一、原文和出處
【古兵法原文】
全師避敵，左次無咎，未失常也。
【原文今譯】
為了保全軍事實力，退卻避強。雖退居次位，但免遭到災禍，這也是一種常見的用兵之法。
【出處原文】
退而不可追者，速而不可及也。《孫子·虛實篇》
【出處今譯】
撤退而使敵人不能追擊的，是因為行動迅速而使得敵人追趕不及。
二、現代經商典型案例及賞析
【案例】
●保存實力東山再起的日本公司
日本日立公司為了擴大企業規模，發展生產，投入了大量資金，購買新建廠房建築材料，新添置一些設備。這時，正趕上了60年代初整個日本經濟蕭條時期，現有產品滯銷，賣不出去，擴大企業規模就可想而知了。面對這一嚴峻情況日立公司有兩條路可供選擇：一條路是繼續投資；另一條路停止投資施工。日立公司經過大家認真討論、分析、研究，最後，果斷決定走後一條路，停止投資實行戰略目標轉移，把資金投放到其他方面，積蓄財力，待機發展。經過實踐證明，日立公司的決策是正確的。從1962年開始，日本三大電器公司中的東芝和三菱的營業額都有明顯下降，但是日立則一直到1964年仍在繼續上升。進入60年代後半期，一個新的經營繁榮時期來到了，蓄勢已久的日立不失時機地積極投資，1967年投入了102億日元，1968年上半年就突破了千億大關，達1220億日元。從效益上看，1966至1970年，5年內銷售額提高了1．7倍，利潤提高了1．8倍。
北京服裝廠是一個只有百餘人的集體企業，產品曾一度滯銷積壓，資金無法周轉，生產幾乎處於癱瘓狀態，怎麼辦？廠領導從市場調查中發現，服裝行業強手如林，競爭激烈，本廠的生產設備和技術力量薄弱，難以與其抗衡，如繼續生產服裝，勢必走向絕境，無異於「在一棵樹上吊死」。於是，他們根據市場情況和本廠條件，轉產以手工操作為主、大企業不願意生產的酒心巧克力。產品拿到市場試銷，訂戶蜂擁而至。當月投資生產、當月盈利，企業起死回生。
作為企業決策者，當企業在危難關頭，要有膽有識，看準新的門路，當機立斷，實行戰略轉移，及時轉產，調整投資方向，企業才能渡過難關，轉危為安。
【賞析】
俗話說：三十六計，走為上計。
中華民族風風雨雨5000年歷史，橫看形形色色13億人的現實，細心的人會發現並承認，這句俗語至真至誠至善，道出了一個亙古不變的真理。
無論在哪個領域，多種勢力在接觸與較量的時候，進固然重要，但在很多情況下，退更為必要，也就是說，走為上，走得巧走得妙，就能保全自己，甚至保全與自己相關的許多人與物。
要走的或應走的情形千千萬萬，這裡僅概括地講述幾種：
在我方與敵方的較量中，如果我方處於劣勢，硬拚，是以雞蛋碰石頭，沒有生路；屈服，永遠受制於他人，更不可能有生路。惹不起，躲著走，方是求生求存求復興的上策。留得青山在，不怕沒柴燒！「三十年河東，四十年河西」，這叫「走著瞧」。
建功立業，是千百年來不少人的人生夢想，在這種夢想的感召下，湧現出許多英雄豪傑，他們的確創立了豐功偉績。但是，傑出的業績，經常是危險的。飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹；敵國滅，謀臣忘；功蓋天下者不賞，聲名震主者身敗。韓信、岳飛、李善長等一大批仁人志士不瞭解這其中的奧秘，因此被殺。張良、范蠡、韓世忠、石守信等智者深明上述道理，激流勇退，去官歸隱，因此，苟全性命，更以廣闊的胸懷，引起後人景仰。這種走法，叫「功成身退」。
還有一種走計，稱為「棄權」，常用於國際國內各種政治場合。在評比、選舉或決策制定等事件中，各路諸侯爭權奪利，都試圖以自己的意志左右局勢；或者弱小，哪一方都得罪不起，或者雖然強大，但哪一路神仙也不敢得罪，便宣稱放棄參與表態的權利，在保留意見的同時，保留了其它許多東西，說不定還能坐收漁翁之利。
世間許多情形，是進是退，是留是走，難以說清。也許各位看客親身經歷後，可以審時度勢，作出選擇。
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