解鈴仍需繫鈴人，只要改變錯誤的觀念，不景氣是可以用人為的力量調節的。
大家都認為經濟的景氣、不景氣與所謂資本主義是分不開的。的確，仔細觀察資本主義國家的經濟動態，確實是景氣與不景氣不斷在循環。因此，大家都把不景氣看作是久晴之後必有雨天來臨的自然現象。
可是，景氣、不景氣真的象自然現象那樣無法避免吧？古代以農業為主，技術不發達，所以收穫受天氣的影響很大。經濟情況的好壞，完全依收穫的多少決定，在這種情況下，景氣、不景氣當然可以說是自然現象了。
可是現在，農業因科學技術的進步，不再完全受天氣的影響，也就是說可以用人為因素來改善。何況在現時經濟中佔了很大比例的工業與商業，幾乎都是人為現象。經濟現象因素與颳風下雨的自然現象不同，是人為的，是人創造出來的。知道這個道理，就可以憑人的意思來操縱經濟。人為了住的舒適就動腦筋設計理想的房屋，是為了在裡面住著舒服的。同樣的道理，人也可以為了生活的舒適，去設計，改變經濟。如果說不景氣對人的生活有不好的影響，那麼為什麼不想辦法避免它？經濟既然是人為現象，相信造成景氣不是不可能的。現實的經濟情況相當複雜，並不像蓋房子那麼簡單。最重要的是不要被現實弄亂了腳步，而失去基本原則。如果以為不景氣是無法避免的，就永遠不能消滅它。要瞭解景氣、不景氣是人為的，憑人們的力量是可以改變的。
話雖這麼說，但要改變大家的錯誤觀念，發揮人為作用，調節景氣與不景氣，也許比克服自然現象還要難。
打破本位主義的立場，視生產與消費為一體的兩面，才能增進彼此的合作與成長。
看了最近的不景氣，深深感到「生產」與「消費」是一體的兩面，息息相關。
生產減少的原因是消費量減少了。這時，各工廠會有停止加班、暫時停工或要求自動退休等措施，虧損比較大的公司就不得不停發工資或取消調整待遇。結果，工人的收入減少了，甚至沒有了，更造成消費的萎縮。
不僅這樣，工廠的生產活動本身就是一種原料及各項物資的消費。生產活動降低，原料消費量就減少。於是，生產減少，消費也會減少；消費減少，生產就減少。相反的，消費活潑了，生產就會旺盛了，就會產生新的消費。兩者是一體的兩面，互為因果關係，不可能單方面的旺盛或衰退。
當然，單從個別的立場來看，生產者與消費者不同。可是站在社會全體的觀點來看，大家都直接或間接與生產有關係，同時也都是消費者。
古代人類過著自給自足的生活，自己生產，自己消費，生產與消費成為一體。但那種單純的方法不能提高生產與消費的品質。為了要過更美好的生活，逐漸變成由專門的人來生產專門的東西，供給大家使用。後來一再演變，終於成為像今天這種高度分化的複雜狀態。
在這種情形之下，大家又忽略了生產與消費是一體的，而各自站在本位主義的立場，認為生產與消費是對立的存在。這種情形如果太嚴重，生產者與消費者會以不信任的眼光來看對方。當然還有其它原因，但總是不能忘記生產與消費其實是一體的。就因為忘了，才會造成今天生產與消費都走下坡路，經濟活動一天天衰退，物價飛漲，造成社會不安的動盪局面。要克服當前的困難，首先要喚起大家重新認識「生產與消費」的關係，促進它的良性循環，不景氣才會很快地過去，迎接光明的未來。
惟有生產與消費互相協調，才能穩定經濟，進而發展經濟。
為了實現美好的理想，必需要綜合政治、經濟、宗教、教育等各方面的努力與完善的成就，才能達到更完善的境界，因為美好的理想是綜合全體的理想，是大同理想。古人有一句話叫：「民以食為天」，可見民生經濟在人類的社會裡是佔著相當重要的地位，且是最基本、最受人民所關注的。經濟，是維持生命與生活的基礎，假使沒有了經濟，或經濟不穩定，就算有再高的人生理想、再完美的人生計劃，終是會如春水東流，一切都付諸闕如。那麼，就談不上民生樂利、社會繁榮了。
話雖如此，但是我們並不認為只有經濟是人生的一切。俗語說得好：「人是為了想活得更好而攝食，並不只是為了攝食而活。」這樣一生才能覺得有意義，充滿喜悅。
換句話說，經濟的理想不只是單方面的提高物質生活而已，而是希望在提高物質生活的同時，也豐富精神生活，讓人生更為充實、更具意義。物質生活的便利與富足和精神生活的充實與高尚都是很寶貴的，兩者都是人生的支柱。那麼為了要爭取更好的人生，對這兩方面都應該有深刻而正確的認識。而我們若想走向繁榮，必須發揮潛能，將與生俱來的宇宙根源力量活用在生活當中。
關於經濟內容，簡而言之，即生產與消費。
生產與消費，就等於推進人類經濟生活的車子上的兩個輪子，假如生產很盛而消費跟不上，則物資就過剩，會引起不景氣等現象；若消費太多，而生產趕不上，就會由物品供應的不足，而引起經濟恐慌等現象，大家的生活又會變得很不安定，淪於顛沛流離的慘境。
如此說來，生產與消費就好像車子的前後輪子一樣，無論前輪或後輪，太大太快或太小太慢，都是不好的，最好是兩個輪子要協調一致，才能跑得穩當，不出差錯。所以當我們想到經濟的時候，不能光注意生產的一面，而忽視了消費；或者僅僅去想消費的一面，而忽略了生產的一面。必需要二者兼顧，進一步謀求其間的調和。
但是即使要把生產與消費加以調和，方法也有兩種：一種是生產過剩的話，就要適當限制，使消費能與之調和；另一種是刺激消費，使它增加，讓它和過剩的生產能配合一致。以往假如生產太多，就加以限制，也就是以限制生產為手段。不論就國家的政策來說，或就一個企業體而言，一旦生產過剩，最初想到的處理方式便是限制生產。
然而，出現生產過剩之時，最重要的一點，而且還是必須注意的一點，就是產銷途徑是否已做得很完好、很周備了？過去日本因為水泥生產過剩，在大家傷腦筋的時候，水泥的生產設備還一直在增加，製造很多優良的產品。然而市場的生意仍然不理想，產銷不能一致。所以在生產公司的立場上，為了維持經營，只好做百分之四十到五十的大規模減產，以改善滯銷狀況，保持價格的平穩，這對任何生產公司而言都是不得已的做法。但是在另一方面，當時的日本，對於水泥的用途，並沒有一個適當的處理。需要使用水泥的地方到處都有。當時日本境內的道路很多都需要改修，而且這些道路的翻修也會成為振興產業的根基。所以在當時水泥過剩，而失業人數也大增的情況下，如果能翻修道路，不但使公司改變了不景氣的現象，而且還能解決一部分失業工人問題。然而大家並沒想到這樣做，只是消極地實施生產限制，使每一家公司都因為不景氣而苦惱。
當時的為政者，竟視若無睹，任令生產公司去減少生產。如果仔細地想一想，實在沒有比這樣做更浪費的。可以生產出來的財富結果卻受到限制而不讓生產出來，這就完全違背了繁榮、和平、幸福的原則。當時如果由國家以廉價收購多餘的水泥，用來鋪設道路，那麼生產公司雖然不能有很高的利潤，但是為了維持經營，也會高高興興地以較低廉的價格出售，繼續生產。而日本的道路網也會更為健全，這對產業界、經濟界的發展會有很大的幫助，而且也會因此對當時的失業救濟做出一些貢獻。
這完全是由於當時為政者的經濟觀念有很大的錯誤所致。「不景氣是資本主義的病態，無法避免」，在這種想法之下去看經濟現象，因而不能積極解決問題，也是必然的，因此而讓每一家企業愛怎麼做就怎麼做，沒有能夠站在更遠的觀點上去正確地處理問題。
有這樣一個錯誤的經濟觀念，怎麼能產生促進繁榮的對策呢？松下先生認為不景氣這種現象，若是籌劃得很好的話，本來就不應有的，這也就是正確的經濟觀念，由此觀念看來，我們必須把經濟的政策從根本上去檢討。
生產，是不可過分加以限制的，必須盡量地去生產。當生產過剩的時候，則必須想辦法加以消費。因此就原則上來說，生產過剩的時候，並不需要加以限制，而是想法提高消費與生產配合，才是走向繁榮正確的途徑。
在第二次大戰結束之後，迅速恢復生產，是重建日本的一個途徑，因此採取了生產第一主義的政策，而消費則被限制，大家所提倡的是過刻苦耐勞、節儉的生活，這在當時可說是無可厚非的，然而從正確的觀點看來，努力去復興生產固然沒錯，但是為此而極端地限制消費則是不當的。
由這樣的觀點看來，努力復興生產固然沒錯，但種種生產設備都遭受根本的破壞，因此在這個不幸的期間，或許消費是可以限制的，但是像這種事態，就等於天災，或者是大戰爭那樣，是屬於非常特殊，而且不正常的狀態，並不時常發生，因此以配合生產去限制消費，在經濟的原則上是不可能存在的。使生產豐裕，也使消費豐裕，這便是正確的觀念，因此我們不是要把進展的東西加以抑制，而是把遲緩的東西提高，使生產與消費無限地調和下去。我們經濟政策的基本出發點，應該放在這裡。為政者如能抱此觀點，去推行一整套的經濟政策，人們的經濟生活才會開始順利地運轉，而繁榮、和平、幸福的大道，也就會展現在人們的眼前。
「窮則變，變則通」是面對困難時的法則；更重要的是，必須以有始有終的樂觀態度經營事業。
在一九六一年，松下先生到處去演講，當時他的言論，稍微傾向悲觀。也就是說，這種經濟狀態，如果長此以往的話，日本的經濟情勢就會逐漸惡化，也就是說經濟危機就要出現。因此，他被認為是經濟發展的悲觀論者。事實上對於經濟發展，他並不是悲觀者，而是樂觀者。如遇到非常困難的時候，就思考「窮則變」的先人教訓。
自己也體驗了很多，結局總是「變則通」，萬事都可解決的。
松下先生就是這樣，「有始有終」地以這樣樂觀的態度，經營事業至今的。
人的觀念可以像孫悟空的如意棒伸縮自如，在困境中發揮神奇功效。
面對這個艱難的局面，如果要把它當作空前發展的基礎，進而鞏固松下電器公司百年發展的根基，松下先生認為一定能辦得到。他希望大家也要有這樣的想法和信心。倘若各位以為不行、不可能，例子的想法就不能實現了。
倘若大家都和他的想法一致，願意為松下電器公司的百年大計貢獻力量，那麼，必然會有各種完善的方案制訂出來。如果有人以為很勉強，沒有那麼簡單，請不要客氣地說出來，大家可以互相交流一下思想。
這樣，人們昨日以前的想法和今後的想法，便會截然不同。從來很害怕、很擔心，也感到懷疑的事，反而會覺得很有意義，從而不斷產生勇氣來。
人的觀念，是象孫悟空那支如意棒一樣變化無窮的。有人悲觀地認為在大世界中沒有活下去的價值，非自殺不可；也有人無論工作是多麼辛苦，也能把天下視同己物，懷著寬宏廣護的胸懷，昂首闊步地前進。
困難的時局才是開拓我們處境、公司命運和國家前途的大好機會。人在逆境中，才能充分發揮自己的潛力，奮通向前。最近常聽到「轉變想法」這句話，松下先生覺得很有意思。「轉變想法」簡單地說就是從另一個角度來看待問題。原來是從正面看的，現在要從反面看。這樣原來從正面看不到的，現在卻可以看到了。同樣的道理，原來從反面看的，改從正面看了以後，也可以發現很多以前看不到的。所以「從另一個角度看」，可以發現很多東西，產生很多新的想法，而直接促進事情的發展。
這樣說好像很簡單，其實「轉變想法」不是一件很容易的事。它的重要性是大家都知道的，可是到了緊要關頭，往往因主觀作祟，馬上又犯老毛病了。
松下先生認為其中一個原因是我們的心胸愈來愈狹窄，像拉馬車的馬一樣，將眼睛的兩旁遮起來，留下只能看到前面的一點空隙。這樣怎麼能轉變一百八十度呢？應該把心胸放寬，才能期待想法轉變。
現在是想法轉變的好時機。景氣好的時候照原來的想法，事情都很順利，誰會去想轉變想法？可是困難的時期就不一樣了，一切都不正常，產品滯銷，經費、人事費因通貨膨脹一直上漲，資源、材料愈來愈缺乏，企業經營面臨崩潰的危機。在這個非常時期，靠平常原來的想法困難是不容易克服的。所以無論如何都要「改變想法」。比方說過去做一件東西需要一噸的鐵，現在因原料缺乏，能不能改用五百公斤而做出比原來更好的東西？這靠平常的想法做得到嗎？所以想法必須要改變。
最要緊的還是心胸要寬廣。遇到困難就驚惶失措，不能沉著應付，怎麼能改變想法，而從另一個角度去處理問題呢？現在是空前困難的時期，也是靠「轉變想法」開創新路的最好機會。但願我們都能放棄舊觀念，能夠從另一角度看，那麼無論面臨如何困難的局面，相信也可以順利解決。
倘若方法妥當，處處有出路。一有這種心態，好方法、好計劃一定會不斷湧現的。
最近報紙天天都有公司裁員或倒閉的新聞。不景氣的現象依然沒有好轉，這是很糟糕的事。不過，像現在這種情形，個人的力量根本無法改變，只有等待時間來解決。
這麼一說，好像令人有無計可施的感覺。實際上，若想憑個人的力量挽救時局，根本不可能。這就是日本的現況。因此，我們一方面要繼續努力地改革政治，另一方面只好耐著性子慢慢等待了。可是，也不要太過悲觀，政治與經濟總有好轉的一天。
我們要知道，雖然處在不景氣時期，可是仍然有好多公司經營得非常順利。可見無論在任何情況下，都有生存下去的希望。
當我們想到「倘若方法得當，要發展的路處處都有」的事實時，就會覺得今天日本這種陷入僵局的局面非常「有趣」了。有志之士不妨抓住機會，不要單純地認為，日本的政治與經濟都已經陷入僵局，非常糟糕；不如把它當做一件「有趣」的事，趁這個機會創造出一番事業來。如此一來，好主意、好計劃一定會源源而出。
因此，千萬不要忘記，即使在困境中，仍然有人不斷在茁壯發展。要時時提醒自己，日本在面對世界不景氣的困難局面時，只要全體國民能「轉變思想」，也一樣能利用這個機會使日本成為世界上真正的模範國家。
然而，現在政府有沒有這種想法呢？日本有沒有具備「因為世界已經非常混亂，現在正是日本起來領導世界的時候」這種想法與意志呢？日本最高領導階層的人士與國民，有沒有把握住這點？可惜，大家好像都沒有這種想法，也沒有十分堅定的意志。
不景氣是一場精彩刺激的戲，每個人都是主角，要好好地表演好這齣戲。
最近，不景氣的形勢，常令經營者覺得受不了，但此時不妨把包括人生和工作在內的現實社會，當做一場戲劇。
戲劇是很有趣的。我們看電視劇時，常覺得時間在不知不覺中溜走了，有時甚至不惜花很多錢去看一場電影或戲劇。看戲時，好像自己就是戲中人物，隨著劇情，時而爆笑，時而流淚。
站在某一種角度來看，現實的社會就等於一場戲。在這場戲裡，我們既是演員，也是觀眾，大家都在展開一場活生生的戲。
這場人生之戲，有時甚至遠比普通的戲劇還要有趣得多。只要你好好發揮演技，就能演得很精彩，而自己當觀眾，就顯得更加有趣了。
我們自己主演的活生生的戲也一樣。與其在平穩、無事的世間演出，倒不如以動盪的社會為舞台，這樣會有趣得多，也會有更深切的感受。
基於這種想法，現代的社會情形、經濟情形，無異是一場很有趣的戲劇。惟有面臨前所未有的困難，變化激烈的事態，才能展開充滿了波瀾的、刺激有趣的劇情。
人在面臨困難時，往往會覺得不安或憂慮，會悲歎生不逢時。這雖是人之常情不易避免，但如果始終如此，就不會有奮鬥的力量，精神必然頹喪，也不會有戰勝困難的勇氣。
因此，希望大家把現在這種不易度過的時代當做一場戲，自己就是劇中的主角。那麼，動盪的現代社會，不正是最能發揮演技的時代，也就是最有人生意義、最有趣的時代嗎？在面臨危機時，經營者必須有戰勝困難的決心，絕不能失去信心。
就戰爭而言，在作戰時，即使戰況不利於我軍，只要指揮官有戰勝敵人的堅定信念，通常會取得勝利的。因為指揮官的堅強信念，會增強部屬信心，鼓舞士氣，全軍士氣高昂，勝利必然屬於我軍。
從事買賣或企業的經營也是如此。面臨重大困難時，經營者必須先有「我一定要克服這個困難，而且必能克服它」的信念，否則很難克服困難。
具體地說，那就是，在公司不景氣的情況下，經營者必須設法避免員工士氣低落。來鼓勵他們要有戰勝困難的信心和勇氣。
員工隨時在注意經營者的言行。經營者應該時時刻刻切記這一點，在任何的情形下，都不能失去旺盛的經營熱情。企業不景氣宛如狂風暴雨，要想前進，就必須勇敢地於暴風雨作鬥爭。
石油危機發生後，生意或企業經營的條件變得很不利。但是處於瞬息萬變且難以預測未來動向的情況下，仍須不斷採取對策。然而，如果因應的對策不適當，又難免雪上加霜，可說是到了絕境。此時經營者就應當勇敢地帶領員工，從絕境走向美境。
無論在何種情況下，經營者都要有一種應變原則，這就是：「基於經營者的自覺，盡最大的努力，勇敢地面對現實，努力地克服困難」。如果缺少這種鬥志，必然會被淘汰。
總之，不景氣宛如一場狂風暴雨。暫時避一下，有時也是一種辦法。但經營企業卻不容你只知躲避，即使自己不願意，最後也得勇敢地向前邁進。
在任何困境下，儘管被切身的痛苦所束縛，只要鼓起勇氣，不斷拚命地奮鬥，自會產生智慧或機智。
如果自己沒有這種智慧，不妨請教前輩或同行。假如你誠懇地請教：「我遭遇了困難不知如何是好，請問您有沒有什麼好辦法？」那麼即使是競爭的對手，也可能樂於面授機宜。松下先生過去就是這樣克服困難的。
因此，應付今天這種非常的局勢，必須先有「想退卻不許退」的心理準備。經營者應有這種覺悟，「盡最大努力，勇敢地向現實挑戰」。這可以說是戰勝困難的第一個步驟。
大家在不景氣下一籌莫展時，你仍有拓展事業的勇氣與能力，如果困境再繼續發展下去，將來就是你的天下了。一九五七年，日本正處在不景氣的情況下，當時竹中工務店的竹中籐右衛門先生，正建設梅田大樓。完工時，松下也應邀出席慶祝酒會，席上與竹中先生見面，才知道他是一位資深的經營前輩，使松下十分尊敬這位老先生。
在向他道喜之後，松下對他說：「如果再不景氣，將來就是貴公司的天下了。」松下說這句話的意思是指，一般商界在遇到不景氣時，往往是一籌莫展，可是竹中公司卻成了很出色的公司，而現在又完成了一棟新式大樓。儘管在不景氣的情況中，新的工程或生意仍一定會源源而來的。
竹中先生緊握著松下先生的手，很激動地說：「松下先生，你也瞭解其中的道理。」接著松下先生向他說：「是的，我也懂這個道理。因為你熱誠地對待顧客，又負責地管理工程，而你的工程師也能認真做事。這些我都很熟悉。所以在這不景氣的情況下，你的公司仍然有發展。我向你道賀就是這個意思。」竹中先生非常感激地向松下道謝。這時，松下先生深刻地覺得竹中先生實在是位深得經營訣竅的前輩，而能將竹中工務店，一手培養成現今這麼龐大的工程企業，實在是一位經營天才。在景氣好的時候，實施經營改革，往往不是件容易的事。反而在不景氣時比較簡單，因為公司職員比較會聽話。一般人的心理總認為景氣這麼好，沒有什麼需要改革，所以不太理會會長的話。因此，在不景氣時，將計劃改革的方案，馬上付諸實施，這樣才能收到事半功倍的效果，這也是有心的經營者，應善加考慮的一個改革方案。
誰都不希望出現不景氣的局面，但我們必須去面對它，所以我們不妨將不景氣當作「轉禍為福」的機會，而松下的構想是要抓住不景氣的時候，以促成事業的成長，至少也應借此機會實施改革，打好基礎，以便在不景氣消退時，獲得長足的進展。
松下先生認為，這是任何一個有心的經營者，都不該放棄的好機會。
由人到人才的路程並不是平坦的，一個人能克服困難，承擔壓力，才能成長為人才。
「人心」是不可思議的，在安逸的狀態中待久了，就會不知不覺地疏忽、懶散。所以有句話說「居安思危」，正是用來警惕我們。即使處在太平的日子裡，也要準備隨時面對困難。常言雖是這麼說，但對於安逸的人們來說，就很難保持這種「思危」的心理。
所以，公司或商店對於人才的培育也是一樣。處在萬事俱備，事事順利的環境裡，不可能培養出優秀的人才；相反的，處於困境，又常被一些棘手的事情所困，這種情況下才容易使員工成長。
所謂困難的處境並不是指平常一些小挫折而言。而一個公司或商店在能順利發展的時候，也沒有必要故意去製造一些逆境。
因此松下認為，不景氣的時候，正是培育人才的大好時機。當然，遇到不景氣的時候，東西不好賣，貨款難收，公司的經營也陷入困境。但在這種情況下，不能只是乾著急，應以積極的態度去面對現實，最起碼這是一個教育員工和強化公司體制的大好機會。
愈是困難的時候愈能激發個人及公司的潛力，創造空前的業績。
歷史很清楚地告訴我們，無論是個人、團體或國家，當遭遇非常困難的情況時，若能明確把握困難所在，決心除去困難，恢復本來的面目，進而謀求發展，從此決心去拚命努力，則定然會有偉大的成就。古諺說：「家貧出孝子，國亂識忠臣。」正是這種道理的寫照。
在社會太平的時期，任何人都不可能做出偉大的成就，或奠定偉大的基礎，再優秀的人也無法充分做到，大家都容易享於安逸；然而一旦面對非常大的困難時，即使不怎麼傑出的人，也會產生一種戰勝困難的決心、覺悟。
松下電器公司在過去每當遇到困難時，就會有某種新產品問世，這種例子不勝枚舉。由此我們可以堅信，愈是未曾有過的艱難局面，愈是可供我們奠定未來空前發展的基礎。一向認真經營的商店在不景氣中會更受重視，使顧客湧上門，忙不過來。
松下先生把「商人認為沒有所謂景氣好或壞這回事」當做經商的一種基本態度，隨時勉勵自己。
因為，景氣好的時候，顧客的消費大量增加，甚至供不應求，經營不會出現問題。但是到了不景氣時，消費者會精打細算，比較到底哪一家商店的哪一種商品便宜。認真經營的商店生意會更好，親切的服務，店員善於熱情，商店的信譽都重新受到重視，顧客會自動地光臨。因此，這類商店，遇到不景氣時反而會更忙。
松下認為這是一個真理，必須在平時就徹底想通。這樣，在景氣好、生意忙時就仍會注意各種細節。
在景氣好而忙碌時，許多商店會忽略服務。例如，不願送貨而要求顧客自己來取貨，逃避麻煩的事情等。這麼做，等於放棄了為緊急狀況作準備的機會，到了不景氣時，就會不知所措。
生意絕不是一兩天的事，可能是你一輩子的事業，有些信譽好的商店甚至一代接一代地經營下去。所以，平時的表現很重要。如果常常為了景氣的好壞手忙腳亂、驚慌失措，就表示還沒有真正走上軌道。基於這種觀念，松下隨時提醒自己，不該認為有所謂景氣好壞之分。
松下認為，如果有這種觀念，在景氣不好的時候，也能找到突破低潮的道路。甚至景氣不好時，更會覺得有挑戰性、有樂趣。因為，你一定會專心認真地經營，自然較容易把握自己的方針。
如果一家公司持續多年順利地成長，反而更危險。因為多年之間一直順利，會造成鬆懈與大意。也許，某些公司不會有這種情況，這就要靠領導者的謹慎和努力，隨時提高警覺了。但這種公司，十家中頂多只有一家，其他的九家，社長以及大家都會鬆懈下來。
這是極為自然的現象。不論哪一種人，如果每天都吃山珍海味，就不會覺得它珍貴。同樣的，如果一直順利，則往往容易苟且偷安。這就是人性的弱點。
這時候如果突然面臨不景氣，就會不知所措。因此，每三年出現一次輕微的不景氣，每十年逢一次嚴重的不景氣，可能反而有益。
松下認為，重要的是不論景氣好壞，都要根據買賣的正道，規規矩矩地處理每一件事情。如果能切實地做到這點。那麼景氣好固然可喜，不景氣更是一種轉機。
經濟不景氣來臨時，正是考驗經營者的決斷力、眼光和膽識的時候。
在公司不景氣的時候，經營者首先要想到：「停頓不過只是一時的現象，反而可借此機會整頓公司，對該修理的機器也著手去修。」以這種態度處理，公司絕不會衰退，反而可乘此機會發展起來。
當陷入停頓時，覺得讓員工閒著是一種浪費的想法似乎也有它的道理。但是如果為了避免浪費所僱用員工的薪金，而匆匆地做起生意來的話，往往會蒙受無法挽回的損失。
經營不是一件容易的事。但我想在沒有機會時，好好儲蓄實力，等待再出發的時機來到，這是很重要的心態。
只要堅定意志，冷靜思考，不景氣就會變成改善企業體質的最好機會。
一九六四年到一九六五年之間，經濟界遭遇了空前的不景氣。不巧，那時松下公司負責銷售的營業部部長，因病停職，其他的幹部也都因自己的工作很忙，無法兼顧。當時已退到幕後擔任會長（名譽董事長）的松下先生，不得已決定暫時代理營業部部長。
於是，一面聽取經銷商的反應，一面和公司各部門商量，檢討公司的銷售制度，擬出幾個改革方案，積極推行。結果，它竟然發生很大的效果，公司與經銷商因此獲得很大的發展。現在回想當時所以成功，切題的改革內容是原因之一，但是還有一個更大的因素，明白地說就是不景氣。
為什麼呢？假定景氣好，萬事順利的話，經營者就不會突發奇想，要去代理營業部部長，大概滿足現狀的可能性較大。退一步說，如果在景氣好的時候提出了改革方案，那時，產品供不應求，業績蒸蒸日上，到底有多少員工會聽你的話？「會長雖然提出改革，但是依原來的計劃都很順利，還是眼前的工作要緊。」有誰會認真去考慮改革的問題呢？因此景氣不好，是改革的推動力。
幸好當時是嚴重的不景氣，大家面臨困難，覺得不想辦法突破難關不行。恰好這個時候，提出改革方案，要求大家去做，雖然每一個人都免不了有意見，但是原則上大家都贊成改革，並且很快又認真地去做了。結果不到一年，弊病得以改善，因此獲得很大的成果。
由這個例子來看，景氣好的時候要改革比較難，不景氣的時候反而簡單。最重要的是，遇到不景氣時不要自亂腳步，要堅定意志，冷靜思考最妥善的應付方法，那麼，不景氣就會變成改善企業本身體質最好的機會。
一般來說，不景氣的時候，大家都會互相磋商思考，多方檢討反省。因此，不景氣過後，比以前進步的地方會有很多。從這點來看，不景氣可以說是一種不斷更新發展的過程。
第二次世界大戰日本戰敗，雖然帶來許多不幸，但在各方面卻有長足的發展。若用這種眼光來看，不景氣的時候雖然艱苦，但是因不景氣才得知過去所不知道的事，或對某事得以大徹大悟，因而能採取下一步的對策。所以，不景氣並不壞，任何事情都有它積極的一面，人類世界實際就是如此。
在景氣好的時候，實施經營改革，往往不是件容易的事。這在不景氣時反而比較簡單，因為公司職員比較聽話。景氣好時，一般人的心理就認為景氣這麼好，沒有什麼需要改革，所以不太理會會長的話。因此，在不景氣時，將計劃改革的方案馬上付諸實施，這樣才能收到事半功倍的效果，這也是有心的經營者應善加考慮的一個改革手法。
誰都不歡迎不景氣的來臨，但很不幸的是我們必須去面對它，所以我們不妨將不景氣當做「轉禍為福」的機會，而我們構想是要抓住不景氣的時候，以促成事業的成長，至少也應借此機會實施改革，打好基礎，以便在不景氣消退時，獲得長足的進展。
人生如戲。人生之戲有時候會比普通的戲劇好看得多。只要好好發揮演技，就能演得很精彩。就如同普通戲曲一樣，以動盪社會作舞台的人生之戲，更精彩、有趣。唯有面臨前所未有的困難、變化激烈的事態，才能展開充滿波瀾、刺激有趣的劇情，也是發揮演技的最佳時候。
企業經營的不景氣之時，也正是如此，正好發揮演技。
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