李忠傑（中共中央黨史研究室副主任）
對寶鋼30多年的經驗進行系統總結，面向未來進一步提高領導能力是非常必要的。寶鋼是現代化建設的排頭兵，舉國關注。寶鋼貢獻突出，經驗豐富，通過寶鋼，可以看到中國企業如何向世界學習又走向世界的，有示范意義。寶鋼自身也將不斷超越自己，作出新的更大貢獻。
改革開放要有世界眼光，同時又要適合自己的國情，善於轉化，簡單照搬是行不通的。寶鋼從領導力的角度來總結經驗，抓住了龍頭，抓住了關鍵。全書著眼於提高我們的領導能力，七個要素講得很好。領導力有三大關系：領導者、被領導者、作用對象，三個要素都涉及到了。
寶鋼領導力中很重要的問題是：如何面對國際化，如何在國際大舞台上博弈？如何吸收國外的經驗，統籌世界鋼鐵產業發展的趨勢，在世界上同國際供應商競爭，利用匯率市場的變化、鋼材市場的變化來科學決策？這是寶鋼面向未來的關鍵。
邵寧（國務院國有資產監督管理委員會副主任）
“領導力”是引進的概念（尤其是GE），總體上停留在國外企業的實踐上。寶鋼結合自身發展實際，把領導力的概念、內涵與寶鋼的實踐結合，提出了一個領導力實踐的中國企業的模式（包括黨組織的作用，職工積極性的調動，寶鋼建設期間及發展初期一些好的經驗、做法，寶鋼未來發展中要解決的一些問題），很有意義，是領導力理論的中國化、實踐化。領導力包括個人的領導力、組織的領導力、公司組織的領導力。寶鋼領導力最主要的內容和最大特色應是公司組織的領導力。
在領導力方面，情商比智商更重要，理智比勇氣更重要，真誠比體面更重要。
季曉南（國有重點大型企業監事會主席）
國有企業的發展到了應該認真總結的時候了。從領導力的角度進行總結、提煉，是很重要的切入點。國有企業競爭力的提升和持續發展，很大程度上取決於領導力建設。美國通用電氣（GE）130多年常勝不衰的要因之一就在於持續推進和改進領導力建設。這本教材，不僅對寶鋼、對鋼鐵企業，而且對大型國企，都很有意義，很有價值。
要源於寶鋼、超越寶鋼，更好地歸納企業領導力。要針對不同層次領導人員的需要開發領導力。教材應該有簡版，配有案例和思考題，互動研討，符合現代教學要求。
林左鳴（中國航空工業集團公司總經理、黨組書記）
關於領導力問題現在的研究很多，還沒有很確定的成體系的領導力理論。領導力在企業表現為執行力，變成企業的競爭力，甚至已經衍生到企業之外，對配套企業、供應商的影響力。寶鋼不愧是我國新時期的標桿企業。寶鋼的發展也不是一帆風順的。寶鋼總結歷史，運用理論，進行提煉總結，有底蘊。成功在於思想領先，在於觀念創新，這方面超越了科學管理，成為領導藝術。我們集團有企業大學，我們要把它作為重要教材學習。
劉海藩（中共中央黨校原副校長、中國領導科學研究會會長）
讀了寶鋼領導力的報告，耳目一新，務實、操作性強，對提高領導力有實際作用，是系統的、務實的、有深度的領導科學的成果。寶鋼風風雨雨30多年的發展歷程也是寶鋼領導力提升的過程。報告定位抓住了要領，提出了七要素。寶鋼領導力幾個特色很突出，既總結歷史經驗又有時代氣息。報告求真務實。指出了存在的差距和問題，怎樣解決這些問題，有積極作用。寶鋼提出精品加規模戰略，寶鋼有這個基礎和能力。通過制度建設，規制領導力。寶鋼提出“八個人”非常好。人的作用的發揮、人的歸屬感，西方的要很好學習，但是社會主義國有企業的主人翁責任感，是更高層次的。領導與群眾緊密結合，互為主體。
侯樹棟（中國人民解放軍國防大學原副校長、中國領導科學研究會常務副會長）
領導力這個概念是從國外傳過來的，我們以前都稱之為領導能力。建立中國自己的領導力專著是十分重要的，在領導力這個問題上要有中國的發言權。我認為要建立中國的，特別是具有中國企業特色的領導力學，這本書很可能就是我們這個歷史任務的開端。七個核心要素是有內在聯系的，形成了一個系統。而這個系統是從寶鋼這個角度寫的，實際上也是在寫寶鋼的實際經驗，通過寶鋼的實踐來總結中國現代化大企業發展的獨特道路。
改革開放以來，寶鋼是中國大企業發展的領頭羊，不僅取得了輝煌成就，而且有很多有價值的經驗。寶鋼的領導經驗，是立足於中國的實際的，同時也吸取了西方大工業發展中有用的東西。我們要把這些結合起來，把它提升為理論，建立起有自身特點的領導力學。
谷安林（中共中央黨史研究室原副主任）
很厚重，立意高遠，立足發展中國特色社會主義國有企業做法和經驗的總結，思想性、實用性、邏輯性強，論述充分、結構完整、材料豐富，博舉中外，對寶鋼二次創業提供了直接支持，對國有企業將產生重要影響。解決加強黨對企業的政治領導，本書作了比較好的回答。各章節都有機結合，體現了加強企業黨建，轉化為企業競爭力。
劉強（國務院國有資產監督管理委員會人事局局長）
這本書系統總結了寶鋼經驗，有很強的實踐性。寶鋼從2004年到現在都是世界500強之一，結合應對金融危機經驗也進行了總結，對寶鋼管理精髓進行了提煉，對國有企業有重要指導作用。此書理論上系統完整，運用了大量的理論成果和實踐中的寶鋼案例，形成了中國特色國有企業領導力理論研究和開發的體系。
寶鋼是第一家董事會規范試點，是成功的，寶鋼為此作出了很大貢獻，比如建立健全制衡機制，使決策更科學；外部董事參與決策，提高了管理水平，提升了決策水平；黨管干部與董事會用人相結合；黨組織的政治核心作用與規范董事會制度建設相結合。寶鋼的一些大事件可以寫得再具體一些，比如說講講故事會更加生動。
劉漢濱（國務院國有資產監督管理委員會黨建工作局局長）
寶鋼領導力研究已經比較成熟，受到中央領導肯定，有個性，有價值，要精益求精。定位：立足寶鋼實踐，鎖定有限目標，提供培訓教材，傳承寶鋼文化。不是純學術研究，而是對寶鋼實踐經驗的總結提升。不求全面，但求特色，不求通用，但求實用。注重回答領導力的基本問題。寶鋼領導力模型有個性，很珍貴。黨建工作是中國特色國有企業政治優勢的核心內容和本質特征，涉及企業決策、執行、監督全過程和企業管理、創新、人才各領域，是核心競爭力的重要組成部分，也是國有企業改革發展的重要保證。黨的工作說到底是做人的工作，這是一個重要的理念。國有企業的政治優勢如何轉化為企業的核心競爭力，轉化的基本路徑是人，即通過做人的工作，提高人的素質和能力實現轉化，把建設高素質經營管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍、職工隊伍，貫穿國有企業黨組織活動始終。
彭華崗（國務院國有資產監督管理委員會研究局局長）
寶鋼總結30多年的發展歷程，這是十分必要的。首先，是經驗的科學總結。每個要素都有寶鋼的實踐經驗作支撐，有企業自身規律。其次，有完善的體系。其要素相互關系非常緊密，系統性強，吸收了寶鋼的精華。第三，有鮮明的寶鋼特色。立足寶鋼，總結歷史，面對現實，著眼未來。看的過程中引發許多思考。自我管理八個行為習慣提煉得非常好。領導力核心要素中，突出創新、變革，當然有文化創新，寶鋼的技術、管理創新也是很突出的。寶鋼的管理變革，是大的變革。寶鋼為什麼要變？為什麼能變？值得總結。
劉峰（國家行政學院政治學教研部主任、教授，中國領導科學研究會副會長）
結合寶鋼實際構建的領導力模型是有創見的，完全站得住腳的。其中七個核心素質及其相互關系體現了寶鋼特色，體現了領導力的主要特質。我個人認為《寶鋼領導力》的“自主創新”的特點是難能可貴的。領導力和執行力是一體兩面的。該書把二者結合起來加以重點闡述是完全必要的。一般著作講決策力忽視執行力。其實領導力恰恰體現在執行力。這樣論述還有一個好處，寶鋼各個層次都要提升領導力。