有些員工完全可以脫離自己的老闆，單干至少幾個周。他們不需要時時請示老闆就可以完成被要求去做的事情。但是這種從自我開始，自行解決問題，自由完成工作的員工是極少見的。大多數員工需要與老闆在一起，需要老闆為他們指引方向，提供支持，做出反饋，給予讚許。可是，長期與員工泡在一起，又會使員工養成一種事事依賴於你的習慣。因此領導者應當在某種程度上脫離員工，但是要讓員工在需要你的時候能找到你，並鼓勵員工不要過於依賴於你。
如果經理不與員工經常接觸，員工出現問題時根本找不到，那就會失去控制，無法做出決定，致使緊急問題遭受拖延，後果是很嚴重的。因此，你應當在員工需要你時可以被他們找到。這種聯繫的頻繁程度取決於員工所處的環境。有些員工需要的時間可能比別的員工要多一些。在你確定這種可得性的合理程度時，問題的複雜性、任務的性質、所具有的壓力、個人的能力等因素都要考慮在內。
讓員工可以隨時找到，是一種可得性。並不意味著你要露面。可得性僅意味著在員工需要時你可以出現或聯繫上。這種需要無法預知，只能是在溝通基礎上產生的一種直覺。你要將員工放在首位，讓他們可以隨時打電話給你，出現問題時可以找你。
你還要讓員工知道，不必太依賴於你，告訴他們完全有能力自行解決某些問題。要讓員工的心態平和，只有在出現危機需要緊急援助時，才和你聯繫。至於一些小問題，就可以自行解決，不必依賴於經理。
你還要讓員工知道什麼時候找你最為合適。保證他們能夠根據你的時間安排來控制他們的需求。最好是為你的員工提供一種在什麼時候可以找你的規律，這樣可以避免出現相互衝突的時間安排。比如你可以讓他們知道你可能每天上午八點半到他們面前走走，或者在每個週末的下午三點半以後會見他們。
對於領導者來說「繃」的一個好處是，能夠避免來自下屬的無謂打擾。
領導者工作時來自各方面的打擾幾乎已成為工作的一部分內容，完全避免是不可能的。但是，頻繁的干擾會打亂你的工作日程安排，使你無法按計劃完成任務，使日程表流於一紙空文。當你專注於某件工作時，干擾會分散你的注意力，半途停下來的工作再拿起來，一般的人都需要一些時間集中注意力，回顧前面一半工作的過程和內容，才能返回原來的思路接著干。這也許就是你的工作效率低下的一個重要原因。為了提高工作效率，必須設法減少干擾，起碼是減少、甚至避免在做一項重要性、關鍵性工作的時間裡被打擾，將其負面影響減至最低程度。
造成太多干擾的原因，有一部分可能源於你自己。比如，你正埋頭於一件重要的報告，有下屬叩門求見，你雖然不太願意中斷手裡的工作，但考慮到身為領導，有責任為部下解決問題，並且顧忌到平和、與群眾打成一片的領導形象，或者你喜歡參與每一件事，你就讓他進來，討論了半個小時。很多領導都喜歡說：「我的大門是永遠向你們敞開的。」但這種做法會使他們浪費許多寶貴的時間，常常無法完成預定的工作目標，長年累月，後果更加嚴重。
誠然，領導形象需要考慮，觸角廣泛的人際關係網也是一種珍貴的資產，如果你用來接待客人的椅子落滿灰塵，也表明你的工作作風存在問題。關鍵在於，兩方面都要加以考慮，你既要經常接觸到別人，又要設法保證在一天中的某一段時間能夠關起門來，心無旁騖地專心處理重要事務，在這兩者中謀求平衡。
首先，有下屬來訪的時候，先問問自己：
第一，他（她）打擾你的可能目的是什麼？
第二，是否有利於工作（或對工作有潛在利益）？
第三，是否重要，是否有接待的價值和必要？
搞清了上述問題，就很容易決定，是否有必要和下屬談談，什麼時候談，談多長時間等等。
你也可以採用下面提供的一些技巧，減少來自下屬和同事的干擾：
第四，明確單位的政策、目標、程序，明確每個人的職責、權限，以減少因權限不明帶來的問題。
第五，每天保留一段固定的時間解決下屬的問題，或者訓練你的助理將他人的打擾集中起來，每天一次地向你匯報。
第六，鼓勵你的下屬以簡短的方式提出問題，如寫報告提要，或用便條代替親自上門。
第七，對下屬的問題，立即給予回答，而不需要他們再次甚至多次地提醒你。
第八，如果要和同事協作，雙方事前要達成共識，定好計劃，尊重對方的工作日程表，不要隨心所欲地打擾對方。
第九，讓別人知道你多忙。美國的許多公司給自己的職員掛一面小國旗，這面旗子可以用一根繩子操縱沿旗桿上下移動，如果需要持續地做一項重要工作，他就降半旗。所有的人都懂得這個信號，並且不會來打擾他。你也可以借鑒這種做法，劃出一段不受打擾的時間區，以便高效率地工作，並形成制度。
對「作奸犯科」的下屬一定要採取「繃」的手段
「重賞之下，必有勇夫。」但是，成功的管理者必須賞罰分明，該「繃」的時候就「繃」，對下屬違法亂紀的行為千萬不能聽之任之。
五代後唐長興四年，後唐明宗李嗣源病亡，兒子宋王李從厚繼位，歷史上稱為閔帝。閔帝優柔寡斷，朝政都由權臣朱弘昭等人把持著。朱弘昭等人為了便於專權，就排除異己，把自小跟隨唐明宗四處征戰的鳳翔節度使兼侍中、潞王李從珂調到一個很遠的地方任節度使。
李從珂早就對朱弘昭等人專權不滿，拒絕調令，並立即起兵，頒發檄文，準備入朝以清君側之惡。
朝中聞報，李從厚忙派西都留守王思同為西面行營馬步軍都部署，統帥諸道兵馬去鳳翔討伐。某地指揮使楊思權原本就和朱弘照等權臣有隙，乘機率領所部人馬脫下甲冑，丟掉兵器，投降了李從珂。
楊思權率降兵入城，向李從珂獻上一張白紙，要求潞王攻克京師稱帝之後封他為節度使，李從珂便依他之言在紙上寫了：「思權可任邠寧節度使」。這一來其他攻城部隊也紛紛倒戈，不再戰鬥，王思同等幾名節度使一看情勢不妙，已經無法御眾再戰，只好顧自逃遁去了。
而此時眾多降兵擁入風翔城內邀功請賞，李從珂傾盡城中財物獎賞各部將士，甚至將釜鼎之類的器具也估價論賞。一時之間軍營之中歌舞歡鬧，酗酒賭錢，好不熱鬧。此時李從珂也頭腦發熱，發佈命令說：「凡攻入京都洛陽的，賞錢百絹。」軍士無不歡呼雀躍。
後唐閔帝手下的紛紛倒戈投降。這樣，李從珂一路無阻地進入都洛陽，廢閔帝，即皇位。他立即下詔開府庫犒勞軍士，豈知洛陽府庫之中早已空虛，而犒賞軍費卻多達五十多萬絹。他只好下令搜刮民財，頓時怨聲四起。不少人因交不起錢，只能投井、自縊，而監獄之中更是人滿為患。百官竭盡所能，也只搜羅到二十萬絹。不及賞資半數，李從珂唯恐賞費不足，軍中有變，憂心忡忡。
這時端明殿學士李專美直言相勸：「國家的存亡，在於修法度，立綱紀，而不是單憑賞賜。如果只論賞賜，就是有無窮的財寶，也填不滿驕橫的士卒的欲壑的。」繼而又告誡李從珂應該吸取前朝的教訓，否則不改覆車之轍而繼續搜刮民財，則有滅亡的危險。既然現有財力有限，應該實際情況平均分賞，其他以待他年。李從珂依言而行，不再一味縱容。果然軍士之中，矯情橫溢，自以為有功，得了賞賜，還嫌不夠，仍是怨言紛紛。
謠言一起，李從珂唯恐有亂，就不敢從根本上加以整飭，對將士一味地遷就，出現了違法亂紀的行為也聽之任之。久而久之將帥驕橫亂行，兵士不聽調遣，各有所圖。李從珂即位僅三年，早有異心的河東節度使石敬瑭舉兵起事，進而引狼入室，進攻後唐，沿途軍隊都不戰迎降，李從珂窮途末路，最後登樓自焚，後唐滅亡了。
由於李從珂平素驕兵不治，綱紀不明，致使軍中將士在危難關頭，或望風而逃，或私通於故，或棄甲而降。李從珂最終失去天下，正緣於此。
現代社會強調的是「以人為本」，但是，倘有「作奸犯科」的下屬，一定不能姑息養奸，一定要採取「繃」的手段，加強管理，使組織沿著正確、健康的軌道發展。
不受制於部屬的策略
一個領導集團內部或任何一個團體之內，上下有序，才能保持團結，不然各有主張，公說公有理，婆說婆有理，艄公多了打爛船，很難維護統一。領導者要維護自己所在集團的統一團結，必須學會以下不受制於部屬的「繃」的厚黑策略：
第一，大權分毫不讓，絕不謙虛；小權讓屬下輪流執掌。這樣一是可以發揮屬下的創造性，為他們增添工作興趣；二是可以分散或消滅屬下的不良意識，讓其將競爭對像立為平等同事。
第二，廣采或專采人言，廣而納之，專而擇用。凡要聽取的意見，只把它獨立地看待，不管他出自誰口，只要能為我創造性地消化運用就行。當然，有些言論在有些時候是某些政治路線的象徵性語言時，切不可照搬運用。完全按別人意見辦容易受制於人，經常聽信一人之言，容易使大權旁落。如果領導集團內自己是一把手，那就不可任用與自己有血緣關係的人為親信，以免在危難之際或憂患之際，造成自己被孤立的局面。因此，納言與任人相似，也要講究平衡學問。
第三，廣泛聽取別人的意見，旨在達到一致看法，特別是通過一次事件，可以看出許多人所持的態度和所走的路線。當你聽取意見時，應該多設問，少說話，甚至保持沉默，以便顯示容納別人發言、容納不同思想的意見的胸襟。要做主張時，不必立刻就說，也不必說出原委，更不必道出將要達到的目的。若是經過深思熟慮的主張，一舉推行就是了，不必再問，不必猶豫，不必過多解釋。無論以何種方式聽取的意見，或以何種方式收集採納的意見，都不可全盤採納。採納意見只能採納意見的正確精神或推一知二知十，最後的主張必須由自己來做。
第四，注意製造慣例，不可灌輸平等意識。上下之所以分為上下，乃是有分有別所致，沒有分別就難以成上下。領導集團內部如果沒有慣例，權力天秤就會傾斜或擺動，在領導集團內部過分強調平等意識，只會造成離心和混亂。因此，平等乃是從人格意義、法律意義及民眾全體而言。領導集團內的分工差別，是絕對不講平等的差別。這樣，平等與不平等的天秤才會平衡，也即，平衡肯定造成新的不平等，不平等才水平等。
第五，對功高者不妨以「黑」治之。功高者同時應使之有過之處，他有相等於其功的過錯，功過相抵，才不致功高震主。
第六，可以容納卻絕不妥協，也就是「厚」要有原則。容納即包涵的意義，妥協是退卻，領導向部屬退卻是不可以的。比如，清朝名臣曾國藩一般情況下都尊重幕僚，以禮相待；而幕僚也必須忠於曾國藩，絕不許中間「跳槽」，改投新主，否則，曾國藩是絕不能容忍的。最為典型的事例就是馮卓懷的拂袖而去和李元度的被劾革職。馮卓懷是曾國藩的老朋友，一向對曾國藩非常崇拜，為了能朝夕受教，曾放棄條件優越的工作去當曾國藩的家庭教師。曾國藩兵困祁門之時，馮卓懷又放棄四川萬縣縣令職位，投其麾下，充任幕僚，後因一事不合，受到曾國藩的當眾斥責。馮卓懷不堪忍受，自尊心受到傷害，決心離去。雖經曾國藩幾次勸留，皆不為所動，最後還是回家閒住，寧可丟掉官職。李元度是曾國藩最困難時期的少數幕僚之一，數年間患難與共，情逾家人，致有「六不能忘」之說。不意其後曾國藩兩次參劾李元度，冷熱之間懸若霄壤。
第七，在每一級台階上的部下，都要有其眾多的競爭對象，這樣他才能保持謹慎，率眾奮鬥，並在相互競爭無暇的情況下奮鬥。反之，則容易使部屬變得驕橫，把權力意識傾注到上位。因此，君子風度應是，除了被推翻或打倒這一條外，其他一切都可以容納。
第八，用「黑」的手段，狠狠地撲滅部下中取我而代之的一切根苗，並依此懲戒其他人。同時，必須懂得，敵人的對立處有時也可用為順遂，彼一時之敵人，不一定是此時之敵人，這一方面是敵人，在那一方面卻不一定是敵人。敵人的一個方面或幾個方面對我不利。但有些方面於我有利。用其言，用其行，截而用之，依此類推。
你必須殘忍，才能善良