牛馬逃亡記
這個世界上，很難說有永久的朋友，和永久的敵人。
當原來的"互利"變成"互害"，在利益上有了衝突，則原來的朋友可以變成敵人。
當原來的"敵對"，變成"共榮"在利益上可以結合，則原先的敵人可以成為朋友。
你在批評任何人之前，都應該想想，是他這個"人"與你對立，還是因為他今天的職位和立場，使他不得不與你對立。進一步想，如果有一天，他卸下這個工作，是不是問題就解決了。
這就是所謂"對事不對人"！
要知道，每個人都有良知，每個人也都有眼睛會看、耳朵會聽。一個人似乎沒有良知，也似乎不看不聽，很可能不是"他"的原因，而是因為他處的"位置"。
一個成熟的人一定要知道——在看別人立場的時候不可忽略那個"人"。絕對不要用立場否定"人"，或否定"人性"。
因為有一天，你也可能換成對方的立場。如同前面故事中的小牛和小草，你原來的朋友，一下成了敵人；你原來的敵人，又一下子成為了朋友。
等到這麼一天
你絕不要以為站在今天職位上，所獲得的推崇，當你換了職位，依然能夠保有。當你在大公司工作順意，似乎外面廠商、客戶都對你奉承有加、形同兄弟的時候，你千萬不可樂昏了頭。甚至想，如果我跟老闆鬧翻了，自己出去另立門戶，大家都會跟著我走。
據統計，客戶跟業務跳槽的比例是非常低的。因為：
"第一，原來的廠，已經合作很久，既然沒出問題，何必自找麻煩換地方。
第二，原廠的老闆也是老交情，甚至交情遠在那跳槽的業務之上，何必為個部屬得罪老朋友。
第三，許多人認廠不認人。如同貓常常認屋子不認主人一般。這是一種人性。
第四，做老闆的常向著做老闆的。他下意識也不會願意跟著對方老闆的叛徒跑。何況這樣做，會給自己手下，留下壞榜樣。所謂"已所不欲，勿施於人"。何必呢？
第五，當有人跳槽另起爐灶時，原廠為了留住老客戶，並打擊新對方，常會加強服務、降低價錢。既然已經在這"矛盾之間"獲利，也就不必換廠了。
由此可知，除非你自立門戶之後，條件遠優於原來的東主，你是很難在短期獲勝的，即使獲勝，也常會兩敗俱傷。所以，不論跳槽或自立門戶，都得好好策劃，而不能因為自己"狐假虎威"地得到些掌聲，而錯估真正的形勢。否則，你會敗得很慘，甚至慘到在原來的圈子呆不下去——
用非常的手段，應付非常的對手，這是千古不易的道理。
高人出手擋不住
"這小子最近有筆大生意過我手上，我不打算放水，所以今兒準沒好事，你講話小心，什麼都不能答應，就算幫忙也辦不到，更絕對別佔他便宜，他給什麼都不能拿！"臨下計程車，他還叮囑老婆："三請、四請，面子上不能不去，我可是真不願意，所以他要開車來接，我都回了，我說你要是來這一套，我就不去！咱們這包禮也不輕，只得他一頓飯，兩不欠嘛！好聚好散，老同學一場。"又轉身捅了捅兒子：
"你也聽著，別拿人家東西，事關老子的操守，不是開玩笑的！"
有錢人就是有錢人，院子大得像個小公園，還帶荷花池呢！池邊木蓮樹，正開著一朵碗大的白花。
"在台北，這已經是稀有的植物。"他感慨地說："小時候，我家院裡有一棵，公家改建挖掉，十幾年不見了。"
"挖起來送你，如何？"
"笑話！我哪兒有院子種？"心裡一驚，他馬上把臉掛了下來，回頭看老婆，正在那兒讚賞女主人的衣服：
"這名家款式的衣服，只有你這高個兒穿起來漂亮！"
"這哪兒叫款式？沒腰沒身的，誰穿都一樣，不信換給你穿穿看！"說著就把他老婆往屋拉，卻被他及時吼住了。
紅木大圓桌，薄胎米瓷，外加銀托銀蓋，菜更不用說了。
"桑島的海鮮，尋香園的排翅，福壽齊的小點心……"主人一樣樣地介紹："你堅持不上館子，我只好出去打點了，要是再來個你老家的名產汾酒。就更妙了！對不對？哈哈哈………"
他支吾地點頭，心裡卻在計算一桌菜的價錢。
拍！主人一擊掌："您老哥這一點頭，我還真想起，多年前有位高人送過這麼一瓶酒，沒捨得喝。"說著打開酒櫃。
他趕緊衝過去阻止："已經開了一瓶XO，不要拿別的了。"
"哈哈！你慢了一步。"砰地一聲，主人已經打開了瓶蓋。
"不成！不成！放回去。"他脹紅著臉堅持。
"已經開了嘛！老同學，不要這樣嘛！你不喝，我喝行了吧！"
正巧那邊兒子打翻了果汁，太太急著拿餐巾擦桌子。
"桌子沒關係，應該先照顧小孩兒嘛！"倒是女主人掏出白手帕，跪在地上為孩子擦拭，跟著自己進去換了衣服，想必身上也被弄髒了。
"都十六歲，明年考大學了，還跟小孩子一樣冒冒失失的。"他皺著眉對孩子說："快點吃完；自己坐車去補習。"
"我們送他。"
"不用！他認得路，每次到附近打電玩，都自己坐公車。"
"打電玩？"
"可不是嗎？非要玩那種叫什麼火鳥的進口機器，動不動就是幾十塊錢！"老婆拍著兒子，還笑呢！
餐後四個大人坐在荷花池邊聊天，木蓮的香，讓他有些陶然，卻又不得不隨時提高警覺，所幸男主人居然沒再提那筆生意。
告辭已是近黃昏了，女主人提個小袋子出來，拉著他的老婆的手：
"你老公說什麼禮也不准送，我們女人例外，而且是舊的，我原來穿的那件，剛才已經叫傭人送出去改過，下襟剪短，一定正合適！"
他老婆嚇了一跳，近乎尖叫地喊："不行！不行！聲音直發抖。"唉！剪都剪了，我也不能穿了，又不是新衣服，你怎麼這樣呢？"
老婆回頭看他，兩眼惶恐。他點了頭。
"這才對嘛！"男主人拍拍老同學的肩膀："你不准我送東西，一根小樹枝總成吧！"舉手便折下那朵木蓮花，遞到他手上："童年！童年！回憶一下。"
他的臉又脹紅了，倒退著往大門移動，豎直食指：
"君於一諾啊！不推開車送。"
"當然！當然！"男主人舉起雙手作成投降的樣子："而且車子送令郎去上課了，等在補習班門口，說不定正送令郎回家呢！"
七天之後，他的孩子再不用老遠到天母打"火鳥"了，因為有人運了一台到門口。他一生不曾見過孩子那副興奮的樣子，東西又沒處退，只好留了下來。
十天之後，他又看到那個案子。猶豫了一整天，臨下班，批了"可"。
"想一想"
"他"為什麼會簽原本不打算批准的公文？
因為接受了對方的盛情的款待，並收了禮物！
但是讓我們回想一下，"他"得到了什麼？
不過是一餐豐盛的午飯、兩瓶酒、一件衣服、一朵花、孩子上下補習班的一趟私家車接送，和一個電玩。全部加起來，也值不了什麼錢！
"他"不是原先堅持不接受對方的饋贈嗎？為什麼還會接受？
這就是故事的重點了——
因為那都是無法拒絕的東西，當他要拒絕時，已經來不及了！
那不是一百萬塊錢，一輛車，一隻都彭打火機或一隻勞力士金錶，那些具有有形價值，又可以退還、拒收的東西！
菜是由各大餐館叫的，你能退嗎？
酒已經"砰"地一聲打開了，你能再密封得跟以前一樣嗎？
白手帕為孩子擦身體，你能讓手帕不髒嗎？
衣服已經剪短了，你能再把布接回去嗎？
唯一一朵木蓮花已經折了下來，你能使它長回去嗎？
孩子已經送了，你能叫時光倒流，車子退回嗎？
電玩已經放在你的門前，你能運回給不知名的發貨人嗎？（雖然你猜到是誰送的，但無法證明）
送禮人的高明，就在這兒了！他知道你不會接受，所以送出你不得不接受的東西。
有一種人敬酒，你非喝不可，因為他說：
"如果您看得起小弟，就一定喝了這杯，我先乾為敬！"
一仰頭乾了杯，你能不喝嗎？不喝就是看不起他。
更狠的人，是當他把酒倒人口中，酒杯先不離嘴，兩眼圓瞪瞪地盯著你，看你喝不喝，如果你還是不喝，他一低頭，原來"含"在口裡的酒，又吐回了杯子！
真髒！也真狠！
問題是，世上多少英雄、豪傑，堅守原則的人，就這樣不得不妥協了下來！
日本幫會的人犯了大錯，常自己切下一截小指，呈給幫會的長老或被虧欠的人、對方如果接受那用白布包著的血淋淋的手指，就表示原諒犯錯的人。
有幾個人看到這種場面，會不接受呢？
手指已經切下，再也接不回去，你忍心不接受嗎？
當禪宗大師慧可，拜達摩為師的時候，達摩本來不想收，但是後來為什麼收了呢！
因為慧可砍下自己的手臂呈上去！
連達摩祖師這樣"定"的人，都不得不改變初衷啊！
再往前想吧！
公元前二二七年，燕太子丹用什麼方法？使荊軻願意赴那"壯士一去不復還"的死亡約會——刺秦王！
很簡單，也很簡單！
當荊軻跟太子丹出遊，撿地上瓦片丟著玩的時候，太子立刻捧上金塊，來替代瓦片。
當他們一起騎千里馬出去，荊柯無意中說了一句"千里馬肝美"，太子立刻殺了千里馬，把馬肝奉上。
當荊柯看到彈琴的美女，讚賞一句"好巧的一雙手"時，太子立刻把美女的雙手剁下，用玉盤盛來送給荊柯……
好狠的燕太子丹！又是多麼懂得"送禮之道"的燕太子丹哪！因為他知道，最毒的禮．是當對方想拒絕時，已經來不及的東西。儘管"千里馬的肝"和"美女的雙手"，都是那麼不合情理地被犧牲，卻如同"慧可的手臂"一般，叫你無法"不領這份情"！
怪不得荊柯要感歎他說："太子對我大厚了！"
總而言之，這世上送"有形禮物"給你的人，並不可怕。真正可怕的，是那以一種莫名其妙、毫不合理的方式，捧上禮物，又使你不得不接。即使不接，也不得不百分之百領情的人！
如果真碰上這種人怎麼辦？
一、你要保持高度警戒，在他開酒、折花，掏手帕之前，先一步擋住他！
二、你用苦肉計對苦肉計。將那電玩放在門口，任它日照雨淋，或捐給公益團體。
把那名貴的衣服捐去慈善義賣，再送一個大紅包，給帶孩子上下課的司機！
用非常的手段，應付非常的對手！這是千古不易的道理！——
情歸情，理歸理，好話醜話最好都說在前面。