除了這一個原因，對於我們溫州人來說，還有一個更深層的原因——抄底。
儘管彼時的迪拜剛剛經歷過債務危機，而且有一些債務問題尚未得到解決，但由於政府新出台的政策，這個位於阿拉伯半島中部被譽為「海灣明珠」的地區，並且擁有一系列現代化配套基礎設施及奢華的大規模建設的海灣中心，遲早會由於其地理位置及優越的硬件設施再度受到人們的歡迎，重新繁榮起來。基於這個美好的明天，今天的投資也是值得的。
簡言之，我認為，迪拜今天的經濟雖然是萎靡的，但未來的明天注定是輝煌的，溫州人寧願在迪拜最不景氣的時候投資迪拜，將來換取數倍的利潤。
當然，這需要冒很大的風險，向來不畏風險的溫州人早練就了一身防範風險的能力。因此，除了投資迪拜樓，很多溫州老闆還試著投資迪拜的其他領域，如房產、電視台、按摩器，等等各個行業和領域，避免將「雞蛋裝在一個籃子裡」。
眾所周知，最美好的投資項目，莫過於一人獨佔，壟斷市場。即使不能做到完全壟斷，也要保證競爭者最少，自己佔有的市場份額最大。
但是，在正常情況下，這種情況一般不容易出現，投資者很難擁有這樣「一人獨大」的機會，尤其是在法制健全、市場成熟的情況下，獨佔市場的幾率非常小。但凡某個行業或領域被人發現存在豐厚的利潤，投資者很快湧上去搶一杯羹，個人很難獨佔利潤。
但在特殊的情況下，當市場出現缺口，或者經濟出現某種漏洞，「一人獨大」的機會就很容易抓住。
打比方說，由於2011年日本9.0級的大地震引發了核危機，人們為了防輻射偏聽謠言將食鹽搶購一空。如果國家沒有採取強有力的手段來控制這件事，那麼鹽市就成了一個缺口。如果誰站出來說，我這裡有幾噸食鹽賣。那麼即使他賣20塊錢一袋，我相信也會有市民出來搶購，賣食鹽者就「一人獨大」，控制了鹽市。
而這個賣食鹽者，肯定不是在鹽斷貨的情況下購進的幾噸食鹽，而是在這場危機之前，在鹽最不被眾人看中的時候，與現在的鹽價對比來說是「最底」的時候。他這種行為，說得高尚一些，就是一種「抄底」行為。
一邊是價格的「最底」，另一邊是獨佔市場一人獨大，這其中的利潤，顯然是所有市場競爭中利潤最大的一種投資。這種一口吞下大部分利潤的投資方式，向來是溫州人所追求的。
但像迪拜危機此類的投資行為，對溫州人看來其實是一種可遇不可求的機會，所以一旦看見此類機會，即使冒著巨大的危險，也要頂上去試一試。可是，抄底是一種可遇不可求的機會，向來視最大利潤為生命的溫州人，是怎樣運用抄底思維的呢？
放眼全球！努力讓自己成為市場的第一發現者！
改革開放之初，很多人跑下南方尋找機遇，溫州人卻「反其道而行之」，湧向北方、西北，於是今天的北京城裡有了聞名遐邇的「溫州村」，西北有了溫州的「炒油團」。
20世紀80年代，當人們慢慢嘗試成為個體戶、投資小生意時，溫州人卻大膽地殺向了還未，於是美國、巴西、日本、法國、意大利、西班牙、荷蘭等國開始有溫州人的身影，溫州人開始有「中國猶太人」之稱。
溫州人這種異於國人的投資思維，其實都是「抄底」思維的巧妙運用。
對於北方，尤其是中國西北來說，在改革開放之初，由於戰略位置沒那麼重要，因而不被大多數人所看重，廣東、深圳等地成為投資者搶奪的市場。溫州卻毫不在意西北的貧窮與落後，反而嘗試著在寧夏投資小生意，不畏艱難地從事著最不起眼的小生意，如紐扣、電器、商標、小玩具等。不僅僅是寧夏，溫州人對雲、貴、川、桂、青、新、藏、寧、內蒙等戰略位置不那麼重要的小城市、邊陲，都有投資。雖然這些投資很不起眼，但到了2000年，國家一聲令下，舉國「西部大開發」，西部市場一時間搶手饃饃。早已經在這裡「抄底」的溫州老闆們，作為市場的第一批發現者，自然比別人賺取了更多的利潤。
在海外市場的投資，道理其實也是一樣的。溫州人作為最早將中國文化、中國特產介紹到國外的中國人，自然比後到國外投資市場的中國人更瞭解市場，更明白國外市場的需求，自然也更容易被外國佬所看重。所以，今天的巴黎有一條街叫「溫州街」，中國別的城市暫時缺沒有這個「殊榮」。
這種首先走出去、首先放眼全球的溫州式投資，雖然不像投資迪拜樓那樣明顯的「抄底」，但與後來者相比，由於搶先發現了市場，獲利自然更多一些，因此也可以稱作一種抄底。
在股市中，究竟什麼樣的價格才是「最便宜」、「最底」，很難做出一個很明確的標準。但對溫州人來說，抄底思維確實一種可掌控的東西。溫州式的抄底，我這樣歸納：
大家不以為然的投資、暫時沒有發現的投資，都屬於「最便宜」、「最底」，第一個投資這種項目的人，就是在抄底，就是獲取利潤最大的那個。
這樣的話，我們就很好解釋了溫州人為什麼敢於冒險、敢於全世界到處跑，其根本目的就是為了爭當第一人，盡力實現「一人獨大」。
鍾情於品牌投資
今天，溫州在國際上已經擁有多個品牌美譽，如被譽為中國品牌城市、中國鞋都、中國皮都、中國汽摩配之都、中國低壓電器之都、中國小水電之鄉、中國泵閥之鄉、中國印刷城、中國電器城、中國眼鏡生產基地、中國塑料薄膜生產基地、中國不銹鋼無縫管生產基地、中國印刷材料交易中心、中國鍛造產業基地、中國汽車及零部件出口基地。等等。各行各業各個領域上百個美譽，都足以說明溫州品牌的成績，說明品牌對溫州企業的意義。
溫州人不僅在國際上打響了自己的品牌，還試圖通過收購國際知名企業的方式來快速地實現溫州品牌的崛起。
2009年初，溫州平陽人葉茂西以中國經貿代表的身份跟隨溫家寶總理訪英，瞭解到英國的Propeller電視台因為金融危機不能再獲得政府資助，急需戰略投資人。Propeller電視台已經在歐洲數十個國家落地，2009年初還在意大利威尼斯獲得「全歐洲最佳衛視電影頻道」獎項。葉茂西敏感地意識到這是一個機會，於是當時就以西京集團負責人的身份與該電視台達成初步收購意向。經過半年多的洽談和磋商，他終於成功並收購了Propeller電視台，使之成為中國人首次收購西方發達國家的電視台。而且併購之後不到一年時間裡，憑著Propeller電視台原有的優勢及葉茂西的經營，到2010年底的時候，Propeller電視台已經入戶1000萬英國家庭、覆蓋歐洲多個國家和地區。葉茂西還打算繼續推廣它，使之成為進入美國、進入中東和非洲，成為全世界性的電視台。
像葉茂西這樣通過併購國際知名企業來打造自己品牌的溫州商人幾乎已經成了一種潮流。2010年，溫州的服裝、鞋業等一些企業的老闆，還特意前往意大利考察品牌，商談洽購事宜。此外，溫州還有其他一些領域的老闆，對於國際一線二線品牌，也都紛紛表示出併購、收購的意向。
我認為，溫州之所以走成為民資海外收購潮盛行的區域，與溫州政府的積極鼓勵是分不開的。溫州政府明確規定：對於境外收購、設立研發中心、建立營銷網點、專賣店等投資項目，溫州政府會給予5000元至15萬元不等的獎勵。數額雖然不大，但卻表明了態度，溫州民企海外併購的步伐因此加快。
創建自己的品牌也好，收購國外知名品牌也好，實際上都是溫州企業走出國門的一個過程，是溫州人全球戰略的一個環節。這個環節對於溫州商人來說不僅是一種新的突破，更是新的發展機遇，意味著溫州企業從此擁有了一個更廣闊的市場空間。
然而，溫州人現有的成績並不是我要講述的重點，重點是，溫州人是怎樣創造了這樣成績。不瞭解溫州企業歷史的人，很難想像溫州人今天的成績是從一片罵聲中獲得的。
20世紀80年代，溫州鞋的質量很差，有些消費者投訴，溫州鞋穿了不到一個月甚至不到一周，就無法再穿了。杭州市消協和新天龍商廈經常接到人們這樣的投訴。於是1987年8月8日，新天龍商廈就將本大廈所有銷售的溫州鞋都拿到武林門廣場，然後一把大火燒掉，引得杭州上千圍觀群眾者的叫好。這就是溫州企業史上臭名昭著的「武林門事件」。
「武林門事件」對溫州人來說都是一個不小的刺激。接著，全國各地的城市紛紛效仿，武漢、重慶、大連等地也跟著舉行了燒燬溫州鞋的「儀式」，深受其害的消費者莫不圍觀叫好。很快，全國幾十個大中城市拒絕再進貨溫州鞋，各地的商場為了安撫消費者，乾脆在自己大廈或店門上掛上一個牌子：「本大廈（店）無溫州鞋」，有的人甚至直接表示：「本店無溫州貨」。也就是說，不僅僅溫州鞋，溫州的其他商品也成了過街老鼠，人人喊打。
由於「武林門事件」所造成的惡劣影響，溫州的私企一下子近乎經歷了一場地震。不僅是溫州鞋業，溫州的其他產品，也都面臨著被整頓、被銷毀的局面，如溫州的低壓電器也遭遇了鞋業一樣的命運，因為質量不合格被國家整頓、被銷售者銷毀。
這件事之後，溫州市政府提出「質量立市」的口號並採取了一系列措施，溫州老闆們也開始反思自己的不足，開始尋找一種長盛不衰的經營模式，溫州人首次開始有了懵懵懂懂的品牌意識。
實際上，而在此之前，溫州人沒有一丁點的品牌意識，甚至沒有自己的產業優勢。以低壓電器為例，溫州的低壓電器是這樣造出來的：買來一個銷路比較好的低壓電器，拆開來研究，然後模仿者製造。製造工程非常簡單，看到人家的電器中零件是什麼形狀的，就做出一個什麼形狀的零件；看到人家電器中的零件是什麼材質的，就找來相同的材質來製造。至於這些材料、形狀有什麼參數，完全不顧，只是一種視力範圍內的「依葫蘆畫瓢」。這樣造出來的低壓電器，怎麼可能不出問題？又怎麼可能不被消費者拒絕、不被國家整頓呢？
「武林門事件」，一方面讓溫州人意識到質量的重要性，另一方面，也讓溫州人見識到名聲對企業生死存亡的重要關係。這件不光彩的經歷讓溫州人意識到：若想獲得長久的發展，必須提高自己企業的美譽度，讓自己的產品在消費者心目中形成口碑。這既是銷售市場的需要，更是企業長足發展的根本保障。
溫州人提高企業美譽度的方式有很多，最典型的有以下幾種：
1．積極參與公益事業。