裴如健問竹子：「你還有什麼其它問題嗎？假如沒有，我找別的銷售談工作了。」
竹子抓著最後機會問：「我今年的指標兩百萬，算多嗎？我可一點兒概念都沒有。」
「兩百萬算多了。」裴如健回答，「你是個新人，本該給個稍低的數字，可是今年是小年。」
做產品部門時，竹子知道關於大年小年的說法。
大年小年的說法，指的是在銷售完成指標上。在年終結算時，達到指標甚至超過指標很多的叫大年，相反，距離指標的完成相差甚遠的年份叫小年。
一個很有趣的現象是，無論是哪個區，東區、南區、北區，還是整個中國市場甚至是亞太市場，都是大年小年間隔的。因為每當有一年完成指標情況較好時，決策層會認為市場前景好且團隊好，他們會在當年增長率基礎上給制訂個更大的期望增長幅度；而當某年的業績不佳時，決策層的計劃會偏向保守。
「大年小年，這是每個公司都會出現的情況。因為沒有一個公司的決策層會不期望快速的增長。」裴如健笑著說，「不過有趣的是，即使是小年，公司內也總會有一兩個團隊能超額完成目標。我以前做區域銷售時，我的團隊即使在小年，也能超額百分之二十至三十完成指標。」
「那麼數字豈不是越加越高？」竹子問道。
「當然。」
「這怎麼有點像…」竹子抿著嘴想了下，「有點像鞭打快牛啊！」
「沒錯。」
「這樣太不合理了吧。」竹子隨口抱怨說，「這樣豈不是永遠有一半年數完成指標了嗎？就像一百米游泳，眼看著游到90米，教練刷一下把終點移到120米讓你加速游，等你游到115米了，教練又把終點移到135米。」
她自作聰明道：「既然這樣，那我們索性上有政策下有對策一把，在小年的時候不超額完成，把多餘的訂單挪到下年確認，這樣決策層就不會給高不可攀的目標了。」
裴如健一板臉，竹子立刻知道他要對自己說教了，她不明白怎麼能有變臉這麼快的。
「公司給你訂了高指標，並不是要你百分之一百拿，只是讓你制訂目標拿？明白嗎？」
竹子頓感無趣，悻悻說知道了。
又過一個月，裴如健再次給竹子REVIEW（回顧審核）她的工作，他發現竹子經過第一個項目的洗禮後成熟了許多，比普通人進步要快，於是誇獎了她幾句。
竹子在過去一個季度雖然吃了很多苦頭，但好在明白裴如健給自己這些任務的目的，她不僅沒埋怨，反倒發自內心感謝裴如健。
裴如健又問竹子，接著想安排個銷售帶她有針對性地見一下客戶，問竹子的想法是什麼，竹子想了想道：「以前的經理也找過銷售帶我，是瑞貝卡，但她似乎不怎麼喜歡帶我呢。」
「哦？是這樣嗎？」裴如健突然很想知道原因，於是便對貓貓道，「那我同她談談。」