1月1日中國的驕傲
離開公司僅僅三周，可我卻覺得時間特別漫長，一回到公司，就感到那樣親切，有一種歸家的喜悅。
2005年8月5日，是百度人永遠銘記的日子。這一天，百度在美國納斯達克（NASDAQ）上市了，上市首日的表現是有史以來外國公司在美國上市的最好紀錄，令全球驚訝。
斯時斯景，最大的感受，就是作為一名中國人的自豪。在美國，中國的物品往往是「便宜貨」的代名詞。中國公司在美國上市，大多都是這樣的境遇。但是，百度不是這樣，百度的市盈率（P/E）甚至遠遠超過2004年股市表現最好的美國互聯網巨頭。
得到世界上最為挑剔的投資家們的承認，百度體現出了作為一家中國公司的真實價值，為中國添光增彩，這樣的快樂體驗是難以言表的。
……
作為一家中國的企業，我們應該知道我們所肩負的重任。
——2005年8月，在百度上市後對同事的講話
背景分析
從前，中國公司要到納斯達克上市，走的大多是廉價路線。舉個簡單的例子，不少中國公司的發行價如果定在27美元，能以25美元成交就不錯了。2008年百度上市，情況卻出人意料。從香港到新加坡，從紐約到舊金山，百度的路演幾乎場場爆滿，座位滿了，投資經理就站在後排聽。諸多業內人士表示，在多年從業經驗裡，從來沒有見過那麼多投資人對哪家公司如此感興趣的，從來沒有見過哪家公司像百度那樣得到那麼多的關注和認同。
李彥宏和同事們的信心一步一步地增強，於是大膽地將股價從19美元調整到了27美元。對於這個價格，大家都覺得已經是頗為理想了。然而，開盤後半小時第一筆交易還沒出現，報價卻在不斷上漲，最終開盤價為66美元，把經驗老到的交易員都嚇壞了。而李彥宏，也終於在這一天圓了自己創業時候最大的夢——徹底改變世界對中國企業的印象。
在百度的慶功會上，李彥宏激動地說：「我們的成功不是我個人的，而是百度全體員工的，這更是中國的驕傲！」
行動指南
有夢要大膽追，成功就在不遠處。
1月2日知我長，知我短，修身養性
無論發生什麼，我們都要潛心專注於既定的目標，知我長，知我短，修身養性，不斷完善。
百度經歷了一次次嚴峻的考驗，而真正的考驗才剛剛到來，我們最大的敵人就是我們自己。清醒地認識自己，清醒地認清自己的目標，無論是對人，還是對公司來說，都是最為重要的。
——2005年8月，在百度上市後對同事的講話
背景分析
在美國納斯達克創下最輝煌的上市紀錄以後，大多數百度人似乎並沒有被華爾街的瘋狂所影響。上市之後，百度需要面對的事情並不少：第一，谷歌中國大規模拓展的挑戰；第二，作為納斯達克上市公司之後，必須按照納斯達克對上市公司的要求，進行更加透明的管理，這樣就給公司治理帶來巨大的挑戰；第三，上市公司每季度的工作、收入，對下一季度的展望、部署都必須在財務報表中一一披露，這使得百度將面臨競爭對手更易制定相應策略的挑戰；第四，上市後，就變成了公眾公司，這樣，說服投資人和股東就成為公司的一大任務和挑戰；第五，技術創新的挑戰；第六，拓展全球市場的挑戰。
現在看來，正是因為上市歸來後的李彥宏與全體百度人冷靜清醒，才取得了今天的業績。如今，百度依然佔據著中文搜索市場大部分的份額，並且順利進軍日本，開始了國際化的征程。
行動指南
無論何時，都要對自身有清醒的認識。
1月3日讓中文搜索真正得到世界的認可
越來越多的國家意識到了搜索引擎領域是一個關係到民族語言文化的重要領域。所以我們看到，法國、日本都拿出了幾十億美元的資金來幫助本國企業發展自己的搜索引擎技術。百度過去6年當中一直做的就是這樣一件事情。我們希望通過自己的創新能力，通過自己的技術，在市場上獲得真正的認可，在中文領域，在互聯網上，讓人們能夠很方便地搜索中文的信息，這是百度帶給中國的價值。
——2005年12月28日，獲得中央電視台中國經濟年度人物後，
與《新週刊》執行總編封新城的對話
背景分析
在美國工作的那段時間，李彥宏經常會受邀回國參觀。從1996年開始，每次回來他都能發現中國的巨大變化。當時他一直沒有行動，是為了等待屬於自己的那個機會。直到1999年10月，國內出現了搜狐和新浪，越來越多的中國人接受互聯網，越來越多的人把上網看做是時髦，此時卻正好缺乏相關的搜索技術。李彥宏意識到屬於他的機會已經來臨，於是他回到硅谷，在妻子馬東敏的介紹下，認識了徐勇。徐勇對李彥宏的商業嗅覺佩服有加，最終尋找到了二人合作的機會，並對李彥宏的商業計劃（就是以後的百度）非常看好，二人一拍即合，成為合夥人，並於1999年一起回國，開始了創業之路。
吃螃蟹的人，如果時機把握正好，就是順應了大勢。百度成為世界搜索引擎領域的弄潮兒，為中國企業贏得了一席之地。而李彥宏，也是鐵了心要成為中國的驕傲。
行動指南
順應世界大趨勢，把握行業發展時機，最終必能實現大理想。
1月4日讓人們更便捷地獲取信息，找到所求
以前我們提出公司的使命是「為人們提供最便捷的信息獲取方式」，後來又加了4個字——「找到所求」。因為我們越來越意識到，互聯網不僅是技術的互聯網，更是人的互聯網，而百度是在互聯網時代生長起來的公司，從我們過去走過的道路來看，百度也深深地感覺到人對互聯網的影響其實比很多人想像的都要大。不管是搜索信息也好，獲取信息也好，很多情況下是依靠人的力量。百度2003年推出貼吧，後來推出知道，推出百科，一直到現在推出空間，始終延續了這樣一個路子，就是我們不僅看重技術，我們也非常看重人。找到所求，也包括找到所求的人。所以對於使命的更好的概括，其實是對我們過去這些年工作的一個更好的總結，也是對未來很多很多年的一個方向指引。
——2007年1月28日，在2006年百度年會上的發言
背景分析
2005年百度上市前夕，李彥宏正準備到美國和歐洲各地作路演，那時他已經為回國創業放棄了本已到手的美國綠卡，只能和沒有綠卡的人一樣，到美國大使館排一個下午的隊辦簽證。在排隊的時候，李彥宏恍惚中也有些疑惑：自己為什麼會放棄了綠卡，放棄了美國優越舒適的生活，而站在這個地方排隊。而也正在那一刻，他堅定了自己的決心——必須要到美國、歐洲作路演，必須要把中國最優秀的技術公司介紹給全世界，作為中國人，李彥宏不想廉價地兜售百度。這是自己的使命，哪怕為此吃苦受罪，都心甘情願。
在百度成長的8年間，李彥宏每天都會面臨新的挑戰，每時每刻都有困難出現。然而只要想到是在為心中的理想奮鬥，是在做自己喜歡的擅長的事，將來會有很多人從中受益，將來能讓大家越來越方便地找到所求，李彥宏的心中就會充滿力量，不再為放棄原本的舒適日子而感到後悔。
的確，「當你心中有理想的時候，還有什麼困難克服不了呢」？
行動指南
理想能為你克服一切困難。
1月5日做世界上最優秀的企業
從第一天起，我們就希望打造一家真正在國際上、在國際高科技領域有競爭力的公司。我們之所以能夠在中國做成，並非因為我們是一家中國公司，並非因為中國的市場太特殊，而是因為百度太特殊了。我們需要的是世界上第一流的管理，第一流的技術，第一流的產品，我們需要的是第一流的具有崇高理想的人才，這樣可以讓企業能夠有基業長青的文化，從而在時代的最前端參與國際化的競爭，讓百度能夠成為世界上最優秀的企業。
——2008年1月25日，在2007年百度年會上的講話
背景分析
2006年10月，李彥宏打了一個越洋電話，與前Infoseek的首席技術官（CTO），也就是自己的伯樂威廉·張（WilliamI.Chang）探討百度的未來。威廉給李彥宏出主意，說目前對於百度而言，最重要的是每年能夠吸引並培養數百個一流的工程師，而且不是單單招他們來埋頭做事，更要給予他們空間，充分發揮他們的潛力，讓他們成長為一流的人才。如果百度能夠確實做到以上所說，其餘的就算不上是問題；如果做不到，那麼說什麼都是徒勞。
幾天之後，李彥宏再一次撥通了威廉的電話，盛情邀請威廉加盟百度。2007年1月6日，身為世界最著名的搜索引擎專家的威廉·張飛到北京，以百度首席科學家的身份，正式出席了百度的季度溝通會。
對於威廉而言，在百度工作，有兩點意義：一是有機會與頂尖高手共事，二是手頭的工作能夠影響數億人的生活。「他們做的是最有意義的事情，我相信這就是每一位百度人的使命感。」
行動指南
上下一致的使命感是企業最大的凝聚力。
1月8日做成第五大發明那樣的產品
北京在下一次舉辦奧運會的時候，我們應該拿出一些新東西，編排成一個節目，給世界看看，說這是我們這一代人創造的，說這才是代表中國的新成果，這才是中國能夠讓世界感到震驚、感到印象深刻的新成就。
……
這樣的時代，這樣的機遇，我覺得被我們這一代人趕上了。每次我想到這一點都覺得非常興奮，都希望通過努力工作，在這樣的大潮當中扮演一個角色，為中國的「大國崛起」盡一份自己的力量。
當你變成第一的時候，你就有更好的舞台去發展，你就可以做更多的事情，就可以更早地洞察用戶需求，能夠更早地去解決問題，更早地去創新。我們目前站在一個很好的平台上。
——2008年北京奧運會開幕式後的感想
背景分析
2008年北京奧運會開幕式，驚艷全世界。它以宏大壯觀的場面，一一演繹了中國古代四大發明；以震撼人心的藝術形式，詮釋了中華民族綿延五千年的燦爛文明；以絢麗變幻的色彩、靈動華美的舞姿傳達了中國對世界的祝福，表達了中國人民「同一個世界，同一個夢想」的美好祝願。
當時，李彥宏也在開幕式現場，沉浸於夢幻般美景的同時，他想到：「為什麼我們現在展示給世界的還是幾百年幾千年前老祖宗的四大發明，為什麼近現代中國沒有可以向全世界炫耀的新成果，比如說『第五大發明』。」李彥宏進而想到，「這個問題，應該是我們這一代的責任。」
這樣的念頭，同樣依托於兩個條件，一是百度已經打下了一個非常好的基礎，它在中文搜索市場上已經擁有了佔絕對優勢的市場份額；二是中國現在已經變成世界上最大的互聯網國家，於是國外有媒體推算，認為百度其實已經成為任何一個單一國家市場上全世界最大的搜索引擎，因為它每天回應的檢索請求比任何一個其他搜索引擎在全世界任何一個國家回應的搜索請求都要多。
行動指南
順應時代發展潮流是企業永遠的法則。
1月9日成為全亞洲最大的媒體平台
當我們跨入2009年，雖然外部的經濟形勢不太好，雖然全球在經歷著一場罕見的金融風暴，但管理層已經做好了充分的準備。我們制定了一個新的3∼5年的中期戰略目標，這個目標就是——成為全亞洲最大的媒體平台。
——2009年1月16日，在2008年百度年會上的發言
背景分析
從一個新媒體變成一個新媒體平台，意味著百度不僅要自己的流量大，還要能夠覆蓋別人的流量，百度需要有最大的用戶覆蓋度，需要有最多的客戶數量，也要有最好的變現能力。這樣，才能稱得上全亞洲最大的媒體平台。
百度必須在現有的網頁搜索以及其他產品上越做越好，百度的聯盟必須能夠簽到更多的合作夥伴，百度的商業產品部必須能夠繼續完善自己的變現系統，銷售和客服必須能夠吸引更多的用戶。
同時，在未來的3∼5年中，李彥宏也希望隨著公司的成長，每一個百度人的職業生涯都能得到很好的發展，職業競爭力在業內處於領先水平，待遇和福利越來越好。
中期目標是企業發展必不可少的努力方向，得先有了方向，才可能到達目的地，甚至越來越接近最終目標。
行動指南
心有多大，舞台就有多寬。能力有多強，路就能走多遠。
1月10日角度多樣，使命不變