亞傑商會（AAMA）成立於1979年，是美國硅谷多個科技協會的領軍者，在美國擁有近萬名會員。會員多是亞裔、華裔的創業企業創始人、CEO和高管等。我是2008年上半年經酷我的創始人雷鳴介紹申請加入亞傑商會第三期「未來科技商業領袖搖籃計劃」的。同期入選的同學有20人，包括百合網CEO田范江、嘰歪網創始人李卓桓、三代動力軟件CEO吳剛（其先前創立的數位紅賣給了盛大）、易城藍天創始人宋晨楓（3D社區）、芭莎禮品網的曼紅蕾、群易科技CEO葉濱、浩友天天傳媒的蘇若楠、PapayaMobile的沈思、蘇海崢等。同期導師包括王熙、李開復、陳浩、陳大同、羊東、羅建北、池宇峰等，其中池宇峰是搖籃計劃第一期學員，他創辦的「完美時空」已在納斯達克上市。
創業者很多時候是孤獨而迷茫的，因為理想和願望都太大了。在亞傑商會，同學們雖然也參加培訓課程，交流企業運營方面一些具體的問題，但更多的是精神層面的溝通和相互鼓勵，所以同學之間結下了深厚的友誼。
導師們來到這裡更多的是分享他們創業的過程與學習。比如譚智真實、近距離地給我們講述了分眾合併框架的全部過程，其中尤其精彩和富有啟發意義的部分是譚智如何在6個月內說服另外9家框架的競爭者同框架合併，佔有電梯內廣告90%以上市場份額，然後賣給分眾，使最初的3000萬元人民幣的投資在18個月後變成15億美元。當然在現實生活中，人們往往最關注成功的結果，但最有價值的關鍵一刻實際上是譚智如何在想到並做到框架同其幾家競爭對手的合併與整合。
而李開復的講座則是在領導力上給我們系統地上了一個速成課並推薦了一些書籍。沒有人比開復更適合講述蘋果、微軟、Google三家公司的文化與不同之處，因為開復在這3家偉大的公司都工作過。他告訴我們其實不同的公司文化都有成功的例子，而不一定是某種特定的公司。簡單來說，蘋果相信一個偉大的天才就是喬布斯；微軟相信不同級別的大天才和小天才可以組織一個大型機構做出成功的企業；而Google是追求平等放權的，組織扁平化，相信很多的大天才，是極少數價值觀很強的公司。最後他朗誦了美國詩人羅賓·弗羅斯特的詩歌《未選擇的路》中的一段來鼓勵我們。詩的結尾是：「一片樹林裡分出兩條路/而我選擇了人跡更少的一條/從此決定了我一生的道路」。
這個週末正好有亞傑商會組織攀登箭扣長城的活動。箭扣長城是一段野長城，組織者事先公佈了紀律，為了環保，絕不在山上留下一片垃圾。我們將從北線上山，經將軍守關到天梯，鷹飛倒仰最後到達北京結。到天梯時，我們已經兵分兩路，因為爬鷹飛倒仰難度太大，幾乎達到攀巖水準，所以我們一部分人決定繞過此段，而另一部分同學則決定直接攀登。久未登過這樣難度的山，同學們互相鼓勵，互相扶持，最後全部登上了北京結。
在活動過程中，同學們談到了偉大的奧運會，談到了令人震驚而傷痛的汶川地震，談到了正在發生的金融危機。是的，2008年注定是一個大喜大悲、大起大落，正所謂無常的一年。先是汶川地震給人們帶來的震驚、悲傷與沉思剛剛過去，張藝謀又用他盛大的奧運開幕式點亮了中國人的笑容。然而震驚的一幕又發生在8月18日的鳥巢，在9萬名觀眾熾熱的目光之下，在全場高呼劉翔名字的時刻，劉翔卻由於傷痛退賽了，全場爆發出巨大的驚訝和歎息之聲，甚至有人開始哭泣。如果北京奧運會上的劉翔都可以失敗，為什麼其他人不可以？在這一刻，我們才突然意識到，無常也可以在這一最重要的時刻以最殘酷的方式降臨到一個世界冠軍的身上。
而突如其來的金融危機更像一個笑話。華爾街的貪婪和對高風險、高利潤產品的不斷創新和投機達到如此程度，以至人們以為自己是神，可以永遠這樣下去，直至2008年崩潰的一刻。一些創業者現在才擔心是否融資會受到重大影響，開始如饑似渴地學習如何渡過危機。其中最著名的要算紅杉資本給旗下上百個企業CEO的一封信，警告大家，要求旗下公司節省資金，度過寒冬存活下來。這封信被廣為流傳，我就接到好幾個朋友的轉發。讓我們來看看信中強調的準則：1.市場規模和時機就是一切。換句話說，就是市場規模比你本人重要。
2.便宜，便宜，再便宜！成本，成本，再成本！對於任何初創公司而言都只有兩個任務：「生產產品」和「銷售產品」。如果你的團隊中存在與上述兩件事無關的人，那就請在本週五前炒掉他！
3.必須砍掉各種費用和成本，馬上砍。
你必須能夠迅速贏利，花每一塊錢都像是在用你口袋裡最後一塊錢一樣。不要租用昂貴的辦公室，不要鋪張浪費，不要開聚會，不要坐商務艙。
最後是現金為王，它甚至比你的母親還重要！看到這裡，我不禁啞然失笑，看來連紅杉都被這突如其來的金融風暴搞暈了，竟會慌張到發這樣一封信。難道在沒有危機的時候，任何一個創業公司就可以違背這些準則而胡作非為嗎？無論是否有金融危機，這些準則不都應是古往今來所有創業公司應該遵守的嗎？