首富 第24章 亞洲:佐治信忠 (1)
    ——佐治信忠:用啤酒打敗堤義明和孫正義1979年,美國青年學者傅高義出版了《日本第一:對美國的啟示》一書,此書伴隨著日本經濟崛起的背景而使傅高義名聲大振。而自那以後,日本經濟成為了世界的焦點:從一個第二次世界大戰戰敗國,迅速崛起為世界第二大經濟體。伴隨著經濟上的崛起,日本國內產生了一大批知名企業:松下、索尼、豐田……這些企業幾乎代表了當時世界最高的製造水平;而與之相對應的是一批企業家:松下幸之助、盛田昭夫、井植熏、堤義明……

    但從1989年開始,日本卻又以另一種截然相反的形象,成為人們談論的焦點:從1989年開始的十多年時間裡,日本經濟進入了戰後最漫長的冬季。在華為首席執行官任正非著名的《北國之春》一文中,我們可以讀到他對當時日本經濟的一種切身體會:「連續十年低增長、零增長、負增長……日本絕大多數企業,近八年沒有增加過工資……」

    這股超強的寒流讓整個日本經濟在20世紀的最後10年,始終處於一種寒冷的回憶中,期盼春天的到來成了整個日本民族的共同渴望。但嚴寒顯然超過了人們的想像力,當2001年網絡泡沫破滅的時候,又一場不期而至的寒潮擊碎了日本的另一個財富神話——當時已擁有數百億美元身價的軟件銀行集團董事長孫正義,在短短兩年之內,財富縮水98%,從775億直線下降到15億美元,從而成為世界上縮水最快的富豪——孫正義的隕落,在一定程度上象徵著日本新經濟神話的破滅。此後,人們感興趣的是,日本還有誰不會隕落

    春天終於來臨,不過曾經的一切都已遠去。

    當2003年《福布斯》雜誌又例行公事地推出它的全球富豪排行榜時,人們在那上面找到的不是靠房地產起家的堤義明,或是靠網絡一夜致富的孫正義,而是賣酒的佐治信忠。此後的2004年、2005年的排行榜上,也依然是這個名字!

    「這是一種商業的回歸,也是商業發展的必然結果。」2004年《福布斯》公佈了首富榜後,日本一家媒體如此評價日本首富。的確,在經歷了房地產熱和網絡熱,造就了一夜暴富的財富神話後,商業似乎正在回歸到一種最基本的原始狀態,財富天平不再向房產或是IT業傾斜,而是逐漸回歸到與普通人息息相關的大眾消費品,以及與之相關的流通行業,這幾年富豪榜的變換便已成了最好的例證。而這種變化之後呈現的是日本商業史的變遷——從堤義明、孫正義到佐治信忠,就像一出好萊塢大戲一樣,演繹出日本商業史的跌宕起伏。

    堤義明:見證日本的崛起

    當1990年,日本西武集團創始人堤義明以160億美元的身價成為世界首富時,日本經濟正以無比驕傲的姿態站立在世界的頂峰。這位日本歷史上最富有的人曾經擁有一些夢幻般的數字:20年間,他購買了日本1/6的土地,以1650億美元的龐大家產,遠遠超過比爾·蓋茨,是松下的10倍,洛克菲勒的4倍。在他的領導下,日本西武集團成為控制日本飯店、鐵道、百貨、遊樂等服務業的巨頭。而他崛起的時代,也正是日本戰後經濟恢復速度最快的時代。

    1935年,堤義明出生在日本一個富有的「政商兩通」之家。父親堤康次郎創立了家族企業西武集團。在父親的嚴格教導下,堤義明從小就養成了堅忍慎獨、獨立思考的性格。

    上大學後,堤義明的商業才華逐漸顯現。當時年紀輕輕的他便沿襲父親「開發以提高地價」的思路,決定在輕井澤地區建大型的溜冰場、高山滑雪場、多功能游泳池。這個想法令堤康次郎驚訝不已,因為即便是堤康次郎自己也還沒想到要搞綜合開發,而堤義明卻已經注意到了。

    1965年,堤康次郎因病去世,堤義明正式接管西武集團。不過他並沒有馬上開始大展身手,而是謹遵父親的一個遺囑:「我死後10年內,不要投資任何新的不動產。」堤義明是個孝子,更加難能可貴的是他還擁有堅毅的性格。從一開始接任到1965年,他果真沒有投資任何大型的不動產項目。而等待的結果是等來了日本經濟的黃金時期。

    1975年,沉默了10年的堤義明開始出手,經過深思熟慮,他決定退出地產業,轉向以休閒、觀光為主的服務業。並且,經過10年時間的思考,堤明義更加堅定了他當初的思路,他認為:一個孤立的娛樂項目很難吸引大眾的眼光,只有當一個地方風景優美、交通便利、飯店舒適、周圍聚集眾多娛樂項目時,才會成為人們關注的熱點。於是,購置大片土地,進行大規模、綜合性開發,讓這個地方成為旅遊觀光勝地的發展戰略,在堤義明腦海中形成了。第一個試驗田是東京的品川地區,這時堤義明的品川王子大飯店已經修好了,但效益一般。而在增建了溜冰場、滑雪場這些娛樂設施之後,飯店效益大增。這個試驗獲得成功後,堤義明又迅速出擊,相繼在苗場、北海道富良野、巖手縣霞石、箱根等地興建起西武休閒飯店。一時間風生水起,堤義明成為日本最炙手可熱的人物——他已不需要再去找地開發,因為很多地方官員會親自拜訪他,請他去當地開發。

    在這一時期,堤義明構築了他的西武帝國,通過不斷地圈地開發,他的集團幾乎擁有了日本六分之一的國土——在堅忍之後,堤義明以一種「謀定而後發」的爆發成了日本歷史上最成功的商人,而此時,他性格中冒險的一面也展現出來。

    1979年,堤義明收購了獅子棒球隊,當時的他根本不懂棒球,但他卻敏銳地看中了棒球這個體育項目所擁有的潛力——能令數以千計人瘋狂的事物總是擁有巨大商機的。而事實證明,後來棒球在日本幾乎成了「國球」,從中可見堤義明目光遠大。

    接手球隊後,堤義明按照企業來經營隊伍,這在當時的日本棒球界也是破天荒的新鮮事。在接手的第一年,西武獅子隊場場輸球。但是到了第二年、第三年成績卻開始突飛猛進,躍升至第四名,在1983年,更是登上了日本職業棒球聯賽總冠軍的寶座。與此同時,他又加強球場經營,要求「我們的球場必須有自己的特色,以『服務質量第一』為口號」。他的紀念品銷售每年達30億—40億日元,是銷售量居第二位的10倍。

    在棒球上的巨大成功,極大地增強了堤義明在開發新項目上的信心。沿著這個思路,他又向網球、滑雪等多項體育項目進軍,逐漸成為日本體育界的巨腕人物,他曾任日本體育協會副會長,並代表日本體育協會出席過奧運會。

    因此在很多人眼裡,堤義明幾乎是一個天才般的人物,他的事跡在同時期裡無人可以企及。索尼的盛田昭夫曾說:「當今日本年輕的企業家中,沒有多少人可以像堤義明那樣有膽識,有才華,有決斷力。我的最大不幸,就是我生在與堤義明同代。」因為這個緣故,如今,堤義明的一些經驗成了日本企業界最寶貴的財富,並被奉為經營的聖旨,它們是:

    ——看人看三年。堤義明認為,職員進公司三年以後才能對他做出正確的評價,否則就不知道他真正的價值。基於這點,堤義明很討厭「聰明人」,對那些一上手工作便能幹得十分出色冒尖的員工,從不輕易給予寵信。相反,對那些開始時動作遲鈍、缺乏表現力,又其貌不揚的職員,他總是會給他們機會,因為他認為只有努力不懈才能真正做好一件事。堤義明信奉一時幹好並不難,難的是長期幹好。如今這點已廣為日本企業所接受。

    ——堤義明也是日本終身僱員制的忠實信仰者。他對待員工的一項基本原則,就是絕對不開除員工,他認為,一項工作如果不做上20年,就不會成為真正的專家。但他一直要求員工應該具備忠誠。與才能相比,更應該把重心放在如何忠實地依從公司的旨意來做事。

    對於堤義明的這些獨到見識,有著「經營之神」美譽的松下幸之助如此稱讚道:「堤義明君是集創業與守業於一身的第二代,他身上所特有的帝王素質,如果在古代,他就是中國唐太宗那樣的盛世明君,是中興之祖!」

    或許也真是如此,堤義明以超越同代人的眼光開拓著自己帝國的疆域,在他那個占日本國土六分之一的帝國城堡中,任何美譽都不足為過。堤義明的崛起,同時也是日本崛起的一種象徵。事實上,在堤義明輝煌的後期,整個日本都在興起一股房地產購買的熱潮,而且將觸角延伸到大洋彼岸的美國。1986年,日本在美國投資房地產的資金是100億美元,到1991年時,已增長到770億美元。當1991年8月26日,一個叫橫井英樹的日本人買下美國曼哈頓帝國大廈時,所有的美國人都在驚呼:「日本人要幹什麼……他們要買下美國!!」堤義明見證了日本的崛起,甚至在一定程度上,他是日本這種輝煌的締造者。

    但歷史的戲劇性在於,它永遠不會是沿著一條直線前進的。正當人們以為故事會一直這樣發展下去的時候,歷史卻將結果推向了一種完全陌生的新情形——日本的房地產熱在日本的經濟危機中迅速冷卻。1993年,日本最大的21家銀行宣佈他們擁有1100億美元的壞賬,其中三分之一跟房地產有關。結果日本的房地產迅速崩潰,所有的房價都至少下跌了50%,東京的一些主要地區下跌達到80%!

    神話就這樣結束了,不需要任何語言。

    堤義明也是如此。

    不過,關於堤義明的傳說卻在2005年再度興起,原因是他被捕了,結果是關於他的所有神話都徹底結束——因為涉嫌造假,2005年3月3日,70高齡的堤義明被東京地方檢察院逮捕。在擁有傳奇人生的晚年,堤義明不得不以「騙子」的形象結束他的一生。而曾經帶給他輝煌歷史的西武集團,也因此事被趕出了東京證券交易所。曾經令他最為驕傲的國際奧委會名譽委員的頭銜,也在2005年3月的某一天被國際奧委會收回了。孫正義:靠夢想建造帝國

    在堤義明之後的孫正義,則是在建造另外一種形式的帝國。

    有人說他是互聯網時代的一個賭徒,是個投機者,但也有人說他是「帶領日本走出網絡的黑暗時代」的人;有人說他一半是風險投資家,一半是企業家;也有人說他的成就比比爾·蓋茨還高,更是楊致遠無法相比的……還有各種說法,但這些都不足以概括孫正義的全部。

    孫正義最喜歡自己的一句話:「最初,擁有的只是夢想,以及毫無根據的自信,但是一切就是從這裡出發的。」所以他給自己的一生制定了一個計劃:

    30歲以前闖出一番名堂;

    40歲以前累積至少1000億日元的資金,並擁有1000家以上的公司;

    50歲以前一決勝負;

    60歲以前完成事業(營業額至少達到1兆日元);

    70歲以前交棒,讓下一代繼承事業。

    …………

    做這個計劃的時候他只有19歲,身上只有100多美元。而當1995年他的軟銀集團取得巨大成功時,他認為他的公司將會成為持續300年的大企業,因為他認為「100年實在太短了,500年又太不切實際,只有300年是合適的」。

    這就是孫正義——你永遠無法從一個方面瞭解到他的全部。所以在1999年時,他被美國《商業週刊》評定為年度全球25名「管理精英」中的冠軍,而《福布斯》雜誌稱他為「日本最熱門企業家」。不過,2004年出版的一本書,卻對孫正義當年的成功作了最好的註釋:一個充滿激情年代的夢想建造者,但這場夢在新世紀曙光來臨時甦醒了。

    1957年8月11日,孫正義出生在日本佐賀縣馬棲市,其祖父是在第二次世界大戰前從韓國來的移民,到孫正義已是第三代移民,因此在出生時,孫正義的名字叫「安本正義」。

    16歲那年,正在讀高一的孫正義利用暑假,到美國加州去體驗美國學生的學習生活,短短一個月,徹底改變了他的人生。回日本後,他不顧親友的反對,不顧母親聲淚俱下的請求,毅然踏上了留學之路。
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