其間唯一的一次公開露面，是在這年秋天，他被《中國商貿》雜誌評選為「19９５中國商界十大風雲人物」。已經許久未嘗到過榮譽滋味的王遂舟，懷著最後的欣慰心情，去北京領了獎。
在長期缺乏有力領導的情況下，亞細亞河南公司依靠著強大的慣性運行著：各分店禮儀隊員每天按時升旗、上操，經理們仍然每天在門口列隊迎接第一批入場的顧客，這一切從外表看來並無異樣。執法隊依然每天罰錢，但是他們無心統計違紀現象是否上升或下降，以及怎樣才能全面改善商場的紀律和服務。鄭州中心店每天都在鬧市區的高音喇叭做廣告：「亞細亞，河南人的驕傲?選鄭州人的榮光?選」聲調鏗鏘，異常刺耳。
１０月１８日，王遂舟回鄭州，參加集團公司董事會會議。會上，王遂舟語氣凝重地說：這次回來，看到商場大樓，就別有一番滋味在心頭——主帥無能，累死三軍。由於我的盲目、草率、想當然，帶來大批的幹部、員工累死累活，而且效果不好。自己在不惑之年，才真正知道社會的複雜、人世間的殘酷，搞一個企業的太不容易，心裡非常慚愧。
他說：沒必要隱瞞我們的傷疤——現實非常嚴峻、非常惡劣、非常難以形容。河南幾個店今年１月—９月實際虧損４２００萬元，正好虧掉一個鄭州亞細亞商場。外面的連鎖店，北京一個月虧１５００萬元。西安１０日發工資，９日給我打電話說沒錢，明天不發員工就要造反。財務處到北京用提兜提錢回去給員工發工資。
他亦厲聲指責了幹部們的無能：「每當我選定分店的總經理、配送中心的總經理時，每當我任命一位幹部的時候，我在老闆面前總是把你們吹得神乎其神、非常完美——這是我唯一可以自豪的資本。可是當我看到企業的經營現狀，再去回憶當初對你們的評價，真是天壤之別?選如果亞細亞垮台了，恐怕我的恥辱柱大些，你們的就在我旁邊。」
１０月２６日，亞細亞五彩購物廣場開業。當天的銷售只有１００多萬元，以致購物廣場不敢對外公佈這個數字。王遂舟心情沉重地參加完五彩購物廣場開業典禮後，離開鄭州。當地傳媒記載，他走的那天，天陰沉沉的，深秋的鄭州，淒風苦雨，寒意襲人。
１９９７年３月５日，王遂舟召集亞細亞部分高層幹部，正式向他們宣佈了自己的辭職決定。他說：「我們遇到了一些暫時困難，但是為河南省乃至全國商業蹚出了路，沒有白干。我也得到了很多很多的教訓——我們每個人都得到了經驗和教訓。」
那一天是王遂舟的４０歲生日。
１０年前，「三十而立」的他如駿馬出征，一鳴而為天下知；１０年後，「四十不惑」的他茫然四顧，以悲劇的方式結束了一段燦爛。
王遂舟離職後，亞細亞先後有數位總經理上任企圖挽救敗局。然而，這些後任者儘管用不同的語言和事實對王遂舟進行了批判和聲討，可是在具體的戰略上竟沒有一個跳出王遂舟的擴張模式。最奇的是一名總經理曾提出過十幾項規劃，其中有「上天」?穴與空軍合營「亞細亞航空公司」?雪、「入地」?穴承包北邙陵園，做死人的生意?雪及「動員十幾萬營銷大軍，開展『亞細亞網絡營銷』，年銷售額可達十幾億元」等等。由此可見，擴張的狂想酵母並非僅僅在王遂舟一人身上發作著。
亞細亞覆滅後，經濟圈不斷有人從各個角度總結著王遂舟的種種失誤。客觀而言，亞細亞的沒落除了以小搏大、擴張無度之外，也有宏觀上的原因。
１９９７年，在經歷了數年的持續增長之後，中國經濟步入了一個新的平台期，產業經濟尋找不到新的增長點，物價改革闖關未果，而在供求關係上則首次出現了由短缺到過剩的轉型。據當時的國內貿易部商業信息中心統計，１９９７年，全國２４９家大型百貨商場總計實現利潤２７.７億元，比上年下降０.６％。其中１３３家負增長，占５３.４％；虧損３１家，占１２.４％，比上年增長1倍。到１９９８年上半年，情況仍然在惡化，全國２６０家大型百貨商場的利潤總和又比上年下降７.５％，其中２５％的商場出現虧損。
尤其讓亞細亞決策者茫然失措的是，也是在這一年，亞細亞模式的模仿對像、20世紀８０年代世界最傑出的零售巨頭之一日本八佰伴公司也陷入了前所未有的經營困境。這年的９月１８日，在全球擁有２６家大型連鎖百貨商店的八佰伴日本公司因攤子鋪得過大、負債不堪其重而向法院提出了公司更生法的申請，實際上也就是宣告了公司的破產。
八佰伴的破產及日後世界零售產業的發展趨勢表明，在20世紀９０年代前後的中國商業生態圈，王遂舟所設想的連鎖零售百貨商場根本上是一條無法走通的不歸路。就如同恐龍之不見容於冰川紀後的地球一樣，從王遂舟計劃連鎖百貨商場的第一天起，他就走入了死亡谷，這已非能力、體制、資本、人才等等可以解決的，因為換了任何人，都行不通。王遂舟的所有失誤加起來，也比不上一條戰略選擇的失誤更為慘痛。中國古人有雲，「識時務者為俊傑」。為企業家者，「識天時」是一項十分重要的素質。傑出的企業家與一般的企業家以及失敗的企業家相比，其根本的差異僅僅在於，一個有預感未來的能力，一個有現實的把握能力，一個則是過去的臨摹者，如此而已。
從４０歲生日那天黯然辭職之後，王遂舟便不知所終，如同從人間蒸發。
在他離開亞細亞後，全國各地的仟村百貨連鎖店及河南境內的亞細亞連鎖店如同多米諾骨牌一般，以平均每4個月一家的速度倒閉。
１９９７年４月，成都新時代仟村百貨、開封、濮陽分店相繼停業；
1997年５月２１日，廣州仟村百貨停業；
1997年１０月２５日，上海仟村百貨停業，當年度鄭州亞細亞集團面對近百件訴訟官司束手無策；
１９９８年初，西安亞細亞工貿中心轉由當地合作方控股，獨立經營；
1998年５月，鄭州亞細亞五彩購物廣場關門；
1998年７月，成都九眼橋仟村百貨商廈停業；
1998年１１月，北京仟村百貨廣場停業，鄭州亞細亞集團首度對外宣佈集團總負債６.１５億元，資產負債率為１６８％；
１９９９年１月，北京仟村超市停業；
２０００年７月，五彩廣場宣告破產，同時，已掉落到鄭州各大商場銷售額倒數第二的「大本營」鄭州亞細亞商場宣佈面向全國重新招商……
激情燃盡，一個神話從終點又回到了起點。
然而，歷史的確已經在這樣的輪迴中悄然改變了。
【亞細亞大事記】
１９８９年５月６日，營業面積達１.２萬平方米的鄭州亞細亞商場正式開業，王遂舟的特色經營使亞細亞初戰告捷。
１９９０年，亞細亞的營業額達到１.８６億元，一躍而名列全國大型商場第３５位。此後3年，亞細亞的營業額每年均以３０％以上的速度遞增。
１９９１年，王遂舟在海口市開辦海南亞細亞大酒店。然而，酒店慘淡經營１０個月，最終倒閉。
１９９２年１月，中央電視台到鄭州以亞細亞為主線拍了一部長達6集的電視連續紀錄片《商戰》。節目一經播出，頓時引來巨大反響。
１９９２年前後，鄭州亞細亞商場的名聲達到了輝煌頂峰。１０月，王遂舟當選為「第三屆全國十大傑出青年」。稍後，王遂舟被選為第八屆全國人大代表。
１９９３年９月，以鄭州亞細亞商場為基礎，擴股成立了「鄭州亞細亞集團股份有限公司」，走上「連鎖經營」之路。
１９９４年５月，南陽亞細亞商廈最早開業，而其銷售額卻呈日漸下滑趨勢。同年，南陽分店虧損１１４萬元，濮陽分店虧損５９３萬元，漯河分店虧損９９０萬元，開封分店１２月開業，１０個月便虧損１２３４萬元。
１９９６年２月?熏廣州仟村百貨開業。一兩個月後，上海店、北京店和成都店相繼營業，但在經歷了一段運營期後，都迅速地下滑到了警戒線。１０月２６日，當時自稱為「國內目前規模最大、檔次最高的大型零售商場」亞細亞五彩廣場正式開業。開業當天，銷售額只有１００多萬元。１１月，天津亞細亞商廈倒閉，商品被哄搶一空。
１９９７年３月５日，王遂舟召集亞細亞部分高層幹部，正式宣佈辭職。４月，成都新時代仟村百貨、開封、濮陽分店相繼停業；５月，廣州仟村百貨停業；１０月，上海仟村百貨停業。
１９９８年初，西安亞細亞工貿中心轉由當地合作方控股，獨立經營；５月，鄭州亞細亞五彩購物廣場關門停業；７月，成都九眼橋仟村百貨商廈停業；１１月，北京仟村百貨廣場停業。鄭州亞細亞集團首度對外宣佈集團總負債６.１５億元，資產負債率為１６８％。
１９９９年１月，北京仟村超市停業；年初，亞細亞五彩廣場「復業」僅１個多月便又草草收場。
２０００年７月，亞細亞五彩廣場宣告破產。同時，已掉落到鄭州各大商場銷售額倒數第二的「大本營」鄭州亞細亞商場宣佈面向全國重新招商。
2005年11月，河南拍賣行受委託拍賣亞細亞商場債權，因無人舉牌而流拍。
【案例研究一】
破產的八佰伴／中國社會科學院工業經濟研究所
１９９７年９月１８日，日本零售業的巨頭八佰伴日本公司，向公司所在地的日本靜岡縣地方法院提出公司更生法的申請。這一行動，實際上等於向社會宣佈了該公司的破產。八佰伴日本公司主管八佰伴集團的日本國內事業以及在歐美、東南亞等地區的海外投資，擁有２６家店舖，由八佰伴集團董事長、現任八佰伴國際流通集團總裁和田一夫的第四個兒子和田光正擔任總裁。八佰伴日本公司宣佈破產前的總負債額為１６１３億日元（折合約１３億多美元）。在東京證券交易所第一市場上市的超級市場破產，這在戰後的日本還是第一次。同時，它也是日本百貨業界最大的一次破產事件，因而震撼了日本和亞洲。日本半月刊《經濟界》１９９７年秋季增刊登了題為《八佰伴破產的教訓——象徵著淘汰超市時代的到來》的文章。關於八佰伴日本公司破產的原因，一般認為主要有以下幾點。
●攤子鋪得太大——八佰伴日本公司總經理和田光正在接受《經濟界》雜誌記者採訪時表示，公司破產的原因是先行投資過多。和田光正說：「當時我認為投資計劃是絕對沒有錯誤的。從結果來看，我想是因為公司對日本和海外的經濟形勢及對自己企業的能力過於樂觀了。」然而，事實上，八佰伴在海外並沒有詳細周密的投資計劃。20世紀８０年代後期和９０年代初，「八佰伴日本」為了快速擴展國際事業，趁著日本泡沫經濟的時機，在債券市場大量發行可轉換公司債券。這種籌資方法，雖然擺脫了從銀行取得資金的限制，卻也失去有效的財務監督，極易陷入債務膨脹的危機。事實上，自１９９６年１１月以來，八佰伴日本公司的經營狀況就已經開始惡化。此外，八佰伴日本公司把公司利潤以及通過發行公司債券這種「煉金術」聚集的大量資金投到了海外市場。然而這些資金的回收情況卻不盡如人意。加之在此期間又出現了泡沫經濟，業績欠佳導致股價下跌。曾通過可轉換公司債券籌資６００億日元的八佰伴，從１９９８年１２月起到２００１年，每年要償還１００億日元。假如籌措不到償還資金，公司的信譽自然就要面臨危機。