從這一點上看，古永鏘投資的是優酷的未來。要知道，視頻在全世界範圍內崛起，也是近幾年的事，能產生多大的商業價值，尚待證明。如果在年輕人這個群體裡，視頻能取代電視，一定程度上證明它是代表未來的，也很可能瓜分目前電視佔有的廣告份額。
國家廣電總局發展研究中心發佈的《2010年中國廣播電影電視發展報告》稱，2009年全國電視廣告收入達到675.82億元，同比增長66.66億元，增幅為10.94%。相比之下，視頻廣告儘管收入起點低，基數小，但增長很快。據易觀國際統計，進入2010年後，中國在線視頻行業的市場規模迅速發展，2010年第二季度因為重大活動、賽事密集，環比增長64.6%；2010年第三季度增速有所放緩，環比增長20.3%，市場規模達到6.2億元人民幣。奇藝CEO龔宇估計，2010年網絡視頻廣告總額約為20億元。
優勢不只是資本。
「如果只看到優酷的資本優勢，有點低估我了。」古永鏘說。
在56網CEO王建軍看來：「優酷能後來居上的原因，第一，優酷進入的時候，市場剛開始，很多人對未來的思路並不清晰。但優酷思路很清晰，比如它當時為了保證視頻流暢、快速播放的理念，不惜血本砸入重金。第二，得有有效的團隊去執行。他的核心管理團隊在2006年年底全部搭建完善，很多網站可能還只是以產品為中心，沒考慮核心團隊搭建的事情。第三就是資本，它的資本確實比較充裕。」
與很多公司不一樣的是，優酷選擇了自己搭建後台系統，到全國各地鋪網絡。優酷副總裁朱輝龍有電信背景，對全國運營商的構架比較熟悉。優酷應該在哪裡安排節點都作了詳細分析，有專門的系統運營團隊負責，在全國各地飛來飛去，在半年內把CDN（內容分發網絡）系統建起來了。
優酷CTO（首席技術官）姚鍵回憶，2006年，當時土豆、六間房如日中天。當年流行的惡搞視頻《一個饅頭引起的血案》就是在六間房發佈的，還上了央視，「我們的第一個目標是打下六間房」。那時候優酷問題很多，服務器還經常宕機。現在看來，選擇自己建CDN系統是明智的，節省了成本。「如果平攤下來的話，我們是最省錢的，價格只有使用廠商服務的視頻網站的一半左右。」
2006年年底，演員張鈺曝光娛樂圈潛規則的視頻導致優酷流量暴增。為了保證正常播放，優酷將網站其他很多功能給停掉了。公司的司機連夜開車將服務器送到天津機房。這是姚鍵記憶裡優酷最緊張的一次。王建軍說：「張鈺事件正好是優酷後來居上的時間節點。他的團隊很成熟，能抓住事件熱點，也做好了後台服務器和帶寬的準備。否則，用戶來了，你不一定承受得了。」
2006年到2007年，古永鏘主要抓產品、用戶體驗。「我們的基本理念是簡單易用，不要很花很炫，不搞另類的詞。視頻就是視頻，電影就是電影。不直白的都改掉。」
「用戶體驗不是我說了算，是數據說了算。如果遇到我跟工程師意見不一致的地方，我會直接說出我的觀點，但專業上相信他。雖然我學過編程，不過那是幼兒園級別和研究生級別的差距。」
每逢週末，古永鏘要發十來封信給姚鍵他們，比如他今天發現哪個按鈕位置用著不方便、哪裡文字措辭不太恰當。「我們得判斷這是個別用戶的偏好，還是普遍的問題。Victor是很好溝通的人，如果我們覺得應該這樣而非他覺得的那樣，他也可以接受。」
優酷的辦公室位於北京中關村中鋼國際廣場，現有兩層，分別是五樓、十一樓。古永鏘的辦公室在五樓，與大家共在大辦公區域裡，優酷的高管都沒有單獨的辦公室。「他直接往桌子上一站，跟我們開會。我蠻喜歡的，透明、直接對話的方式。」優酷副總裁兼製片人潘沁說。潘沁有央視背景，她主要負責優酷的自製劇，優酷熱播的自製劇《老男孩》等由魏明負責、潘沁的團隊打造。
古永鏘說：「你說優酷能夠做到今天，最大的元素不是資金，是團隊，這是毫無疑問的。」在他看來，優酷的團隊高效而可靠。很多公司永遠只能聽到一個人的聲音，但在優酷，遇到事情時，會有幾個人站出來，從不同維度發表意見。古永鏘更希望將他的團隊介紹給記者，他說：「你應該多多瞭解我的團隊。」在2009優酷牛人年度盛典活動中，他的部下比他上台的次數還多，他唯一一次上台露面，是在活動快結束時和另外一人一起上台的。
古永鏘在斯坦福學過半年心理學，喜歡九型人格分析法。他告訴陳英：「心理學對商業非常關鍵，強調人的情商，我在這方面的修為很好，比如像換位思維，怎樣去理解每個人的出發點、核心的觀念。」在斯坦福，他的導師說，你們是千里挑一的人，智商不是問題，我要鍛煉你們的情商，每個人不要執著於自己的思路，而要成就別人。放棄自己成就他人，這是古永鏘在斯坦福學到的，優酷的合作第一便來自這裡。
優酷招聘總監以上的員工時，實行360度考核機制。比如該總監的主管是魏明，魏明會將這名總監委託給優酷首席財務官劉德樂以及其他高管考察，不僅看對方的業務能力、經驗，更重要的是看和團隊合不合。
另一家視頻網站的高管告訴我：「古永鏘每做一件事情都是先想好，規劃好。他創辦優酷的時候，他找的技術、銷售和市場人員都是相當成熟的。可以這樣比喻，優酷就是國軍、正規軍，人家都是軍校訓練出來的那種，所以你看優酷這幾年沒有犯過什麼大錯，速度各方面都是最快的，口碑很好，它能成為業內第一是不需要理由的。」這名高管稱優酷為「國軍、正規軍」，其實是褒義。
一位優酷高管如此解讀「國軍」，有板有眼，有遊戲規則，他認為古永鏘將人情歸人情，業務歸業務，管理公平、專業，不會受非理性的影響，按照規則，清清楚楚，做得好就是做得好，做得不好該批評就一定批評，不會因為面子問題耽誤事。
我拿「國軍」問古永鏘。他「嘿嘿」笑了兩聲說：「大家都會看到我比較有規劃的理性的一面，但是大家也忘了，我其實已經在中國本土奮戰十幾年了，能正規化地打架，我們盡量正規化。反正中國互聯網的遊戲規則，我也是略知一二的。你要是跟我邪著來，我自然也會。十來年陸海空都打過了，每個角色我也都當過。」剛回國那一年，他壓力特別大。MBA剛畢業，在國內負責一個3000萬美元的項目，在外企與國企之間擔當協調兩方的角色。「那段時間壓力太大了，背疼、胃疼，就連我的敵人也不想過那樣的日子。這是我職業生涯最辛苦的一年，很多人說我現在辛苦，其實比起當初，一點都不苦。」古永鏘說。
那時候他的談判對象都是五十多歲的廠長、副廠長，他發覺，這些人在工作中和私底下，是完全不同的兩類人。工作中他們會將各種毒招都使出來，互相拆台，挑撥離間。私下裡他們又是上海好男人的形象。談判到五點半，副廠長對廠長說，不行啊，我要下班回家做飯。
不知道是否因為身經百戰，古永鏘保持著很好的樂觀心態。
「創業階段會遇到很多問題，前幾天有個記者拚命問我古永鏘最愁什麼，我告訴那個記者，加入優酷後，我從未見老古發過愁、發過飆。並不是沒有挑戰、沒有煩惱，其實事很多，我也問過老古，他反問：『發愁有用嗎？任何事都有解決辦法，愁完了還是要解決，搞得自己還不爽』。」魏明說：「他的樂觀是在骨子裡，在血液裡，可能是和他的人生經歷、哲學有關，一般人對事持懷疑比較多，他持懷疑比較少。估計很多創業家都是這樣的。如果不樂觀，就不會冒險。」
現在政府對視頻網站監管越來越嚴格，並要求網站承擔相關責任和義務，這就要求網站僱傭很多人。魏明他們曾有抱怨，但古永鏘告訴他們：「政府監管、重視這個事情，反而證明這個行業是有前途的。」
對於優酷面臨的競爭，古永鏘說：「有這麼多競爭對手，有那麼多負面新聞，是因為樹大招風，要理解別人。」
2008年金融危機的到來，視頻網站不好過。古永鏘認為「金融危機反而使強者更強」。
目前，優酷員工數量已達五百多人。「我希望公司盡量多招大氣的好人。不是好人，在優酷很難做下去。肯定有性格不好的人被淘汰了，這不好點名。我也有看走眼的時候。」古永鏘說。
朱輝龍說，古永鏘相當寬厚，是樂意給人機會的人。有些銷售做得不好，古永鏘也會給很多時間，或者換到別的崗位去。優酷只有通報嘉獎，沒有通報批評。「以前他有精神潔癖，要入他的眼難。現在做老闆了，更包容、更易於交流了。」
奇藝CEO龔宇和古永鏘在搜狐做過同事。龔宇說：「Victor非常聰明，公司基礎比較好，長遠來看發展潛力應該是巨大的。我覺得他比以前更成熟了，以前是從職業經理人角度思考問題，現在是從企業家角度出發，眼光更高遠了，心態也更平和了。」
古永鏘總結自己的創業心得：「一、首先要自己喜歡；二、最好有和自己互補的團隊；三、尋找長期資本，得和你的商業計劃相匹配。」