理性的賭徒。
古永鏘是職業經理人形象的典範，優酷高管用「高級灰」來形容古永鏘給人的感覺：理性、低調、紳士。別人喜歡黑色奧迪，古永鏘更偏愛灰色的。尤其是前幾年，古永鏘擔任搜狐CFO，隨時隨地穿著質感講究的西裝。創業做優酷之後，反而更隨意一些，追求舒適一點，經常穿優酷自己的T恤。
但是，在另一方面，「高級灰」也暗含著有分寸的距離感。古永鏘笑容親和，彬彬有禮。優酷CTO姚鍵說：「他的笑聲很有穿透力，隔50米外都能聽到。」不過，如果深入交流，你會發現，他與人保持著適當的距離、有節制的熱情。這跟他多年在海外生活有關，優酷的員工說，Victor是工作和私生活分得比較開的人，他西式的工作習慣容易讓人感覺到距離感，「他不是那種會跟員工有很多私密交流的人」。
他的情感不輕易外露。2009年優酷年會，他喝得比較多。想到這些年的發展，好多同事挨個兒抱著古永鏘哭，說了一些很煽情的話。一女員工告訴我古永鏘也哭了：「他是很理性的人，能紅一下眼睛已經難得了。」
他像一塊產自瑞士的精鋼機械手錶般精確運行。2009年12月月末，我第一次和古永鏘接觸，是電話採訪，約的時間是下午兩點到三點。兩點整，在機場候機的古永鏘撥電話打給了我，三點鐘一到，古永鏘說他要登機了，掛了電話。第二次採訪約在了2010年1月23日11點。當天他有個記者見面會。11點整，身著黑色西服、灰色條紋襯衫的古永鏘微微彎了一下腰，向在座的20多名記者鞠躬說：「不好意思，我馬上還有一個重要約見，讓我的總編輯陪你們聊吧。」
優酷高級副總裁魏明說：「他對時間算得很準，來得很準時，說要走，也一定要準時走，準時走是為了下一次準時到。」古永鏘平常的日程表排得滿滿的，魏明說，假如一天他能處理十件事，古永鏘則能幹20個活，「他什麼時間幹什麼事，非常有節奏感，可能和他早期做創業投資的要求有關，講究方法論。我們和他幹活，要事先想好，多長時間能把這個事搞定，在這個時段裡他的時間全給你。但一到點，就結束」。
相對其他企業家來講，古永鏘的日程表上，生活和工作也界限分明。優酷一員工告訴我：「古總週一到週五上下班都很準時，但一到週末，你就別找他了，他不會出來。」在週一到週五過了朝八晚十的日子之後，週末古永鏘留在了家裡。他承認，從創業到現在，週末他從未去過公司，「週一到週五，大家聚在一起，高效率地工作，週末應該陪陪家人」。
等到小孩睡覺後，古永鏘還是會上網工作的，像打機關鎗一樣發電子郵件。優酷首席財務官劉德樂說，古永鏘有一個習慣，一般從週日下午就開始回復郵件，有時要回幾百封郵件，一直回到週一凌晨兩點。「任何創業型公司，不可能不勤奮、不耗費大量精力，古永鏘週末不工作是不可能的事。當然，團隊幫他分擔很多」。通常，公司位置高一點的領導一天會收到數百封郵件，有些人看郵件多了，就不回復了。「如果領導回了，代表這些事他盯著。下面人以為他忘了，他一直記得。他知道進展到哪一步了。有同事不願意過問的問題，他一定會過問。你以為會含糊過去，但你跑不掉了，他盯著呢。」
古永鏘的思維方式像電腦一樣嚴謹，他將所有事情都流程化了，並將所有問題細化成可以控制的單元格。
2001年，搜狐業績最低的時候，在內部會議上，張朝陽講業績一定要增長；古永鏘則負責講怎麼增長。「古永鏘當時說業績要翻番，所有人都驚呆了。他將行業切開，一二三地講，會有很多方式和數據告訴你，其實翻番是有機會的，大家按具體方法去做就能實現。」魏明說。
這種凡事講一二三的作風他帶到了優酷。在優酷，古永鏘會將最重要的問題拆分成一二三四五，他的左臂右膀又將每個點分解成三到五個小點，便於具體執行。
劉德樂介紹，優酷一年有三大會，無論哪個會，古永鏘都準備得很充分。技術、市場、戰略合作、研發、財務、人力等部門的主要項目進展到哪裡了，關鍵問題在哪，古永鏘都知道。甚至會議怎麼開有效，他都要跟蹤。
魏明舉例說，優酷的一次改版，涉及某一個板塊的圖片位置，古永鏘本來很喜歡原先的方案，下面的人通過具體的數據證明用戶不喜歡這個，他就會考慮放棄，但他會把自己的意見堅持到有結論為止。
優酷買影視劇，有一套嚴格的流程，按數據說話，比如該劇在百度上被搜索了多少次，衛視有無上星，收視率如何，觀看人群是誰，和哪些廣告匹配，銷售前景的分析等。如果流程出現問題，就要優化。各個部門都會參與流程的制定，一旦確定，就必須嚴格執行。
當然，古永鏘也有非理性的時候。他說他是西單女孩的粉絲，因為她的聲音很好聽。西單女孩真名任月麗，是一位在西單地下通道賣唱的女孩。一位網友將她翻唱的《天使的翅膀》DV傳到優酷。這個視頻打動了許多人，成為點擊率攀升最快的視頻之一。西單女孩在優酷成名後，有一段時間優酷辦公室附近的地下通道裡出現了好多賣唱藝人。
在優酷高管眼裡，古永鏘是個水平非常高的管理型領導。從第一天開始，優酷公司管理量化就很強，財務、運營、技術，都有量化的指標，形成了很強的用數據和事實說話的DNA。做了多年上市公司的數據，古永鏘將對數據負責的習慣沿襲下來。雖然在行業內，很多人認為創業公司的數據沒有意義，理論上什麼都不必透露，因此放縱了一些人說大話。「優酷的所有數字，在圈內是出了名的，有些可以不講，一旦開口，必定是真實的。講出來的就是真的，這也是古永鏘性格的體現。有些數據不好看，如果需要講出來也講真的。醜媳婦也是要見公婆的，丑就丑吧，容不得摻水。一個企業的靈魂和老闆的性格是密不可分的。」
2006年年底，古永鏘提出視頻網站「三個一億」門檻的說法：2007年資金投入超過一億元，2008年視頻播放數超過一億的流量，2009年廣告收入突破一億元。當時，大家蜂擁而上做視頻網站，一時熱鬧非凡。古永鏘在這種情況下表示，視頻不是誰都能隨便玩的金錢遊戲，可想會遭到什麼樣的非議。「當時沒有人信，人人說那怎麼可能？2008年就成現實。平常人很容易講得很high，一high就沒節制了，反正吹牛不犯法、不上稅。然而他必然是節制、理性的。」優酷市場副總裁陳英說。
古永鏘電腦般的思維，還體現在他回憶過去的時候。
我問他過去的事，他摸了摸後腦勺，露出很痛苦的表情。不是他不願意談，而是他的過去像電腦存儲器一樣，將過去的事分類打包、分門別類存下來了。
「我的腦子裡有個數據庫，所有以前的東西都分類了，你讓我找一個東西，你要引領我，比如某年某月，我在做些什麼事情，我才可能想得出來，你讓我回憶過去四年的事，我上面可能有一萬個數據，都歸類了。」古永鏘說。
魏明說：「他的思維、記憶都程序化了，他將他以前的數據都壓縮打包存儲，你讓他想以前，他得先解壓，再尋找，對他來說是很痛苦的事情。他很樂意講未來三年會怎麼樣。他不喜歡說以前做過的好或不好。你問他過去的事，這跟問歷史博物館有多少個收藏品一樣。」
他不擅長回顧過去，他擅長展望將來。「你要說未來他會很high，他告訴你未來會怎樣，將來的事實又證明他的判斷，這讓他很high。有些人是high在過去，說當年怎麼樣，說未來不知道。很多人high在過去，有些人high在未來。」魏明說。
理性與邏輯是古永鏘的鮮明特色，任何事情他都能畫出個矩陣。他是理性的賭徒。陳英說：「你看他是很穩的人，但他的人生充滿了豪賭。他有一個很重要的哲學，賭得越大的人成功的概率越大。」古永鏘在斯坦福讀MBA是貝恩支付的學費，貝恩規定畢業後在公司干滿兩年。可古永鏘為了回國，歸還了所有的費用，完全清零，再賭一把。富國集團借給他兩萬美元，以歸還貝恩。古永鏘父親支持他：「你還年輕，輸了又怎麼樣？」「人很容易患得患失，就算是零，甚至是負，又有什麼了不起？」
五季咨詢合夥人洪波說：「古永鏘是心裡非常有數的創業者。一般創業者只是看上了一個自己喜歡的市場，並且做自己擅長的。他更多是從未來的投資價值來考慮。他和出於衝動的創業者不一樣，他一開始就明確，我做的是一門生意，而且是很大的生意。」
此言非虛。陳英問古永鏘，2007年為什麼敢砸那麼多錢進去？花的錢可是當年幾個新浪那麼多。他回答，門戶網站你可以想像成平面媒體的網絡版，這個都有幾十億的廣告市場。那視頻是電視的網絡版，你說這裡面該有多大的市場呢？