事實上，現在的喬布斯，已經不是當初那個富有激情而莽撞的青年，他的左腦能力正變得強大。喬布斯一直與時俱進的一個右腦管理能力就是對人的管理，馬拉松式的週一例會也是喬布斯和高管們溝通的一個方式，或者說是一種放權的方式，以及放權之後的監督方式。目前看來，它運行得還不錯。
行動指南
讓下屬充分發揮他們能力的一個關鍵是給予他們駕馭權，同時做好檢查監督工作。
10月26日遇到障礙時怎麼辦？
似乎總會有失靈的時候。以iPhone為例。當初，我們為這款手機的外殼準備了不同的設計，直到問世時間已經近到很難再對它作出更改的時候。一個週一的早晨，我來到公司並且說：「我還是不喜歡這個。我無法說服自己愛上這款iPhone。而這是我們有史以來最重要的產品。」
於是，我們決定從頭再來。我們仔細檢查了已經生產出的大批模型以及過去想到過的點子。最終，我們創作出了你現在看到的iPhone手機，它比之前的版本好得太多了。雖然過程中充滿了困難，因為我們必須走到工作團隊面前對他們說：「你們去年為此所做的所有工作，我們都不得不徹底放棄，並且要從頭來過，而且我們現在還得加倍努力，因為時間不夠了。」你知道大家說什麼？「那就把我們都算上。」類似這樣的困難比你想像的要多得多，因為這不僅僅關乎工程學和科學，它還是門藝術。有時，當你陷入這樣的危機時，你並不確定能否最終走向成功，但我們總是能夠成功，因此我們有了一定的自信，儘管有時我們也會彷徨。
——喬布斯2008年接受《財富》雜誌的採訪
背景分析
iPhone是喬布斯進行右腦管理的一個絕佳案例：遇到障礙時怎麼辦？這時候的喬布斯，擁有更為強大和綜合的能量，他要製造出一款具有革命性的手機。但是，設計團隊製造出的第一款產品卻讓喬布斯很不滿意。
喬布斯說自己無法愛上這款iPhone，沒錯，這是右腦思考者的邏輯，好的東西一定要讓人愛上它，要對它產生感情。喬布斯要求iPhone設計團隊從頭再來，這時候，喬布斯強大的管理能量派上了用場，用喬布斯的話來說「它還是門藝術」，喬布斯就是擁有讓設計師們奮力衝鋒的力量。
行動指南
當你面對一個產品在設計生產過程中的難題時，一定要問問自己：它能否使人愛上它？只有產生這種「愛」，才能征服更多人的「右腦」。
10月29日我的主要工作是管理好100個人
蘋果公司有2.5萬名員工，大約有1萬人在專賣店工作。而我的工作是與100位高層人員合作，這就是我的工作。他們並不全部都是副總裁。有些人只是關鍵的單個研究員。因此，當一個好點子出現的時候，我的工作之一就是讓大家都看看這個點子，瞭解一下不同人的看法，讓大家就此展開討論，甚至是辯論，讓這100個人交流思想。
——喬布斯2008年接受《財富》雜誌的採訪
背景分析
這是媒體問及喬布斯的管理風格時，喬布斯的回答。
喬布斯實際上回答的是一個讓廣大CEO頭痛的難題：如何領導聰明的人？
《哈佛商業評論》曾專門刊登過一篇題目為《領導聰明的人》的文章，作者寫道：如果可以定義聰明人的一個特徵的話，那就是他們不想被領導。聰明的人需要的是慈善的守護者，而不是傳統的老闆，因為他們難以管理。所以管理者應該運用逆反心理，提出和聰明的人真正想要的相反的東西。
而喬布斯採用的則是另外一種解決方案，那就是讓這100個最主要的聰明人展開類似頭腦風暴性質的討論，甚至是辯論，從中發現真正的閃光點。
行動指南
你真的擅長領導聰明的人嗎？擅長讓他們全力以赴，充分發揮團隊精神，並為一個非凡的目標而努力嗎？
10月30日「鈦書」震撼出爐
這是什麼？鈦！它是用鈦金屬做的，就像戰鬥機！
——喬布斯2001年在MacWorldConference&Expo上的經典演說
背景分析
2001年對喬布斯而言是革命性的一年，僅兩樣經典產品麥金塔電腦和iPod，就足以令其名垂青史。更何況，人們當時更關注的是蘋果公司推出的由鈦金屬製作而成的PowerBookG4。PowerBookG4是一種筆記本電腦，使用PowerPCG4中央處理器。因為喬布斯在演講中的激情推薦，它贏得了另一個專門的稱呼——「鈦書」。
「鈦書」的流行也是喬布斯「右腦思維」的一個折射，對消費者而言，鈦不是基於技術的，不只是一種硬件外殼，而是意味著時尚、酷。以前，很少人會想到用鈦來做筆記本電腦的外殼，而喬布斯第一次推出筆記本電腦就引發了轟動，這是一種思想的勝利，而不是技術的勝利。
行動指南
對真正擁有「右腦思維」的人而言，「鈦」不只是一種冷冰冰的金屬，而是能吸引消費者情感的東西。
10月31日我們站在亞馬遜肩上：科技+人文
我來展示另一種應用，那就是電子書閱讀器。亞馬遜在這一領域是出色的先驅，我們站在他們的肩膀上，推出自己的新應用——iBooks。它擁有一個書架，按下這個按鍵，就可到達我們已經創建的iBookStore，用戶可下載書籍到iPad。這是一個偉大的閱讀器，一個了不起的網上書店。你將可以隨身攜帶幾千本書。也可以改變字體，無論你想要什麼效果都可以，這就是iBooks。
這是一款革命性的神奇產品，我認為我們做到了。已經有7500萬人知道如何使用iPad，因為我們賣出了如此之多的iPhone和iPod，這同樣令我們感動。
我們總是設法將技術和人文科學地交叉——不光要植入最佳的技術，還要使這些技術更容易被感知。這正是我們推出iPad的兩個重要原因。
這是一款魔術般的產品，擁有無與倫比的價格。
——喬布斯2010年1月28日在iPad發佈會上的演講
背景分析
喬布斯好久沒有出現了，這次iPad發佈會再次讓喬布斯展現魅力。喬布斯用極富激情與感染力的解說，將90分鐘的發佈會再度變成個人舞台，畢竟，發佈這款iPad是他自己迄今為止「最重要的事」。
和過去的所有演講一樣，喬布斯又一次引發了廣泛影響：美國《商業週刊》網絡版文章稱，iPad有望成為上網本的替代品，並對PC廠商構成威脅；《紐約時報》則認為，iPad一系列先進的功能將毀掉Kindle；美國有線電視新聞網（CNN）直接批評iPad「了無新意」；著名IT網站《微電腦世界》也發表文章，對iPad的續航時間等內容提出多達12項的質疑。
但是，在喬布斯的內心深處，這不過是他「右腦思維」的再一次展示，正如他所言：我們總是設法將技術和人文科學地交叉——不光要植入最佳的技術，還要使這些技術更容易被感知。
行動指南
這個時代，我們不僅要生產產品，創新技術，更關鍵的是要讓技術更容易被感知。