連摩爾自己也沒想到，摩爾定律奇跡般地靈驗了三十多年。「摩爾定律告訴我們是什麼把電子產業從歇業中拯救出來，又把製造者和消費者從價格波動的『過山車』中解放出來。生產成本持續下降，但創新步伐不斷向前，摩爾定律不僅僅是定義了行業與市場的關係，而且突破了技術創新與市場開拓的緊密聯繫。非同一般的前進步伐創造了一個獨特的商業環境，這可描述成有控制的瘋狂。如果你沒有創新，沒有降低價格或者什麼都沒做，那麼你的對手現在或將來肯定要把你趕出競爭行列。」
如今人們最關心的就是摩爾定律何時終止，摩爾本人認為它還會延續今後幾代產品。未來十年內，翻一番的速度會明顯下降。
「我沒有去估算具體的速率，但可能會慢一半左右。翻一番的時間將會是3年而不是18個月。」至於媒體上沸沸揚揚的DNA芯片和有機半導體技術，摩爾則表示懷疑：「我是一位化學家，我不相信這種技術，我不認為現在的技術會被淘汰，但是我也有可能是錯的，可能過於局限於我們自己的技術。」
摩爾是一個害羞的、有條理的人，他有講究的外表，好像一生都在使分子運動。他很早就發現了格魯夫身上有種特別的東西，並決定加以培養。1970年，兩人在華盛頓動物園散步，摩爾對格魯夫說：「有一天你將管理英特爾！」此後20年，摩爾用各種方法鍛煉格魯夫。格魯夫說：「他是一個父親的形象。」摩爾甘於默默無聞，但他是英特爾的「心臟」。
摩爾的性格決定了他的處世風格，低調內斂。但在硅谷，尤其是在英特爾，摩爾是最令人敬佩的公司創始人之一，是最受人尊敬的科學家，他比其他人更能體現英特爾的模式：才華橫溢，說話溫柔，自我超越。
摩爾還是位傑出的實驗室研究人員，一位無與倫比的幻想家，但他絕不是一位企業中「揮斧頭」的人。而格魯夫正好是這種人。「像我這樣的『偶然企業家』，是要等著被推進或者跌到機會裡，才會煥發出『企業精神』。」他和諾伊斯一起呼吸著自主經營的新鮮空氣，忽然煥發出前所未有的活力。「我們創建英特爾的打算是努力製成更複雜的集成電路，我們把半導體存儲器研究看成一次為所有數字設備提供產品的機遇。」
1969年，英特爾推出自己的第一批產品，雙極處理64位存儲器芯片。為了防止其他公司侵入，公司將擴大規模定為第一目標。但到了上世紀80年代中期，日本廠商還是將英特爾逼入困境。不過此時，英特爾已握有更大的利器：微處理器。微處理器成了摩爾定律的最佳體現，也帶著摩爾本人的名望和財富每隔18個月翻一番。
此後，英特爾一直稱雄全球高科技實業界。英特爾的雄厚科研實力與可靠家底，是李澤楷決心與之「合縱」以抗天下英雄的主要原因。
1998年3月，由英特爾和盈科共組的合資公司PacificCenturyGroup（以下縮寫為PCG）正式成立。成立慶典上，李澤楷躊躇滿志：「高科技是個高風險和涉及大投資的領域，高科技公司需要不斷尋求進步，發展新項目。適應資訊時代的轉變，才能在市場上立足。從長遠而言，我相信高科技公司之間會建立夥伴關係或收購合併，並組成策略聯盟，利用自己的技術及市場知識，發展一些彼此有共同志趣和發展利益的項目。」
言不虛發，一旦時機成熟，李澤楷就開始連連出招，大顯身手。
1999年3月8日，路透社發出報道：英特爾投資香港PCG5000萬美元。英特爾公司1日表示，將投資5000萬美元，與香港PCG設立合資公司，開發亞洲高速網際網絡服務。
英特爾原先已經和PCG合資成立了PacificConvergence公司，這家公司將變為新的合資公司PacificCenturyCyberWorks（以下縮寫為PCC），使英特爾在CyberWorks的股份達13％。這項投資和英特爾6月與美國電信業者HughesNetworkSystems（以下縮寫為Hughes）公司簽訂的協議類似。英特爾將提供Hughes結合衛星電視與高速網際網絡的視訊隨選器所需的芯片。
Leglise指出，與Hughes的合作是針對美國市場，與PCG合作則著眼亞洲市場。Leglise並且表示亞洲市場很大，且成長快速。
同年6月，李澤楷曾表示，PCG將通過衛星及電視纜線，提供高速網際網絡服務。
PCG指出，將藉由CyberWorks來協助吸引香港數碼港計劃所需的17.4億美元資金。數碼港是針對計算機及信息業創辦的高科技園區。
Leglise表示，結合電視與網際網絡，將有機會把觸角延伸到亞洲數千萬個無法購買個人計算機的家庭。他說英特爾試圖將網際網絡服務帶向計算機以外的裝置。亞洲有15億台電視機，很多家庭只有電視機。
李澤楷並不滿足於做香港第一，盈科數碼動力的其他兩大塊業務已經把他瞄準亞洲第一的昭昭之心，大白天下。
李澤楷表示，希望盈科可以做到如美國的CMGI一樣，盈科的營運部分是數碼港和PCC寬頻服務。PCC是由盈科與英特爾各佔六成和四成股權，透過電視發展寬頻上網服務。
盈科數字動力董事總經理艾維朗稱，將PCC注入盈科數字動力是非常合理的。PCC及盈科數字動力會以同一公司的名義發展寬帶服務業務，而能夠利用英特爾的技術及互聯網解決方案將具有策略性價值。盈科數字動力將會成為盈科拓展集團的科技領頭羊。
現時PCC已與25家亞洲有線網絡商簽訂協議，並成為不斷向外購買節目的有線網絡商。
至於PCC日後的收益，除廣告費及與有線網絡商攤分用戶月費外，最終目標還是搶先成為亞太區第一個提供電視上網的服務商。
除PCC外，盈科的另一重頭戲是投資互聯網業務的CWV。
這個負責四處尋寶，入股有潛質互聯網公司的隊伍，在盈科上市以來，大大小小共入股了17家互聯網公司。事實上，CWV的最終目的是發掘有潛力的互聯網公司，希望有朝一日可以出售股份獲利。
「上市是其中一個目標，另一個目標是被收購。」李澤楷解釋。
CWV不單只入股香港一些互聯網公司，如東方魅力、時富等，而且還與CMGI、SoftNet等外國龍頭大公司達成互換股份或合作計劃。
在互換股份的合作計劃中，盈科與合作方達到了雙贏的目的。拿CMGI為例，盈科於2001年9月與CMGI互換股份，當時盈科發行了市值3.65億美元的新股，換回CMGI的34%的股份。在盈科持股的情況下，CMGI的股價迅速上升，3個月後，CMGI的股價比原來升了3倍多，盈科在這一運作中使CMGI股份市值達到12億美元。
誰是李家新掌門
李嘉誠有兩個兒子，長子李澤鉅，次子李澤楷。作為李嘉誠的「接棒人」和家族生意的繼承者，兩人備受關注，其壓力之大，屬實不是外人所能想像的。
「目前父親仍是主席，我只是董事，我很怕『接班人』這個字眼。」李澤鉅說此話時，正任職長江實業執行董事。
最早在1985年，香港證券界泰斗人物馮景禧，生前為他所把持的最後一家公司「天安中國」舉行開幕酒會，李嘉誠便攜帶李澤鉅出席，爭取機會使他認識本埠商界的世叔伯。
李嘉誠經常告誡公子「凡事要低調」，但他又深知輿論對一個人的事業的巨大推動力。因此，李嘉誠會選擇適當的機會，安排讓公子亮相。
2009年3月26日，李嘉誠（中），霍建寧（右），李澤鉅（左）
大約在1989年的時候，李澤鉅即坐上「長實執行董事」之要位，當年他25歲。
1990年，萬博豪園嘉匯苑公寓在港推出前，長實集團公關部就精心安排，讓集團執行董事李澤鉅接受兩家雜誌的採訪——連人帶房一併推向社會，反響甚佳。
1992年，中共中央總書記江澤民會見李嘉誠，同時出現在香港電視屏幕上的，還有他的兩位公子李澤鉅和李澤楷。
同年7月，新任港督彭定康視察葵湧的四號貨櫃碼頭。李嘉誠安排在同一天，舉行旗下的香港國際貨櫃碼頭公司處理第2000萬個貨櫃慶賀儀式。「肥彭」（彭定康的綽號）受到長實集團的隆重歡迎。李澤鉅、李澤楷兩公子站在老爸兩側，李嘉誠將兩公子介紹給新港督。
10月，彭定康宣佈「總督商務委員會」名單，李澤鉅也在其列。歷來「商委會」有港府的「商政局」之說，地位權勢聲望之顯，不言而喻。商委會共18名商界名人和3名非官方議員，唯李澤鉅年輕（28歲），這顯然是本當由超人出任的公職「禪讓」給其子。