2010年3月3日，湖南省資興經濟開發區召開大會，表彰2009年度推進新型工業化和城市化等工作先進集體和個人。會上決定，給6家明星企業的老總各獎勵一個保姆上門服務一年。
根據資興經濟開發區委員會資區字【2010】8號文，該區2009年引進項目40個，協議引資46億元，「為發揚成績、推動工作上新台階，黨委、管委決定對在拚搏中湧現出來的先進集體和個人予以通報表彰。」
根據這份文件，有4人被認定為支持項目建設功臣，各獎勵2000元現金。隨後，有青島啤酒郴州公司等6家「明星企業」，被獎勵家政服務一年。
一位官員說：「請的不是小妹子，這些保姆今天獎勵大會都是當場亮了相的呢。老闆們很感動呢，覺得很人性化。」（2010年3月4日《新京報》）
看到標題，被嚇了一跳；而當仔細看了新聞內容後，則又實實在在被「雷」了一把。一些明星企業經常受到各級地方政府各種形式的獎勵，但是像湖南資興經濟開發區這樣，把一個保姆一年的做飯、洗衣、拖地等家政服務當作獎勵企業老闆的內容，當真聞所未聞、見所未見。事實上，無論當地政府如何看待這種獎勵和「創意」，都難逃「物化」且「工具化」保姆的嫌疑。把保姆及其家政服務當作獎勵內容，既是對人的不嚴肅、不尊重，違背了「以人為本」的理念，也是對「勞動」的不尊重、不理性，有意無意地把勞動分成了三六九等。
如此獎勵是基於何種緣由而堂而皇之地產生？原來是當地政府考慮到這些企業老闆不差錢，金錢獎勵的激勵作用不大，而且其中一些人常年一個人在當地，生活不方便，所以才開動腦筋搞了獎勵「創新」。給企業老闆獎勵保姆的家政服務，表面上看的確很有「創意」，但細想之下，卻又覺得不全是這麼回事，總有一股怪異的味道充斥其中。
綜觀各級政府形形色色、紛繁複雜的獎勵，其種類不外乎物質獎勵和精神獎勵兩種。「一個保姆在家政方面上門服務一年」，到底屬於哪種獎勵，還是兩者兼而有之？顯然，它在本質上與精神獎勵似乎不太沾邊；可如果是物質獎勵，卻又不太符合「人」的內涵，畢竟家政服務的主體是保姆，而保姆首先是人。
何況這種獎勵有沒有事先徵求過企業老總們的意見呢？生活中突然一下子被「獎勵」了一個外人，口裡當然得說很感動，但心裡是不是願意還難說呢。畢竟，老總們自己的生活自己會安排，不需要組織上去考慮吧？
行文至此，筆者基於「小人之心」和當地政府的「創新」邏輯，只想問兩個問題：其一，假如獎勵企業老闆的保姆，在老闆家裡出現不該出現的「意外」時，當地政府是否承擔「連帶責任」？其二，今天給企業老闆獎勵保姆明天獎美女嗎？
讓人倍感悲哀的是，當地政府官員對此竟然沾沾自喜地說，「老闆們很感動呢，覺得很人性化」。或許，這種獎勵於受到獎勵的企業老闆而言，可能會覺得「很人性化」，但對於保姆自身、制度理性、政治道德、社會民俗來說，難道也真的「很人性化」？請原諒筆者的愚鈍，我實在不知道官員口中的「很人性化」究竟來自哪裡，更沒有看到絲毫的「人性化」影子。在這裡，我看到的只有權力慣有的張狂與傲慢，只有當地政府價值取向上的「短板」。
我們所做的一切都是要讓人民生活得更加幸福、更有尊嚴，讓社會更加公正、更加和諧。這也是公眾對於政府工作更高的期待。
2010.3.7