蘇寧:背後的力量——組織智慧 序二
    傳承精神永續企業

    企業是社會經濟活動的細胞,社會經濟的發展取決於企業這一經濟細胞的活力。企業的活力來自企業家,來自企業家不斷做大做強、做優做長的理想,來自企業家不斷地做完美的事、完美做事的境界,這就是企業家精神,其精髓是追求更高遠的目標、更精益的過程。

    蘇寧20年,企業創建者張近東董事長,從個人創業到團隊奮鬥,把蘇寧發展成一家社會化、公眾化的大企業。在這一發展歷程中,張近東董事長個人的企業價值觀和管理企業的境界也在不斷昇華。他常說,企業小的時候是個人的,自主創業、自食其力,為家庭謀求財富;企業中等規模時是員工的,企業為國家創造就業機會,員工在企業中成長髮展;企業大的時候就是社會的,大企業的發展影響到行業內的上下游企業群,影響到產業發展的模式和進程,影響到國家的競爭力和可持續發展能力。因此,大企業的發展要站在企業之外規劃發展路徑,這不僅需要超然的態度和境界,更需要超群的實力和能力。

    在蘇寧,張近東董事長用個人的這種企業家精神,通過言傳身教,影響著蘇寧的管理隊伍和員工。蘇寧,這家純粹由個人創業的企業,沒有絲毫家族管理的影子,始終著力培育家庭式氛圍,倡導同事重於親朋的團隊精神。在家庭式氛圍中,蘇寧始終著力樹立企業制度的絕對權威,倡導制度重於權力的法理精神。

    在一年又一年、一批又一批蘇寧管理者梯隊的培養中,我們始終堅持塑造和選拔蘇寧事業經理人的信念。未來蘇寧的事業經理人,要有超強的職業經理人的專業能力和敬業態度,同時還要有企業所有者對企業的那份責任感、使命感,把個人的物質利益和社會聲譽融入企業長遠的成功之中。

    作為一家社會化的企業,蘇寧未來的追求是沒有止境的,蘇寧長遠的發展是沒有邊界的。企業的創建者、企業事業經理人的生命是有限的,要以有限的生命經營無限的企業,唯有傳承企業的精神、傳承企業的使命,才能使蘇寧一代又一代的事業經理人薪火傳遞,永續企業的發展。

    孟祥勝

    蘇寧電器集團副總裁、行政管理總部執行總裁
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