最初的義烏人經商，靠的是兩條腿。後來發展了，自己有了車子，雖然這在一定程度上實現了多拉快跑，可僅靠這要想與市場的蓬勃發展相吻合，還是遠遠不夠的。長期的計劃經濟嚴酷地限制了我們的經營者的雙腿，你不是有了車子而不用再靠腿上功夫想多拉快跑嗎？那不行，路是國家的，線是集體的，我讓你走你就可以走，我不放行你有車子也白搭一多少個市場最後就死在這個體制上。義烏人聰明，當中心市場已呈規模後，他們隨即把運輸也納人市場體系之中，並像管理中心市場一樣，給予運輸業於同樣的政策，並且把運輸業本身幸作一個完整的關聯性質的市場進行大舉開發。交通路線是國家公有的，而我可以給你政策呀！於是一整套個人承包的聯托運市場管理方法便出台了。這對經營者來說，就好比你在他的雙腿裝上了兩個輪子，就好比在他肩上插了兩翼翅膀……那才真叫舒坦、通絡！現在，義烏每天出出進進的數十萬噸貨物，就是靠那數百條天上的、地上的、水上的運輸線路源源不斷、暢通無阻地連接著全國、全世界，並以最快捷的速度和最合理的價格滿足著義烏市場的每一位經營者去編織他們心中的美夢。
從上面所涉及的各個環節可以看出，義烏的經驗也給我們提供了認識另一些不可忽視的問題，那就是在正確利用市場經濟規律的那只無形之手同時，建立有序的管理機制、金融政策和人的思想行為準則，都必然並亙已經充分證明了由於它們的得力，而使市場經濟條件下的那只神奇的無形之手更加發揮魔力。我申明的是：本作品不是篇學術論文，故而無法用過多死板的語言來論述那些十分寶貴的經驗。比如義烏在辦市場過程中自始至終的稅收政策、公平合理的競爭機制、正規靈活的金融體系等等方閣，都有獨到之處，政府的宏觀調控，市場內部的管理體制，莨到經苕者之間一旦出現問題時所設置的調解機制等等，無一小是一環扣環，環環顯神威。但我依然想寫進些片言隻語讓讀者同我一起去感受義烏人和義烏市場的另一面件是關於義烏市場管理部門處理和打擊假貨問題。
曾在兒年前，國內商界對義烏市場有個說法，言之是中國最大的次品市場。似乎有了義烏市場，便跟著就誕生了中國的假冒偽劣產品。這著實把為人正直的義烏人冤枉得不輕。可事情偏偏不是無中生有，義烏市場發展之快，市場之大，又有那麼多賺大錢的機會，誰不往你義烏這塊風水寶地鑽？可苦了的正是義烏人。但埋怨沒有用，為了怕髒水連孩子一同潑出去也不是辦法。
義烏人有的還是紮實的措施，從1991年開始，工商部門連續五年間甩了四把斧子，那聽起來真是有點驚心動魄：頭一把斧子是對所有名優產品的銷售攤位實行定點定攤、亮牌經營，就是說，你對自己銷的名牌產品除了要有廠家的代理代銷證明外，你自己必須對銷出去的商品敢拍胸脯，出了問題，不僅要加倍賠償，還有在全市場列名張榜，使你不得再在有大錢可賺的義烏市場裡設店擺攤；第二斧子更絕：來檢舉查證的不光是工商管理部門和廣大消費者，而是請生產廠家派專人來監督查詢。
說到底，最恨假冒偽劣產品的還是廠家，請廠家派人到市場來監督不就等於耗子洞前養了一隻貓，誰還敢輕易動一動？第三、第四斧子屬於高明辦法：義烏主動投人大量財力物力，定期承辦名優新產品博覽會；與各名牌企業建立聯絡機制，在商城特設名優產品展示櫃等。如此連接大斧，那些企圖想渾水摸魚者再不能隨隨便便在市場內興風作浪。幾年下來，義烏市場不說一片淨土，即也差不多清澈見底。你今天到市場裡走走，再抬頭看4看街頭路旁鋪天蓋地又醒目多彩的大廣告牌，就知道現在國內多少名牌產品的廠家已經在義烏立足了。有位上海國有大企業的老闆，前兒年聽人傳言義烏市場如何如何假冒偽劣產品多，去年他親自前往考察了一趟，大呼不該輕信別人的偏見之言。當年，他的企業產品大舉進人義烏市場，別人問他收益怎樣，那老闆笑著只說了一句話：誰要是失去了義烏市場，誰就是最大的損失！
第二件事是我在商場內碰了一個不能不寫的人物。
他叫黃昌桂，是義烏市場的派出所所長。黃昌桂的名聲在幾萬人的義烏經營大軍中非常顯赫。從八十年代初起，隨著義烏市場的快速發展，這塊生錢的寶地也成了各路不法分子競相顯身手的場所。曾經在國內某一市場，由於法治不力，盜賊雲集又猖狂，結果好端端的一個市場最後誰都不敢去了。你想，商客們外出辛辛苦苦做生意求的啥？當然是錢財，但錢財又怎能與性命相比？義烏市場不是沒有出現過令經商者心驚肉跳的事，眼6仍時有出現。然而那些膽大妄為的盜賊與歹徒一旦領教黃昌桂的鐵臂火眼後，就再不敢輕舉妄動了。黃昌桂聽說我也是軍人出身，便格外高興地聊起他和同夥們的事3他說組織上把他放在商場這個特殊崗位，是因為他的反扒本領突出。
可以不含糊地說，凡是想在我們義烏市場裡干偷偷摸摸的事，就別想吃好果子。身材瘦小、面容清癯的黃昌桂一開口便讓我頗為吃驚。
幾十萬平方米的大市場，每天流量就是十幾萬人，你有把握不漏過一個小偷？
只要他敢在商場裡停留幾個小時，我就可以逮住他！
真的？
軍中無戲言。
我看不出一副誠實可信的黃昌桂能有半個字是含水的。其實在採訪他之前就有人向我介紹，他是遠近聞名的全國優秀民替榮譽稱號獲得者，但這樣非常絕對的話出自一位對工作勤勤恩懇的老實人身上，則更讓我對他肅然起敬。看到不斷有人來找黃昌桂處理事情，我只好請他講些逮住盜賊的個別精彩片段:就說說去年破獲兒起摩托車大案吧。黃昌桂順嘴說道，你大概也餚到了我們義烏市場外的摩托車群吧？咱這兒的經營者個人使用的交通工具基本都是摩托車，幾個市場門口的摩托車加起來足有近萬輛3盜賊尹已看中了這塊肥肉。現在的犯罪分子信息快，技術高明，團伙作案居多。所以我們公安部門早已在兩前年就掌握了有幾個在其他地方囂張作案的犯罪分子揚言要剷平義烏市場。這些盜賊非同一般，都是偷、運、售一條龍作案的，而且出手快，遇到對手反擊殘忍。
去年他們果然來了，看到義烏幾個市場外有那麼多停放著的摩托車，簡直要流口水。可他們打錯了如意算盤。我從內線得知他們流竄到這兒後，就及時帶領便衣小分隊在各個市場外巡邏。盜賊們大概看出門道，所以來義烏後的頭幾天裡都沒敢下手，後來他們改變了行竊地址和時間，專在晚上竄到居民小區探點。他們萬沒想到的是，其實我們一刻也沒有放過他們，國慶節前後的那兩個夜晚，這幫黑手以為該到上手的時候了，可他們哪想到黑手剛剛伸出，立即被我們生擒活捉。等候在火車站接應的那幾個銷贓的傢伙，還沒異明凸是怎麼回事，就已經被我們銬進了囚車。事後這幫橫行各地、屢屢作案的盜賊們沮喪地承認：他們曾多年走遍大江南北從無失手過，怛卻弄不清為啥偏偏栽在義烏？我對他們說了一個簡單的道理。我說你們不是知道義烏的市場最能賺錢嘛，可你們忘了最賺錢的地方一定也是治安工作做得不同一般。
那幫盜賊聽後細細一想可不是這理！黃昌桂說，去年以來的半年中，義烏境內連續破獲了七個摩托車盜竊大案，其中經他之手碑獲的就有三個，共逮捕17個犯罪分子。要讓市場欣欣向榮，就不能讓犯罪分子有機可乘。黃昌桂說，這幾年來，在經商市場裡最多的犯罪行為是明炫張膽的拎包和假裝談生意對你行騙，這也是廣大經營者最懼怕但又防不勝防的事。為了打擊這一類犯罪，我們派出所幹警本來就少，不得不經常全部出動，並且人人練就了一身過硬本領。就在前不久的某個週末。市場上的人格外多，黑龍江來的一群歹徒以為這時候我們公安人員都回家休息了，他們便集中在布四市場瞅機會奪包搶取他們的錢財。快到中午時分，其中的一個傢伙盯住一個準備進貨的上海人動手。那傢伙根本想不到就在他出手奪人包帶時，一雙更有力的大手死死地鉗住了他，隨即我們一網將這一個奪包團伙打盡……
如果不是又有一對因為生產上的事吵起來而非要黃昌桂出面調解，我本可以聽聽他更多的傳奇。因為我聽說他和同事為了讓經營者能安全地在市場正常買賣，曾不止一次地冒著生命危險與歹徒搏鬥，而且已有幾位幹警永遠地倒在了血泊之中……可他來不及給我講這些，卻出人意料地講了另外一件事：我現在最感到不安的是，我手下的五名同志，由於人手少，大家天天都得加班，僅去年一年每人平均加班達3000多小時，等於一年干了兩年的活。大家太辛苦了，可我又沒法讓他們過全常的節假日或正常上下班，你都看到了，咱這兒守護的是全國最大的市場，越到節假日，這兒的人就越多，我們的工作也跟著越忙，離不開人啊！唉
臨別時，黃昌桂無奈地朝我甩了一下手，便消失在人頭攢動的繁華商市裡……
望著人山人海的市場，看到人們一個個臉上掛著平和喜氣神情，我正想對黃昌桂好好說一聲：可敬的英雄，義烏人民和義烏市場生息相關的所在經商者一定會牢記你和你們的，因為大伙都明白，市場的繁榮，依靠的正是無數只有形和無形的巨手在支撐！
在義烏的日子裡，有一幕令我很激動：那個晚上我到市科協大樓現場觀摩農民們學外語。這本身就是挺新鮮的事。曾幾時，中國的農民還在終日面朝黃土背朝天地進行著艱辛的修地球，後來蘇南一帶的農民首先走出了一條鄉鎮企業之路，再後來就有了安徽小保姆浙江溫州鞋匠進城的故事，近幾年就紛紛出現了農民搞企業、辦市場，欲與城裡人爭個高低的事，但我還是頭回聽說農民們做生意已經到了要學外語的層次！其實這在義烏已經有兩三年的歷史了，不算啥新鮮，只是我們這些太缺少對中國農民現狀瞭解的人才感到新奇而已。
那晚令我激動的是，在遠離京都的浙中地區我發現了一個中國曼哈頓！因為它同樣也有像西半球海岸邊縱橫交錯的寬闊大街；也有人流車水擁簇著高樓林立、廣廈成群間那燈火熠熠的不夜城；也有潮海浪捲下聽不夠、數不盡的舞與樂……其實當時我知道，這是由於自己沉湎在對新城義烏的一種陶醉之中的感覺。可在黎明之後的第二個青天白日下，我依然感覺自己是在曼哈頓城！沒錯，微有不同的是兩年前我在大西洋東岸所見的那個曼哈頓四面都是潮海，而現在我眼前的這個曼哈頓四周是商海——商的潮海。
曼哈頓是世界商之都。
我激動和自豪自己的發現，是因為中國的曼哈頓不僅已崛起在我們面前，而且已經成為亞洲商之都。1105平方公里的面積，並不是一塊小地方，它大於美國紐約的曼哈頓幾倍，也近乎是兩個新加坡國、一個香港特區那麼大。在西方，有誰敢輕視過那片承載著美利堅合眾國經濟巨輪的小島嶼曼哈頓？在東方，有誰懷疑過稱雄亞洲四小虎之一的彈丸富國新加坡？那麼，從現在起誰藐視中國的義烏便是犯了一個不該犯的錯誤。
有幾個數據，也許可以最直截了當地介紹給那些沒有去義烏的人，使其有個清楚的認識：在改革開放的前夜，義烏全市的國內生產總產值是1.28億元，財政收人為1779萬元，農民年人均收人180元。20年後的1998年，全市國內生產總值超過120億元，財政收入達5億元，農民人均純收人4500多元。彈指一揮間，在同一塊土地上，其衡量個地區主要社會發展的三大指標，竟出現了分別為90倍、25倍和30倍的變化。而這種變化在任何一個國家的同等時間裡，能出現如此高速的增長，也許是罕見的。但義烏人實現了，並且面對如此的高速增長數目，他們會平靜地微笑著告訴你：這個數字裡藏著不少的埋伏，實際的情況將遠遠不止這些！