在今日的大公司裡，得到了最大的那個職務，不見得能讓你最快得到晉陞。擔任一個較小的工作可是有很多機會學習各種技能，這反而可能更有價值。
幾年前我在多倫多一場雞尾酒會上遇到一個老朋友，唐.柯群（DonKitchen）。他在一家大型民生消費商品公司擔任高階主管很多年，一度是美國分公司的業務部門主管──這個職位非常高。他說他每一次與全球各地的同事會面時，總是很訝異為什麼他們對於自己的所有業務那麼瞭如指掌。他覺得他不像他們那樣瞭解自己的業務。他一直不懂為什麼。直到幾年後公司派給他一項國際性的業務，他才突然明白原因。
在美國，業務的規模非常龐大，所以當你主管一個業務部門的時候，你根本沒有餘力做其它事。你和其它部門的接觸都只是蜻蜓點水，而你就像在一條狹長的巷弄裡工作。然而，在大部分的國際型任務裡，你的職責會變成規模比較小，但是範圍很廣。
唐.柯群和我一致認為，比較小規模的職務很多時候反而能帶來更多的學習。他後來到加拿大經營一家釀酒廠。很遺憾的，他不久前去世了。希望這本書能夠讓他的智慧長存。