「我已經和公司打成一片。它以我為生，我也和它生活在一起，日夜形影不高……它是我的情人。我害怕失去也擔心做敗，並盡量避免失誤。這是一種悲修的生活。」
第一節 妻離子散
到1970年底，索羅斯公司業績輝煌，喬治似乎也飛黃騰達。按照一般人的邏輯，他應該可以輕鬆下來，過一種平靜安逸的生活了。可是他不能。他的父母溺愛他和他的哥哥，但是，他卻不能這樣對待妻子兒女。全身心地沉浸於工作，他幾乎沒有留一點時間給妻子，更不用說孩子了。
1977年，他的婚姻破裂。正如他所說：「我已經和公司打成一片。它以我為生，我也和它生活在一起，日夜形形不離……它是我的情人。我害怕失去也擔心做錯，並盡量邂免失誤。這是一種悲慘的生活。」
一年以後，也就是1978年，他和妻子離婚。
就在他離婚的那天，他投入了一個22歲名叫蘇奶·韋怕的女人的懷抱，這個女人是一段時間以前在一次舞會上認識的。她的父親在紐約製作手提包、鞋和鞋子附件。蘇柵曾在巴納德大學學習藝術史，後來，協助製作馬克·羅森科和威廉·德·科林等」20世紀畫家的作品。「我今天剛和我妻子離婚，你願和我共進午餐麼？」索羅斯說道。5年以後，他和蘇柵·韋伯，在長島的南安普頓舉行了非宗教儀式的婚禮。
1979年，索羅斯只有49歲。他擁有足夠他一輩子花銷的錢財，但是他第一次感到了緊張的工作帶來的痛苦。公司發展了，需要更多的僱員。職員便由原來的3個增加到12個。他不再是一個只需同一個或二個人交談的小公司的經營者。現在他不得不為一些新的事情操心：給別人分配任務。按照他的一些助手的說法。他有一點這方面的能力。
財源滾滾而來，要求作出越來越多的投資決定。而作出正確的有發展前途的股票的排列，確非易事。
而已，羅傑斯讓他大傷腦筋。他們之間一般是可以消除分歧的。但是，現在，出現了緊張局面。羅傑斯並不想建立如此大規模的公司。當索羅斯試圖接納另一夥伴，想對他經過訓練使之成為自己的接班人時，他和羅傑斯陷入了尷尬之中，羅傑斯不同意這樣做。「他不贊成我考慮過的任何一個人，也不能容忍周圍的其他人。」索羅斯說，「他使得其他人活得太艱難。」
他們夥伴關係的解除是很滑稽的，因為1980
年是索羅斯和羅傑斯最成功的一年。但在這年5月，羅傑斯離開了公司，帶走了他20％的資金利潤，價值1400萬美元，剩下索羅斯80％的利潤，價值5600萬美元。
羅傑斯說明他離開公司的原因時，認為：公司規模太大，職員太多，他不得不花很大精力去安排他們的假期和工資提升。索羅斯和羅傑斯在公開場合都沒有著力去說明他們分裂的原因。在和我一次簡短的談話中，羅傑斯對口憶過去毫無興趣。從他說話的語調，明顯可以看見，他對那些事情記憶猶新，並十分痛苦。
第二節 丟臉的大失敗
繼續去音心經營，是否有意義。對此索羅斯也持懷疑態度。
他已經賺到足夠花銷的錢。日常工作折磨著他，他感到想賺別人的錢、僱用職員等等的壓力。而這一切又是為了什麼呢？報酬在什麼地方呢？樂趣又在哪裡呢？索羅斯承認「事實上，多少有些衰退了。」經過令人難以置信的12年，經過艱苦奮鬥走向成功，他意識到：僅僅作為一個投資商而生活，是難以讓自己滿足的。
、1980年，當我不再懷疑我的成功的時候，我想到了個性轉變。如果我不能享受成功的，歡樂，那我遭受的所有痛苦和緊張又有什麼意義呢？我自己問自己。我應該開始享受自己的勞動果實，即使這意味著殺雞取卵。」
個性轉變影響了索羅斯的生意。如果一項投資被證實是失誤了，他會很快調整自己的心境。他對工作克盡職守時間太長，與高水準人接觸使他長時間立於不敗之地。但是現在，他似乎是在與一些不可信賴的人打交道，至少批評他的人這樣認為。事實上，他確實花了不少時間同政府官員交往，特別是與聯邦儲備委員會主席鮑爾·伍爾克。「如果你想以政府官員那裡得到投資建議，這會把你推向貧民窟。」從事貨幣管理的蓋利·麥羅浴維斯說，他後來加入了索羅斯公司。
1981年夏，沒有誰想到索羅斯公司正向貧民窟邁進。有些人是真正的關心，然而，並非所有人都懷有好意。緊接著出現了美國公債市場大為丟臉的失敗。
索羅斯與美國公債市場出現問題是在1978年底，當時鮑爾·伍爾克決定消除通貨膨脹。貸款利潤率從9%
上升為21% ，索羅
斯確信就在這個夏天，國家經濟上會因此蒙受損失。當公債在初夏重震旗鼓之時，索羅斯開始購買。到2011年到期的國庫券在6月上漲到10美元。然而，到了夏未，價格卻降至93美元。
索羅斯所借的銀行短期貸款的利潤率已經上升到超過了長期公債的利潤庫。這種情況將破壞國家經濟，迫使聯邦儲備委員會降低銀行利潤率，提高公債的地位。然而，經濟卻仍然保持強勁勢頭，利潤率也越來越高。
如果索羅斯在公債市場上能堅持「積極生息運作」求得平衡，那麼他就會相安無事。如果公債利息比從經紀人那裡借錢的利息高，那麼生息運作就是積極的因而也是有利可圖的。顯然，當利潤率為12％時，索羅斯的觀點是對的。因為，公債的利息上升到14％，又很快到15％，但是貸款利息卻爬到了20%，產生了「負性生息運作」，沒有任何贏利。這一年，索羅斯每股公債損失了3一5個百分點。據估計，他損失了合夥人的8000萬美元。
因此，這些合夥人碰到他都畏畏縮縮地，幾個重要的歐洲合夥人決定抽走資金。索羅斯的一個助手回憶說：「他感到了失敗。他覺得被迫在一個不適當的地方作出了一個錯誤的決定。他時常講：你不應該進入證券市場，除非你願意忍受痛苦。他從精神和物質上都願意忍受痛苦，但是，他的投資者們不願意。他意識到他的唯一致命弱點是這一群不可靠的投資者。在市場中受到打擊使他非常煩惱，虧損了資金使他惱火，但還不致於毀滅。他感覺到人們正在拋棄他。面對市場，他不知何去何從。」
富有諷刺性的是，索羅斯預料國家經濟狀況惡化，已得到證實。但時間相差6一9個月。他預言較高的貸款利息會暴跌，也是正確的，但是直到1982年，是在索羅斯在公債方面受到重創之後。
在1981年那個可怕的夏天，一份商業界的主要雜誌，在封面上刊登他的事跡，用了一個鮮艷奪目的術語來描述他——在夏天逆轉的前夕。這種諷刺，使索羅斯倍加痛苦，尷尬難堪。
第三節 不合時宜的吹捧
1981年6月，索羅斯出現在《公共機構投資者》雜誌的封面上。雜誌封面他的笑臉下寫著「世界上最大的金融經營者」。
副標題是：「喬治·索羅斯從沒有哪一年虧損，他每年的贏利令人膛目結合。讓我們看看過去10年他是怎樣在證券經營中衝刺。並在此過程中為自己贏得1億美元資產的。
這篇文章意在使人們把索羅斯看作是商業活動中的超級明星，「正如博格在網球場上，傑克尼克勞斯在高爾夫球場上和弗德·麥斯忒在舞場上，喬治·索羅斯在證券經營上同樣輝煌。
這篇文章說明了索羅斯怎樣積累資產。從1974年僅15oo萬美元的資產，到1980年底，索羅斯公司已發展到3。8億美元。「在過去12年中，索羅斯為在巴黎安斯特頓和班克·羅斯查德地區的顧客海爾德林和皮爾森等人經營證券。他沒有哪一年虧損：1980年公司贏利數目令人吃驚竟高達102％。索羅斯把他的報酬轉換成個人資產，價值1億美元。」
那些看過這篇文章的人肯定會認為：索羅斯是一個謎，一個魔術師，他不透露自己的秘密，狡猾而機智，但不會是不誠實、不聰明或不傑出的人。作者寫道：「在這裡補充一點有關索羅斯的神秘活動。沒有人能確切地知道他會在哪一個地方投資，在一項投資活動中他會呆多長時間。作為一個海外投資的經營管理者，他不要求到證券與匯兌委員會登記註冊。他避免接觸華爾街地區的行家。在生意場真正認識他的那些人，都承認他們沒有跟他太過於密切。至於名譽，人們普遍認為他絲毫不在乎，而且過得十分快活／在很長一段時間內，索羅斯都拒絕《公共機構投資者》雜誌進行採訪，他提出：「如果你和市場打交道，你就應該默默無聞。
第四節 渴望理解
那個夏天，索羅斯是多麼想能夠默默無聞。然而，他出名伊始。這使這位世界上最偉大的證券經營者在經營中遇到極大的麻煩。
那個夏天的損失，極大地傷害了索羅斯。因為，正如《福布斯》雜誌1981年10月12日在編者按中所寫：「如果世人不瞭解他的輝煌成就，也就不會在意他的逆轉。」但是，由於《公共機構投資者》的封面報道，世人已經知道喬治·索羅斯所有的業績，因而，那個夏天，世人也在關注著他。
大批投資者反叛的危險似乎還在增長。雖然索羅斯到歐洲跑了許多次，請求一位瑞士客戶不要離去，但這位投資者已對公司失去信心。其他客戶爭相效仿。一位助手談到那時說：「這是索羅斯首次感受到哪些是忠誠的投資者，在那時一些夥伴丟開他走了。在過去的10年或15年中他給他們賺了大量的錢，索羅斯非常痛苦。他們抽回資金，使他受到了極大傷害。這之後的很長很長時間，索羅斯都不很主動地去賺錢。」
1981年是公司最糟糕的一年，量子公司的利潤下降了22。9%，這是以前這麼多年來第一，年也是唯一的一年，公司沒有贏利。索羅斯的許多投資者就像一位觀察家所說的「好作奇想的歐羅巴好大喜功者。」他們認為索羅斯深陷困，不能自投，所以超過1／3的人撤回了資金。索羅斯後來說他不能責備他們。他們的離去帶走廠公司近一半的資產——達1．933億美元。
喬治·索羅斯談到要退出中場，這似乎很自然，去做什麼呢？他考慮了很長時間，也很認真。他想趕走所有的投資者。這樣做的話，他將來至少可以不面對告別儀式。
寫一部書的時機似乎成熟，他很早就想動筆。他甚至想好了一個暫時性的書名。他打算把它叫做《帝國的循環》。
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