第二個項目是比箭，取勝的6名將領各射3箭，以射中靶心者為勝。有的射中靶邊，有的射中靶心。第五位上來射箭的是公孫子都。他武藝高強，年輕氣盛，向來不把別人放在眼裡。只見他搭弓上箭，3箭連中靶心。他昂著頭，瞟了最後那位射手一眼，退下去了。
最後一位射手是個老人，他叫穎考叔，鬍子已經有點花白，曾勸莊公與其母親和解，莊公很是看重他。穎考叔上前，不慌不忙，「嗖嗖嗖」三箭射擊，也連中靶心，與公孫子都射了個平手。
剩下他兩個人了，莊公派人拉出一輛戰車來，說：「你們二人站在百步開外，同時來搶這部戰車。誰搶到手，誰就是先行官。」公孫子都輕蔑地看了對手一眼，然後就開始跑了。哪知跑了一半時，公孫子都腳滑了一下，跌了個跟頭。等爬起來時，穎考叔已搶車在手。公孫子都哪裡服氣，提了長矛就來奪車。穎考叔一看，拉起來飛步跑去，莊公忙派人阻止，宣佈穎考叔為先行官。公孫子都遂懷恨在心。
穎考叔不負莊公之望，在進攻許國都城時，手舉大旗率先從雲梯上衝上許都城頭。眼見穎考叔大功告成，公孫子都嫉妒得心裡發疼，競抽出箭來，搭弓瞄準城頭上的穎考叔射去，一下子把穎考叔射了個「透心涼」，從城頭栽下來。
穎考叔之所以會出現這樣的結局，就是因為他不懂得掩飾自己的才華。如果他在那一輪中稍微地讓一步，適當地掩飾一下自己的本領，那麼就不會出現這樣的後果。當然，公孫子都的做法是可殺的，這是另外的話題了。
職場中，也往往存在著這樣的一個道理。中國有個成語：「芳蘭當戶，不得不鋤」，就是說跟主子穿一條褲子打天下的臣子，常常第一個被殺掉。因此，作為一個職場中人要學會適當地掩飾一下自己的才華，不能夠太出風頭，有時「糊塗」也不失為一種良策。
功高蓋主的事，要謙讓著去做
在封建社會裡，「功高蓋主」是為臣者的大忌。在現代企業裡面，企業最高決策者的權威同樣不容置疑。我們見過不少人，因為居功自傲、功高蓋主而黯然出局的。因此，凡是功高蓋主的事，我們一定要謙讓著去做。
在職場中，對於一個下屬來說，最忌諱自表其功，自矜其能。凡是這種人，十有八九要遭到猜忌而沒有好下場。當年劉邦曾問韓信：「你看我能帶多少兵」韓信說：「陛下帶兵最多也不能超過10萬。」劉邦又問：「那麼你呢」韓信說：「我是多多益善。」這樣的回答，劉邦怎麼能不耿耿於懷
自以為有功便忘了上司，總是討人嫌的，特別容易招惹上司嫉恨。被人比下去，是很令人惱恨的事情，所以你的上司被你超過，這對你往往會有不利影響……
周磊從大學剛剛出來，就跟了現在這個老闆，經過幾年的拚搏，公司現在也有了一定的規模，而他也算是勞苦功高的重臣了。所以，當人事部晉陞他為總經理特別助理時，公司其他同事都沒有任何異議。自周磊出任特別助理以後，凡事他總是親歷親為，對待員工，也是禮讓有加。公司的各項工作也做得十分出色。這對於他的頂頭上司來說，簡直就是如虎添翼。在每次主管會議上，總經理都是對他大加讚賞。一次，總經理還特別提議，讓周磊給公司做一份詳細的計劃書，好在國外開拓一個新的市場。
在瞭解各個部門的情況之後，周磊把一份厚厚的計劃書交給了總經理。
過了幾天，總經理找周磊談話了：「周磊呀!你的計劃書做得很好，而且內容也很詳細，但是有一個問題，別的人對這個項目都不熟悉呀，對於人員問題，我考慮了一下，可能就只有你最合適了。所以公司決定在法國設立一個辦事處，請你過去擔任駐法代表。同時為了使你無後顧之憂，公司還為你準備了一套房子，你的出差費全都由公司承擔。」多麼優厚的待遇啊!公司所有同事都對周磊投來了羨慕的眼光。可只有周磊自己心裡清楚，總經理是擔心自己一不小心「功高蓋主」，搶了他的風頭，阻礙了他的仕途，找了個理由把身邊最有能力的人外放了而已。
歷史上許多為草莽出身的皇帝打天下的臣子，後來都沒有好的下場。周磊的「功高蓋主」，正是因為他的大力改革，凡事親歷親為。雖然看似對老闆有利，但是因為和老闆一起打拼多年，其威望在員工心裡也很高。而老闆就怕這種情況會給自己帶來威脅。所以，最後他遭到了「外放架空」的命運。
在一些主子的眼中，臣子是他的工具，那工具對他有利時，他會重用；無利時，他就要除去。不要以為你給老闆打拼多年，無功也有勞，他會一直善待你的。如果你自認是「芳蘭」，那麼你就要學會先下手為強的道理，在老闆還來不及下調令前，就做好萬全的準備，使自己不至於陷入他的陷阱當中。
正如老子所說：「大象無形，大音稀聲，大智若愚……」這不但是中華民族的傳統美德，更是一個人成熟、睿智的標誌。而《周易》之《坤卦》篇：「六三，不顯露、炫耀才華，固守柔順之德，即使輔佐君王，亦不居功自傲，會有善終。」這些古訓都在告誡我們，作為一個職場中人，要時刻注意檢點自己的言行，在上司面前，不要喋喋不休。對於取得的成績不要張揚，這樣的處事原則會讓你遠離很多的是非。假若立了幾次功，就覺得自己非常了不起，就把別人看得一無是處，就覺得上司不配指揮自己，不論什麼事，少了自己別人就幹不成，居功自傲，對下屬以領導自居，甚至對上司指手畫腳，不可一世，那你就大錯特錯了。長此以往，不但會傷及上司和下屬的自尊心，而且會導致你和上司的情感不和。
即便你是公司元老、創業功臣，也切記不要居功自傲。要知道在封建社會裡，「功高蓋主」是為臣者的大忌。在現代一個相對成體系的企業裡面，企業最高決策者的權威同樣不容置疑。我們見過為數不少的知名經理人，因為居功自傲、功高蓋主而黯然出局。這些教訓告訴我們，做一個成功的職業人士，特別是到了老闆副手、准接班人等位置的時候，光有「直方大」的品德、運籌帷幄的能力和令人信服的業績還不足以擔此大任，還要懂得「大音稀聲」和「無成有終」的道理。
雖然在當今的職場中，已不同於當年「君叫臣死，臣不敢不死」的奴才；當今的企業，似乎也不同於一言生死的朝廷。但古往今來，只要自己不是一把手，就有可能面臨「功高蓋主」與「兔死狗烹」的問題。
《黃石公兵法》中有一項「推恩施惠」的主張，頗有見地。意即：有功勞的時候，要懂得將功勞往上推；有利益的時候，則要懂得施惠給下面的人。這個做法很值得人參考。
一個職場中人應懂得向上「推恩」，才能獲得上司的重視和信任。上司會認為你不貪功，是可輔佐他的可用之才。反之，經理人如果處處和上司或老闆搶功，老闆一定會以為你野心太重，將來勢力豐滿必將難於駕馭。此時上司不但不會把你放在重要的位置，也不會將你列為接班的人選。
當領導的總是要顯示出在一切重大的事情上都比其他人高明。君王喜歡有人輔佐，卻不喜歡被人超過。如果你某些事做得好，你應該表現得你只是做了本來就該做的事。可謂是：儘管星星都有光明，卻不敢比太陽更亮。
倘使你的才幹遠超過你的上司，且有憤憤不平的感覺，並讓旁人聞知其事，這樣無異於自取失敗。但是如果你的能力會成為上司或老闆的榮譽，他就會認為你是他訓練出來的，是他培養出來的。此時他對你還有什麼不放心呢
除了懂得推恩之外，也要懂得「施惠」，將恩惠佈施給下屬。如果你只顧自己享受，下屬會認為自己為公司做到手軟，卻沒有受到激勵。這樣的話，組織的向心力自然就會變得薄弱；對你這個主管也會變得口服心不服。要知道，一個能接近你而又記恨你的部下，無疑是相當危險的。
你可以讓別人推你攀升，也可以讓別人拉你攀升，方法雖然不同，但結果卻是一樣的。因此，把功勞讓給下屬，在獲得成就感的同時，也必然會助你成功。因為你的下一步成功，也就意味著他下一步的成功。
因此，作為一個職場中人，在工作時，就應該適度地掩飾自己的才華，要學會謙讓，千萬不要做功高蓋主的事情，不要因過於顯示才華而落一個不好的下場。
冒險的事，要謹慎去做
冒險不是盲目，不是賭博式的孤注一擲。冒險是有代價的。在複雜多變的社會更重要的是學會控制風險。冒險的事情，一定要謹慎去做。
幹事業，風險的大小通常起著決定性的作用，但也要對風險有一定的判斷和預備應付措施，在複雜多變的社會更重要的是學會控制風險。要想事業成功，必須兼有膽大與心細的個性。膽量大的人如果有心思周密做依托，冒險才具有更多的含金量。
生意場中打拼的人應該知道，並不是所有的冒險都讓你掙到大錢，很多時候風險會讓你輸得精光。冒險不是盲目，不是賭博式的孤注一擲，而是在分析算計、科學迴避無謂風險之後的判斷，這樣的冒險才是有意義的。
冒險是有代價的。要知道世界上絕沒有萬無一失的賺錢之道。那麼，該如何規避風險呢這就需要在「膽大」的同時還要心細。
近年來，溫州購房團在全國各地頻頻出擊，給人們留下了深刻的印象。人們只知道他們「下單迅速，團體購買，出手很大，快進快出，富有視覺衝擊力」，卻很少關注他們「心細」的特點。
「溫州人對市場的分析太細緻了」，一房產公司老闆佩服地說，「他們先分析秦皇島的環境要素對房地產升值的影響力，再分析秦皇島市投入100億元資金改善城市基礎設施，擴張了房地產升值空間，又將秦皇島目前每平方米3000元左右的房價與對岸大連每平方米上萬元的房價做比較；為了瞭解當地的生活水平，他們會向餐館服務員細細詢問每月的工資收入等。經過幾番利弊權衡的算計後，最後才認定秦皇島的房價有上升的空間。」
賺錢需要膽大，這點是毫無疑問的，但也需要心細，不心細則極有可能「翻船」。一個優秀的將軍，勇氣與謀算應該平衡發展。勇大於算，會因為輕舉妄動而導致失敗；算大於勇，會因為保守而貽誤戰機。
有算計的勇敢是冒險，無算計的勇敢就是冒進。想賺錢一定要分清冒險與冒進的關係，要區分清楚什麼是勇敢，什麼是無知。無算計的冒進只會使事情變得更糟。
不可否認，改革開放之初就發財的那些人，「膽大」之於「心細」要多得多。因為那個時候人們還沒有商業意識，以「經商」為恥辱，各項法律法規也不完善。所以，市場機會多如牛毛，只要敢去撈，大多都能發一筆財。而現在呢如果你不仔細分析市場，不經過精心策劃，就沒頭沒腦地亂闖，那失敗是注定的。