綜合化學公司正適合他的這條原則，它是澳洲唯一的聚苯烯包裝材料公司，佔有75%的市場銷售量。1988年3月，克裡以1.5億元的價格，將該公司從它的美國老闆手中買下，第二年便從中獲得5500萬元的稅後利潤；後來聚苯烯價格猛漲，收益更高。當1993年該公司轉手時，克裡賺的錢遠遠多於投資。
1987年，克裡極為熱衷於股票交易，雖然他對世界經濟持悲觀的態度。其中一項最出色的交易是，他和英國的一家商業銀行合作，以1億元的價格買下一家公司１２%的股票。後來，就在那年10月股市大跌前兩個星期售出，獲得8000萬元的厚利。
早在80年代初，克裡和英國的金融家戈德·史密斯和銀行家羅斯·切爾德結成聯盟，向美國的幾家大公司挑戰，企圖將它們買下，並改變其經營方式。儘管他們未達到最終目的，但從中也賺了不少錢。例如1984年，通過買進賣出一家大的紙張公司，他們很輕鬆地獲得7000萬元的利潤。兩年後，他們採用同樣的手法，佯裝吞併美國的一家大型輪船公司，亦從中贏得厚利。
在1991年之前，他的第二條原則是，決不虧本負債。在和銀行老闆談判時，克裡完全有資格突然插上五分鐘之長的說教，專談借債的危害性；他還吹噓說他警告過霍克和基廷，不要借外債過日子。但是，到了80年代末，據克裡的一名高級助手說，他已和別人一樣熱衷於借用他人的錢。他的聯合報業公司的債款急劇上升，在1987到1991年間，所借的錢由8億元上升到22億元，主要是克裡到處花錢所致。
不過，由於出版物的實際價值已增加，而且公司的其他投資也有相當可觀的利潤，所以克裡變得越來越富。但克裡從不認為自己一貫正確，是個只贏不輸的企業家。他的優點是，善於捕捉時機並有敏銳的本能；他會長時間地聽取顧問們的意見，隨後決斷行事。
就成功的而論，最突出的無疑是購進費爾費克思集團的雜誌，這是1988年初克裡以2.12億元的談判價達成交易的。克裡利用當時該集團內部的產權紛爭和經營變化，以迅雷不及掩耳的速度一舉買下了他們的一流雜誌，其中包括《婦女生活》、《人民》、《大都市》、《洋娃娃》、《好當家》等。這就大大增強了聯合報業公司在澳洲的雜誌出版主導地位，其在全國的市場份額超過一半以上。這些雜誌購進後，通過加強銷售和廣告業務，克裡很快就使它們的影響顯著擴大了。
綜上所述，克裡做生意的訣竅，除了謹慎地與對手們較量外，就是敢作敢為，成功大於失敗。一些評論家喜歡說克裡是個「點石成金」的人，事實並非如此，因為他所涉獵過的不少事情並沒有賺錢。當然，他發財也不僅僅是走運，只靠運氣是不可能成為澳洲首富的。他的拿手好戲是抓時機，知道什麼時候該買進，什麼時候該賣出，而典型的是他往往在低價時購入，高價時售出。而且，他是個出色的戰略思想家，本能地預知市場的需求。也許，最重要的一點是，當他購進一家現成的公司後，總是想方設法加以改善。雖然工人會失業，工廠會關閉，但費用會明顯減少，這樣再售出時已成為一家更有價值且管理有方的企業。
克裡的另一大優點是，他知道適可而止，什麼情況下該什麼都不做。這不同於邦德等企業家，這些人無法控制自己，總是不斷地買進，以致在80年代末經濟蕭條期突然破產。克裡能夠控制自己，至少在大的生意上。例如，在1983至1988年間，邦德公司的產業增加了20倍，因為艾倫·邦德總是把一個項目贏得的錢，押賭到下一個風險投資上。所以，對他來說這是注定要垮台的。相比之下，在1986至1991年投資高峰期間，克裡的聯合報業公司只擴大了４倍。而且不同於邦德，克裡也會借錢買公司，但他總是設法及時還債。
作為生意人，克裡對自己的評價是完全正確的：他是個賭徒，但從不冒險將全部家當做賭注。為了追求更大的利潤，他完全有膽量投下大筆賭注，但卻從不如此盲目地擔風險。而且，他知道在什麼時候減少虧損。
成功多於失敗，這也許是克裡生意經的概括。做生意可能比賭馬容易，克裡無疑是這樣認為的。
這裡，還有一個不得不告訴讀者的秘密：其實，無論是克裡還是默多克，都不是把本地媒體作為賺錢的主要途徑。因為默多克的新聞集團整體上是一家國際機構，它未來的發展項目亦會出現在世界其他地方，而非集中在處處受到限制的澳大利亞；至於克裡PBL的利潤增長，主要來自賭場和其他投資項目，而不是它的傳媒王國。
如今，克裡已經把公司的大部分事務交給旁人。他的兒子、36歲的詹姆斯·帕克是PBL集團現任首席執行官，最終將從父親手中繼承權力。克裡的妻子羅絲對公司事務不感興趣，也不過多捲入丈夫的社交生活。她深居簡出，把主要精力放在家裡。和普通人一樣，克裡喜歡看電視。他喜歡電影和體育，藐視藝術的、高雅的東西。他討厭文學和美術，認為去悉尼歌劇院聽場音樂會純粹是活受罪。他從不讀書，因為他從小就有閱讀困難症，他的書房裡放著大量電影錄像帶。對他來說，每天回家後最大的享受，就是躺在沙發上看電視。他總是喜歡向別人吹噓自己看電視的習慣，聲稱每天看電視的時間，至少在四個小時以上。一個創造了龐大的傳媒帝國的大亨，在通過他所擁有的媒體引導人們閱讀和藝術享受的同時，自己則以藐視的態度慵懶地看著輕鬆無聊的電視節目。這就是克裡，一個集「天使」與「魔鬼」於一身的澳大利亞首富！
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克裡與默多克：澳洲兩大傳媒大亨
在魯伯特·默多克真正成為美國公民之前，澳大利亞有兩大傳媒大亨——掌管新聞集團的魯伯特·默多克及PBL集團的策劃人克裡·帕克。前者在澳大利亞擁有21份報章，另外在國外還持有不少具影響力的報刊、雜誌和電視台。後者則在本土的電視和雜誌界稱帝，包括擁有一家收視率居第一位的九號電視台，而旗下的ACP公司，則發行89本雜誌，內容涵蓋女性、男性、年輕人、商業、國際貿易、汽車、體育、飲食、家居、計算機等方面，是全國最大的雜誌出版商。這兩大傳媒鉅子所控制的媒體，幾乎壟斷了澳大利亞人所看和所讀的信息，而兩位大亨的一舉一動，更可以令澳大利亞翻雲覆雨，勢力不可低估。
有業界人士形容，澳大利亞的傳媒業就像童話中的白雪公主、皇后和七個小矮人，魯伯特·默多克和克裡·帕克分別飾演兩名主角，而其他傳媒機構只是扮演小矮人的角色。當中稍有影響力的是約翰·費爾法斯集團，它在本地擁有7份報章和6份雜誌，雖然有個別報章如《悉尼晨鋒報》和《時代報》的銷售量很大，但實力仍不足以與兩大集團抗衡。
約翰·費爾法斯集團的首席執行官海爾墨表示：「兩位傳媒鉅子有共同特點，就是他們都是在本地繼承父業，然後發揚光大，經過那麼多年的發展，已建立了穩固的傳媒王國，外人難以插足。雖然現在他們已將業務逐步交由家族的下一代管理，但若遇到重要事件，仍要由他們作出最後決定，因此給集團蒙上濃厚的個人色彩，運作透明度不足。」
基於這個原因，兩位傳媒大亨的健康和生活，對集團股價的升跌和業務的拓展都有莫大關係。現年66歲的克裡·帕克，三年前曾進行腎臟移植手術，市場上便認為會影響到PBL買入費爾法斯的計劃。同樣，新聞集團的規模一直以來較少有人談及，大家反而更關心71歲的魯伯特·默多克的言行和生活，特別是他迎娶了鄧文迪後，以古稀之年又誕下一胎，更成為外界茶餘飯後的話題。
兩大傳媒集團在澳大利亞勢均力敵，表面上互相競爭，以贏取更多受眾支持，但實際上兩大集團操控的媒體種類各有不同，所以並沒有造成正面衝擊，可以各自發展。
傳媒霸主地位是否牢不可破
「如果你希望本地傳媒有競爭力，內容除了多樣化之外，並確保要有良好質素，那麼就不應該只有少數集團參與這個行業。」海爾墨指出，「世界科技發展一日千里，許多有領導地位的國際傳媒機構，如新聞集團和美國在線—時代華納，都與時俱進，利用新科技發展其傳播事業。反觀澳大利亞本土的傳媒業，多年來都停滯不前，特別是電視頻道的選擇較美國和歐洲為少，這是由於澳大利亞政府過於保護本土的電視業，而不願發出更多電視許可證。」
顯然，隨著國際化的進程，通過「壟斷」本土傳媒業而登上霸主地位的克裡也受到了挑戰。越來越多的國際傳媒巨頭開始撞擊澳洲之門。
另一方面，雖然克裡·帕克在報業方面遠不如默多克，但他對報業仍存有憧憬。從1991年開始，他領導的PBL便試圖收購擁有十多份報刊的費爾法斯集團，以期進一步擴大其傳媒王國，可以同時擁有電視台、雜誌和報章等三種不同媒體。但澳大利亞聯邦國會許多議員認為，克裡·帕克已經操控太多媒體，尤其是他擁有電視台，不應再涉足報章，以至聯邦政府至今仍未批准放寬有關跨媒體擁有權的規定。克裡·帕克曾經生氣地表示：「我不準備再經營費爾法斯了。」PBL與費爾法斯的十多年戀愛長跑，就此告一段落。
其實，深入瞭解澳大利亞這兩個最成功的傳媒機構，就可以發現它們都不是把本地媒體作為賺錢的主要途徑。新聞集團整體上是一家國際機構，它未來的發展項目亦會選擇世界其他地方，而非集中在處處受到限制的澳大利亞；至於PBL的利潤增長，主要來自賭場和其他投資項目，而不是它的傳媒王國。由此看來，若要成為傳媒大亨，就要同時進軍其他領域，才能一展所長。
與此同時，澳聯邦政府目前仍要求外國人對本地傳媒的擁有權不能多於15％，而有關跨媒體擁有權的法例亦很嚴苛。因此，過去曾有加拿大集團以及擁有電視台的PBL試圖收購費爾法斯的股權，都未能成功。克裡的好日子似乎還很長。
但業界人士認為，現在媒介集團跨國兼併、重組，已成為發展趨勢，澳大利亞傳媒業也不免面臨著統一性與多樣性、全球化與維護民族特色的矛盾衝突，因此有關法例需要作出修改。
顯然，外國節目、技術、資本的進入，已成為不可阻擋的潮流，更為關鍵的是在這些力量的背後，還夾雜著異國文化和思想觀念的衝擊。儘管兩大傳媒王國已在澳大利亞建立了牢不可破的基礎，其他集團難以對他們構成任何威脅，外國人要打入這個市場就更不容易。但商海變幻莫測，世界上唯一不變的就是變化。克裡·帕克這個「雙面大亨」要想將克裡家族通過三世締造的傳媒帝國完好無損地代代相傳，其挑戰無疑是巨大的。在每個家庭的每張桌子上面都有一台電腦，而在這些電腦裡面運行的則是我所編寫的軟件。