改革開放30年之際，討論中國企業家的時候，一定會提到的一個名字——王石。
王石是誰？
他是中國企業家的個性化代表，地產業大亨，中國第一房地產品牌萬科的締造人和掌門人，中國人登頂珠峰的最大年齡紀錄創造者。
王石性格鮮明，風格明快，能言善辯，好出驚人之語，極具人格魅力，在媒體有極高的曝光率。作為成功人士的代表，他管理企業標榜專業化、透明度，率領萬科由一家十幾人的貿易公司，做成一個年銷售額500億元的房地產龍頭企業，為此他屢屢獲得各種優秀企業家稱號。
作為萬科的創始人、掌舵人，王石的很多帶有創建性的工作其實已不僅屬於萬科，而且屬於整個地產界。他的一系列社會和商業活動，又使得王石的影響力遠遠超出地產界。
除了一個成功老到的商人角色之外，他又是極限運動的愛好者，登雪山成就有目共睹；他也酷愛滑翔傘運動，是中國大陸第一個在台灣玉山飛滑翔傘的人；他還是外國品牌手機在中國大陸的形象代言人；出席《財富》論壇、在哈佛演講，他的業餘生活和職業生涯同樣動人。
而且，王石不是富豪，不是資本家，他本身只是拿薪水加獎金的職業經理人，奉公守法，積極納稅，私生活檢點，從無緋聞，個人形象非常健康。
當然，王石的張揚也引起很大爭議，不謙遜，在媒體曝光的頻率不低，這也引來了不少街談巷議。
要把握王石，可以由以下幾個數字來入手：兩層內涵，三度提升，四個方法。
企業家王石的兩層內涵
王石有著兩層內涵。第一層是作為企業領導人的代表，王石率領的企業萬科在行業之中的表現足夠出色；其次，作為行業領跑者和代言人，他對企業的社會責任問題和整體經濟趨勢有著足夠的關注和見地，同時也樂於在這方面表達自己的關注和見解。當然，由此也帶來相應的不少副作用。
王石於1951年1月出生於廣西柳州，畢業於蘭州鐵道學院給排水專業。1983年到深圳經濟特區發展（集團）公司工作，1984年組建現代科教儀器展銷中心，任總經理。1988年現代科教儀器展銷中心改組發行股票，更名為深圳萬科企業股份有限公司。1991年，公司股票在深圳證券交易所正式掛牌上市交易。王石歷任公司董事長兼總經理，1999年2月辭去總經理職務。
1998年1月王石受到時任國家總理朱鎔基接見，朱總理對王石對房地產的市場走勢和看法給予充分肯定。
1998年12月王石入選中央電視台為紀念改革開放20年所拍攝的大型電視人物傳記片——《20年、20人》節目。
1999年王石發起組織「中國城市房地產開發商協作網絡」，並被推舉為首任輪值主席，致力於重建行業秩序和公信力，推動中國城市住宅產業的良性發展。
2000年6月，王石發起組織「新住宅論壇」上海大會，倡導和推動「新住宅運動」。
而2004年之後，隨著房地產行業的高漲，萬科市值扶搖直上，根據2007年8月17日收盤價格計算出來的萬科總市值達2022億元人民幣。同期美國PulteHomes、DRHorton、Lennar、Centex等四大房地產公司折合為人民幣的總市值之和僅為1376億元！王石成了世界第一大市值的房地產企業的掌門人。他在企業家之中的成就也足以令他的個人品牌傲視同儕。
並且，在王石率領之下的萬科，多次獲得「最受尊敬企業」和「企業公民」的肯定。
不過，如果僅僅只是這樣一層內涵，王石也不會成為今天的王石。
比起絕大多數的成功企業家來說，王石個人品牌之中的第二層內涵是令人羨慕的——因為，他熱衷戶外運動和媒體曝光，他的發言和觀點每每與大眾不同，他強調自己的道德倫理標準和全球化的閱讀及視野。所以他常常被看做是時代的弄潮兒，21世紀成功人士的標本。
這裡插入一個名詞解釋：「7+2」——是指攀登七大洲最高峰，且徒步到達南北兩極點的極限探險活動。探險者提出這一概念的含義在於，這九個點代表的是地球上各個坐標系的極點，是全部的極限點的概念，代表著極限探險的最高境界。
而之所以要詳細介紹一下「7+2」這個概念，是因為王石作為企業家與戶外極限運動大滿貫「7+2」的碰撞，成為他個人品牌第二層內涵的一個生動的數據指標。如果說20世紀末的王石，作為中國地產界的翹楚，還只能說是某一領域中的成功人士，那麼21世紀初的他，則因為以半百之軀完成了世界「7+2」這一極限探險的「大滿貫」，一躍成為跨領域的大眾偶像和話題人物。以至於有一些媒體充滿感情地驚歎：「王石」這個名字，近年來已然成了一個催人奮進的新名詞，它代表的是一種人類共同追求的探索和進取精神。
三度提升
在王石的職業生涯中，企業形象有三次大規模的提升，而伴隨著每一次企業形象的提升，他個人的社會知名度和影響力也不斷上升。
1.由國有企業走向上市公司。這是王石為萬科設計的漂亮一躍。
1991年1月29日，萬科正式在深圳證券交易所掛牌交易，由此踏上了萬億市值的征程。2008年萬科的市值已經達到約2000億元。萬科上市不僅僅是王石的一種自我救贖行為，對於房地產行業來說，更是開創了一條做大做強的路徑，由此樹立了房地產企業走向規範化管理的標桿。
通過上市打通了融資渠道，萬科建立了相對完善的公司治理結構，推動了其第一輪擴張。上市是萬科發展歷程中最為關鍵性的選擇。萬科上市是萬科的一小步，卻是王石個人品牌發展的一大步。王石一夜之間成為中國第一批股份制企業的總經理，使得他能夠擺脫數以萬計的中小國企總經理的路徑依賴，獲得自由發展的空間和資金。
2.由蕪雜的深圳公司走向專業的現代地產公司。
1991年，萬科制定了「綜合商社」的發展模式。綜合商社是指以商貿為主導，兼顧金融、製造、運輸業等多種經營的超大型公司。按照新的藍圖，萬科將貿易、工業、房地產、文化傳播作為萬科的四大支柱，此時的萬科意氣風發，走著多元化、跨地域的路，做著偉大的夢，此時的王石在電視上慷慨激昂地講著自己對零售業前景的看法，此時的萬科和王石都有點兒感覺自己無所不能。
過度多元化是一個最容易犯的錯誤，同時也是一個最難改正的錯誤。尤其對於年輕的企業來說，往往是致命的，而此時的萬科已經走了這一步。
1993年對於萬科來說是非常重要的一年。1月，萬科管理層召開了會議，對公司自1988年公開發行A股以來的發展進行了總結和反思。當時這僅是公司一次普通的內部會議，在今天看來卻成為萬科發展歷史上具有里程碑意義的會議。
會議的結論是萬科放棄以綜合商社為目標的發展模式，提出了加速資本積累迅速形成規模的發展方針，並確立了以城市居民住宅為公司的主導業務。此後的萬科在經歷多年的「加法」之後開始了其「減法」戰略，直至2001年轉讓萬佳，萬科歷經多年的專業化戰略調整正式全部完成。
經過幾年的穩健發展，萬科重新制定了「區域化」、「集約化」的區域發展戰略，積極開拓以深圳為中心的珠三角區域、以上海為中心的長三角區域、以瀋陽為中心的東北區域，並形成珠江三角洲、長江三角洲和京津及東北區域管理中心，由此將逐步形成以長三角、珠三角、京津及東北三個區域為重點的東部沿海佈局，並適當考慮進入內陸經濟區域中心城市。
到2003年，萬科的市場佔有率是0.99%，以當時的發展速度，10年後的萬科可以達到3%，營業額至少在1000億元人民幣。這就是2004年，萬科在中長期規劃中提到的10年達到1000億元目標的藍本。
3.由典型的企業家到非典型的大眾偶像。
在中國，商人們越來越認識到，僅僅是具有企業家或者職業經理人的一面，還不足以達到個人品牌的影響力和美譽度的最大化。因此，我們就能看到張朝陽在天安門前踩滑板，也能看到有些企業家頻頻出現於電視和各種公開場合，更有不少著書立說，實在不行也會搞個博客抒發心聲。這些舉動的結果，就是多層面地展現自己的個性和優點，不斷積累對於社會和公眾的正面印象。但是實事求是來說，在2008年5月之前，在把自己打造為大眾偶像的企業家中，王石是最成功的。
2000年，王石自感企業的底氣積累得差不多了，這一年成為他轉變成為公眾人物的標誌性時間。他開始更加廣泛地走進公共平台和頻繁登陸大眾媒體。隨著入選中央電視台為紀念改革開放20年所拍攝的人物傳記片《20年、20人》和2000年中國經濟年度人物，王石的名聲迅速溢出業界，成為家喻戶曉的公眾人物。甚至摩托羅拉也找上門來，請他為一款手機做形象代言。
2005年7月28日中午12時15分，王石順利登上了澳大利亞最高峰科塞斯科峰，這位經濟界和登山界的風雲人物，宣佈完成了攀登「世界七大峰」的目標。2003年，王石完成了攀登珠穆朗瑪峰的壯舉，他還先後登上北美洲、南美洲、歐洲、非洲和南極洲的最高峰。53歲的王石為自己攀登「七大峰」的目標畫下了句號。