意大利航海家哥倫布發現新大陸凱旋而歸時，西班牙女王為他舉行了慶祝大會。
在宴會上有人滿不在乎地說：這沒有什麼了不起，大陸本來就在那裡，不過正好被他碰上了。
哥倫布聽後，沒有直接回答別人的挑釁，而是拿起一個雞蛋，對在座的人說：「先生們，你們當中有誰可以使這個雞蛋豎立起來嗎？」在場的人面面相覷，無能為力。
只見哥倫布拿起雞蛋，將它往桌子上輕輕一磕，雞蛋矗然而立，人們為之愕然，但仍有人不以為然地說：「這也沒有什麼了不起，熟雞蛋本來就可以立起來的。」
這時哥倫布以極其平靜的語調說：「是的，許多事物本來都在那裡，可是有人將它發現，有人卻沒有發現，差別就這麼一點。」
正是這麼「一點差別」，使哥倫布冒著生命危險，歷經千辛萬苦，橫渡大西洋，遇上機會「碰上了」新大陸。
我們與他們的差距在哪裡？我們雖然有成功的雄心，卻不敢冒險，那怎麼能夠實現偉大的目標？管理學理論認為：克服不確定、不完善性的最好的方法，莫過於組織內擁有一位具有冒險性的戰略家。
在成功者的眼中，生意本身就是一種挑戰，一種想戰勝別人贏得勝利的挑戰。希望成功又怕擔風險，往往就會在關鍵時刻失去良機，因為風險總是與機會聯繫在一起的。
在一次跳高比賽中，德國人布斯成了眾人矚目的對象，而此前他一直是眾多優秀賽手中的一個默默無聞的參賽選手。而在那次跳高比賽中，布斯就是通過冒險，取得了最輝煌的一次成功。
在那場比賽中，有很多優秀的賽手，其中包括奧運會冠軍克柳金，上屆世田賽冠軍沃羅寧及世界紀錄保持者索托馬約爾等眾多跳高名將。開始的時候，比賽進行得非常順利，但是，當橫竿升到2.30米時，氣溫驟然降到了10攝氏度左右，風也很大，忽然的變化肯定不適合跳高這一賽事。不過，還是有6人跳過了這個高度，其中包括布斯。橫竿隨著選手的成功，慢慢地升到2.33米，古巴的索托馬約爾第一個飛身越過。這位創造了2.45米世界紀錄的英雄，在跳過這個高度時非常輕鬆地笑了。他大概想：以這樣惡劣的天氣，一下就越過這個高度差不多可以拿冠軍了。
然而，這個高度並沒有成為眾多選手的阻礙，俄羅斯的萊巴科夫和沃羅寧也是一次就越過2.33米，而且因前面失誤少，名次排在了索托馬約爾的前面，只有德國的布斯連續兩次試跳這個高度失敗。當時，其他的選手已經不把布斯當作對手了，因為，在那年的兩次大賽中，布斯一次跳過2.30米，另一次僅跳過2.24米。但布斯並不這樣想，他說：「我知道有10個人可以爭冠軍，我就是這10人之一能不能拿冠軍關鍵是我能不能超過他們。」但是，此刻試跳只剩下了一次，如果按正常邏輯，布斯是拿不到獎牌的。可貴的是，布斯這次選擇了冒險。
布斯橫下一條心，直接要了2.36米。萊巴科夫、沃羅寧、索托馬約爾第一次試跳2.36米都沒過，他們第一次的失敗，讓布斯更看到了希望。他甚至給自己打氣說：「如果你跳過了，那麼你就是這場比賽的冠軍。」這時，布斯振奮精神準備最後一次試跳，只見他躍起後在空中劃過一道弧線，輕鬆飛過了橫桿。跳過去了！布斯的教練向他揮揮手，他高興地跳了起來，此刻，他已經不再關心其他選手的成績了。因為，他的冒險已經突破了自己的最好成績。幸運的是，萊巴科夫、沃羅寧、索托馬約爾最後都沒有跳過2.36米，布斯通過一次冒險，摘到了成功的桂冠。
「世界上有10人可以爭奪跳高金牌，但我不會想到布斯，敢於冒險的本質成就了他。」瑞典的前跳高世界冠軍斯特蘭德賽後說。但偏偏就是他沒有想到的人拿了冠軍。
冒險的性格是好，是壞？可以有兩種答案：不冒險則無大成：冒險則可獲大機遇。因此有時候，我們確實需要挑戰一下自己，嘗試冒險獲得的成功。即使輸了，你也不用過於灰心喪氣，因為失敗是每個人都必須經歷的事情。
但我們推崇的「冒險」，是指認為做事情不可能有百分之百的把握，主張在穩重決策的同時，還必須有一點兒「冒險」精神。看是否值得冒險，成功的幾率一定要大於失敗才可以冒險，而且，冒險不會給你帶來毀滅性的打擊，才值得冒險。
創新讓你柳暗花明
人們在做某一件事之前，不可能百分之百地預見到未來的全部進程和結局。因此，創新，對於企業來說就是一種生存的活力；對於一個人來說，就是走向成功的動力與方向。對於成大事的人來說，是一種必不可少的「手腕」。總是跟著別人腳印前進的人，只能是碌碌無為。只有敢走別人從未走過的路，另闢蹊徑，才能走向成功。
邁克爾.戴爾是一個成功者。當戴爾決定進入美國個人電腦市場發展時，著名的蘋果公司和IBM公司已經佔據了美國個人電腦市場的主要份額。應該說，戴爾進入市場的機會並不好，但是他在銷售模式上採用了創新的理念，從而使同樣的電腦以更低的價格進入了美國人的家庭。
20世紀80年代初期，是美國個人電腦業的起步階段，著名的蘋果公司與IBM公司已是電腦界行業老大了。當時電腦行業在銷售電腦時的一般做法是：由電腦製造廠商生產出電腦之後，再配售給電腦經銷商和零售商，然後再轉由他們之手賣給集團用戶和個人消費者。這種間接的銷售形式是理所當然的做法，沒有任何人提出異議。可當時仍在上大學的戴爾卻認為，這種通過經銷商這個中間環節的銷售方式成本太高，為什麼不能採取一種直接銷售的模式，使個人電腦直接從製造商那裡到達消費者手中呢？
那麼，如何改進購買電腦的過程呢？戴爾的答案是：「把電腦直接銷售到使用者手上，除去零售商的利潤剝削，把這些省下來的錢回饋給消費者。」
1984年1月1日，邁克爾·戴爾開始了著手創業的準備工作，他以「個人電腦有限公司」的名字，向美國得克薩斯州政府註冊了公司，並在當地的報紙上刊登了分類廣告。最初的每個月銷售額在5—8萬美元之間。後來，隨著業務不斷擴大，戴爾就將「個人電腦有限公司」更名為「戴爾電腦公司」。到了1999年，戴爾電腦公司已經成為全球最大的個人電腦製造商了，而戴爾電腦公司的創業者邁克爾.戴爾也在全美國40歲以下富翁排行榜上名列第一位。
後來，邁克爾·戴爾在總結自己公司的成長歷史時說：「戴爾公司能有今天的成就，不只是因為我們有能力，我們願意從不同的角度看待事物，也是很重要的因素。我相信，機會既來自直覺，也要靠著對某個產業、事物或專業的狂熱投入。戴爾公司的經驗證明，人可以發覺並掌握大家原本以為不存在的機會優勢：想要做到以非傳統的方式思考，不必是天才，也不必是先知，甚至不用有大學文憑，所需要的只是一個構架和一個夢想。」
在夾縫中求生存，你必須善於創新，勇於創新，佔據市場。用這種手腕去做事，成功的一定就是你。戴爾說的好，他願意從不同角度看待事物，從而創造出一種新的觀念和新的模式！事實證明他成功了！
要創新，就必須有用逆向思維打破常規的決心，絕不能墨守成規。只有變化，只有創新，才能出奇，敢打破常規者，他的事業將注定有大的發展。
向妍靠lC卡起家。當時，中國市場上所有的lC卡電話幾乎全部是進口產品，市場份額最大者為西門子。人們以為lC卡市場沒有中國的地盤，面對外面群狼的進攻，只能舉手投降。
幾位成都電子科技大學的電子技術研究人員卻不甘認輸，他們捕捉到lC卡技術的美好前景之後，這群窮書生想在完全沒有資金，同時又非常缺乏市場營銷戰略人才的情況下將它產業化。
這時，畢業於南京郵電學院、深知這一科研成果巨大市場價值的向妍現身了。當時很多人阻止她，要她投資其他項目，認為這個項目沒有發展前景，向妍不為所動，投資了50萬元做啟動資金，電子科大的科研小組負責全部技術問題，在電子科大租來的一間破舊教室裡開始了研製工作，完成了資本與技術的結合。
他們經過創新研發出了國內第一台技術領先的lC卡電話機，並通過了有關部門組織的科技成果鑒定。
向妍帶著這部IC卡電話機來到郵電部，憑著過硬的質量和自信，一舉獲得了郵電部的認可。成都國騰通訊有限責任公司成立，向妍擔任總經理，獨立承擔了郵電部9528號重點科研項目，成功地研製出了中國第一台IC卡公用付費電話機，填補了國產lC卡電話機的空白。經過兩年的奮鬥，國騰公司獲得了郵電部的入網許可證，並成為了國內同行業中獲得郵電部入網許可證最多的企業。
在向妍的有效領導下，國騰公司在短短的兩年多時間裡，IC卡話機累計銷售量達20萬台，銷售收入10億元。在全國，IC卡公話市場覆蓋地區已達到12個省市，包括北京、山東、遼寧、吉林、重慶、河北、湖南、江西、四川、貴州、陝西、青海等地。產品還進入多個發展中國家，並積極準備向美國等發達國家進軍。
按常理說，外國的lC卡電話機已經優先佔領了市場，從科技開發來說，何燕的電話機晚了一步，但是她從逆向著手，成功地研製出了中國第一台lC卡公用付費電話機，填補了國內空白。不怕外國產品的攻擊，相反，還利用科技優勢，積極準備殺個回馬槍，向外
國發達國家進軍。
國騰公司隨lC卡電話的普及而為人熟知，其跳躍式的發展引起各界關注，目前已躋身全國103家重點高新技術企業之列，並成為國家909集成電路設計中心之一。
《草廬經略》上說：「虛實在我，貴我能誤敵。」兵法上有「實則虛之」的謀略，然而，這都沒有一定之規，關鍵要看個人的膽識和悟性。兵者，「詭道」也，所謂「詭」和「譎」之類的詞語，在兵家那裡是沒有褒義和貶義之分的，這類詞的意思無非就是一個，那就是變化。誰能變化得宜，誰就會取得勝利。在軍事上，與其說是鬥勇，不如說是鬥智。而智，就是變化。所以我們要善變，不可拘泥於一格，否則就無法有所創新。
干開創性事業，需要足夠的勇氣，有時甚至需要冒險。要取勝，就必須懂得創新，這樣你才能在日趨激烈的競爭環境中都立於不敗之地。
敢想敢做敢成功
世界上沒有一件可以完全確定或保證的事。成功的人與失敗的人，他們的區別並不在於能力或意見的好壞，而是在於雄心勃勃的決心、適當冒險的個性與採取行動的勇氣。
在眾多的讀者眼裡，梁鳳儀只是香港一位著名的財經小說作者而已。其實，對梁鳳儀來說，寫作僅僅是一種業餘愛好。在她的名片上我們會發現：「作家」只是其中的一個「頭銜」。年過半百的她居然身兼不下20個社會職務，實在是一個非同一般的大忙人。
梁鳳儀，在生活中扮演著作家、商人、太太三種不同「角色」，寫作只佔去她每天很少的時間，其餘大部分時間還要協助丈夫管理廣告、證券、房地產生意。同時，她還是一個家庭主婦。在如此眾多的「俗務」中，很難想像她居然每年還能寫兩三部小說。那麼，那些作品又是怎樣寫出來的呢？
「上天是很公平的，每天給你24小時，給我也24小時，那麼我少玩兩個小時，少睡兩個鐘頭，寫作的時間不就有啦。」原來是從「少玩」和「少睡」中擠出來的。
無論是寫作還是經商，梁鳳儀都稱得上是「功德圓滿」，家庭生活也很和睦，夫妻恩愛，兒子孝順，快樂似乎總是圍繞在她的身邊。然而，集各種「寵愛」於一身的梁鳳儀，同樣有著人生的遺憾和情感的創傷。
梁鳳儀所有小說的封面題字都出自同一人之手。他就是何文匯——梁鳳儀的前夫。