最後，他們兩人都回到了自己的故鄉，小山賣了麻布，只得到了蠅頭小利。而這次遠行對於小水來說不但帶回來了一大筆的財富，還把黃金賣了，小水便成為當地最大的富豪。
堅持「原則」的小山，在這個故事中是個不折不扣的「笨蛋」，他只是在愚蠢地固守著自己的「原則」，沒有在環境適合的時候適當地作出改變，結果，他還是原來貧窮的小山，而小水卻因原則的改變，變成了一個富人。可見，過分的固執是一件十分可笑的事情。
三國時的曹操堪稱是一個懂得「變通」的典型代表，他「割發代首」的故事被認為是一種「智慧」的體現。
曹操在出征張繡途中，下了一道命令，各位將士經過麥田時，不得踐踏莊稼，否則一律斬首。一日，曹操正騎馬前行，一隻斑鳩突然從麥田之中飛了出來，曹操的馬受驚躥人了麥田，踏壞一大片正在生長的麥子。
曹操立即叫來了行軍主簿，要求對自己按照軍法從嚴處置，主簿顯得十分為難，曹操卻說：我自己已經下達了禁令，然而自己卻違反了，如果不作處罰的話，又怎麼能夠服眾呢他立即抽出隨身所佩之劍要自刎，左右隨從急忙解救。這時，謀士郭嘉急引《春秋》「法不加於尊」為其開脫。曹操便順水推舟，說一句既《春秋》有「法不加於尊」之義，「吾姑免死」，過了一會兒，還是拿起劍割下了自己一束頭髮，擲在地上對部下說：「割發權代首」，叫手下將頭髮傳示三軍，將士們看後，便更加敬畏自己統帥，再也沒有出現過不遵守命令的現象。曹操在自己坐騎踐踏麥田的時候，想到了「割發代首」的「變通妙計」，不僅保全了自己的腦袋，同時也達到了「殺雞給猴看」的目的。
從根本意義上來說，執著是一種孜孜不倦、鍥而不捨、頑強不息的精神，它是積極可取的。而固執代表呆板、頑固、不靈活，是不可取的。執著者知事情可以為，然後執著之，因此總是能夠最終戰勝困難，取得最終的勝利。可是，執著如果過度就會變成固執。而固執者往往不能明辨是非，結果常常鑽進死胡同裡不能自拔。因此他們大多都是社會中悲劇的主演者。
有一個這樣的故事：在一個經常下雨的季節裡，山洪突然間暴發，洪水馬上就要淹沒這個村落了，一個神父在教堂裡祈禱，洪水已經漫到他跪著的膝蓋。救生員駕著舢板來到教堂，對神父說：「神父，趕快上來吧!不然洪水就一定能夠把會你淹死的!」神父說：「不!我深信上帝一定會來救我的，你先去救別人好了。」
沒過多長時間，洪水已經漫到了神父的胸口，神父只好勉強地站在祭壇上。這時，有一個警察開著快艇過來，對神父說：「神父，快上來，不然你真的會被淹死的!」神父說：「不，我要守住我的教堂，我相信上帝會來救我的，你還是先去救別人好了。」
又過好長一段時間，洪水已經把整個教堂淹沒了，神父只好緊緊抓住教堂頂端的十字架。一架直升飛機緩緩飛過來，飛行員丟下繩梯後大叫：「神父，快上來，這是最後的機會了，我們可不願意看到你被洪水淹死啊!」然而，神父依然意志堅定地說：「不，我要守住我的教堂!上帝會與我同在!」
剎那間，洪水滾滾而來，固執的神父最終被洪水給吞沒了……
神父到了天堂，見到上帝便生氣地問道：「主啊，我終生都在奉獻自己，兢兢業業地侍奉於您，然而為何您卻不肯來救我呢」上帝便說：「你怎麼能說我不肯救你第一次我派了舢板來救你，你不要，我以為你擔心舢板危險；第二次，我又派一隻快艇過去救你，你還是不要；第三次，我派了一架直升飛機去救你，結果你還是不願意接受。因此我以為，你一定是想著要回到我的身邊來陪我……」
神父的「執著」實際是對自己的不負責任。其實，世上的很多事情都是由於自身過度的固執所造成的。固執的人時常會拖累別人，自己也難免會深受其害。在別人伸出援助之手的時候，別忘了唯有我們自己願意伸出手來，人家才能幫得上忙。
被列寧稱之為11世紀中國偉大的政治改革家的王安石曾以固執著稱，人們都稱「拗相公」。在變法的過程當中，他聽不進去不相同的意見，只要是自己認定的東西他就一定不會去改。對他的新法當中很多不合理與自相矛盾的地方，歐陽修、司馬光、蘇軾等人都曾提出過一些善意的正確意見。可是，他不但聽不進去，反而還與這些人為敵，以致變法激化了社會矛盾，最終以失敗而告終。
在當今複雜的社會當中，人要學會為最後的勝利而作適時地變通，從而來完成自己的理想與心願。
一匹老馬，由於不慎而掉進了一口枯井裡，人們想盡了一切辦法也不能順利地把它從裡面救出，後來便打算把它活埋算了。而當泥土一鏟鏟撒人井中的時候，老馬便立即看到了逃生的希望。它不斷抖落身上的泥土，倒入井中的泥土越來越多，老馬腳下的土堆也越來越高……結果，老馬順利逃出了枯井。老馬通過創新的思維與創新的行動拯救了自己，從而獲得了最後的成功。可現實中的人們在職場中，一旦落入「枯井」，通常只會怨天尤人，坐以待斃，而不懂得變通。
懂得變通，利用自身所存在的各種優勢，尋找「出井」的方式，才能使我們在逆境中擺脫被動，贏得機會，走向成功。
在春秋戰國之際，孫臏初到魏國，魏王把眾臣召集到了一起，他要當面考查一下孫臏的智謀。
魏王對孫臏說：「你有什麼辦法能夠讓我從座位上下來嗎」
龐涓出謀說：「可在大王座位下生起火來。」魏王說：「不可取。」
孫臏說：「大王坐在上面嘛，我是沒有什麼辦法能夠讓大王從上面下來的。不過，大王如果是在下面，我卻有一個辦法能夠讓大王坐上去。」
魏王得意洋洋地說道：「那好，」說著就離開了座位，從上面走了下來，同時還說著，「我倒要看看你有什麼辦法讓我坐上去。」
周圍的群臣們都還沒有反應過來，同時也哄笑著孫臏的無能。在突然間，孫臏卻哈哈大笑起來，說：「我雖然無法讓大王坐上去，卻已經讓大王從座位上下來了。」
這時，大家才恍然大悟，對孫臏的聰明才智連連拍手稱讚。
執著與變通是一個人的生活態度。蜜蜂只懂得向著光亮的地方去飛。這本來是一件好事，然而卻因為蜜蜂不會變通，因蜇到對它們沒有惡意的人而死掉。
在人的一生當中存在著許多個選擇，而在當你面對選擇執著與變通的時候，你應該想到這樣的選擇是否是為了最後的執著。適當的執著與變通是人生的一種學問，它會使人的一生改變。越王勾踐就是一個很好的例子，為了國家他願意為夫差養馬，臥薪嘗膽，直至最後重新崛起。其實，做人就應當像他那樣，適當的變通是為以後更好的執著。
單純的執著與單純的變通都是不盡完美的。只有二者相輔相成的時候才能達到最終的成功，我們要能夠學會執著與變通二者兼顧。
學會變通。好漢不吃眼前虧，別在你生命中的那些比你強大的物種面前逞能。有一個這樣的故事：一天，有一隻獅子建議9只野狗同它一起去獵食。它們打了一整天的獵，到了最後一共打到了10只羚羊。獅子說：「我們得去找個英明的人來給我們分配這頓美餐。」
一隻野狗說：「10只本身就很公平。」獅子很生氣，立即將它打昏在地。
其他野狗都嚇壞了，有一隻鼓足勇氣對獅子說：「不!不!我兄弟的話的意思是，如果我們給您9只羚羊，那您和羚羊加起來就是10只，而我們加上一隻羚羊也是10只，這樣我們就都是10只了。」
獅子聽了這話之後感到十分的滿意，說道：「你是如何想出這個解釋的」野狗答道：「當您衝向我的兄弟把他打昏時，我就立刻增長了這點兒智慧。」
變通是一種本領，也是一種生活的藝術，關鍵在於能否做到審時度勢，靈活地去掌握。首先，需要根據各種各樣的信息去作出判斷。能不能變通，變通的條件具備不具備都是要考慮的因素。其次，要選擇變通的內容與方式，解決變什麼、如何變、如何通的問題。再次，要能夠把握變通的時機與正確的操作，做到神機妙算，得心應手。所以，變通絕不是隨意而為的，其運用的妙處也正是一種高超的藝術。
凡事不能墨守成規，也不要只用一條法則來行走，我們都有無限的競爭空間，沒有人能設定你我的界限，一切都是我們自己設限。
眼光代表閱歷，代表經驗，代表能力，代表智慧。有著與眾不同的眼光，因而有著與眾不同的成功。
潘石屹出生於甘肅天水麥積山附近的一個貧困的村子裡。恢復高考後，他考上了北方一所「不頒發學位」的大學，畢業分配到石油部某局工作，有雄心想幹一番大事業的他卻辭職下海經商了。
潘石屹和幾個朋友一起成立了「萬通」的前身——海南農業高科技投資聯合開發總公司。他們基本是炒房地產起家，想辦法找到了北京的一家集團公司。向該公司借款500萬人民幣，利息是20％，這筆錢被另一方派人監控，利潤五五分成，這是他們第一筆種子資金。
當他們通過炒房地產賺到了第一桶金，便果斷地撤出海南，北上京城重新創業。1992年潘石屹創辦北京萬通公司。初到北京，連北京那幾座大立交橋的名字都叫不上，就到處找地蓋房。後來有人介紹了一塊地，他一看不錯，是個地鐵上蓋地塊，就拿了下來，開始做萬通新世界廣場。
由於當時不大懂房地產，他給自己請了位剛剛從香港北上京城淘金的老師，將香港比較成熟的市場營銷、策劃包裝手法帶到新世界廣場，立馬在市場上引起了轟動。「萬通新世界」的銷售，可以說是創造了北京房地產市場的一個奇跡，每平方米三千六百多美金，是當時市場價的三倍。廣場12月24號才動工，11月初就銷售了百分之七八十了，在開售的六天內拿到了五個億港元的回款，可當時連一方土還沒有挖呢。
萬通賺錢後大量投資一些不瞭解、不熟悉的行業，盲目擴張，使公司受到了很大的影響。之後，潘石屹做出重大決策：離開萬通，自立門戶。不久，潘石屹成立了北京紅石實業有限公司，做的第一個項目就是「現代城」，在現代城建設期間，右手邊的國貿立交橋正在改造，門前的京通高速公路已開通，腳下的地鐵國慶前後也正式運營。更讓潘石屹興奮的是，經國務院批准，北京的中央商務區(CBD)從兩平方公里擴為四平方公里，現代城又圈進去了。未來北京的CBD如同巴黎的拉德方斯、東京的新宿，一定是最現代、最繁華、最有人氣的地段。現代城創造了北京房地產史上多個奇跡。這就是潘石屹與眾不同的「眼光」。
但現代城的銷售並不是一帆風順的。1998年的北京房地產市場，已經不是20世紀90年代初的光景。現代城的銷售並沒有他們預料的那樣火爆。當現代城銷售出現困難的時候，潘石屹敢冒天下之大不韙，採用末位淘汰制，扭轉了銷售局面，並取得了巨大的成功，最高的一天，賣了17套，成交額就達3000萬人民幣。現代城的銷售額創當年單個項目銷售量冠軍。二期SOHO現代城所引起的衝擊波更是來勢兇猛，正式開盤的兩個多月，500多套住房便銷售一空。同時隨著媒體的炒作、行家的總評、業內人士的分析，以及有意購買者的關注，一個既新鮮又陌生的時髦名詞「SOHO」飄進了千萬人的耳朵。
2002年，素以善於炒作著稱的潘石屹把自己開發的「建築師走廊」「炒」到了意大利威尼斯。老潘對世界宣佈，他在北京郊區延慶縣境內開發的別墅群，接到了有上百年歷史、堪稱「藝術界的奧斯卡」的威尼斯雙年展的邀請函。這在歷史上還是第一次。
「建築師走廊」一經推出，就受到來自國際國內媒體的熱切關注。2002年2月，美國的《國際設計雜誌》將「建築師走廊」作為來自世界40個「創意城市」之一的北京代表作品推向世界。威尼斯藝術的年展人DeyovnSubjic則認為這是一個在建築創意中結合了美學理念和濃厚的亞洲個性的最完美項目。業內人士認為，「建築師走廊」以一個項目參展的案例，標誌著中國大地上的另類建築吸引了世界的目光，是中國建築界的一大盛事。
人無我有，人有我新，人新我奇，這是有雄心成大事者一貫的手腕。