我活著，就是為了改變世界。
領袖和跟風者的區別就在於創新。
晚上上床睡覺前，自己能夠說聲「我們已漂亮地幹完活兒了」，這對於我來說比什麼都重要。所以，成為墳墓中最有錢的人，對我來說毫無意義。
我在過去的33年裡，每天都看著鏡子裡的我問自己：「今天假如是我這一生的最後一天，我要做點什麼呢？」我的答案如果連續許多天都是「沒有」時，我知道，我該做些什麼了。
認為技術能夠改變一切，這是用一種偏激的態度去看待技術。如果這樣想的話，會很危險。因為技術不一定要用改變世界來證明它的重要性。
我們沒有走出去進行市場調查，我們為自己生產。我們就是判定它是好是壞的一群人。我們只是想盡我們的所能生產我們認為最完美的產品。
當你有了孩子，你看待事物的角度就會發生變化。我們呱呱墜地來到人間，經歷短暫的一生，然後無可避免地衰老死去。我很難過，但這就是真相。這是千古不變的規律。
聚焦就意味著對必須重視的事情說是，這是一般人的想法，但聚焦根本不是這個意思。它的意思是要對現有的另外多種好主意說不，專注，精挑細選。
我經常說蘋果公司是最具創意的技術公司，而皮克斯是技術最先進的創意公司。對於蘋果，如果我們遇到任何事情都會問：「它對用戶來說是不是很棒？它對用戶來說是不是很方便？」之後的事情就與在皮克斯相差無幾了。
好萊塢的每個人都知道，一部好的動畫片最主要的是故事、故事、故事。但當他們全心去做卻發現這個故事並不怎麼樣時，他們會花更多的錢把故事修改成一個好故事。我認為軟件業務同樣如此。每個人都在大談用戶至上，但並沒有多少人像我們這樣真正做到這一點。
蘋果電腦就是人類21世紀的自行車，它是工具，人類大腦的延伸，只要願意，誰都可以擁有它。在人與電腦之間，可發展出特殊的關係，它可以提高個人的生產力。
蘋果公司的品牌是公司的核心競爭力之一。雖然蘋果公司的產品不是最完美的，但是公司的品牌卻非常具有市場價值。
今天，這個產業讓我們給世界帶來了新的色彩與創意。但是，為了實現我們更加遠大的目標和計劃，我們只能集中全部心力在單一方向上。這才能更加有效、快捷。
一直以來，我認為廣告都極其重要，其重要性僅次於技術。
讓所有的人都能夠使用電腦，這是我的長遠理想。對我而言，通過廣告向公眾宣傳這些電腦極其重要。我的夢想就是世界上的每一個人都擁有自己的蘋果電腦。為了這一個夢想，我們一定要成為一家偉大的公司。
你想一輩子賣糖水，還是想改變世界？
人要麼是天才，要麼是笨蛋。我最喜歡的鋼筆是日本百樂PILOT鋼筆，其他所有的鋼筆都是垃圾。正是如此，我認為除了麥金塔小組的成員，這個行業其他人都是笨蛋！
蘋果公司如果想要繼續生存下去，並且不斷壯大，我們就一定要砍掉更多的項目；我們要有焦點，做我們最擅長的事。
失敗者與成功者在能力、技術和智慧上的差別很大，但如果兩個人各方面都差不多，更多如願以償的機會首先會給充滿熱忱的人。熱忱是勝利的秘訣。
不要問消費者想要什麼，一個企業的目標就是去創造那些消費者需要但無法形容和表達的需求。
事情的勝敗得失，我不是很在乎，我在乎的是我喜歡這份工作，樂於從事的這項事業。如果努力之後，我還是失敗了，那我相信自己還會努力的。
對於從事這個行業很長時間的人們來說，這是件超現實的事。但是，其實這也沒有什麼大不了。這並不重要，不是讓你每天早上來工作的動力，也不是客戶買我們的產品的原因。所以，我們應該牢記一點：記住我們所做的事情和做這件事的原因。
如果可以做出聰明選擇，你可以為自己節省很多的工作量，不用什麼都做。你也可以把精力放在創造新興技術上，讓它們在你的平台上有卓越表現。而不因為所展現的平台太狹窄，使技術的表現僅僅是還可以。
不同的人有不同的選擇。如果市場告訴我們選擇錯了，我們就要聽從市場的。我們只是公司的運營人。我們嘗試為人們做出最棒的產品。所以我們有勇氣和信念來決定是否使用某一項技術。
我從來沒有想跟微軟打一場平台戰，可能這是我們失敗的原因吧！我們只是想盡可能為人們打造出最好的電腦。這是我們一直嘗試做的。
我們想創造比他們更好的產品。我們確實是這樣做的。這就是我們現在的立場。我們在乎的是創造更好的產品，消費市場最令我喜歡的也就是企業市場最令我恨之入骨的，就是我們推出一個產品，告訴所有人，讓他們自己投票。他們投「好」或是「差」。
佛教中有一句話：初學者的心態。擁有初學者的心態是件了不起的事情。
使用人類的已有經驗和知識來進行發明創造是一件很了不起的事情。並不是每個人都需要種植自己的糧食，也不是每個人都需要做自己穿的衣服，我們說著別人發明的語言，使用別人發明的數字……我們一直在使用別人的成果。
我願意把我所有的東西去換和蘇格拉底相處一個下午。
成為卓越的代名詞，很多人並不一定完全適合需要傑出素質的環境。
我們認為看電視的時候，人的大腦基本停止工作，打開電腦的時候，大腦才開始運轉。
當我是百萬富翁的時候是23歲；當我是千萬富翁的時候是24歲；當我是億萬富翁的時候是25歲。但這一切都無關緊要了，因為我做這個事情，不是為了錢，而是為了樂趣。
我是我所知唯一一個在一年中失去2.5億美元的人……這對我的成長很有幫助。
我擁有世上最好的工作之一。我非常幸運。我感謝我們所有的顧客、僱員讓我能做我現在所做的。我每天早上來工作，身邊滿是我一生中見過的最聰明絕頂、願意奉獻的人們。我們一起在最好的環境中工作，並且為人們創造最好的產品。
來到世間，我們就是為了給宇宙留下永恆的印記。
我幾乎把四分之一的時間用於網羅人才。過去的時候，我認為一個出色的人才可以頂得上兩名平庸員工的價值，但是現在我認為能頂50名。
每一個人的時間有限，所以你不要為別人活著。不要讓自己內心被別人的意見左右，不要活在他人的觀念裡，更不要被平庸的教條限制。最重要的是，堅定地尋找和傾聽自己心靈裡發出的聲音，那才是你的真實想法。要相信你的直覺和心靈，除此之外，其他的一切都是次要的。
設計是一個有趣的詞。要完美地設計某個東西，你就必須先熟悉它，真正地瞭解它。這需要投入很大的熱情，需要反覆地咀嚼回味，而不只是囫圇吞棗。但事實上，大多數人都沒有花這樣的時間。
我的秘訣就是聚焦和簡單。簡單比複雜更難，你的想法必須努力變得清晰、簡潔，讓它變得簡單。因為一旦你做到了簡單，你就能移動整座大山。
創新就是把各種事物整合到一起。當你問有創意的人是怎麼創新的，他們或許會有點尷尬。因為他們只是看到了一些聯繫，然後總能看出各種事物之間的聯繫，再整合形成新的東西。這就是創新。
如果你堅持向前探索，像剝洋蔥一樣層層撥開籠罩在問題上的迷霧，你就會找到一些非常完美且易行的解決方案。
到最後，我們都不想放手。我們因為感覺到它一旦從我們的手中溜走，就再也不會是我們的了。所以，我們對於我們所做的事情充滿了激情。
總會有一款革命性的產品每隔一段時間就橫空出世，改變一切。
如果你能夠用到這樣一款產品，那你就是非常幸運的。蘋果向世界已經推出了幾款這樣的產品，蘋果也是非常幸運的。
擁有多少研發資金與你創新無關。當蘋果還在研製Mac電腦的時候，IBM公司已投入的研發資金是我們的百倍。但它取決於你擁有的人才，你的領導方式以及你的熟悉程度，而不是錢的問題。
互聯網創業不在於有多少人開始創辦公司，而在於有多少人能堅持到底。在創業過程中充滿了絕望和苦惱，尤其當你在不得不解僱員工、改變計劃和應付艱難局面的時候。但是，這也恰恰是你展現自己、發現自己價值的時候。
沒有經驗，你就永遠不可能知道經驗的價值，或者永遠不可能知道如何正確地保有經驗所創造的財富。
系統就是沒有系統。但這並不是在說蘋果公司沒有自己的工作流程。蘋果是一家嚴謹、規範的公司，擁有非常詳盡的工作流程。
但是，這不是問題的重點。要知道，工作流程只是為了提高工作的效率。
創新來自於某個人臨時召集的六人會議，或是在晚間10：30的問候電話，或是來自於人們在走廊上的隨意交流，或是他們意識到的自己思維方式上的漏洞。
我們總是在思考如何才能開拓新的市場，但是只有先學會拒絕，才能集中你的精力關注真正重要的事情。我們的創意就是這樣，往往來自於對1000種東西說不，從而確保不會誤入迷途或是陷入煩瑣事務的泥潭。
微軟沒有什麼品位是他們唯一的問題。他們是真的沒有品位。這不只是體現在微小的方面來說，即使是從大的方面來說也是如此。他們幾乎從不去想如何完美地設計產品，也不會去琢磨設計給產品到底帶來多少文化內涵。
我不會與蘋果斷絕聯繫。在我的整個人生中，我希望我能將我的人生軌跡與蘋果的軌跡交織在一起，就像緊密的地毯一樣。雖然中間有幾年時間我離開了蘋果，但是我最終還會回來。
創新實際上已經停止。微軟主導的這個行業很少有什麼創新。台式電腦行業已死，可以說台式電腦市場已進入了黑暗時代，在後面的10年內，它會一直處於黑暗時代。