如何創造性地執行就需要領導方法和領導藝術，就需要提升領導力。領導既存在於管理之中，又超越於管理之上。領導力的一端是形而上的「領導科學」，另一端是形而下的立足實用的「領導藝術」。領導力是以人為本的。施力者與受力者都是人。寶鋼的企業文化、黨的領導都做得很好。
趙純均（清華大學經濟管理學院教授）
寶鋼立足實踐總結，找出經驗和規律，很好、很有價值。這本書總體框架不錯，更多的是針對中層幹部培訓。寶鋼領導力七個方面核心是願景和自我管理。方法、藝術也是重要維度，方法的高低強弱起很大作用。決策要處理好對象的多元化。
王通訊（中國人才研究會副會長、中國人事科學研究院原院長）
全書緊緊圍繞領導力研究，結合寶鋼實際，保持一種創造的張力。最精彩的是領導力模型。也有很多精彩內容、亮點，比如文化的「三化」、領導人員的「一圖一表」管理、「八個人」體現對以人為本的研究和實踐等等。
建議文章集中到一點上：理論創新。這是最大的挑戰。寶鋼是中國改革開放30多年的典型，是中國企業的典型，有豐富的實踐，一定要好好思考這個問題。世界一些大的企業，他們之所以先進，不是在輸出產品，而是輸出思想。寶鋼不僅要出鋼鐵，還要出思想。從這點上來講，寶鋼的任務更艱巨！
胡新欣（中國企業聯合會常務副理事長）
要放在中國企業發展的大背景下來看寶鋼領導力。第一是圍繞著企業的成長和發展這條線來總結；第二是從企業家的角度來總結。中國企業的發展趨勢：開始注重系統思考和整體提升，創新的定位由低端到中高端—技術、管理創新都是如此，信息技術普遍運用使得中國企業發展迅速，員工管理更加注重人文，注重軟實力的建設，企業的公民化進程加快，開始探索中國式管理到底是什麼。《寶鋼領導力》理論體系已經基本確立—核心要素模型。
《寶鋼領導力》回答了兩個問題：國有企業能不能搞好，國有企業能不能出企業家。寶鋼和黎明是一個很好的例證。寶鋼是完全市場競爭條件下產生的，這是新國企。
周祖翼（上海市委組織部副部長）
君子立德、立功、立言。寶鋼經過30年的艱苦創業，銳意進取，創造了非凡的業績，也積累了非常寶貴的經驗，是到了立言的時候了。編寫一本關於寶鋼領導力的教程應該說是非常及時的。寶鋼領導層在成功之後仍然保持一份謙遜，善於自我反省，站在一個比較高的高度來總結寶鋼的發展經驗，謀劃寶鋼未來的發展，這是寶鋼從卓越走向成熟的一個標誌。
寶鋼的文化經典故事，這個提法很好。一個機構的理念、精神是需要通過許許多多具體的故事來體現的。我非常同意寶鋼繼續深入挖掘企業發展歷程中湧現出來的真實而豐富的文化故事，這對寶鋼今後的發展是非常有意義的。
楊國雄（上海市國資委黨委書記、主任）
《寶鋼領導力》從經驗總結和歷史傳承的角度，對寶鋼領導力的形成、內涵以及新形勢下的作用發揮作了充分、詳盡的論述，既講經驗成績又不迴避教訓問題，既體現寶鋼的「硬」實力，又展示了寶鋼的「軟」實力。寶鋼領導力的研究成果是寶鋼整體實力的成功展示。
寶鋼領導力的研究回答了長期困惑我們的兩大問題：一是什麼樣的企業會成功？二是什麼樣的企業會令人尊重？
一個企業如果對這個國家、對這個時代有所貢獻的話，不僅僅在於它生產什麼樣的產品，更在於它生產什麼樣的思想和文化。寶鋼領導力的實踐和研究，就是從生產「精品鋼」到生產「精品思想」、「精品文化」的過程。從這個角度講，我認為寶鋼是成功的、令人尊重的企業。
周鶴齡（上海市委組織部原副部長）
從領導力的角度總結寶鋼的經驗，有創意、有新意。領導力相關的主要內容基本都涉及到了，是系統、全面的成為了一個體系，是寶鋼領導經驗的集大成和提升。七個要素經過排列組合使領導力的內涵很厚重，外延很廣闊。意義很大：從微觀層面上反映「中國奇跡」是怎樣形成的，寶鋼是中國工業化道路中走「引進—消化—吸收—再創新」之路的代表；同時也是為寶鋼的二次創業轉型進行領導力準備。一次創業主要是建設現代化企業，二次創業更多的要瞄準軟實力、軟指標，要跟國情相結合，追求制度創新。比如法人治理結構及其運行，比如培養一批企業家、職業經理人，比如企業的監控體系，比如企業的薪酬、激勵機制等等，在領導力的幾個部分中都有文章可做，包括人力資源、決策力、執行力方面。
奚潔人（中國浦東幹部學院首任常務副院長，中國領導科學研究會副會長，上海市領導科學學會會長）
《寶鋼領導力》十分重視並做了大量的總結、梳理工作。對領導力理論材料的梳理，對中國傳統文化資料的梳理，尤其是對寶鋼歷史經驗的梳理和提煉，至今很少能見到這樣優秀的領導力教材。
世界上企業管理的理論與實踐大體經歷了不同的發展階段，即從科學管理、行為科學、企業文化到領導力發展。寶鋼從2006年開始就致力領導力的研究和開發，足見眼界的寬闊和敏銳。
《寶鋼領導力》，名字很響亮，也非常簡潔。寶鋼的使命是走出一條中國國企打造世界一流企業的道路，《寶鋼領導力》提供了難得的樣本。寶鋼領導力的中國特色在哪裡呢？其中，黨組織、黨員、群眾都有領導力，這是一條很鮮明的主線。寶鋼五分之一的專利來自一線工人，這一數據難能可貴。一個真正有活力的企業，有一線工人的創造是十分重要的，而不僅僅是研發人員。這既是寶鋼特色、中國特色，也是具有普遍意義的。如果一線工人沒有創造力、活力，這個企業就很難持續創新。所以，這樣的典型值得大力推進和推廣。
王國平（上海市委黨校副校長，上海行政學院副院長，上海市經濟管理幹部學院黨委書記、院長）
讀了《寶鋼領導力》，非常震撼。這是寶鋼歷史最精彩的展示，特別是將過去領導的功績都展示出來了，這就是企業文化最精彩的地方。一個企業如果不尊重自己企業的歷史，這個企業有文化嗎？寶鋼尊重自己的歷史，教育後人，而不是為了個人。二是高度重視人文。企業是經濟型、利益型的組織，對文化，對人文，特別是精神層面，主流價值觀滲透到國有企業，我覺得這是最充分的東西。三是重視開創性。把企業歷史上所開創的東西全部記錄下來，原創、開創是最重要的。關於國際化，世界頂尖企業都會有這方面的問題，寶鋼巨大的潛力就在這個地方。拓展國際事業，開闢國際市場，是寶鋼領導力的新追求。
張維炯（中歐國際工商學院副院長、中方教務長）
寶鋼經歷了創業階段、整合階段和二次創業階段，各階段面臨的問題都是不同的。寶鋼持續的成功取決於內部的一整套符合企業發展的領導力系統。企業在今後的發展中還會面臨不同的經濟環境和市場競爭，人員團隊也會有變化，但是只要有了一個比較完善的領導系統，企業的順利運營就有了保證。
席酉民（西交利物浦大學執行校長、英國利物浦大學副校長、西安交通大學原副校長）
企業領導是歷史、文化、社會與企業及其領導過程的聚焦。日益複雜多變環境下研究領導力，更凸顯其特別意義。現在已無法居安思危，而需要居危思安。面對後國際金融危機時代的全球競爭，領導的作用日趨重要。領導最大的作用就是利用和控制不確定性，而這種駕馭力離不開寶鋼提出的領導力七要素：使命、自我修養，判斷力、影響力、控制力、學習力、調整力等。
陳樹文（大連理工大學公共管理與法學學院院長）
有幾個特點：一是「頂天立地」，既運用學科最前沿的理論和方法，又立足寶鋼實踐，總結寶鋼30年的發展經驗，有理論的前瞻性和現實的生命力。二是顯性知識和隱性知識相結合。隱性知識提煉得非常好，涉及到我平時沒有頓悟到的東西。這是最有價值的—轉知為智，智力資源不可代替，具有個性風采。三是事、情，事、理相融，中西方文化合璧，融古聖今賢為一爐，有開智的作用。四是主線突出，從要素到層次、單元、系統，特點鮮明。五是現實性和傳承性相結合。價值不只對寶鋼，對同行業、國有企業有普遍指導意義。