第一代成功的企業家往往是沒讀過什麼書的文盲。沒有讀過書的優勢是不受保守的傳統文化的束縛，敢闖、敢幹。在那個初創時期，知識並不重要，甚至可能是包袱，所以，無文化者成功了。但是，創業成功的人並不一定是能笑到最後的人。隨著市場經濟的完善，企業必須從經驗型企業轉變為制度型企業。經驗型企業的管理者可以沒有文化，不讀書，依靠個人能力和過去積累的經驗取得成功；但制度型企業是一定要有現代企業管理理論與知識的。管理理論和知識固然來自實踐，但絕不是一個人的實踐，而是千千萬萬企業家的實踐。學者把這無數企業家成功或失敗的經驗與教訓總結出來，寫成書，就成了理論，可應用於創立和管理制度型企業的實踐。
行動指南
很多看上去和商業生意沒有直接關係的書，實則能通過啟迪智慧，增加涵養的方式潛移默化影響一個人的眼光和判斷。因此，企業家也應多讀雜書。
12月23日
閱讀就是不斷學習
中國的經濟改革不可避免地帶來觀念上的解放和新舊方法論的替換。80年代第一批下海的企業家，經歷20年大浪淘沙，還在商場上活躍的已經不多了，所掌舵的企業還能保持活力和強勁增長的就更是少之又少了，而萬科是其中的一家。為什麼呢？記者在問這一問題時，我簡單回答：「同禹作敏、牟其中、褚時健相比，我有年齡優勢。」實際上是怎麼樣呢？我看到過一個資料：80年代和90年代創業的企業家相比，平均年齡的差距並不明顯，明顯的是在知識結構上，後者的學歷遠高於前者，而且還有一定比例的海歸。作為萬科的創始人，之所以沒有被急劇變化的市場所拋棄，不是因為年輕，而是不斷讀書、學習，適應市場大潮變化的結果。
作為萬科的董事長，只有不斷地讀書、學習，接受新的觀念、學習新的方法，才能在知識創造財富時代，不被淘汰。就像登山一樣，讀書也是一種生活狀態。
——2006年9月，王石在其博客文章《讀書是一種生活狀態》中如是說
背景分析
讀書的好處，古往今來，很多高人已經說了很多。
而對於今天的中國企業家，有一點要強調的就是，「小富靠智，大富靠德。」企業家的道德修養對企業的成敗至關重要。提高道德修養有多種方法，讀書就是一種重要的途徑。書讀得多了，眼光遠了，胸懷寬了，思想境界上去了，道德修養也提高了。如果不是這樣，作為佔有社會資源較多的這一群企業家，不能夠為社會提供正面的價值，那麼，對於企業和民族來說都將是災難。
行動指南
企業家讀書的過程就是學習的過程。開卷有益，接觸新的觀念、學習新的方法，就像吃飯睡覺一樣，讀書也應該成為企業家一種習慣的生活狀態。
12月24日
王石讀李東生
李東生：
鷹是世界上壽命最長的鳥類，年齡接近人類。在40歲時，鷹用喙擊打岩石，直到脫落，待新喙長出來，再用銳利的新喙扯去爪子上老化的趾甲，鮮血一滴滴灑落，當新趾甲長出，再把身上的羽毛一根一根拔掉。5個月以後，新的羽毛長出，鷹重新飛翔。這是鷹長壽的訣竅。
感受：TCL正面臨痛苦轉型，感動於鷹脫胎換骨時鮮血滴滴灑落的描述，揭示了TCL面臨的痛苦轉型和掌舵人的悲壯以及鋼鐵意志。
王石：
2005年對我個人以及萬科，都是一個轉型年，企業將會更多地從企業公民、社會責任這一角度來考慮。這包含三個層面：首先，企業需要講求效益，這是效率原則，給消費者提供優質產品、股東創造利潤，給國家納稅；然後，由政府做第二次財富分配，保證國家機器運轉和公共福利開支。但這些是不夠的；還有第三個層面的再分配，那就是先富裕起來的階層和企業還應該熱心慈善、公益活動，也就是主動行善，這就是企業家和企業的廣義社會責任。
——2006年7月，王石在其博客文章《珠江企業家三（空中閱讀十八）》中如是說
背景分析
根據博斯咨詢公司的研究，中國企業面臨戰略選擇的外部原因主要有以下幾點：中國市場經濟的發展和整個遊戲規則的改變；以進入WTO為代表，市場環境與國際接軌及跨國公司對中國市場新一輪進入；全球經濟一體化發展趨勢造成的全球資源重新分配；中國一些市場的發展減緩和產業結構的巨大變化；產業生命週期的演變帶來的影響。在這種不確定性的環境下，中國企業如何應對才能保證在競爭中不會被淘汰的問題成為焦點。
面臨全球化的挑戰，中國企業在文化上需要做一些平衡和過渡，因為傳統文化與現代企業文化之間存在著差別，例如機會主義與理性分析、粗放型與集約型、模仿型與創新型、從上而下的倫理關係與全面的團隊精神、以人為本的倫理關係與以制度為主、至高無上的領袖與領袖總是教練的觀念、傳統倫理的價值觀與以誠信、顧客、股東價值為基礎的價值觀。中國建立與發展市場經濟的時間很短，中國企業在文化上存在一些問題是正常的，但這對未來發展來說是一個阻礙，所以應該盡快過渡到現代企業文化上去。
行動指南
企業發展到一定階段都面臨一個問題：如何重生，也即是轉型，對自身進行調整和更新。優秀的企業家，會將企業的調整和其與社會的關係結合起來。
12月25日
王石讀任正非
任正非：
10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，沒有什麼榮譽感、自豪感，反而有危機感。也許是這樣才存活了10年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許能活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的想法，這是歷史規律。
感受：在企業蒸蒸日上之時仍能保持危機意識，難能可貴。「失敗是歷史規律」，強調危機意識貫穿企業始終。
——2006年7月，王石在其博客文章《珠江企業家》中如是說
背景分析
1988年，43歲才創業的任正非，是中國企業家之中的一個異數。
任正非總是在喊冬天來了。這一喊，便是8年。在過去的8年裡，華為的收入從152億元人民幣增長到125.6億美元，甚為迅猛；而在國際市場上，從第三世界到發達國家市場，華為與世界上最大的通信設備供應商們同台競技，華為兇猛。
居安思危，華為和任正非是中國企業和中國企業家的典範。
華為在2000財年銷售額達152億元、利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，其創始人任正非卻大談危機和失敗。
而在2004年三季度的內部講話中，任正非再稱，華為要注意冬天。在長達13000字的講話稿中，任正非檢討、審視了華為目前遇到的嚴峻困難，稱這場生死存亡的鬥爭本質是質量、服務和成本的競爭。但與上次相比，此次冬天的預告影響力有所減弱，主要是任正非更加細緻地探討華為的內部問題。
在危機意識洗禮了華為8年後，最近任正非又一次提及「冬天」。他說，要「對經濟全球化以及市場競爭的艱難性、殘酷性做好充分的心理準備」。並提醒員工，「經濟形勢可能出現下滑，希望高級幹部要有充分心理準備。也許2009年、2010年還會更加困難」。
在2008年中國經濟是否進入拐點的討論之中，王石雖然未有正式提出「過冬」的呼籲，但是，他為萬科設計的一系列應對方案，已經非常具有「過冬」的意味。
行動指南
宏觀經濟有週期變化，市場環境也有景氣程度不等。居安思危，企業家在今天，更要保持高度的憂患意識，做好應對最壞情況的準備。
12月26日
王石讀侯為貴
侯為貴：中興曾經提到過把微軟、戴爾、三星作為標桿，有人認為標桿多了。實際上，三星對外學習的標桿有20多家，學習優秀企業做得最好的那一部分。我們要特別關注這一點，眼睛要看遠一點，視野要寬一點，不能坐井觀天。
感受：都在學習優秀企業，但如何學習？營銷時，萬科曾把索尼作為標桿，確定了以客戶為中心的「客戶第一」思想；進入房地產行業則確定新鴻基為標桿，確定了專業化；而在精細化過程中選擇了美國帕爾迪為標桿。
——2006年7月，王石在其博客文章《珠江企業家》中如是說
背景分析
中興通訊是中國最大的幾家通信設備製造業上市公司之一、中國政府重點扶持的520戶重點企業之一。公司成立於1985年。1997年，中興通訊A股在深圳證券交易所上市。
中興通訊是中國通信設備製造業的開拓者、中國綜合性的電信設備及服務提供商，擁有無線產品、網絡產品、終端產品(手機)三大產品系列，在向全球用戶提供多種通信網綜合解決方案的同時，還可以提供專業化、全天候、全方位的優質服務，並逐步涉足國際電信運營業務，中興通訊CDMA、交換、接入、光傳輸、GSM、視訊等多元化產品已進入全球50多個國家和地區市場。
和華為大不一樣的是，中興通訊並沒有很強烈的個性色彩，也很少有流傳的企業故事。但是，作為扎扎實實在通訊領域發展的公司，中興通訊的江湖地位僅次於華為。
行動指南
企業選擇的標桿最好單一，這樣才容易聚焦，容易操作。但企業的學習更必須找準標桿企業之中最突出的優點。
12月27日
王石讀何亨健、梁慶德
《21世紀經濟報道》之創新者語錄：