他身上，農民的樸實提升為做人的誠信。於是門庭若市。昨晚歐洲共同體的塑料機械協會會長，德國的弗朗茲廠長來這裡。張靜章說他喜歡德國人的作風，工作就是工作，談完事就回去。說加拿大合作方的總裁也是這樣，專機來寧波，和他談完事，又直接回加拿大。
他說他倆談話的時候，他76，我67！我吃驚地看這個把滿屋子轟得炮火連天的人一一他已經67歲了？
而他還在輕鬆愉快地蹦出一個個數字。他說及他又要蓋一座樓，出5000萬造一造！即寧波話裡的拿，他不說造房子，而說造一造，就感覺玩一玩似的。
他做事不用中間商不用承包商，5000萬就可以蓋大樓。我打斷他說對不起，我要去一下洗手間。待我從洗手間出來，就覺得這幢大樓從一樓大堂到二樓到三樓，整個大大的圓形大廳都有一個巨人在飛旋。張靜章想必是有隱身術的巨人，他在一樓、二樓、三樓飛旋著說話，否則他的聲音怎麼會在足可以舉辦舞會的三個樓層的大廳裡迴響？
他還在講話。我想起財大氣粗這4個字。他那海天集團，是國內最大的塑機企業，也是世界年產量最大的，年銷售額23個億。出門65個國家。
他說話一是聲音大，二是數字大。去年他在芝加哥塑機展覽會上租600平米的展位，花50萬美金。這類錢，是每年的固定支出。塑機現在全世界的銷售量是100億美金，需求量是1500個億，發展空間很大，但精密度要求很高。數控機床的概念，就是要求精密到7微米一比女孩的髮絲還要細10倍。海天已經斥巨資建起數字匕加工中心。
以前我國注塑機的核心部件都靠進口。多少利潤讓國外賺走了。我為什麼要拿出美金到美國去買？我要搏一下！愛迪生不是博士，李嘉誠不是博士，我對大家說，你們背了包袱就研究不出！我到中科院就跑了10趟！
張靜章不願用美金去美國買部件的結果，是2003年他走進廠北京人民大會堂，中國科學院院長路甬祥授予他機械工業的脊樑。
亍是我想，財大氣粗這4個字，或許應該倒過來寫，叫做氣粗財大一一氣足然後才能財大。
張靜章這位當年的生產隊長，只是不願把賺來的美金又叫美國人賺回去，有勇氣，有正氣，有硬氣，有底氣，氣足然後美金自己賺了。
他說產品的品質，是價值與尊嚴的起點。海天有兩個研究中心，有一個質量檢測中心，又在籌建全國塑料研究所。又在和有關大學簽約，籌建塑機大學。張靜章這位中國塑機協會會長，定下全國塑機博覽會每年固定在寧波國際展覽中心舉行。因為，全國的塑機產量，寧波占60以上。我走進海天一個車間，所有的車間都是中央空調，花崗岩鋪地。亮亮的好像走進賓館。我說這個地面成本不小吧？張靜章說，乾淨，如果哪一塊壞了，整塊取下換新的，乾淨。這個車間的數控機床，可以做核潛艇的螺旋漿。所以，要通過海牙法庭，要德國人做擔保。
在所有這些要之前，是張靜章的誠信，是海天的價值與尊嚴。
告別海天，正是下班時分，員工們開著摩托、開著轎車回家了。海天好車多，門口停著的是奔馳和寶馬。張靜章說：我農民做過的！1993年改成股份制民企時，他就讓員工人人有股，共同富裕。各省投奔來的大學生，凡結婚的都為他們造好了新房，凡是沒對象的，海天幫他們開聯誼會，找來附近公司的女孩們。開始有人推薦某公司的打工妹。張靜章一聽否了：我們都是大專學生，我們得找門當戶對的！
每個人都是父母生出來的，父母供養他們，也是一棵稻一棵稻種出來的，帶老人的房子多分！
下班後看到年輕媽媽推出一個個小孩，真開心！張靜章開心的事真多。他說他在全世界跑，看到什麼好東西都要學回來。他指著辦公樓說，那玻璃窗是他從奧地利學來的，那二樓大廳圍欄是他從香港學來的，一樓圓頂是他從北京學來的。他一看這圓頂好，記住款式，然後用腳丈量好直徑，然後照搬。他讓海天的員工每兩年包機國內游，讓海天的總經理要走遍仝世界。
我想起3月28日《寧波日報》有個大標題：《每一個人都可能創造奇跡》。說海天集團的人本管理，使海天每一個人都可能創造奇跡。
所以，原生產隊長張靜章，才可能步入人民大會堂，從中國科學院院長路甬祥手裡接過獎狀。
張靜章說，國企年年下崗，我們海天年年招工！為57紅軍碰不垮？這裡的57，與簡譜中的57同音，即寧波話：什麼？因為支部建在連隊裡！我想，這話的意思，就是人本管理。他是原大隊書記，常常有一些老話新用。總有人對海天的業績吃驚，他大炮一樣轟轟著：天安門紅旗一搖，往前衝了！
就是說，天安門給了改革開放的政策，民企就發展了，每一個民企每一個人就發展了。
於是他有句口頭語：做人很開心的！
舜宇：基業常青
王文鑒讓我坐下，他就跑到白板前寫上帕卡德定律。臨走時我說他的字真好，是不是練習書法？他很吃驚，他哪兒有時間練書一一法？
他的字寫得飛快，但是渾圓厚實，很有顏真卿的意境。或許他不一定知道這位唐代書法家。他是老三屆畢業生，當年是我們村裡的年輕人。他昨天在這裡給美國斯坦福大學的留學生講課，今天給我講課。
他不會認為這叫講課。但是，他站在白板前，邊寫邊說不是講課是什麼？他一會兒講到《從優秀到卓越》，一會兒講到《基業常青》。他是太好學習了，連同白板、筆都是他延伸的手、延伸的眼。這位前老三屆學生說：不學習，企業沒希望，這也是借力。
老三屆意味著什麼？
意味著年齡不輕，意味著銀髮的開始。不過他那頭黑髮多得堆積如山，幾根銀絲就成不了氣候。老三屆還意味著可能發胖。他也發胖，不過他坐下就站起就走到白板前飛快地講話，那感覺只像一個莘莘學子。老三屆還意味著滄桑，他嘛，我看到的是明朗。
是那種歷盡滄桑去蕪取菁後的明朗。他的形象，會讓影視上的老總們失色。他不奶油、不帥哥、不摩登、不威猛。他是這樣地普通。普通到叫人很難想像這就是全國最大的生產光學鏡頭的舜宇集團的老總。但是，他只要一講話，就魅力無窮。很難汫他與生俱來就有多少魅力，他的魅力是借來的。第—次借力，是聽到了一個聲音：科學技術是第一生產力。那是80年代初。他是寧波余姚的一個村裡人，有什麼枓學技術呢？
他想起有幾位從事光學研究的余姚人在浙江大學。他不認識這幾位余姚人，更不知道光學為何物。只是想，光學，那就是科學技術了。他借到6萬元，帶上8個人，奔杭州去找浙江
大學了。
當然，有餘姚當地政府的支持。王文鑒說，政府是很聰明的，想改變當地產品的結構。
我知道寧波各地政府的聰明。但是，你一個與光學不沾邊的人，上來就帶了8個人去浙江大學習9個月，如果花了不少學費，到時產生不了效益呢？
1984年，1985年，果然都虧本了。
因為技術含量高，做到最後一道工序：鍍膜，總也不行。
關掉算了。很多人說。
關掉就沒有空間了！王文鑒說。
王文鑒去江西鳳凰光學廠，去學習人家的光學冷加最佳參數，又把人家的老師傅請來余姚。到1985的下半年，開始扭虧。到1986年秋，天津照相機廠給他一個超常規的考驗，讓他在3個月裡拿出1000套鏡頭。同時還有兩家比他實力強得多的！—家一起競爭。王文鑒知道這又是一次生死存亡。機會不抓牢，空間又沒有了。他去北京找設備，去上海請師傅。當另外兩家大廠覺得根本不可能交貨的時候，他把1000套鏡頭送到了天津。到1988年餘姚有個政策：產值超過1000萬，利潤超過100萬的企業，老總的兒子可以從農村戶口變為城市戶口。那一年，王文鑒的兒子轉成了城市戶口。
做企業，在每一階段不堅持一下的話，就完。王文鑒說。說得對！做任何事，在每一階段不堅持一下的話，就完。然後是90年代初寧波鄉鎮企業的轉制。寧波先走一步，用王文鑒的話講：政府很聰明。於是轉為股份制混合經濟。寧波的混合經濟民企，也可以說是一種系列種系列裡可以有多種款式，但是產權明晰、管理科學。
還是好多年前，王文鑒獲獎，獎金是一塊幾萬元的金牌。他讓人把金牌打成幾十隻金戒指分給大家。他說錢都到一個口袋裡，下面的人就散掉了；錢散掉了，下面的人就聚起來了。
舜宇對於招聘的人才更是實行一國兩制。1996年，王文鑒的月薪是1800元，引進的營銷人員是3500元。而舜宇內部的員工還有舜宇的綠色發展通道，譬如送大學生去香港、去韓國進修。
他說企業也是有基因的，企業的基因是核心競爭力。把人才作為資源去開發，作為資本去投入，得人才者得市場，得人才者得天下。帕卡德定律說必須找到足夠合適的人來實現企業增長所需要的能力。
我想，也就是說，合適的崗位七需要有合適的人才能發展最大化，合適的人要放在合適的崗位上才能發揮最大化。
合適的人有了合適的發展空間，合適的崗位就有了予人發展、自己發展的空間。
所有的、所有的部門，都可以看一看：合適的崗位上有了合適的人了嗎？合適的人到了合適的崗位上了嗎？
舜宇有8家控股子公司，舜宇的光學元件與光學鏡頭系列、顯微儀器系列、測繪儀器系列、望遠鏡系列和現代光電產品系列，95呢銷往全球20多個國家。2003年銷售額增長587。利稅增長80。舜宇的魅力，來自借力。
王文鑒乂講及《基業常青》這本書。書裡講到美國有36家公司進入100年前的道瓊斯工業指數。100年後，還是道瓊斯工業指數，但是那36家公司只剩一家通用電氣還榜上有名了。所以，舜字有個與時俱進的現代企業制度：員工按貢獻大小量化配股。2003年，16位員工獲舜宇人才精英獎，獲獎者不僅獲得獎金，而且獲得股權。
王文鑒說，舜宇貨幣資本的時代過去了。現在是貨幣資本和人才資本相結合。未來的舜宇由貢獻大的人主宰。淮脫穎而出，我這董事長就讓位給誰！21世紀是光電世紀。舜宇的空間更大了，舜宇的挑戰也更大了。現在沒有困難的事情輪不到我們去做了，我們要做的事情都是很困難的！
王文鑒站在白板前，手裡握著筆。整個兒一個書讀不過來、功課做不過來的青年學子，就像他喜歡的那本書名：《基業常青》。
雅戈爾：青春出台
那不是嗎？說著我不由走了過去。那是『4—的照片。女工宿舍裡，各人的床頭貼著各人的偶像，都是大張的宣傳畫或是2004的月份牌一濮存昕、張柏芝、王力宏、孫燕姿、陳冠希、3只，！：。睡在雙層床上層的，還把大張的偶像海報糊在天花板上，可憐的濮存昕們好像失去了地心引力似的成天站在天花板上。
新生代小女生的代表組合女子三人組的一首歌叫你主宰，我崇拜，沒有更好的辦法，你是我的巨星。
人要是成了明星，怎麼看怎麼明星，就是成天喜歡待在天花板上也是主宰。
雅戈爾公司的職工，80年方20來歲，其中絕大部分是女孩。中國文化裡有月亮崇拜，有太陽崇拜，不過對於這些20歲的女孩，怕是最多明星崇拜。
一個人，如果一無明星崇拜，或許已經青春不在。明星崇拜其實是青春出台。使青淫變得蔚藍，使平凡帶上夢幻。有青春期的童話，才會有這些明星海報，使女工宿舍變得星光閃耀，變成一個時代的註腳。當今最化最炫的，一定在這裡人氣最高。
我來看宿舍，本來也只是隨便看看，並無什麼特別的想法，記者有時也如大偵探波洛，往往在不經意處有所獲。我對管宿舍的大嫂說明來意，大嫂就沖屋裡喊一句：鑰匙如來！這個如，與音樂簡譜裡的如同音，意思是拿。
她把鑰匙如來後，我就跟在她後邊走。一路走去，看到過道、洗手間、陽台，全都有水跡一一都是剛剛拖完地，水跡未乾呢。女工宿舍是40平米一間，南北都有大玻璃窗，這麼好的通風來也不怕了。8只高衣櫃，4張雙層床，每個床頭有一台大電扇。也就是8個人有8台電扇。看著寬敞的空間和鋰亮的地，我想，這宿舍裡可以開舞會呢。大嫂說：是啦？
今天你可是突然來的。她們一上班我們就拖地。是啦？
光潔的地面叫人想起舞旋轉，明星的笑容叫人流連忘返。我想起雅戈爾公司的半圓玻璃牆，把雅戈爾辦公樓轉換成了神話中的宮殿。20年前雅戈爾是個小小的裁縫店，20年後的今天雅戈爾是擁有20多億資產的中國男裝的雅戈爾，實在是一個神話。
雅戈爾大如廣場的車間裡，好像是一個國際縫紉設備博覽會。德國的、日本的、意大利的，平縫機、上扣機、插袖機。瑞典的吊掛流水線，國內只此一套。看不到頭的裁好的襯衫布料吊掛在流水線上，徐徐行進。我覺得這些布料是有生命的。等到在這兒經過70幾道工序，變成疊好的襯衫，它們就活了，一個個筆挺又自信的白領似的。
這裡的西服更是需要156道工序。後整理車間裡，好幾百套西服掛在傳送帶上款款而來，好像排隊進來體檢，逐項體檢。只不過不用內科、外科地來回跑，雅戈爾在這一間屋子裡提供了一條龍服務。
到包裝車間，西服和一條條西褲很愉快地配對。好像非常男女裡的速配。