國際金融危機爆發，我市企業尤其是外貿出口企業受到較大衝擊，市場需求萎縮，銷售量下滑。今年2月份，我市進出口總額累計達21626萬美元，同比負增長20.14%。而俄羅斯和烏克蘭所謂的「灰色清關」，更使我市的紡織行業雪上加霜，出口產品被查扣、封存，不僅經濟損失嚴重，而且中斷了正常生產運轉。
去年以來，宏觀環境大起大落帶來的市場不確定因素太多，如原材料的暴漲暴跌，使企業陷入產銷無法平衡，庫存損失慘重，產品定價無從著手的窘境。此外，匯率變化莫測、收匯風險增加，企業遭遇訂單少、或有訂單也不敢接的境況，短期內大多企業翹首觀望，慎之又慎。
專家切脈
要主動應對市場挑戰
武長海（中國政法大學法和經濟學研究中心研究員）：
受金融危機影響，美、日、歐三大貿易夥伴需求急劇減少，國際市場萎縮。在這種背景下，企業特別是出口企業受到極大影響。貿易保護主義猖獗，貿易摩擦將加劇，增加了出口的困難。此外，企業還受到生產成本升高、融資困難與融資成本上升、出口政策調整不確定性、人民幣升值壓力的影響，上述影響對於一個企業來說大部分都是外部的。同時企業遭遇的困境也與企業或行業自身的問題有關，如缺乏行業自律，企業間惡性競爭；缺少研發、技術、設備的投入，大部分為勞動密集型產品；缺乏誠信、不注重企業自身的形象等。
在這種形勢下，為了應對金融危機下的出口困境，政府、企業應當做好以下工作：採取多項措施，增加國內需求。目前，擴大內需是當務之急，只有增加國內需求，國內過剩的生產能力才會被消化。
繼續加大出口促進政策力度。推進提高部分產品出口退稅率的政策，推動加工貿易轉型升級。協調金融部門改善出口的金融環境，加大對企業的信貸支持力度，改善企業融資擔保條件，健全出口信用風險保障機制。
開拓新市場。企業一方面應該及時調整出口市場結構，努力尋求新的出口市場，開發多元市場，走市場多元化戰略，如企業應當努力開拓南亞、中東、中亞、南美、東歐等新興經濟體和發展中國家出口市場。
轉變經濟增長模式，促進結構升級，優化出口商品結構。注重開發高技術、環保產品，推動自主品牌產品和大型機械、成套設備以及優勢農產品、勞動密集型產品出口，加大對中小企業技術創新和參與國際競爭的扶持力度。
大力發展外向型服務貿易。完善服務貿易促進政策，鼓勵中小型服務企業開展對外交流和合作，培育服務貿易品牌。為了防範出口貨款回收風險，企業應該重視對進口商資信的採集和評估，重視出口信用保險，完善企業財務制度和風險控制制度。
企業尤其是中小企業，應當注重引進和培養金融人才，防範匯率風險。在全球金融危機和世界經濟衰退中，各國所受影響不盡相同，匯率變動不可避免。如果人民幣升值，出口所收外匯貶值，會造成出口商的實際損失。
連線政府
積極參加展會 爭取扶持資金
市對外貿易經濟合作局局長薛堯弟：
我市外貿出口企業面臨市場需求萎縮、收匯風險增加等問題，如何去奪取市場，無論是國家、浙江省、溫州市，還是我市，都提出了相關的幫扶政策。
我市提出了3項扶持措施。一是政府搭建平台組織企業積極參加國內外展會，爭取更多的訂單。4月份的廣交會將是下半年出口的風向標，我市將爭取164個攤位，組織80多家企業參展。其次，今年還準備組織企業到日本、印度、美國、墨西哥、德國等國家、地區參展。根據相關意見，我市財政給予1000萬元的補貼，支持企業參加展會。與此同時，爭取浙江省、溫州市的扶持資金。我市將積極申報浙江省汽摩配出口基地，爭奪更多的政策支持。
今年，市對外貿易經濟合作局將分5個組深入企業開展「6個送」舉措，給企業送政策、送信心、送信息、送方法、送項目、送經驗，使企業及時獲悉國家扶持優惠措施，樹立信心，避開貿易壁壘，避免風險和損失。
25條優惠政策幫扶企業
市經濟貿易局副局長張明華：
從全市範圍來看，產品口碑好的企業市場影響不大，而銷售市場下滑的企業，也積極開拓新的市場。如我市規模以上的針紡企業，因俄羅斯和烏克蘭的「灰色清關」，轉而向西歐或國內發展。改變營銷策略，在穩固國際市場的同時，堅持內外銷並舉，把擴大內銷作為主攻方向。此外調整產品適應市場，如根據市場需求適當減少歐美高檔品，生產新產品。
應對金融危機，我市提出了25條優惠政策幫扶企業。其中扶持出口企業發展，對企業自營出口，以上年實績為基數，超基數部分每1美元獎勵人民幣0.01元，對單個企業給予最高20萬元的獎勵。對由我市及以上政府或上級行政部門統一組織的企業參展費，憑合法憑據，可據實稅前列支。
記者手記
保市場才能求生存
拓市場是保增長的前提，也是瑞安率先走出經濟困境的關鍵所在。「皮之不存，毛將焉附」？當前企業面臨困境，只有保住市場，才能長久地生存下去，才能有東山再起的機會；否則一切都是空話。
面對危機，一批企業站了出來，他們一方面立足當前，研究市場，制定對策，應對時艱；另一方面著眼長遠，分析趨勢，找準「短板」，實現跨越，努力使自身的市場競爭能力和抵禦風險能力有新的提高。
危機不僅代表著危險，危機也代表著機遇和創新。如何化危機為機遇，並抓住這機遇，需要準備，更需要付出持之以恆的努力。在這場危機中，注定會有一些缺乏競爭力的企業被市場無情地淘汰，也注定會有一批企業經受住烈火的考驗，化危為機，站得更穩。
十大建議
抓機遇練內功
市澳泰食品有限公司負責人：
大型企業要積極尋找商機，抓住機遇，加快發展；中型企業應該想方設法解決融資難題，同時練好內功，減低成本，拓寬市場；小型企業應該在全社會的關心支持下，主動出擊，尋求合作。還有非常重要的一點就是，企業一定要團結一致，堅信團結就是力量，樹立「抱團打天下」的意識，我相信這樣做以後，再大的困難也一定會過去的。
實現產業升級
浙江頂味食品有限公司副總經理夏光銀：
面對金融危機，企業應該挺身而出，主動做到不停產、不減產、不裁員、不停薪、不減薪「五個不」。
從政府的角度來說，應出台各項措施、各項政策，一定要具體、得力、有效，一定要實實在在有利於企業發展。同時，要加大對中小企業的扶持力度，變過去的「放水養魚」為特殊時期的「放水救魚」，在資金、稅收、發展環境等各個方面給予更多支持，幫助企業實現產業升級。
抱團取暖共贏
市南翔副食品有限公司董事長張永勝：
農業龍頭企業可抱團取暖，尋找本地優質企業配套，除產品供應外，還將開展科研合作，這樣，質量有了保障，且供貨穩定，溝通及時，還可延長形成產業鏈，拉近企業與本地市場的距離，實現共贏。
尋求合作分工
民革瑞安市總支：
借助海峽西岸經濟區，跳出瑞安，在更大的區域裡尋求合作和分工。
解決土地制約
溫州德士馬鞋模有限公司馬越：
促進「沿海產業帶」方案實施，以解決我市土地等諸多瓶頸性問題，為產業發展、經濟發展提供空間。
鼓勵開發新品
市政協委員李國權：
鼓勵企業發展和開發內需、外需兩用性產品，增加企業迴旋餘地，為企業今後進一步發展打好紮實基礎。開發新產品、新款式，研究專利產品，增加科技含量，搶佔商業先機。對於不能增加科技含量的普通產品，要在創新上做文章，做到「人無我有、人有我新、人新我變」。
創新融資形式
九三學社瑞安市委員會：
在當前企業普遍存在資金緊張和融資難情況下，銀行要加強對企業特別是小企業融資現狀及解決途徑的研究，並積極推行或試辦房地產抵押以外的其他抵押替代物，如機械、倉儲物資、應收賬款的抵押和質押等。銀行要對繁瑣複雜的貸款審批流程進行創新，建立快速簡捷的信貸綠色通道。
開發新興市場
市瑞發綠色食品有限公司董事長王孔群：
金融危機對歐美國家影響最大，不妨避開重心，減少企業在北美和歐洲的銷售量。同時，可加大新興市場開發，擴大公司營銷渠道，應對當前的金融危機。
提供便捷退稅
溫州南方寢飾用品有限公司蔡經緯：
對各個行業中的重點企業、出口生產企業和有條件的其他企業，因資金緊張納稅確有困難的，其應繳的稅款，按規定程序報經批准後，可在3個月內緩交。稅務部門要加速辦理退（免）審核審批手續，提供優先便捷的退稅服務。
評比優秀企業
市華盛水產品加工廠廠長鄭志成：
現在廣告鋪天蓋地，建議政府多舉辦優秀企業評比、優質產品展銷等活動。
瑞企，騰挪間的擴張
金邦寅鄭擁擁/文
高端聲音
市委書記蔣珍明：
工業轉型升級不可能靠全市所有的企業，主要還是靠成長性好、科技含量高、示範帶動強的優勢企業的帶動。我們必須清醒地認識到手中可調配的資源要素是有限的，要握緊拳頭出力、抓住要害攻堅，把優質資源、優質項目集中配置到這些優勢企業中去，全力幫助解決土地、資金、人才等要素制約問題。要以扶優扶強為突破，大力推進產業鏈的整合提升，通過行業優勢企業的聯合、重組、老廠房改造等形式，通過對淘汰安全隱患大、環境污染大落後產能後空餘下來資源的高效配置，有效整合內部資源、行業資源和產業鏈上下游資源，不斷提高產業配套協作能力。 （摘自《在全市工業經濟大會上的講話》）
市長陳建明：
堅持把整合提升作為做強做大產業的有效途徑，充分發揮行業協會（商會）橋樑紐帶作用，支持行業龍頭企業通過兼併、聯合、重組等途徑，有效整合內部資源、行業資源和產業鏈上下游資源，培育一批主業突出的大企業大集團。鼓勵企業加快股份制改造，幫助擬上市企業做好前期工作，支持企業通過資本運營做大做強。 （摘自《政府工作報告》）
抱團：二合為一以一頂十
上月揭曉的市工業50強名單中，「正昌道森」首次入榜，位居第16強。
這家企業是「二合一」而來的。去年底，瑞安的鍛壓企業「正昌」和汽配企業「道森」完成了跨行業重組，並振臂一呼，32家企業紛紛加盟，在經濟危機中吹響前進集結號。
「正昌」與「道森」素無生意往來，兩大掌門人陳順增、林建華平時也無交往。前年11月，在市企業家協會組織的一次赴澳大利亞商務考察中，兩人結識，聊到了彼此間的互補：近年來，「正昌」直接為國內大眾、一汽等提供配套，還與美國伊頓公司、德國采埃孚集團等全球領先企業合作，但迫於土地有限，無法擴大產能；「道森」80%以上產品出口到第三世界國家，量大卻利薄，附加值不高，而在瑞安國際汽摩配產業基地北區有21畝土地，正建廠房。「我們兩家並做一家好了！」談話間，兩人不約而同地閃過合作的念頭。
去年宏觀經濟的倒逼形勢，讓兩大掌門人堅定了合作的信念。「當時企業用工、銷售等方面均受重挫，正昌、道森兩家企業去年前三季度的銷售額均同比下降三分之一。」林建華說，「生意空閒點，我們反倒有時間更好地思考企業未來的發展。」
於是，在市政府及有關部門的指導幫助下，這兩家實力相當的企業順利實現重組。
上週末，記者採訪林建華時，他剛從江蘇考察投資事宜歸來，昨天下午又啟程去廣州洽談有關商務。重組後的正昌道森及其麾下的32家鬆散型企業，發展前景一片大好。
展翔汽摩配有限公司通過集團有關活動，認識了一位新客戶，做成了數十萬元的訂單。
浙江卓進電器有限公司投入100來萬元，建設技術研發服務中心，現已研製出新式汽車空調的配套產品——直流啟動電機等新產品。
近半成員企業把物流業務交給同一家物流企業，費用支出降低了一成以上。
正昌道森已購進先進設備，進入銅加工新領域；成立金屬材料有限公司，準備統一採購集團原材料，降低生產成本；與銀行協商，實現集團企業共保，以解決成員企業融資難的問題。
「我們要以新產品為紐帶，鼓勵麾下企業參股合作開發。」林建華說，大家一起尋找平時不易發現的創業機會，增強平時很難下定決策的信心，並肩攜手去國內外開發市場、創造市場、佔領市場。林建華還表示，集團將努力打造成員企業共享的技術、採購、財務、營銷四個平台，「如果整合圓滿成功，這些平台都能發揮作用，那麼1+1就會大於2，甚至等於10。」
相關鏈接：去年，全市新增組建「鴻銳」、「多爾康」、「正昌道森」等7家無區域企業集團。今年，有關部門準備再組擬建無區域企業集團4家，納入組建試點2家。
上市：借力資本放眼全球
「無論國內外經濟形勢怎麼風雲變化，環球力爭2010年在深圳上市的決心不變，建設世界一流的汽配製造企業目標不變。」浙江環球濾清器有限公司董事長劉萬斌語氣堅定。走進他的企業，看到的是轟鳴運轉的機器，緊張趕工的員工，一派熱火朝天的景象。