「不管你得了多少獎，脾氣多古怪，通通不重要，重要的是尊敬有創意的工作。」
威登-肯尼迪的崛起，本身就是廣告業的一則傳奇。
威登-肯尼迪三位創辦人中的兩位，本來是在其他廣告公司工作，但是看到當時的廣告都像是用來騙人的狡猾手段，覺得廣告不應該是這樣。他們不喜歡那種做廣告的方式，於是離開了任職的廣告公司。
他們希望能夠創造一個讓創意人好好發揮的空間。於是，他們在一個地下室的小房間設立辦公室，重新開始。當時他們窮到連辦公室的電話都裝不起，就拿附近的一部公共電話當做聯絡電話，他們只要一聽到電話鈴聲，馬上就得衝到公共電話處去接電話。
也就是在這段時間，他們結識了耐克創辦人之一的菲爾·奈特（PhilKnight）。奈特曾經造訪過威登-肯尼迪的地下室辦公室，他本來就對當時的廣告不滿意，認為廣告中沒有真正的意義，廣告應該可以扮演更多的角色。他們都不喜歡當時的廣告形式，兩方志同道合，一拍即合，馬上開始合作。這一合作就是幾十年，創下了廣告界中廣告公司和業主長期合作的傳奇故事，而耐克和威登-肯尼迪的合作團隊，也是各類廣告獎項的常勝軍。
威登-肯尼迪公司的作風也和其他廣告公司不一樣。創辦人本身就是痛恨廣告界的奢華不實而辭職創業的。他們十分儉樸、誠實，以工作為樂。他們對於員工的要求很簡單：工作第一，不要太自以為是。
第二條要求其實也只是第一條要求的註腳，因為對威登-肯尼迪來說，不管你得了多少獎，多講求個人風格，脾氣多古怪……通通不重要，重要的是尊敬工作，尊敬有創意的工作。在這裡，職位、頭銜不重要，每個人的名片上甚至沒印頭銜，重要的是工作。
我進了威登-肯尼迪，但不是我期待中的那種形式，我還得再經過一道試驗。
早上通知，晚上上飛機。第一天晚上才到波特蘭，我住進安排好的旅館，全部費用由公司支付。第二天一早就開始上班，甚至沒有給一天時間讓我處理私人的事情。這就是威登-肯尼迪的風格，一切工作第一。
約翰·傑伊願意試用我，可能也是基於工作第一的原則——他本身是華裔，他認為東方人工作起來比較拼。自己工作像拚命三郎的約翰，不希望被工作同伴拖累。
雖然我頂著兩家全美最頂尖設計學院的學歷，但約翰卻先拿我當實習生用，丟給我一個案子，看看我的表現。薪水很少，不過，我覺得這是一個機會，畢竟不是每個人都有機會進入像威登-肯尼迪這種具有理想性又成功的廣告公司。
兩個月後，約翰對我的表現很滿意，給了我份全職工作。我回到洛杉磯，收拾好我的東西，正式搬到波特蘭。
談到工作，不能不提約翰·傑伊這個人。當時擔任威登-肯尼迪創意總監的約翰也是設計界一位具有傳奇色彩的人物。在威登-肯尼迪之前，他只替一個企業工作過，就是有名的布魯明戴爾（Bloomingdale's）百貨公司。他在那裡工作9年，從一個廣告文案做到企業的副總裁。問他為什麼不自立門戶，他回答我：「如果我自己開公司，可能永遠也做不到像耐克這麼大的項目。」
剛進威登-肯尼迪時，只覺得約翰很忙，每天從早忙到晚，有時我在公司工作到半夜，甚至凌晨兩點，還會見他推門進來。我是個單身漢，又是新人，前兩年常常是「兩班制」——第一班從上午10點到下午6點，第二班從晚上9點到凌晨3點；而他不僅是創意總監，還是有太太、小孩的男人。他看到我，打了一個招呼，什麼也沒說，就去做自己的事了。
後來我才懂得，以前不知道他在忙什麼，是因為自己的程度不夠，無法瞭解他的工作，也無法替他分擔。他對我很好，雖然很忙，但還是會手把手教我很多東西。
約翰教給我的東西中，讓我受益最多的是他的眼光。不管是多麼小的一個工作，他都能看到全部的遠景。在威登-肯尼迪工作期間，我曾多次見識到他將一個小項目深挖成世界級大項目的功力。
記得有一次，約翰要為耐克做一個棒球廣告的說明會。當時，這不過是耐克大大小小的廣告項目中的一個小項目，但約翰覺得以亞洲注重棒球的風氣，我們不應該對此小項目等閒視之。
於是，他花了許多錢，將公司的一個室內籃球場（沒錯！威登-肯尼迪有自己的室內籃球場）改成棒球場，並在這個場地對耐克的人進行簡報，讓耐克印象深刻。這個項目後來成為威登-肯尼迪的大項目之一。
有一次，我去參觀了著名建築師安籐忠雄的一次建築設計展，見識到他執行一項設計的魄力，才瞭解到像約翰·傑伊這種層次的人是如何思考的。
安籐忠雄有一幅畫，是以一大面的牆面為畫布，上面只有約巴掌大的地方是建築物的圖，其他的地方全是一片黑，而令人驚訝的地方就在這一片黑上。這一片黑，是由六個工讀生，拿著2Ｂ鉛筆，花了3個月的時間，將牆面塗黑而成。
安籐忠雄沒有選擇以油漆、粉刷、印刷、油墨等比較方便的方式進行，就是要大家瞭解這兩個空間的真正感覺，有一點瑕疵，但更接近現實。就像所有偉大的藝術品一樣，此作品是獨一無二的。
這一作品的呈現，成為歷史的一部分，就像約翰·傑伊在改裝後的室內棒球場所舉行的廣告說明會一樣，除了自歎不如之外，我也起了學習之心。