寶潔進入中國20年，迅速搶佔市場，成為中國市場日用消費品的龍頭企業。是什麼原因締造了寶潔輝煌的經營成果，將寶潔打造成了日化產業的「航空母艦」，又是什麼力量引領同行不斷壯大、不斷前進。透過這些疑問讓我們揭開寶潔的成功奧秘。
品牌是開啟市場之門的鑰匙，全球品牌行銷，現已成為許多企業「全球化」的最大挑戰。實踐已經證明，寶潔取得成功的關鍵因素就是有效的品牌攻略，它讓各種品牌的產品分別佔領市場，以鞏固自己在市場中的領導地位。從防禦的角度看，許多企業領導認為多品牌競爭會引起兄弟企業之間自相殘殺的局面，寶潔卻認為，最好的策略就是自己不斷攻擊自己，與其讓對手開發出新產品來瓜分自己的市場份額，不如自己向自己挑戰。寶潔的這種多品牌策略是打擊對手、保護自己的最銳利的武器。寶潔品牌的成功之道被哈佛大學寫進管理教材，還被《華爾街日報》、《金融時報》多次譽為「最成功的、不可多得」的擴張模式。
隨著全球化經濟的發展，人才競爭、企業文化、管理理念、戰略決策都成為決定企業勝負的關鍵因素。因此，國內企業不僅要發展自己的
品牌，還要在此基礎上，學習國外的先進管理經驗、品牌攻略以及企業文化等，以便為企業開拓國際市場提供重要的理論依據，同時各企業還需為企業職業經理人量身定做一套科學、實用的管理模式。而寶潔的品牌經營化策略則是最值得國內企業經營者借鑒的。本書力求對寶潔公司的戰略和成功之道做出專業的解析，從而為追求事業發展的個人和企業，帶來一定的思考和借鑒。
中國也應有自己強勢的品牌，這是我們的任務，同時也是我們的責任。本書在揭開寶潔的成功奧秘的同時，也向中國的企業領導者挑戰世界品牌吹響號角。