翱翔天山的「雄鷹」——縣人大代表、天山水泥股份有限責任𣿅公司總經理田友剛創業記
「一千元錢，要辦一萬元錢的事。只有這樣，事業才能收到事半功倍的效果。」
——摘自主人公話語
2007年4月15日。漵浦縣人民會場坐無虛席。原來，全縣納稅先進單位表彰大會正在隆重召開。隨著激越而歡快樂曲的湊響，先進單位領導列隊走向主席台領獎。漵浦縣天山水泥股份有限責任公司總經理田友剛接過獎牌，轉身高高舉過頭頂，微笑著向台下的參會人員示意。此時此刻，會場爆發出一陣雷嗚般的掌聲……
幹事業就像一場賽跑，只有不畏艱難險阻的人才能奪冠。田友剛此時就像奪得奧運會冠軍一樣，心情無比激動，久久不能平靜。他40多歲年紀，中等身材，西式短髮，給人一種健壯而沉穩、幹練而陽剛的印象。認識田經理實屬巧合，那天我忙於出版自己的一本報告文學集，原縣經委領導見我寫的都是全縣的先進模範人物，問我寫了田友剛沒有，我說沒有，他便極力推薦我寫寫他並帶我去採訪。
田友剛1979年參加工作，先後在縣氮肥廠機修車間任鉗工、班長，在供銷科任副科長、科長等職，1993年任縣復合肥廠副廠長、廠長法人代表，1997年任縣水泥廠經營廠長兼書記，1998年隨著國有企業體制改革，由他租憑縣水泥廠，組建成立漵浦天山水泥股份有限責任公司，任董事長兼總經理。2002年當選縣人大代表以來，他深感肩上的擔子更重了。為履行代表職責，他積極造福於民，不顧辛勞同時身兼多職，如東風和南竹水電站長、縣康復醫院長及黨委書記、合金精煉廠廠長。他從事企業管理的10多年來，已為國家、集體交納稅費2000多萬元，為下崗職工及社會男勞力500多人解決就業問題，為社會穩定和職工安定做出了積極二貢獻。為此，他多次被評為工業經濟和縣域經濟先進個人，工會先進個人及納稅先進個人和優秀共產黨員，1993年被授予懷化市首屆優秀青年企業家稱號。公司也多次被評為工業經濟工作先進單位及納稅先進單位，1999年榮獲全省「企業百強」稱號。
在舊體制的束縛下，雖是扭虧能手的他，也面臨與300多名工人一起下崗。但他不是－蹶不振，而是放棄進行政事業單位的大好機遇，毅然冒險再創業。
剛參加工作時,他由於年輕氣盛,血氣方剛,工作中積極主動,勤奮刻苦,渾身彷彿有使不完的勁,因此不管把他安排在哪個單位工作,哪個單位的落後局面很快就會發生變化。久而久之，縣經委一些瞭解他的領導給他送了個「扭虧能手」的美稱。為給他壓擔子，讓他有更廣闊的用武之地，1997年元月，縣經委調他去擔任已停產半年之久的縣水泥廠任經營副廠長。調他的目的，顯而易見。被調的他，知道自己任重道遠。面對這樣一副爛攤子，是迎難而上還是知難而退？他毫不猶豫地選擇了前者。儘管有些好心人給他潑冷水，說萬一幹不出名堂，愧對你的美稱不說，羊肉沒吃著倒背一身騷。
勸說雖然不無道理，但他考慮到這是領導對自己的信任，正因為有困難，領導才選擇了我，如果自己連面對困難的勇氣都沒有，豈不辜負領導的信任？再說幹好干壞不去幹怎麼知道？第二天，他雄心勃勃走馬上任了。他走進冷冷靜靜的廠區，抹去桌上厚厚的灰塵，便坐下來與廠長商量興廠對策。在安排好職工護廠的情況下，一邊查清廠裡財務，一邊籌措資金恢復生產。為籌借資金，他以自己的房產證做抵押貸款20多萬元，向親朋好友借款30多萬元。有了復產啟動資金，冷卻已久的煙窗又冒出了希望的濃煙。誰知水泥還沒生產出來，退休工人要待遇的、企業債主收舊賬的以及當地爛仔強行要水泥的蜂踴而上，弄得廠長上廁所都有人跟著。面對內外交困的嚴竣形勢，苟延殘喘僅一年多的水泥廠已陷於泥沼不能自拔，創辦已30多年歷史的縣水泥廠被迫再次停產。樹倒猢孫散，眼看300多名職工面臨下崗失業。
下崗，失業，預示今後的生活更艱難了。此時此刻，下崗工人為了謀生，八仙過海各顯行動，有門路的找門路，沒門路的靠自己。田友剛是幸運的，因他有一當領導的親戚，他親戚答應幫忙把他調進行政事業單位。進行政事業單位，這可是多少人夢寐以求的鐵飯碗呢，田友剛一聽高興得幾乎跳起來，因自己可從糠籮筐跳進米籮筐了。但轉念一想，自己雖然有了好的去處，這麼多職工怎麼辦？廠裡500多萬元國有資產怎麼辦？為此他猶豫了，迷芒了，陷於了深深的沉思：是啊，自己做為一名共產黨員，怎能只以求一己之榮為滿足呢？他決心放棄進行政事業的機會,為職工們謀一條出路。他的想法剛出囗，有人勸他不要太傻，也有人對此不解，但他是那種一旦決定了的事就開弓沒有回頭箭的人。
水泥廠的出路到底在哪裡呢？他徵得縣政府及縣經委領導同意，並經職代會通過，決定對水泥廠進行租賃。於是，鮮紅的招標公告貼在了廠門囗。公告貼出後，他滿以為有人來租賃，卻根本無人問津。此舉失敗，他心急如焚。他不住地問自己，難道這個幾十年歷史的企業真的要斷送在我們這班人手上麼，我們豈不成了敗家子？而這敗家子的罵名是他最不願背的。他詳細分析了無人租賃的原因，其實只要甩掉包袱，加強管理，這個企業是完全有望起死回生的。他突發奇想，讓別人租何不破釜沉舟自己幹。可話一出口，立即遭到親朋好友的阻攔，紛紛勸他去行政事業單位上班多安逸，何必冒這個險。面對親朋好友的善意勸阻，他響亮地回答說：「人是要有點精神的。與其隨波逐流碌碌無為，不如積極進取勇敢創業。」沒有資金，他採取入股聯營的方式，組織向景松、呂延松、戴福生4人籌措上百萬元資金。1998年8月18日，漵浦縣水泥廠正式改名為「漵浦天山水泥股份有限責任公司」
還是那個山灣，還是那個廠房.「天山」公司的成立，使已斷氣的煙囪又吐出濃濃炊煙，呈現一派勃勃生機……
他深知「企業效益反應堆」的原理並據此實踐，從而使「天山公司」旗開得勝,這是大家都願意看到的結果。
從小喜愛看書學習的他，讀書時成績一直名列前茅，老師多次表揚他是個人才，他高中畢業後回村當團支書，參加了修建深子湖、杉木塘等全縣重點工程建設，參加工作後自費讀了大專，其間他還系統學習了公司法、股份制企業管理等現代企業管理知識，這為他日後辦企業打下了堅實的基礎。他組建天山公司並當上總經理後，他底氣十足地向股東們誇下海囗：「我們要以『企業效益反應堆』全新的機制，創造天山公司的輝煌！」
——「人才效應」。企業興衰關鍵在用人。在用人上，他只認賢不認親，只認才不認官，只認貢獻不認資格。無親疏之分，無官兵之別，靠本事上崗，憑能力吃飯。公司剛成立時，就有人想通過關係安插自己的親戚進來，他嚴格按董事會章程進行考察，當打聽此人能力不行時，他斷然予以拒絕。而原廠下崗技術副廠長唐啟忠，對水泥生產工藝有－技之長，他將他反聘為企業工藝技術主管；原廠生產副科長張長順管理經驗豐富，他將他聘為企業生產和安全的主管。隨著企業「人才效益」的發揮，公司投產後管理崗位沒發生－起責任事故，生產崗位沒發生一起安全事故，出廠產品沒發生一起質量事故，員工積極性空前高漲，企業效益直線上升。