他取得如此大的成就，支撐他不斷前進的就是創業的活力。他24歲已經來闖蕩“江湖”。創業之初的黃建廳非常艱難，先後從事過多個行業的生意，最初做的是燈具生意，後又辦過東風標准件廠、膠鞋廠，小五金、童鞋生意。經過幾年的奔波，終於賺得了第一桶金，擁有了一定資金和經驗後，他並沒有小富即安。
後來，他干脆北上石家莊尋找新的商機。1986年他來到石家莊，看到很多在石家莊做生意的很多溫商，主要依靠走街闖巷，沿街吆喝，市場環境差。他想如果建一個賣鞋的市場大廳，方便買賣雙方，一定生意興隆。1993年6月，黃建廳投資1000萬元，在石家莊南三條建了一個大型的鞋類批發市場。這個鞋類批發市場建成之後，結束了當時南三條鞋市的散漫、無序、凌亂的經營狀況，很快發展成石家莊市乃至河北當時最大的鞋類批發市場。覆蓋了河北省各大中城市、80%的縣城以及部分鄉鎮的市場。當時甚至有人說，30%的河北人穿著他的鞋城賣出去的皮鞋。
溫州人活力四射，走遍四方，被認為是一個流動性非常大的群體，其根源是他們對財富的有強烈的欲望。改革開放以來，溫州人在短短的三十年時間裡，前僕後繼地走上致富之路，創造了一個個財富奇跡，這不能讓人世人震驚。
賺錢強烈的欲望是溫州人走向成功的最大動力正所謂的心想事成，首先有心想，才可能復制行動。
溫州人骨子裡流淌著“賺錢”血液，他們為了賺錢，不顧一切走出去，就是為了有一天能成就大事業。出去闖，已經成為溫州特有的社會風氣，當然了，這是一股良性的社會風氣。在此影響下一批一批的溫州人走出去創業，做生意。
溫州人憑著對創業的滿腔熱情，將生意做到全世界，然而他們幾乎是在一無所有的困境下起步的。奧康集團董事長王振滔就毫不忌諱地透露了自己對金錢的追求，他說：“在做生意中，有錢可賺很重要，換句話就是說對利益的追求很重要。我有個原則‘不賺錢的不做’”。這在很多人看來非常不合情理，一個商人不應該只看到錢，但是，反過來想，看不到錢的商人也無法賺取更多的錢。特別是對那些創業處於起步階段的人，賺錢是最根本動力。
欲望的強弱完全決定了一個人成就的大小，當一個人的欲望之火被激發到白識狀態時，潛能就會無限地迸發出來。比如，一個人一天之內必須賣出一輛寶馬車，如果完成不了就會被解雇，這時這個人肯定會想盡一切辦法去實現目標。賣不出去並不悲哀，可悲的是有的人根本不敢向往。一個人一旦失去了進取之心，也就失去了生命的動力，失去了走向更遠的活力。
在巴黎做皮包生意的李建新，曾經是皮包作坊的一名普通的工人，他剛到巴黎時是最基本的粘膠水開始。工作非常辛苦，早晨天沒亮開始做工，夜裡12點多才要拎著飯盒收工回家，與幾個老鄉住在一間25平方米的小房子裡。在如此艱苦的環境下他依然保持旺盛的精力，他想：“既然參與了這場淘金之旅，自己絕不能落後”。後來，他做皮包速度之快，在巴黎的同鄉裡出了名。
溫州人對財富的追求，都有一股強烈的欲望，即使是從小小生意起步，也從未放棄過對巨大財富的追求。
※對財富的追求往往需要敢於打破規律
溫州人面對困難敢於大膽逾越，勇於突破。有些人，雖然熱衷於對財富的追求，但行動起來卻畏縮畏腳，瞻前顧後，滿足於維持現狀。他們觀念陳舊、心態落寞，害怕改革。
其實，縱觀溫州人的發展歷程，他們之所以如此快速地聚斂巨大的財富，並不是因為有多豐厚的學識，多強大的能力或者社會經驗，而是對未來的向往驅使他們跳出窠臼，挑戰現狀。
※溫州人有開拓市場的巨大活力
在溫州人的眼裡，生意要想不斷做大，必須敢於去開拓未知的市場。早在20世紀80年代，在四川做生意的溫州人達到了15萬之多，而他們在當地創造的產值每年可達一百多億元，是外來群體中創造財富最多的商人。賈銀壽曾任溫州四川商會副會長，他號稱“運輸大王”，他是幾乎包攬了溫州到成都、重慶的所有鐵路貨生意。每年從他手中運到成都鞋、服裝和皮革等溫州商品就有幾千火車皮。
【一定要摒棄的思維誤區】
◎對財富的渴望程度決定了你能走多遠——欲望的大小與行動不完全成正比，欲望的大小一定程度上可以激發一個人向前走，但如果欲望無線膨脹，則會產生反作用。
打工的活力是一，當老板的活力就是十
【財富語錄】
資本再少也要創業，給自己打工，做自己的老板才是人生的追求。
【溫州人傳奇】
“我想當老板，投資房產，打工不是我的目標”。新溫商林成輝一閒下來就在思索著自己的未來的路。十年前，他懷揣著500元錢，踏上了去安徽合肥的打工之路，2010已經是多家房地產公司的總裁。
2000年，林成輝懷揣著夢想只身來到安徽合肥。剛來到這裡時，非常的艱辛，創業並不像他想象的那麼容易。於是，他在一家房地產公司找了一份銷售工作，由於沒有經驗，只能一再降低自己的標准，不要底薪。就是這樣，他第一次接觸到了房地產。之後，林成輝之所以在能在房地產行業大施拳腳，與他這段經歷是分不開的。
“人做事，天在看。”剛入職時，林成輝工作非常認真積極，總是第一個趕到公司。他每天6點多就起床，然後騎著自行車到公司，先打掃辦公室的衛生，然後給領導斷水泡茶，這些事情雖然看起來不起眼，但是他憑著自己的這股勤快的干勁，首先獲得了領導的好感。入職還不到一個月，當月就領到了800元的工資。
因為對工作的熱愛，所以做起來十分努力，執著，盡管他是個新手，但是從他的工作表現上看來，已經展現出了超人的能力。兩個月後，他破格提拔為招商部經理，半年後，當上公司執行總監，14個月後當上公司的副總經理，這時他的月薪已經高達6000元。一年多下來，他在職場上連續跳級，升職，加薪，如魚得水，有些更有實力的房地產公司已經注意到了他，准備挖他去做副總，他拒絕了。對於他來說，此時的成就不是一個終結，而是一個新起點。他時時刻刻告誡自己，自己一定要投資地產，當老板。經過在地產行業的摸索，他已經預感到未來的房產業孕育著無限的商機。
2004年，就在自己事業一帆風順的時候他毅然辭職。迅速組建了自己的第一個公司：新溫商投資集團，經過6年的發展，已經成為一個跨地區，多行業的綜合性企業，旗下包括安徽的三家地產公司，一家賓館，香港的一家地產公司。
香港富豪莊永競說，即使當個小老板，資本再少也總是為自己干，總會有發財的希望。而給別人打工，總是沒有自己做老板顯得更有發展。溫州人正有這樣的想法。俗話說：“工字不出頭。”一輩子打工，很難有大成功，打工和做老板是兩個生存層次，當老板更能最大限度地挖掘人的潛力，讓人做出更大的成就。
溫州人與大部分人想得不一樣，最大的不同就是，一般人總是想如何找一份好工作，溫州人想的是如何更好地創業。在溫州“家家有項目，人人當老板。”這些人似乎與生懼來的就有商業天賦。溫州人的確有著無與倫比的商業頭腦，毫不誇張地說，有市場的地方，就會有溫州人去創業，相反一些人，總是埋怨賺錢的機會少，殊不知，他們眼光總是局限的自己的做好一份工作上，沒有開拓創業的眼界，即使商機擺在在眼前也會溜掉。
與常人不同，溫州人堅信賺大錢，必須有創業的魄力，必須去當老板。一個人的想法會決定他在實際行動中的做法，做法不同就決定了結果不同。這就是溫州人為什麼總是能賺大錢、當老板，而普通人只能長期廝守著打工生涯。正如一位對“溫州模式”有長期研究的學者所說：“溫州模式沒有什麼秘密，之所以取得成功，不過是將深藏在心底的創業致富的欲望充分釋放出來，並成功地弄潮於市場經濟罷了”。一位溫商也曾經這樣調侃自己：“我只能做老板，像我這樣沒有什麼學歷、沒有什麼專業技術的人，打工沒人要，只好做老板”。在這種思維模式驅動下，溫州人積極去創業，爭先當老板。
一個人貧窮，主要是沒有賺錢的活力，創業的活力。想要擁有富有的生活，要必須先有富有的思想。溫州人可謂有老板情結:
有錢做老板，無錢也要做老板；
能做老板，能睡地板；
賺錢是老板，不賺錢也是老板；
與其幫別人做大生意，不如為自己做點小生意；
不想做老板的人不是真正的溫州人。
如果按人口比例來計，可以說溫州的老板絕對是全國最多的。在溫州，幾乎家家都是都工廠，都開設自己的公司，就是賦閒在家的老太太也要想辦法做點小生意。
目前，有160多萬溫州人遍布在國內的大江南北，他們創辦的企業有3萬多家，他們中有37萬多個個體工商戶，年銷售總額達3000多億元，相當於再造一個溫州；在海外，有40多萬溫籍華僑分布在世界100多個國家和地區。這一方面反映出了溫州人普遍的賺錢意識，更反映出了一種活躍商業氛圍。
※溫州人當老板的目的很明確
幾乎每一個溫州人總是不安於給他人打工，他們寧願自己做點小生意，盡管是賠著錢先干也毫不在意。在溫州有這樣一個說法：“做微軟的CEO、IBM的總裁，都不如做一個小賣部的老板‘值錢’。”
想當老板總要付出代價，一開始能否賺錢並不重要，重要的是必須有一個明確的目的，學會做老板，學活做生意，為將來積累經驗和人際關系。
※既是老板，也是打工仔
常說溫州人不是為老板而去當老板，而是通過當老板尋找更大的空間來實現自己的價值。其實在很多時候，溫州的老板身兼多職自己為自己打工，既是老板又是打工仔，還是推銷員、財務人員、行政人員、後勤人員等等。溫州人覺得做老板是一種人生觀和價值觀。能充分發揮自主性，激發潛能。
【一定要摒棄的思維誤區】
◎當老板更輕松，更自由——不要認為當老板是一種享受，輕松自在。其實，當老板需要承擔的很多，風險高，收入不穩定，往往是全部積蓄壓在上面，稍有不慎都有全軍覆沒的危險。除了在財物方面的投入，還需要承擔很大的精神壓力，比如殘酷的競爭，遭遇人才流動的危機等等。
登高望遠，無限風光在險峰
【財富語錄】
投資就像爬山或攀巖，爬得越高，越危險。但是，高風險意味著有高利潤，決不可半途而廢。
[溫州人創奇]
“越是處於事業高峰，越要注意風險”，這是新疆浙企聯合會會長黃銀榮經商幾十年來的最大體驗，他今年50多歲，已經有30多年的從商經驗，他一生涉足鋼材、石油、棉花等很多行業，但給他影響最深的還是在鋼鐵行業栽過一次跟頭。
1990年，他在拜訪一個朋友時，看到了鋼鐵行業的一個重大商機。當時，溫州有很多做電器的工廠，需要大量的鋼鐵薄板，而上海寶鋼恰好有大量的廢鋼積壓，沒有銷路。黃銀榮決定把這些鋼材運往溫州。這個機會也讓他大賺了一番，拉鋼材的汽車慢慢發展到幾十輛。這些汽車浩浩蕩蕩開往溫州的每個廠裡。在他的帶頭下，樂清自發形成了一個鋼鐵交易市場，每年有幾十億鋼鐵在這裡交易。高額的利潤讓他忽視了市場上潛在的風險。鋼鐵經歷幾年的瘋狂暴漲後，1995年開始出現下滑跡象，但並沒有引起黃銀榮的重視，他當時仍然積極地購進大批鋼材。1996年，鋼鐵市場飽和，鋼鐵價格迅速下跌。黃銀榮一下子虧損了幾百萬元，元氣大傷。
1997年，在朋友的幫助下他又來到新疆，與哈薩克斯坦做起了鋼鐵外貿。將近十年過去了，黃銀榮已經成為新疆出口哈沙克斯坦的一個主要出口商。2003年，全國的鋼鐵市場又價格上揚，很多做鋼材貿易的企業抓住這個機會狠賺了一把。黃銀榮卻沒有輕易擴大規模，十年前的經歷猶如一個響亮的耳光，時刻提醒著他，他似乎已經嗅到了潛在的風險，不但沒有增加貿易量，反而削減自己的貿易量。