——2008年，接受本書作者採訪
背景分析
李彥宏具有被創業夥伴看好的「創業者難得的心態」，並且延續到對下屬、公司的管理上。李彥宏認為自己的核心概念還是「擺正位置」，這種低姿態，具體到公司的日常管理中，是細小溫暖的體貼。比如，2000年公司開業，百度的辦公室就開始提供免費早餐，雖然不過是白粥和煮雞蛋，但讓一大早爬起來就上班的年輕人不至於一個上午餓肚子；2005年年初，搬入理想國際大廈，不准做飯了，百度就在大廳裡擺上了咖啡機，開始提供免費咖啡。
行動指南
管理者要擺正自己的心態。
5月23日讓不同背景的人融入同一種文化
2000∼2005年，百度吸引來的都是創業型人才，2005年百度上市以後，一直至今，我們也從外界吸引了很多優秀的人才，不少是職業經理人出身。為什麼這樣做呢？我的理念就是讓不同的背景的人能夠在同樣一個環境下協作，使得最終的效應最好。但是，Howtogetthebestofboth（如何兩全其美），讓不同背景的人走到一起，融入同一種文化，以達到最高的效益呢？
——2009年，在第二季度戰略溝通會上的講話
背景分析
2009年，李彥宏提出百度今後其中一個關注點，是要從內部培養優秀人才，把從外引進的人才以及內部培養的人才的長處相結合，以提供各自發揮的空間。在人才選拔的判斷標準上，有三個「不重要」和三個「重要」：你是什麼背景不重要，你是不是新老員工不重要，你以前是不是犯過錯誤也不重要；重要的是你是否符合百度文化，是否能力出眾，是否有學習的心態。
行動指南
讓不同背景的人在同一個環境下協作，是管理的一大難題。
5月24日從「實力派」到「偶像派」
我真沒想到自己會成為偶像。在中國互聯網行業中，這是個很明顯的特色，很多互聯網企業的首席執行官也是創始人，如果他個人做得比較好，大家會覺得這個企業也做得比較好，反之亦然。
我畢竟不是一個受過正規訓練的職業經理人，現在卻要做職業經理人做的事情。有時候，遇到自己從來沒有見到的事情，都要靠學習甚至感覺來做事。
——2009年《天府早報》報道
背景分析
從決心少見甚至不見媒體，長期處於「隱身」狀態，到2008年開始，頻頻在各大媒體亮相，現身拜年視頻、春晚鏡頭，乃至上《詠樂匯》節目，展現探戈和朗誦技藝，李彥宏自己經歷了一個痛苦而艱難的轉型過程。
在一年一度的百度創新大會上，儘管當時最高票價達888元，但300張門票一周不到便被搶購一空；一眾「宏粉」早早聚集在飯店門口，舉著碩大的標語牌等候著李彥宏，並為其加油鼓勁。面對粉絲的歡呼與熱情，李彥宏依舊是招牌式的微笑，臉上偶爾閃過一絲羞澀。作為市場策略的其中一部分，被封為「技術偶像」的李彥宏坦言百度需要宣傳；而作為首席執行官，自己義不容辭，必須以完美形象、攜出眾才藝，在萬千粉絲包圍之下頻頻現身。
行動指南
在中國特殊的市場環境下，首席執行官有時候就是一個企業的形象代言人。
5月25日管理者要能作出正確的判斷
對於一個人來說，對於一家公司來說，最最重要的能力之一是作出判斷、作出選擇。如果大家研究過百度的成長過程，你會發現百度在很多時候，是作了正確的決策，或者說我們是選擇了比較正確的路子走過來的。
我不敢說每一次選擇都是完美的，但正是每一次選擇的積累，百度才從7年前的幾個人發展到2007年將近4000人的規模。所以作選擇也是一門學問，這個學問在很多時候比你做具體的事情更重要。路子選錯了，很多勁兒就白費了，甚至還可能會離你的目標越來越遠。
有一句話，「主將無能，累死三軍」。主將是幹什麼的？他是作選擇的。所以，任何一個人，當面臨選擇的時候都要認真地考慮，爭取能夠作出正確的判斷。這樣的話，以後做起事情來就會比較輕鬆，成功的概率就會大一些。
——2007年4月12日，在百度學院培訓課上針對日本項目的講話
背景分析
從創立開始，李彥宏和徐勇就致力於在百度內部營造硅谷文化：崇尚技術創新、推崇平等、強調個性和娛樂精神、彈性工作時間、一切以結果說話。例會上，沒有哪個人有意討好上司，每個人都是完全按照自己的想法發言，沒有公司政治，任何時候都可以就事論事。
百度這麼多年來作出的決策幾乎沒有出現過重大的失誤。從當年開始創業融資的時候怎麼做，確定什麼樣的商業模式，遇到困難時是否轉型做競價排名，到2005年是上市還是把百度賣給別人，這些決策於百度而言是一個又一個的關鍵時刻。進軍日本，也只相當於在百度成長階段當中的又一個重大決策。李彥宏對百度在重大問題上的決策能力很有信心，這也是多年決策積累的結果。
行動指南
面臨選擇的時候認真考慮，正確決策，才能保證事半功倍。
5月26日只有誠惶誠恐的人才能生存下去
選擇技術創業就意味著選擇了所有創業模式中最艱難的一條道路。要在技術上引領時代潮流，只有一直不斷地創新、不斷地推出新產品、不斷地超越自己的競爭對手，才能夠生存下去。全球任何一家靠技術生存的公司，都遵循著這個規則。只有誠惶誠恐的人，才能生存下去。對於高科技創業來說，這個是尤其正確的。當然，創新有時候是不被人理解的，所以我要跟大家說「認準了，就去做，不跟風，不動搖」，成功一定屬於你們。
——2009年7月，在中央電視台經濟頻道《2009創業英雄會》上的對談
背景分析
百度在創業後的幾年中，也曾遭遇過技術上創新的難題。2002年，百度為了優化自身搜索技術，提高用戶使用體驗度，並全面超越競爭對手，在公司戰略層面提出了「閃電計劃」，目標是實現baidu.com的日頁面訪問量增加10倍；提高中文網頁內容數據庫數量，日均下載量要比對手多30%；頁面反應速度和內容更新頻率則全面超過對手。李彥宏親自上陣督戰，「閃電計劃」在9個月內實現。技術升級後，百度搜索流量一路飆升，2003年，百度搜索流量較2002年增長了7倍。
李彥宏和百度用實際經驗告訴所有技術型創業公司，只有技術的不斷創新才能生存和進步，落後就必然會被淘汰。
行動指南
要成為優秀公司，就必須引領時代潮流，不斷推陳出新。
5月29日找到自身獨有的競爭優勢
我覺得做任何事情都要知道你自己獨特的優勢是什麼。為什麼這件事情應該是你來做，而不是別人來做。你一定要搞清楚，這個事情我做有什麼優勢，別人做有什麼劣勢。作了這個分析之後，再往下做事情，成功的概率才會高。
——2007年11月30日，在2007中部崛起新經濟高峰論壇上的演講
背景分析
關於李彥宏，業界一直有一個廣泛流傳的傳奇故事。1999年，李彥宏要為百度融資，在談判過程中，投資代表悄悄出外打了一個電話給Infoseek的老闆，得到的回答是，李彥宏的搜索技術能夠在全世界排名前三。結果，投資代表不但爽快答應了李彥宏要求的100萬美元融資，還當即將投資總額提高到120萬美元。
李彥宏身邊夥伴對李彥宏有各種各樣的理解：冷靜、睿智、堅韌，商業意識敏銳，市場眼光獨到，產業方向把握到位。但實在要選的話，李彥宏的核心競爭力在技術上，創業10年以來，他帶領百度從「閃電計劃」、進軍日本，到「阿拉丁」平台、「框計算」，一步一步佔領技術制高點。除了需要魄力，更需要其對技術的深刻理解、洞察和把握。
行動指南
透徹地瞭解自己，瞭解對手，緊緊抓住自己的獨有優勢。
5月30日把技術做好，需要優秀技術團隊長時間的積累
在中文搜索當中，所謂的技術壁壘體現在5個方面：首先是內容的豐富程度，互聯網上的信息不僅龐大，而且增長快，表現形式複雜，要足夠全地收錄網頁，有很大的技術難度；其次是響應速度，同時使數以千萬、上億的網頁，在同一時間高速地響應，從技術上很難解決；第三是相關性，隨便輸一個詞就能查到很多內容，但讓用戶先看到哪個，後看到哪個，這裡面涉及的技術被引擎行業研究了近10年；第四是更新頻率，新的內容能否被收錄，舊的內容如何死掉，新內容如何被用戶檢索也是技術難題；第五點跟中文有關係，一是切詞，二是雙字節。
除此之外，搜索引擎涉及上萬項專利技術。把每一項技術做好是很難的事，都需要優秀的技術團隊長時間的積累。
——2009年5月，接受《21世紀經濟報道》採訪
背景分析
中英文搜索是完全不一樣的。英文搜索，遇到的是一個個以空格相隔開的詞，而中文的詞與詞之間是需要進行「切詞」的(即合理分隔一個句子中的字詞)。如何讓機械的搜索引擎準確地按照中國人的思維習慣將詞「切」好，百度在這方面已經捷足先登。
這也就是李彥宏所認為的百度不可能被打敗的原因。李彥宏是驕傲的：在中國，許多領域的中國製造都可以超越跨國公司，但是，中國公司往往並不具有核心技術，而百度，在這方面恰恰有著得天獨厚的優勢與核心技術。
百度會聚了中國搜索領域75%最出色的才將，絕對稱得上優秀的技術團隊。這麼多年來的技術積累，更是讓百度擁有了勝於競爭對手之處。
行動指南
要把技術做好，一要優秀的技術人員，二要合作無間的技術團隊，三要長時間的積累。
5月31日大市場才能養活大公司
中國互聯網在2008年出現了一個劃時代的事件——中國的網民人數超越了美國，成為全球最大的互聯網國家。最新的數字是截至2008年6月，2008年6月30日，我們國家的網民人數達到2.53億。換句話說，中國已成為全球最大的互聯網市場。為什麼具有標誌性意義呢？這是因為，只有一個大的市場，才能夠養活一家大的公司，才能夠讓我們及早地洞察新的需求。你只有洞察新的需求，才能夠創新，才能夠找到解決問題的辦法，比別人先碰到問題，才能夠比別人先解決問題。所以，當中國成為上網人數最多的國家以後，我們所面臨的機會和機遇，就跟以前任何時候都非常非常不一樣了。
——2008年9月24日，在百度校園招聘華中科技大學站的演講
背景分析
2008年7月24日，中國互聯網絡信息中心（CNNIC）在北京發佈《第22次中國互聯網絡發展狀況統計報告》。數據顯示，截至2008年6月30日，我國網民總人數達到2.53億人，網民規模躍居世界第一位。隨著國內互聯網的使用人數不斷穩步上升，互聯網產業所帶來的機遇和挑戰也隨之增多。
迎來中國互聯網產業這一標誌性時刻的同時，李彥宏也在北京目睹了北京奧運會的盛況。他親身感受了開幕式現場宏大的場面，也參與了外國商界政界領袖雲集的各個派對。中國借此贏得了在世界面前精彩的亮相機會，同時給世界展示了改革開放30年以來的輝煌成就。李彥宏深深地感到，奧運會只是一個引子，外國人真正感興趣的是中國的市場，以及中國對世界的影響力。如此繁盛之境，讓李彥宏的信心大大提高，他憧憬著國家、互聯網、百度的發展會越來越好。
行動指南
大市場裡才有大機遇。要做大，就必須先選對市場。