在這種生意中，斯蒂弗·特倫德屬於精英之列。他同另外兩名經理一起，領導著一個所謂「赫奇基金會」。這是一種特殊業務公司，它的投資者通過特別明智的、然而也是十分冒險的投資方案，定期獲取兩位數的、有時還是三位數的投資回報率。在華盛頓康涅狄格大街到第八大街的拐角處有一個用紅棕色的西班牙大理石和時髦的貴重木材裝飾著的豪華降望台，特倫德和他的同事們從這裡觀察世界。這個新時代有什麼特徵？幾年以前，在美國首都這個引人注目的地方出現了一幢平安股份有限公司的管理大樓。幾十年來熱心於社會福利的美國人把目光轉向了全世界，它的工作可以與德國的發展服務相比。當北美城市中心在80年代重新繁榮起來時，昂貴的房地產廉價賣給了投機活動家，一幢貴族氣派的辦公大樓拔地而起，該大樓囊括了幾乎所有的建築設計獎，就像美國代表隊囊括了幾乎所有亞特蘭大奧運會金牌一樣。在底層是豪華飯店橢圓形廳，其意在於與傳奇式的白宮的橢圓形辦公室相媲美。
在同一層樓中，如金融大亨特倫德一樣，媒介巨人《醒世時報》的工作人員也可以眺望到一種具有象徵意味的景色。從他們彩色的辦公室窗戶向外望去，賓夕法尼亞大街上比爾·克林頓的住宅就像是一幢簡樸的簡易房屋。規模上與白宮不相上下的美國財政部的大片樓群，從金融大王和媒介大王的視野看上去就像一個招人喜歡的玩偶之家。紀念美國富有的第一任總統的華盛頓紀念堂高大的大理石紀念碑，至多不過表示一種尊敬。
特倫德在他的跨國媒介公司房間內輕鬆地但精力集中地關注著世界上的各種事件，以便把他的顧客們的20億美元的資金引入正確渠道。他那裡也裝有一個路透社的螢光屏幕，還有他的機內通話裝置，即配有一個微型話筒的擴音器，就像電視屏幕和電子計算機屏幕之間的一架檯燈安放在那裡。遍佈世界的近百名工作人員，都能聽到他的聲音，首先當然是他的那些在東京、倫敦和紐約交易所中的交易員們。幾秒鐘之內他可以不引人注意地、但很有效率地調動數十億的資金。
位於賓夕法尼亞大街另一端的美國國會正在開會。特倫德不斷用眼睛盯著電視實況轉播。如果他要描寫他的工作，那麼他不像倫敦的帕特裡克·斯洛的情形那樣，他所關心的不是每天在交易所和外匯市場上進行投機活動的人的目前的利潤。特倫德是要及時地對世界範圍的形勢作出判斷，而這正是各國政府讓他們的秘密偵探和總參謀部所做的事情。
一年中，他要五至十次地到世界上最重要的市場地區和增長地區進行為期一周或兩周的旅行。在那裡，他要對經濟生活中任何一個可能想到的方面進行偵察。對於他來說，幾乎沒有一個大門是關閉的。他的那些來自工業界、政府和貨幣發行銀行的談話夥伴都知道，這樣一種投石問路對於跨國資本的流動具有無法估量的價值。在談話中，特倫德尋找的並不是數據和數字計算為基礎的形勢預測。他教訓人們說：「目前的數據每個人都可以從計算機中獲取」，「要計算的是人們的情緒，正在孕育中的各種衝突」。而歷史總是不斷重演的。誰要懂得一個國家的歷史，他就能夠很好地預見到「從目前危機中將會發生什麼事情」。
這位投機家精確、冷靜地尋找迷信電子計算機的競爭者所作的錯誤估計和各國政府所犯的戰略性錯誤。這樣一種漏洞終於在1994年秋季被他找到了。當時世界範圍的景氣形勢不斷高漲，關於德國的形勢預測也是很樂觀的，因此市場要再一次提高利率。「這是很愚蠢的」。特倫德今天很高興地說：「我們知道，德國未能控制過高的勞動成本問題，我們也還知道，德國的中等規模公司把所掙來的每塊美元都兌換成德國馬克，以便填補本公司的成本。所以比安索主張德國馬克升值，使宏觀經濟迅速降溫，繼續降低利率。他的看法是正確的，並且成功地進行了「最近幾年來最成功的一次投機活動。」這個基金公司以低廉價格大規模地收購德國馬克和德國馬克的期貨債券。這些合同必須在3個月、6個月，甚至12個月以後才能兌現，特倫德認為，在幾個月內將升值10％以上。
這麼大數目的一筆錢，自然只有那些——如赫奇基金會——不是僅僅把他的全體當事人的資本投入進去，而且還要通過短期貸款使投入的資金成倍翻番的人才能掙到。風險是很大的，但是如果這個估計是正確的話，投資者的利潤將從10％迅速增長至50％。這個基金公司的經理在幾周之內將會撈到相當於一年的收益。如果其他的基金公司和銀行實行同樣的投資戰略，在這條道路上將導致他們所預見的匯率發展，那麼，最終會從中獲得數十億。在以往的年代裡，特倫德和他的同事們經常如願以償。他們基金公司的一張股票的價值從1986年至1995年期間增長1223％，股東的財產平均每年翻一番。
結果恰恰就是投機者（如財政部長特奧·魏格爾所說）在1992／93年期間徹底改造了歐洲貨幣體系。當時專門從事以錢生錢的人投入的主要是借來的貨幣。現在他們又獲得了在物質經濟中無論如何也無法取得的如此巨大的利潤。競爭對手不僅有其他的市場參與者，而且還有15個歐洲國家政府，涉及的不僅僅是貨幣，而且還要比以前更多地涉及到市場與國家之間的一場權力鬥爭。