同，美團著重做的是網絡傳播。王興沒有背離他的理論，團購是SNS影響商務的模式：「我們很多信息傳播是通過口碑傳播、通過社交媒體來發生的。」據他介紹，美團的會員70%是通過朋友介紹加入的。「我們和其他團購網站差別很大，找什麼樣的商家、提交什麼方案、使用什麼樣方式呈現。就像你寫文章一樣，但文字的組合是不一樣的。」
美團一上線，王興就感覺到「井噴」的快感。這也意味著快速擴張的美團，對這個從未管理過這麼多人的年輕CEO提出了嚴峻的挑戰。他的創業夥伴們也面臨著同樣的問題，賴斌強和王慧文關掉自己的淘房網後，來到美團和王興一塊兒干。「相對於之前的迷茫來講，我寧願選擇這種壓力。迷茫就很無助，用拳頭打牆壁一樣難受。壓力來自於執行力的知識不足，同時也是促進我們進步的重要動力。」賴斌強說。
王興不斷地和不同的人聊天，他與騰訊、百度、阿里巴巴的前COO（首席運營官）都交流過，這些COO經歷了公司的創業期、高速增長期以及上市期。他還求助於書本，英特爾總裁安迪·格魯斯、亞馬遜創始人貝索斯都是他學習的對象。
他認為CEO的職責是三件事：第一，設定公司目標和總體戰略，並確保傳達給執行相關者。第二，招募並留住最優秀的人才。第三，確保公司有足夠現金。「其他事情都應該找最專業的、最好的人來做。」王興說。
在楊錦方的眼裡，王興是一個出色的CEO，戰略眼光很精準。楊錦方曾在Oracle（甲骨文，全球最大的信息管理軟件及服務供應商）工作過。Oracle的CEO拉裡·埃裡森就是很有戰略眼光的人。1976年，埃裡森意識到關係型數據庫是數據庫發展史的轉折點，他抓住這個機會，讓Oracle成長為讓IBM頭痛的對手。「做CEO的人很多，能夠這麼看問題的，就一個。CEO就是作決策，領導大家往正確方向走，下面有個執行力強的團隊。」楊錦方說。
美團推出逾期不消費退款的條款，是王興作的決策。之前，很多消費者在團購網購買了服務產品，但沒有去店裡消費。這部分錢就轉為團購網站的利潤。王興逾期不消費退款的決策，改變了團購行業的規則。其他團購網站紛紛跟進。「這就是眼光的問題，就是看你能不能發現這一個點交給行業帶來的改變。」楊錦方說。
他為什麼總是第一個？
更能體現王興戰略眼光的是他的三次踩准行業熱點，從校內網到飯否網再到美團網，他都做了引領行業潮流的第一人。不同的人，評價王興時都不約而同地用了「聰明」這個詞。王興的腦門比常人寬得多，據說這是聰明的象徵。他可能是中國最具有天分的創業者之一，學習能力強，眼光敏銳，執行力也強。我問王興為何總是引領創業潮流，他回答：「我對新事物有強烈的好奇心。」我每次見到他，他都會說：「我正在做很有趣的事情。」小學時他曾和同學去爬火車，老師問他們怎麼這麼頑皮，他回答：「我們在研究蒸汽機。」「他對新事物感興趣，他對感興趣的東西喜歡思考。」王興的小學同學陳偉山說。
在賴斌強的眼裡，王興的三次第一，絕非偶然。「他發掘能力很強，常常一個瀏覽器開上幾十個國外的科技網站，所以他總能在第一時間看到最新的技術。同時，他能幹。有些科技博客博主看到了未來，但光評論，不動手。王興有動手能力，身邊有人，能馬上去做。」
王興對細節的把握非常強。「同樣畫一個東西，他就能比別人做得好。」賴斌強說，「校內網出來以後，兩三個月就有類似的網站出來。不論從功能上還是細節上，校內網都比其他網站好。」做網站一個頁面10個按鈕，王興會告訴員工右對齊比中間對齊好，如果員工不信，他會找出一堆文章來論證這件事。
在他的創業夥伴與員工的眼裡，他不是一個嚴厲、霸道的人。雖然初次見面的人容易覺得他不太好溝通，但實際上他很nice。他比較堅持，只要有足夠的理由就能說服他，又不會很固執。同時他是苛刻的，追求完美的，他不會罵人，但要得到他的讚許很難。他始終給人一種壓力，你必須跟頂級的東西看齊。
他是典型的「極客」，浸淫互聯網多年，也對自己的產品體驗至深。他去珠峰，一路行程通過飯否發佈出來；他聚會的時候，會將周圍的人手機借來發消息到飯否，對比不同型號手機在飯否上的效果。他在美團上消費，親身體驗後，增加了美團網短信評價的功能。用戶消費之後，可以通過短信來點評這次消費。逾期不消費退款的條款也是他有了體驗之後提出來的。
「發現眼光、執行力、細節，決定了他能很快衝出去，百米賽跑起跑中他跑得很好。」賴斌強說。
紅杉資本中國基金董事總經理孫謙談及王興為何先知先覺，總結了幾個方面的原因，「第一，他非常聰明；第二，他對互聯網有很強的好奇心；第三，他對互聯網比較敏感，他在裡面浸泡的時間很長，從2000年就非常著迷，看各種新公司、商業模式。有一本中文名叫《異類》的書，提到一些人能夠成功，是因為他在這個行當泡的時間超過一萬個小時。超過了這個時間，你就會觸類旁通，比一般人更敏感。比如巴菲特為何比一般人的投資成功，因為他從小對投資比別人感興趣。」
「和國內其他人相比，王興的眼光是全球性的，他不是緊盯著中國，也沒心思跟著中國已有的。他學有潛力的、有未來的。這是他的長項，也是他的短處。長處是善於發現具有巨大潛力的新東西；短處是對新東西沒有二次創新。但他能發現具有生命力的東西，已經非常難得了，其間他看了幾百個公司、幾百個模式，才篩選出這個東西。」謝文說。
NTA創新傳播機構創始人、前《創業家》雜誌主編申音也表達了類似的觀點：「王興知道美國有什麼，並能看出這在中國是否有市場，這是他的優勢，但我們希望他能作出更多原創性的東西出來。」
王慧文告訴我，當年，他們的美國投資人在拜訪騰訊、千橡等公司之後對校內網的未來感到憂慮，打了退堂鼓。他向我繪聲繪色地描述了假想中的騰訊、千橡是如何張牙舞爪地嚇唬投資人的。我忍不住笑起來。
在中國，「創新」前面加了一個「微」，變成了流行的「微創新」概念。多數時候，它只是「抄襲+改良」的遮羞布罷了。小公司指責大公司山寨他們，讓小公司沒有活路；但是，放眼望去，小公司的創新多半也能在國外找到相對應的原版。
這是中國互聯網的尷尬：為什麼中國出不了Facebook？
謝文認為陳一舟收購校內網之後，急於做收入，急於上市融資，沒有將校內網往平台打造。它學開心網，急於做應用，討好身為年輕人的核心用戶，以娛樂為主。等它向全社會開放的時候，已經沒人認同了。「人人就是個社交娛樂網，賺了點錢，沒有了後勁，離Facebook越來越遠了。」
這個始終嚴厲批判國內互聯網從業者的創新意識的觀察家，認為中國的創業者過於實用主義，追求短、平、快，哪個產品火就做哪個，缺乏Facebook的創新意識和顛覆意識。
「國內的SNS做得有好有壞，但離Facebook差距太遠了。一方面，國內有QQ，搶佔了不少市場；另一方面，我們與美國整體差距挺大的。做一個頂級公司，不是一個人、也不是一個團隊能搞定的。從IBM、微軟、Google到Facebook，是四代頂尖IT公司。做到這個程度，不是個人和團隊的努力，而是綜合國力和社會水平的體現。差距是全方位的，如果我做，我也做不到Facebook那級別。像百度在中國很牛，但和Google不是一個量級的。」王興說。
2011年春節，王興去美國姐姐家過節。他姐姐也是軟件工程師，在硅谷安了家。這一次硅谷之旅，對王興衝擊很大。「硅谷真的相信科技改變世界，他們已經走出了IT的圈子，生命科學、能源等都衝到了前沿。硅谷有個民營公司做火箭發射，做了八九年，NASA（美國國家航空航天局）已經將15億美元的合同交給了這家公司。為什麼發射火箭一定要讓政府干？他們真的相信科技是第一生產力。」
一位Facebook的普通員工帶著他參觀了公司的裡裡外外。這在中國是難以想像的事情。在Facebook，王興感受到了優秀工程師和普通工程師的巨大差距。Facebook大概有500名工程師，大概十來名工程師管理著圖片應用的十萬台服務器，Facebook用戶每天上傳上億張照片。「在中國擁有500名以上工程師的公司太多了，但工作效率沒法跟美國比。」王興說。在Facebook，他聽到這一句話：好的工程師和差的工程師，差距是10萬倍。這讓他感到震驚，他以為覺得是10倍甚至100倍的差距。
自2006年在美國投資人那裡融資失敗後，他再也沒找過美國投資人。這次硅谷之旅，他見了美國一批頂級投資人。這些投資人不僅關注財務回報，還關注是否能夠改變世界。「我想活在一個更好的世界裡，每個人都是這樣想的。但我們注定在這個世界裡，不可能在別的世界裡，所以我們做好事情，改變世界，對我們自己是有好處的。」
他深刻意識到中國與美國的差距，像雲計算這樣根本的變革，國內外的差距如同100多年前外國有蒸汽機中國沒有的差距。他為此著急。
在他眼裡，國內的創業環境正變得更好，「各個角落都在改善，融資也更容易了，VC更多了，天使投資也更多了」。對於國內時時刻刻在提的「創新」，他認為「創新很難直接鼓勵，只能鼓勵嘗試，甚至鼓勵失敗」。
在謝文眼裡，王興是這一代年輕人出類拔萃的代表。同齡的創業者裡，他認為豆瓣的楊勃、Discuz！的戴志康，與王興一樣，有理想、有創新精神、有強烈的追求，品質不錯，正是他理想中的年輕人。
2011年上半年美團每個月的收入都有七八千萬元。王興說，下半年增速會更快。這個小學時候就覺得自己當校長能做得更好的年輕人，這個始終相信科技是第一生產力的年輕人，這個被視做理想的年輕人的代表的創業者，現在已經看到了成功的希望。接下來的問題是，等美團成功之後，他會在創業的路上走得更遠嗎？