在千橡度過鎖定期之後，王興離開了千橡。儘管協議規定，如果王興多待一年，可以拿到額外的一筆錢，但是他覺得即將要做的事情比這筆錢更重要，就放棄了。他打電話給王慧文、賴斌強，這兩人正在東奔西跑，遊山玩水。「我還沒玩完呢，再玩一段時間，你先搞吧。」王慧文回答他。
他準備做的事情是創立飯否網。2006年6月，在大洋彼岸，埃文·威廉姆斯和傑克·多西創辦了Twitter，一個每次只能發送140個英文字母的微型博客。這個微型博客吸引了王興的目光。2007年5月，王興與穆榮均等人一起，推出了飯否網，一個類似Twitter的網站。穆榮均原先在百度工作，收入不錯，還有一些股票。王興邀請他一起創業，穆榮均應允了，他說：「王興對創業表現出一種不會放棄的態度。一個容易撂挑子或者隨便賺一筆就走的人，不容易把事情做好。」
「我不是把創業本身當做一個特怎麼樣的事情，這只是我選擇的生活方式。我沒有考慮過如果沒有創業會怎麼樣的問題。創業像是被閃電擊中的感覺，非幹不可。」王興說。
他的創業和別人不太一樣，他享受創業的過程，心態平和，不是特別注重追求回報，更注重自己的感覺，注重這事是否具有革命性。想好方向之後，不管外界有多大誘惑他都不關心，只關心他想做的。王興對錢看得很淡，雖然父親有錢，但他覺得他不需要。他不想繼承父親的產業，讓父親多捐款。他和穆榮均一起創業的時候，就始終拿著公司的最低工資。錢對他來講不是最重要的。
3月17日，我採訪王興時，美團的辦公室位於北京海澱中街的遠中悅萊酒店三層。辦公室是常見的寫字樓裝修——光潔的地磚、明亮的白熾燈、上百個格子間。這是王興創業條件最好的一個公司。2011年4月月底，因人員擴大的緣故，美團又搬到了北京北苑附近。此前的校內網和飯否網，都是租用住宅。飯否網是在華清嘉園一個150平方米的房間裡誕生的。這次，飯否網也一同搬到了遠中悅萊酒店。飯否網辦公區域有兩扇關閉的磨砂玻璃門阻隔了視線，門上貼著兩張一尺見方的海報，上面寫著「飯否，I』llbeback」。推開玻璃門，映入眼簾的是淺藍色的背景牆，上面嵌著「飯否」兩字以及網址www.fanfou.com。雖然只有一牆之隔，但美團網與飯否網的辦公室是截然不同。美團網是熱鬧的，塞滿了笑嘻嘻的人；飯否網是冷清的，只有光禿禿的桌子、凌亂的網線。偌大的辦公室，找不到一點人氣。
這讓你充滿傷感。原本這應該是一個熱鬧的地方。2009年上半年，飯否網已經有了上百萬的註冊用戶。和校內網一樣，王興精準的眼光在飯否網上得到驗證。這種易於傳播消息的微型博客引起了網民們的興趣。難以避免的，同類的網站也一窩蜂出現了，例如嘀咕、嘰歪等等。在汶川大地震等新聞事件裡，網民通過飯否網迅速分享消息。快速、高效的傳播方式，也埋下了禍根，它容易觸動政府敏感的神經，不利於他們進行網絡信息的管控，這會讓他們覺得局面失控，傾向於採取激烈的手段來阻止信息傳播。2009年6月月底，王興父母去美國探望女兒，王興送他們到機場，興奮地說：「網絡改變了世界。如果發生重要事情，三四個小時就能傳遍世界。」
但是，不久後王興母親在美國上網，發現飯否被停了。「我很擔心王興，他從小很要強，做事認真，這次對他打擊太大，事情做得那麼好，卻被停了，他的心情可想而知。我要他不要太傷心，他反而安慰我說，沒事，很快會恢復。」王興母親哽咽著說。
王興他們起初以為過兩天就好了，結果卻開始了漫長的等待。由於這是直接通過運營商將飯否網的IP封掉，王興他們找到機房服務商，但對方也不太明白。「困難在於，沒有一個明確的規則。任何人都沒法把這個事情說清楚。」穆榮均說。
王興說：「其實我還是習慣從自己身上找原因，我們確實有做得不足的地方。我們對這個事情的認識沒有跟上形勢的變化，我們從來不知道自己是在做媒體，我們覺得我們在做一個單向溝通的工具。實際上，它確實成為一個新聞信息的加速器跟放大器。我們在媒體方面沒有充分的認識。」穆榮均認為王興的社會閱歷在做飯否網時還不足，沒有跟政府打過交道，思慮不全面。在做美團的時候王興就很注意了，說美團是個很和諧的事情。
儘管突遭變故，但王興他們並未有太大的驚訝，畢竟有過前例，這並不是完全不可理喻的。一方面，王興四處尋找關係，另一方面飯否的團隊繼續運行，有很多改進任務要做。一開始方向還比較明確，但做完之後，沒有用戶使用，團隊因為得不到反饋而陷入了迷茫中。
在飯否員工王悅蒙的眼裡，當時的團隊是相依為命，「每天都不知道明天或下一周，事情會有怎樣的進展」。
奇怪的是，這個團隊沒有散，505天的停滯期裡只有兩個人離職。穆榮均說：「王興是一個堅持的人，影響了大家。如果他輕易放棄，大家也不會堅持下去。我一開始就沒有想過自己逃跑，找一份更高收入的工作，除非公司徹底解散。」他覺得王興的堅持和毅力正是創業所需的最可貴的東西。王興心態很好，從沒有因遭遇某個挫折而睡不著覺，穆榮均則會。
只是飯否何時重開的問題一再拖延，對團隊士氣也有一定的影響，王興想不妨找點事情來做。抱著試試看的態度，2009年12月他們討論起各種路子，12月月底，確定做美團。
他們開了一個小小的年會，討論「假如這個公司明天就不存在了，大家會怎麼樣？」這勾起了一些傷感：為什麼我們要待在這家公司？為什麼每天要這麼辛苦地做事？王興動容了，哭了起來。一些同事也哭了。
與此同時，一些飯否的忠實用戶在豆瓣、BBS、QQ群裡堅守，等著飯否回來。在豆瓣上有一個「愛飯否」小組，每天凌晨都有人發帖：公元某年某月某日，我們一起等飯否。「網友沒有放棄，我們一定要弄回來。」王興說。
2010年11月25日，離別505天後，飯否回來了。這不是解開一個IP這麼簡單，飯否搬了機房。更明顯的變化是，飯否獲得了中國經濟網的投資。中國經濟網是《經濟日報》主辦的經濟信息門戶網站，有著明顯的官方背景。
這時候，微博已經有了天翻地覆的變化。新浪微博一馬當先，身後是騰訊、搜狐等財大氣粗的老牌互聯網公司。起了個大早，卻趕了個晚集，很多人對飯否抱著遺憾的心情。但是，在一些用戶看來，飯否自有它的吸引力。知名人士老黑（化名）在新浪和飯否都有賬戶，他覺得新浪更像表演的舞台，發一些美食之類的東西，飯否更私密，寫寫自己的心情。新浪有很多特別討厭的人，尤其是有組織的水軍，想掌握話語權；飯否則乾淨得多。儘管飯否冷清了，但它也在擴大，每天老黑都會增加十幾個粉絲。
飯否現在是獨立的公司。除了中國經濟網，飯否還獲得了松禾資本1000萬元的投資。「VC是不考慮感情的，他們考慮到和移動互聯網結合，飯否是有發展空間的。」王興說。現在，他仍在參與飯否的事務，但不再具體負責。
我問王興，飯否辦公室的空座怎麼辦？他回答，將來會坐滿的。「我很幸運，生在中國，生在這個時代。如果早生30年，我能參與的事情就完全不一樣了。如果不是生在中國，而是利比亞、剛果，那也不一樣了。我很慶幸生在這個時代，這是我內心的想法，不是裝的。沒有什麼不值得樂觀的，這很簡單：有事做、有希望、有人愛。」