1983年，PC終於開始發揮它巨大影響力，1月3日出版的《時代》週刊破天荒地選擇了一台機器而不是人作為「年度風雲人物」，《時代》週刊寫道：「有時候，在一年中最有影響力的不是一個人而是一個過程，而且整個社會都普遍認定，這一過程將改變所有其它的進程。……因此，《時代》週刊將PC選定為1982年的年度人物」，PC的風光一時無二。
不過在風光之下，IBM也有著自己的煩惱。當初為了擺脫IBM古板的僵化體制，加快PC推出的速度，埃斯特利奇領導下的PC研發小組沒有使用IBM自身研發的部件，而是採取一種系統開放的策略，直接使用現成的、不同原始設備製造商的配件，甚至在首批PC發售時將包括一段ROMBIOS源代碼的《IBM－PC技術參考資料》也擺上貨架。
受IBM採用開放的體系吸引，數以千計的公司蜂擁而入，為PC體系添磚加瓦，各種各樣的附加卡、各式各樣的軟件紛紛出爐。這是IBM原本的計劃，可沒想到在學習了IBM提供的技術資料後，各種各樣的車庫公司冒了出來，這些小公司僅僅只需要花上幾千美元就能註冊，隨便找個車庫就能開工，仿照IBM－PC的結構，買回相似的部件，很快就憑湊出一台像模像樣的電腦來。
剛開始還只是幾十個打著IBM－PC兼容機牌號的小公司推出了自己的產品，是完全克隆PC的產品，只是限於法律和BIOS技術，不得不有所區別，因此只能打著與IBM－PC99%兼容的牌子。這樣IBM還沒興趣去管，畢竟99%兼容意味著很多軟件要修改才能運行，競爭力還不強。
沒想到99%的底線並沒有維持多久，來自德州儀器的三劍客羅德.卡利恩、傑姆.哈里斯、比爾.墨托幹了一件讓IBM恨痛一輩子的事。三大能人居然通過逆向工程分析出IBM－PC機的BIOS－－這原本是IBM掌握在手中的最後一道防線－－之後還成立康柏公司推出一種100%兼容IBM－PC的CompaqPortable膝上式計算機，售價還比IBM－PC便宜。這下IBM怒了，不得不出手來維護自己的正統地位。
按照IBM的計劃，想先通過訴訟來解決掉康柏，來個殺猴給雞看。可是IBM萬萬沒想到法院認為逆向工程是合法的，並據此判決康柏沒有侵權。IBM傻眼了，不過他家大業大，認為這些小不點公司不可能威脅到藍色巨人的地位，再加上反壟斷法的限制，IBM只好選擇對這些討厭的公司視而不見。這樣的結果對IBM而言可以說是影響非常之壞，讓不少車庫公司發現原來仿製還可以這樣做，極大的鼓舞了一大批類似小公司的成立。
在廣大兼容機廠商茁壯成長的大背景下，一家德州小公司撞到我的手裡。這是一家典型的車庫公司，剛剛成立才幾個月，包括自封老大的邁克爾一共也才三個人。受到康柏成功的啟發，邁克爾也想在電腦銷售熱潮中有自己一席之地，不過他的野心很大，不願意像其他小公司一樣只看到眼前的利益，想讓自己組裝的電腦象IBM－PC一樣預裝一些常用軟件，因此跑到目前PC機上最熱門的軟件供應商VisualSystem公司，想碰碰運氣。既然大家這麼有緣分，我當然不會放過如此好的機會，拉上楊欣欣一起來和他商談。在連續拋出成為VisualSystem公司合作夥伴、注資100萬美元成立新公司、新公司總裁的職位等重磅炸彈後，還只能算是市場初哥的邁克爾繳械投降了，簽下「賣身契」，揣著支票，喜滋滋的回到德州開始了新生活。
……
對藍色巨人而言，這種群魔亂舞的局面雖然令人討厭，但是卻不值得可怕，因為IBM早就開始醞釀反擊了。很快時機來了，1983年3月8日，蓄謀已久的IBM－PC/XT(命名取自eXtendedTechnology)機上市，內存標配128kB，有8個擴展槽和一塊10MB硬盤，預裝支持硬盤的kylin1.2系統。新機器一上市就深受商業用戶的喜愛，憑藉著PC/XT，IBM市場佔有率超過76%，一舉把Apple擠下微型電腦霸主的寶座，當時佔領PC市場的除了IBM公司，還有7家小公司。由於IBM所佔市場份額巨大，所以有人戲稱PC市場是IBM和7個「小矮人」。
IBM－PC/XT獲得成功後，埃斯特利奇非常得意，不但Apple王座不保，那些討厭的兼容機跳蚤也沒以前蹦的歡了。可讓他沒想到的是，由於PC機的繁榮，IBM總部的官僚們覺得是時候慢慢收回PC分部的控制權了。
於是PC分公司成立了，埃斯特利奇升為總裁，但是反而沒有過去那麼的自由了，任何重大決策都需要得到總公司的同意才能執行，剛剛才開始有些興奮的埃斯特利奇無語了。PC分公司成立後，IBM總部開始了自己表演，首先下達了自以為高明的第一個命令－－開發一種PC的簡化機型，而理由僅僅就是一些官僚們在辦公室裡看著報表分析出來的結論：「作為大型電腦的簡化版PC機在商業用戶的市場上銷售火爆，那麼相應的對電腦要求沒有商業市場高的家用市場應該也能接受一種PC機的簡化機型，只要銷售策略得當，我們將會打開一個巨大的新市場……」
基於這種邏輯，繼PC/XT之後IBM開始研製一個新型號－PCjr，綽號「花生」，專門針對新興的家庭市場。為了能讓對價格很敏感的家庭用戶能接受新機器，IBM採用低成本的概念來設計PCjr，由此造就了一個和IBM－PC完全不兼容的硬件平台。作為一款低成本電腦，PCjr配了個用硬塑料鍵製造的62鍵紅外無線(有線)兩用小鍵盤。這鍵盤不但可以通過紅外口端口與主機通訊，也可以使用有線的模式象普通鍵盤一樣連接。但是由於這個鍵盤材質上的先天不足和極其不好的手感，使得IBM－PCjr隨機的第一款小鍵盤在市場上聲名狼藉，IBM－PCjr也因為這個鍵盤的缺陷而導致這款電腦在市場上的滯銷。
PCjr與外部通訊的所有接口也是獨有的，完全不能和當時流行的PC兼容，使用戶無法靈活搭配應用。雖然IBM極力為低端用戶打造這款平民級別的家用個人電腦，就當時的價格來說，還是大多數用戶無法接受的超級價格，兼之小鍵盤的影響和兼容性的局限，這個IBM試圖用來搶佔低端電腦市場的作品，終於可恥的失敗了，不久PCjr就完全退出了PC市場。
雖然IBM遇到了挫折，但這對埃斯特利奇而言卻是個好消息，在他看來這只是IBM官僚的失敗，無關大局。其實他早已有了新的計劃，並認為如果能好好表現，也許還能重奪PC分公司的控制權，擺脫這些討厭官僚們的指手畫腳。埃斯特利奇的「復甦」計劃開始執行。